Profesional Ensayo

Nombre: Irma Patricia Romero Ituarte Matrcula: 2621932 Nombre del curso: Nombre del profesor: Innovacin y emprendimiento corporativo Mdulo: 4. Estrategias de innovacin y emprendimiento corporativo Fecha: 30 de Enero del 2012 Bibliografa: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx Odette Martnez Karam Actividad: Evidencia de la competencia 3

Ttulo: Revolucin en la CFE Introduccin: La innovacin en nuestro entorno empresarial debe ser punto clave para el xito de nuestras operaciones para lograr que esto ocurra debemos tomar encuentra que toda la organizacin debe estar alineada en base a un mismo objetivo. Los lderes de la organizacin sern los responsables de motivar y lograr que los empleados salgan de su zona de confort para que participen en una cultura organizacional de emprendimiento e innovacin. A continuacin mostraremos como la CFE lograra desarrollar un cambio de innovacin. Desarrollo: La idea impulsora de este proyecto es la de tipo C, ya que se va a crear un nuevo beneficio para la CFE con el propsito de crear una ventaja competitiva en nuestro pas, intentando romper con aquellos esquemas con los que se han trabajado, el propsito primordial es revolucionar el mundo de la electricidad de Mxico.

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La cultura organizacional en la CFE se caracteriza por la zona de confort en la que trabajan sus colaboradores, lo primero es aplicar un Modelo de cambio organizacional se deben establecer mejores prcticas en cuanto al cambio Organizacional y la manera en que esto ayudar a fortalecer el proceso en la CFE. Los recursos que se requieren para el cambio consiste en la implementacin de una planeacin estratgica dirigida a sus directivos trabajando con ellos para que se re estructure la misin, la visin, los objetivo y las metas que se quieren cumplir, se deben revisar esos procesos y procedimientos a veces intangibles pero que sin duda son piezas claves dentro de la organizacin. Las tcnicas de implementacin tambin incluirn al talento humano de la empresa y as partir con sus ideas, conocimientos, habilidades y experiencia para dar marcha el proyecto. Sin duda alguna todo lo mencionado se escucha muy interesante pero como medimos los resultados, una vez que se transmiten los objetivos y se deben medir de forma consistente y continua, cada gerente debe transmitir metas claras y realistas, es una tarea importante que todos los niveles conozcan los objetivos establecidos y deben asignar tareas a sus subordinado para que de esa manera todos trabajen de la misma marea tratando de obtener los mismos resultados lo que se deben medir de manera mensual y a traces del control asegurarse que se lleven a cabo. Conclusin: La idea impulsora definitivamente es la misin de la organizacin vaya la razn de ser y los procesos y procedimientos que la rijan por lo que las innovaciones debern estar alineadas a dicha idea. Para lograr la innovacin no se requiere de suerte o de coincidencias, se requiere de un esfuerzo consistente y la aplicacin de mtodos que provoquen un cambio.