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DIAGNSTICO DE PRTICAS DE RH - CATHO GESTO DE RH Empresa: Endereo: Contato: Tel: E-mail: Diagnstico Organizacional

Estratgia/ Gesto A estratgia e as metas da Empresa so claras para toda equipe- chave gestora do negcio As estratgias e as metas guiam as decises de investimentos e a locao de recursos A Empresa possui sistema de informao de mercado para acompanhamento de seu desempenho e da concorrncia A Empresa tem sistema de informaes gerenciais para acompanhamento de seu desempenho A Equipe-chave realiza encontros para monitoramento sistemtico dos resultados organizacionais e formulaes de aes estratgicas Organizao A estrutura organizacional est formalizada e divulgada As responsabilidades e autoridades dos cargos-chaves esto claramente definidas Existe aderncia entre estrutura, processos e atividades A estrutura possibilita a realizao adequada das atividades Sabemos quais so os requisitos tcnicos e competncias requeridas para os cargos-chave e funes organizacionais Gesto de Pessoas

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DiagnsticoRH

As polticas de gesto de pessoas e o planejamento esto totalmente alinhados com a estratgia do negcio Considero a rea de RH integralmente preparada para apoiar e integrar a um processo de mudana organizacional contnuo O sistema de remunerao total (salrio,incentivos,premiao,benefcios) compatvel e adequado aos desafios do negcio As aes de desenvolvimento de pessoas tm contribudo diretamente para o atingimento dos resultados do negcio Nossa organizao consegue atrair e reter as pessoas necessrias para o desenvolvimento do negcio Considero que os custos de pessoal e headcount esto compatveis com nossas atividades Efetividade Nosso relacionamento com o cliente um dos nossos diferenciais Dominamos a cadeia logstica de distribuio de nossos produtos Temos adequado controle sobre as aes de nossa concorrncia Gerenciamos adequadamente os nossos processos de negcios

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Estratgia/ Gesto A estratgia e as metas da Empresa so claras para toda equipe- chave gestora do negcio As estratgias e as metas guiam as decises de investimentos e a locao de recursos A Empresa possui sistema de informao de mercado para acompanhamento de seu desempenho e da concorrncia A Empresa tem sistema de informaes gerenciais para acompanhamento de seu desempenho A Equipe-chave realiza encontros para monitoramento sistemtico dos resultados organizacionais e formulaes de aes estratgicas Organizao A estrutura organizacional est formalizada e divulgada As responsabilidades e autoridades dos cargos-chaves esto claramente definidas Existe aderncia entre estrutura, processos e atividades A estrutura possibilita a realizao adequada das atividades Sabemos quais so os requisitos tcnicos e competncias requeridas para os cargos-chave e funes organizacionais Gesto de Pessoas

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As polticas de gesto de pessoas e o planejamento esto totalmente alinhados com a estratgia do negcio Considero a rea de RH integralmente preparada para apoiar e integrar a um processo de mudana organizacional contnuo O sistema de remunerao total (salrio,incentivos,premiao,benefcios) compatvel e adequado aos desafios do negcio As aes de desenvolvimento de pessoas tm contribudo diretamente para o atingimento dos resultados do negcio Nossa organizao consegue atrair e reter as pessoas necessrias para o desenvolvimento do negcio Considero que os custos de pessoal e headcount esto compatveis com nossas atividades

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Nosso relacionamento com o cliente um dos nossos diferenciais Dominamos a cadeia logstica de distribuio de nossos produtos Temos adequado controle sobre as aes de nossa concorrncia Gerenciamos adequadamente os nossos processos de negcios

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DIAGNSTICO DE PRTICAS DE RH - CATHO GESTO DE RH Empresa: Endereo: Contato: Tel: E-mail: Diagnstico Organizacional

Estratgia/ Gesto A estratgia e as metas da Empresa so claras para toda equipe- chave gestora do negcio As estratgias e as metas guiam as decises de investimentos e a locao de recursos A Empresa possui sistema de informao de mercado para acompanhamento de seu desempenho e da concorrncia A Empresa tem sistema de informaes gerenciais para acompanhamento de seu desempenho A Equipe-chave realiza encontros para monitoramento sistemtico dos resultados organizacionais e formulaes de aes estratgicas Organizao A estrutura organizacional est formalizada e divulgada As responsabilidades e autoridades dos cargos-chaves esto claramente definidas Existe aderncia entre estrutura, processos e atividades A estrutura possibilita a realizao adequada das atividades Sabemos quais so os requisitos tcnicos e competncias requeridas para os cargos-chave e funes organizacionais Gesto de Pessoas

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DiagnsticoOutros

As polticas de gesto de pessoas e o planejamento esto totalmente alinhados com a estratgia do negcio Considero a rea de RH integralmente preparada para apoiar e integrar a um processo de mudana organizacional contnuo O sistema de remunerao total (salrio,incentivos,premiao,benefcios) compatvel e adequado aos desafios do negcio As aes de desenvolvimento de pessoas tm contribudo diretamente para o atingimento dos resultados do negcio Nossa organizao consegue atrair e reter as pessoas necessrias para o desenvolvimento do negcio Considero que os custos de pessoal e headcount esto compatveis com nossas atividades Efetividade Nosso relacionamento com o cliente um dos nossos diferenciais Dominamos a cadeia logstica de distribuio de nossos produtos Temos adequado controle sobre as aes de nossa concorrncia Gerenciamos adequadamente os nossos processos de negcios

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DiagnsticoOutros

Benefcios PESO SIM NO N.A TOTAL A empresa oferece Vale Transporte 1 0 A empresa oferece Vale Refeio 1 0 A empresa oferece Restaurante Interno 1 0 A empresa oferece Assistncia Mdica 1 0 A empresa oferece Assistncia Odontolgica 1 0 Existe um Plano de Previdncia Privada 1 0 A empresa oferece Auxlios do tipo: Matrimnio, Maternidade, Funeral, outros. 1 0 A empresa oferece veculo particular para a linha de comando 1 0 A empresa reembolsa o pagamento de Faculdade 1 0 A empresa reembolsa o pagamento de ps-graduao 1 0 A empresa reembolsa o pagamento de Mestrado 1 0 A empresa reembolsa o pagamento de MBA/Doutorado 1 0 A empresa reembolsa/paga Cursos extracurriculares 1 0 A empresa oferece seguro de vida para seus funcionrios 1 0 A empresa oferece desconto para compra/aquisio dos produtos da empresa 1 0 A empresa oferece convnio com fornecedores 1 0 feito check-up anual dos colaboradores 1 0 A empresa oferece cesta bsica 1 0 A empresa oferece estacionamento para seus colaboradores 1 0 A empresa tem poltica especial para tranferncia 1 0 RESPOSTA: O que garantido alm do previsto na legislao

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Benefcios

Estilo de Gesto e Organizao PESO SIM NO N.A TOTAL A empresa possue um organograma formal, onde esto representadas todas as reponsabilidades e atribuies de cargos e reas existentes A rea de recursos humanos convidada a participar de decises relativas ao gerenciamento do negcio Existe um processo adequado de comunicao para divulgao das aes de recursos humanos Recursos Humanos participa da formulao do oramento anual da empresa Existe um oramento definido para a rea de recursos humanos planejar suas aes com autonomia e discrio 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0

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EstilodeGesto

PESO SIM NO N.A TOTAL O processamento da Folha de Pagamento (Fopag) de responsabilidade da rea de Recursos Humanos Qual o tipo de Fopag utilizada pela empresa para pagamento semanal Qual o tipo de Fopag utilizada pela empresa para pagamento mensal Qual o tipo de Fopag utilizada pela empresa para participao dos lucros e resultados Qual o tipo de Fopag utilizada pela empresa para gratificaes Qual o tipo de Fopag utilizada pela empresa para 13 salrio Controle de frequncia atravs de carto de ponto Controle de frequncia atravs de poonto eletrnico O sistema gera informaes necesrias para o recolhimento de encargos com possibilidade de emisso da DARF (documento de Arrecadao de Imposto de Renda) O sitema gera informaes necessrias para o recolhimento de encargos com possibilidade de emisso do GPS (Guia da previdncia social) Faz o cadastro e controle de dependenttes para IRRF, quinqunios salrio famlia; guia de INSS gerais ou individuais por departamento Gera relao de IRRF de funcionrios com impressso da DARF O sistema calcula resciso de contratos, simuladas ou efetivas, normais e complementares Emite relatrios legais, tais como: termo de resciso, GRFC (Guia de Recolhimento Rescisrio do FGTS e Informaes Previdncia Social), seguro desemprego, demonstrativo de mdias, alm de outros para controles e conferncias 1
RESPOSTA: RESPOSTA: RESPOSTA: RESPOSTA: RESPOSTA:

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Efetua clculos de frias e diferenas de frias, individuais ou em grupo 1 Simula clculos, emite avisos e recibos, consultas e relatrios para planejamento e programao Abate as faltas no justificadas no perodo de frias Faz reprocessamento de folhas anteriores com gerao automtica Controla penso alimentcia com gerao automtica dos descontos em folha Gera formulrio para obteno de benefcios junto aos INSS (aposentadoria, seguro, acidente do trabalho, etc.) Rateia os valores calculados por centro de custo Emite DIRF, RAIS e Informe de rendimentos 1 1 1 1 1 1 1

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Folha

Transmite o arquivo da DIRF Receita Federal, via Internet, com emisso de protocolo de entrega Cadastra os funcionrios com todos os campos exigidos pelo MTB Faz controle dos dependentes, pensionistas e de licenas- prmio Controla os perodos aquisitivos de frias, informando a data prevista para o incio do perodo Evita duplicidade de perodos Controla de lotao e localizao fsica dos funcionrios Efetua o cadastro objetivo e completo de funcionrios Controla as promoes de cargos, ficando registrado para efeito de relatrio da vida funcional do funcionrio Faz o cadastramento de horrios diferenciados por funcionrio Faz o controle de compensao de horas extras e das horas de falta Permite determinar limites dirios, semanais e mensais para compensaes O fechamento do banco de horas pode ser definido e efetuado em qualquer perodo Emite relatrio do banco de horas, com horas a serem compensadas e horas excedentes do banco a serem pagas na Fopag Faz clculos do DSR e da perda do DSR Gera arquivos para o FGTS: GFIP (Guia de Recolhimento do FGTS /Informaes Previdncia Social/ SEFIP (Sistema Empresa de Recolhimento do FGTS e informaes Previdncia Social), CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) e RAIS O sistema integrado com a contabilidade, permitindo a integrao por centro de custo Emite relatrios de previses para frias e 13 salrio Considera mdia de variveis e encargos sociais Emite formulrios de admisso e demisso: contrato, vale-transporte, salrio famlia, exame de sade, autorizao de descontos, aviso prvio e outros. Faz resumo da fopag geral e por departamentos, com relao de valores por evento para fins de anlise de custos Empresa utiliza servio de prestadoras (empresas autnomas) Existe a possibilidade de incluso de eventos fixos por funcionrios, eliminandoa a digitao mensal dos mesmos Emite relao de cdulas e de depsitos bancrios por funcionrio para pagamento dos vencimentos Pgina 10

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Folha

Emite formulrios para planilhamento dos eventos da fopag, etiquetas para carto de ponto e recibos de entrega de EPI (Equipamento de Proteo Individual) Permite o cadastramento emergencial de funcionrios, exigindo apenas informaes para emisso e clculos de recibo formal Permite complementao de outras informaes pertencentes as cadastro a qualquer momento Calcula a maior remunerao, com base nas informaes contidas em seus cadastros, para fins de clculo dos recibos de 13 salrio, frias, e resciso Emite backup do fechamentodo ms Faz controle de concewsso de vale transporte, vale refeio etc. Emite Demonstrativos de Folha de Pagamento Faz cpia dos arquivos para efeitos de fiscalizao e cumprimentos legais (FGTS por 30 anos) Possui trilha de Auditoria Tem controle de Flow-upde rotinas a executar e executadas

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Folha

Integrao A empresa tem programa especial de integrao de novos colaboradores Existe um acompanhamento do novo admitido durante o processo de integrao e adaptao Os colaboradores conhecem a misso/viso da empresa Os colaboradores compreendem claramente o relacionamento de seu desempenho profissional com os objetivos estabelecidos pela misso/viso da empresa Existe compreenso e comprometimento dos colaboradores com as metas e objetivos oficialmente estabelecidos A empresa utiliza o trabalho em equipe O trabalho em equipe est relacionado com o cumprimento das estratgias organizacionais A empresa utiliza algum instrumento de avaliao de equipes A empresa faz Pesquisa de Cultura e Clima Organizacional So desenvolvidas aes em funo dos resultados obtidos na pesquisa A empresa patrocina perodos extras de frias. (Sabticos) PESO SIM NO N.A TOTAL 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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Integrao

Desligamento PESO SIM NO N.A TOTAL A empresa efetua, previamente ao processo, a verificao dos impedimentos legais para o desligamento A empresa adota a prtica de entrevista de desligamento/sada Faz uso dos resultados obtidos nas entrevistas A empresa beneficia os ex-colaboradores com Outplacement O processo desenvolvido pela prpria empresa ou existe a contratao de consultoria especializada A empresa oferece plano de bnus especial nos casos de desligamento Normalmente o aviso prvio trabalhado Quando trabalhado, respeitado o horrio reduzido. 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0

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Desligamento

DIAGNSTICO DE PRTICAS DE RH - CATHO GESTO DE RH Empresa: Endereo: Contato: Tel: E-mail: Sucesso / Aposentadoria Complementar A empresa adota o processo formal de sucesso Existe um plano formal de Aposentadoria Complementar O funcionrio participa do pagamento O plano proprio O prazo para obteno dos benefcios : A empresa utiliza o trabalho em equipe TOTAL DE PONTOS POSSVEIS TOTAL DE PONTOS DESEMPENHO Recomendaes: Preencha abaixo suas recomendaes para este Bloco: 1 1 1 1 1 5 0 0 PESO SIM NO N.A TOTAL 0 0 0 0 0

RESPOSTA:

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Sucesso

Administrao de Pessoal Consta, por escrito, no contrato de trabalho o prazo de experincia O contrato de experincia dura 3 meses Existe a prtica de contratos de trabalho por tempo determinado RESPOSTA: Durao: O colaborador s comea trabalhar depois de ter assinado o contrato 1 de trabalho A empresa entrega recibo da Carteira de Trabalho 1 Fica com a carteira de trabalho no mximo 48 horas 1 O colaborador assina autorizao para a empresa efetuar descontos em 1 folha de pagamento A empresa paga adicional de transferncia (nunca inferior a 25%) 1 RESPOSTA: Em que casos? A empresa tem poltica de atendimento salarial 1 RESPOSTA: Qual a proporo? Existe dirigente sindical trabalhando na empresa 1 A empresa utiliza a compensao de horas 1 Existe acordo formal de compensao de horas 1 Obedece-se o mximo de 120 dias 1 O horrio de trabalho est fixado em local visvel 1 As horas trabalhadas so controladas 1 considerada a durao normal de 8 horas dirias e 44 semanais 1 O prazo para pagaento de 13 salrio cumprido .Primeira parcela entre 1 fevereiro e novembro e a segunda at 20 de dezembro Paga-se a primeira parcela, por ocasio das frias 1 RESPOSTA: Como so pagas as horas extras O acrscimo percentual praticado 50 % de acrscimo, domingos e 1 feriados em dobro A empresa paga adicional noturno ( no mnimo 20% adicional) 1 A empresa considerada insalubre 1 Oferece equipamentos de proteo individual. Controla o uso 1 Paga adicional de insalubridade ( grau mximo 40% do salrio mnimo, 1 mdico 20% ou mnimo 10%- pag 148) Caso o profissional tenha contrato permanente com inflamveis ou 1 explosivos, a empresa paga adicional de periculosidade So calculados os encargos trabalhistas sobre o pagamento de bnus, 1 prmios, gratificaes Os perodos de frias dos colaboradores est atualizado 1 J houveram casos de perda do direito das frias. 1 Pgina 15 PESO SIM NO N.A TOTAL 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AdmPessoal

J houveram caso de pagamento de frias em dobro 1 J houveram casos de dispensa por justa causa 1 A empresa utiliza-se de procedimentos objetivos para no descontar a 1 contribuio sindical do profissional (um dia de trabalho) A empresa tem regulamento interno. Faz parte do contrato de trabalho 1 dos profissionais A empresa adota a PLR (participao nos Lucros e Resultados, est em 1 acordo coletivo). A empresa tem a CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes) 1 estabelecida O prazo de dez dias pra o pagamento das quitaes tem sido cumprido 1 Existem funcionrios estveis. 1 RESPOSTA: Quantos so os estveis e por quais motivos? J houve abandono de emprego. 1 RESPOSTA: Qual o ndice de Rotatividade da empresa (turnover) A empresa tem sistema de auto servios para seus colaboradores 1 A empresa permite que o profissional trabalhe em sua residncia. 1 H na empresa a prtica da contratao direta de profissionais, fora da 1 CLT. RESPOSTA: Proporo de funcionrios contratados (CLT) RESPOSTA: Proporo de Contratos Especiais Pr- Labore RESPOSTA: Proporo de Terceiros RESPOSTA: Proporo de Prestadores de Servios RESPOSTA: Proporo de Par Times RESPOSTA: Proporo de Estagirios RESPOSTA: Proporo de Trainees RESPOSTA: Proporo de Cooperativados RESPOSTA: Outros, qual a proporo So recolhidos os encargos trabalhistas sobre os salrios indiretos 1 Existe a preocupao com a equipao salarial para cargos 1 semelhantes RESPOSTA: Em que data pago o salrio dos funcionrios da empresa Se ultrapassado o 5 dia til considerada a incidncia de correo 1 monetria Existe a prtica da demisso e recontratao dos profissionais 1 Existe a prtica do trabalho em casa 1 Que tipo de trabalho e como so tratados os profissionais, qual o RESPOSTA: carter atribudo a eles Existe "Termo de Compromisso de Estgio" para os estagirios. 1 fornecido o relatrio de estgio 1 Existe, trabalhando, na empresa menores de 14 anos. 1

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AdmPessoal

Os contratos de prestao de servios nunca ultrapassam os 3 meses permitidos por Lei

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AdmPessoal

Marketing de Relacionamento Interno A empresa ouve e responde as dvidas de seus colaboradores Existe processo descrito para respostas s consultas Acata e procura colocar em prtica a idias de seus colaboradores A empresa utiliza a prtica do TRM (Talent Relationship Management) Existe a poltica de cliente interno e cliente externo As polticas so divulgadas na empresa Existe a preocupao de checar se as polticas implementadas esto , de fato, sendo praticadas Possui veculos de comunicao interna Os funcionrios so informados sobre os novos lanamentos de produtos e/ou servios, antes que sejam divulgados para o mercado PESO SIM NO N.A TOTAL 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0

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MarketingRelac

Recrutamento e Seleo PESO SIM NO N.A TOTAL Profissionais (salrio at R$ 1000) Entrevista-se pelo menos 3 candidatos por vaga Aplicam Testes de pr-seleo Utilizam Dinmica de Grupo So realizadas pelo menos 2 entrevistas antes da contratao feita a verificao de informaes (2) Quantos finalistas so apresentados Quem decide a contratao / entrevista com os finalistas a rea contratante Existe o processo de busca (hunting) direto Profissionais de Nvel Mdio (salrio entre R$1.000 e 3.000) Entrevista-se pelo menos 3 candidatos por vaga Aplicam Testes de pr-seleo Utilizam Dinmica de Grupo So realizadas pelo menos 2 entrevistas antes da contratao feita a verificao de informaes (2) Quantos finalistas so apresentados Quem decide a contratao / entrevista com os finalistas a rea contratante Existe o processo de busca (hunting) direto Profissionais Nvel de Chefia e de Gerncia Entrevista-se pelo menos 3 candidatos por vaga Aplicam Testes de pr-seleo Utilizam Dinmica de Grupo So realizadas pelo menos 2 entrevistas antes da contratao feita a verificao de informaes (2) Quantos finalistas so apresentados Quem decide a contratao / entrevista com os finalistas a rea contratante Existe o processo de busca (hunting) direto oficializado, por escrito, a Oferta de Emprego Profissionais Nvel de Direo Entrevista-se pelo menos 3 candidatos por vaga Aplicam Testes de pr-seleo Utilizam Dinmica de Grupo So realizadas pelo menos 2 entrevistas antes da contratao feita a verificao de informaes (2) Quantos finalistas so apresentados Pgina 19 1 1 1 1 1
RESPOSTA:

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RESPOSTA:

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Quem decide a contratao / entrevista com os finalistas a rea contratante Existe o processo de busca (hunting) direto oficializado, por escrito, a Oferta de Emprego O Recrutamento e Seleo tem como base as competncias essenciais previamente definidas pela empresa

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Recrutamento

Gesto do Conhecimento Existe processo de gesto do conhecimento Existe uma base de Conhecimentos e Publicaes Eletrnicas para disseminao via Internet, Intranet ou distribuio atravs de CD-ROM Existe acervo automatizado de Centros de Documentao e Biblioteca A prtica permeia por toda a organizao O processo utilizado para agilizar o compartilhamento de informaes na empresa Quem participa da difuso dos dados? Os colaboradores que participam do processo recebem algum incentivo Existe o estimulo para a participao por parte dos superiores O corpo diretivo da organizao participa PESO SIM NO N.A TOTAL 1 0 1 1 1 1
Resposta:

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GestoConhecimento

DIAGNSTICO DE PRTICAS DE RH - CATHO GESTO DE RH Empresa: Endereo: Contato: Tel: E-mail: E-Learning A empresa utiliza a prtica do e-learning Existe uma forma de mensurar o aproveitamento mensurada a freqncia dos colaboradores nos cursos Os colaboradores tm acesso a Internet A Intranet utilizada para outras finalidades Existe programa de incentivo participao no e-learning Ao trmino de cada curso enviado ao participante, um certificado Qual a importncia dada pela empresa ao processo de e-learning? Existe um processo descrito de transformao das prticas de treinamento formais para o processo do e-learning A empresa utiliza a prtica de games solution no processo de elearning TOTAL DE PONTOS POSSVEIS TOTAL DE PONTOS DESEMPENHO Recomendaes: Preencha abaixo suas recomendaes para este Bloco: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 0 0 PESO SIM NO N.A TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RESPOSTA:

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ELearning

Administrao de Cargos e Salrios A empresa possue um plano formal de adminstrao de cargos e slarios Existe a prtica de realizao de pesquisa de salrios Os salrios da empresa esto alinhados com as mdias praticadas no mercado Nas novas admisses os novos colaboradores so admitidos no incio da faixa salarial Existe um prtica regular de aumentos salariais ( mritos, promoes e enquadramentos ) A empresa possue um Programa de Remunerao Varivel e de Distribuio de Bnus Existe um plano de Participao nos Lucros e Resultados formalizado Todas as funes da organizao esto descritas e atualizadas As movimentaes salariais so realizadas atravs de requisies formais O corpo gerencial est devidamente informado sobre os conceitos e mecanismos internos da administrao salarial PESO SIM NO N.A TOTAL 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0

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AdmCargosSalrios

Processo de Coaching PESO SIM NO N.A TOTAL A empresa adota a prtica de coaching para desenvolvimento de sua liderana O processo est totalmente divulgado e os funcionrios esto conscientes O processo abrange os nveis intermedirios da organizao (Superviso/Coordenao e Liderana Tcnica ) O processo de promoes est vinculado ao programa A liderana que pratica a metodologia consciente de que o coaching uma ferramenta de aconselhamento e orientao de carrreira 0 0 0 0 0

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Coaching

DIAGNSTICO DE PRTICAS DE RH - CATHO GESTO DE RH Empresa: Endereo: Contato: Tel: E-mail: Executive Assssement - Avaliao da Liderana Organizacional A empresa adota a metodologia de executive assssement para avaliao de seus colaboradores O processo est totalmente divulgado e os funcionrios esto conscientes O processo abrange os nveis intermedirios da organizao (Superviso/Coordenao e Liderana Tcnica) O processo de promoes est vinculado ao programa O processo conduzido por Consultoria ou Profissional Especialista O processo baseado em rol de competncias Na metodologia utiliza-se testes comportamentais e de personalidade aplicada a metodologia de dinmica de grupo aplicado um estudo de caso A metodologia aborda a entrevista individual como parte do processo 0 TOTAL DE PONTOS POSSVEIS 0 TOTAL DE PONTOS DESEMPENHO #DIV/0! Recomendaes: Preencha abaixo suas recomendaes para este Bloco:

PESO SIM NO N.A TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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Assessement

Sistema de Avaliao de Desempenho e Resultados PESO SIM NO N.A TOTAL A empresa possue formalmente algum sistema de avaliao e acompanhamento de funcionrios Existe uma regularidade na aplicao O processo est totalmente divulgado e os funcionrios esto conscientes O processo enfoca e est alinhado aos programas de treinamento Os mritos, promoes e distribuio de bnus esto vinculados ao sistema O sistema aborda conceitos de metas e resultados qualitativos e quantitativos O processo baseado em rol de competncias A empresa aplica a metodologia 360 e Feedback A aplicao feita atravs de recursos de intranet/internet 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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AvaliaoDesempenho

PESO SIM NO N.A TOTAL Na estratgia da empresa est contemplado um programa formal de treinamento e desenvolvimento definido um oramento anual para programas de treinamento Existe um programa geral para toda a empresa para a formao tcnica bsica Existe programas personalizados para desenvolvimento da liderana e da especializao de cargos-chave O processo est totalmente divulgado e os funcionrios esto conscientes Os mritos e promoes esto vinculados a realizao dos programas de treinamento Existe o programa anual de Trainees/Estagirios para potencializar o desenvolvimento de novos colaboradores na ocupao de posies chaves ou de preenchimento de vagas em reas importantes A empresa possue alguma sistema formal de job rotation que seria a rotatividade em diversas reas para aprendizado generalista A rea de treinamento suficiente informatizada para permitir acesso seguro aos histricos profissionais de seus colaboradores 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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Treinamento