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<#feedback>. inShare <javascript:void(0);>0 * Embed Doc * Copy Link * Readcast * Colees * CommentsGo Back Baixar Curso: Cabeleireiro Matria: Gesto de Salo de Beleza Instrutor: Claudenor Rocha Perodo :______________________ APRESENTAO DO NEGCIO y Empresa ou negcio uma unidade produtora um organismo econmico por meio do qual soreunidos, combinados e organizados o capital, os recursos humanos, a matria-prima, os equipamentos e a mo de obra, com a inteno de desenvolver umdeterminado ramo de atividade econmica para o fornecimento de bens e servioscom o objetivo de lucro. y Salo de beleza O negcio de salo de beleza oferece servios dirigidos esttica, higiene etratamentos cosmticos e cosmecuticos dos cabelos, das mos e dos ps,depilao, modelagem de sobrancelhas e clios, maquiagem e pequenostratamentos estticos faciais. y Oportunidade de negcio Se tiver algum querendo comprar os produtos (servios) de um salo debeleza, ento existe uma oportunidade de negcio. O MERCADO Chamamos de o mercado da beleza o conjunto de empreendimentos quefabricam e/ou vendem produtos e servios destinados a melhorar, higienizar, tratar ou modificar o aspecto das pessoas que os procuram. Ele pode ser dividido em: p Mercado de equipamentos e produtos Conjunto de atividade decompra e venda de produtos e equipamentos tais como: xampu,

condicionador, creme alisante, tintura para cabelo, secador de cabelo,prancha alisadora, esmalte, acetona, leo secante etc. p Mercado de servios Servios um tipo de produto que no seapresenta em uma forma concreta, No se pode embrulh-la e lev-lopara casa. O corte de cabelo, por exemplo, um servio. O mercado da beleza formado por uma rede de produtores, comerciantese consumidores que se inter-relacionam:Esse o mercado que produz. Na outra ponta, temos o mercadoconsumidor, formado por todos aqueles que compram os produtos e serviosoferecidos.So os desejos e necessidades dos clientes que orientam o mercado, e por isso ele cresce em todas as direes. FORMALIZAO: EXIGNCIAS LEGAIS y Pessoa Fsica a pessoa natural, isto , todo indivduo (homem oumulher), desde o nascimento at a morte. A personalidade civil dapessoa comea do nascimento com vida. Deve ser reconhecida peloCadastro de Pessoa Fsica (CPF) e pelo Registro Geral (RG) paraexercer atividade econmica. A pessoa fsica pode atuar comoautnomo ou scio de empresa ou sociedade simples. y Pessoa Jurdica uma sociedade, corporao, associao ouinstituio abstrata existente legalmente pela organizao de pessoasfsicas. A pessoa jurdica reconhecida pelo Cadastro Nacional dePessoa Jurdica (CNPJ) detm o direito de independncia mesmosendo organizada por pessoas naturalmente fsicas tem vida prpria,personalidade, direitos e deveres protegidos por lei. S podemconstituir uma pessoa jurdica, indivduos maiores de 18 anos,penalmente imputvel, que no estejam respondendo a nenhumprocesso judicial e tenham residncia fixa. y Razo Social Quando algum nasce recebe um nome, umaempresa ao nascer tambm s que, no caso das empresas no poder haver outra com o mesmo nome em todo o territrio nacional. A razo social pode ser um nome criado ou a atividade que aempresa ir exercer. y Nome Fantasia o nome fantasia uma marca da empresa. Podeser usada como marketing a utilizao de um nome que seja de fcilmemorizao ou que chame a ateno. O nome fantasia opcional,mas uma vez registrado considerado patenteado e recebe osmbolo .

y Firma individual Esse tipo de empresa constituda por apenasum proprietrio que tem 100% dos lucros e tambm ser o nicoresponsvel por todas suas obrigaes legais. y Sociedade So organizadas e administradas por duas ou maispessoas onde todas sero scias. As sociedades comerciais sodenominadas empresariais porque exercem atividade prpria deempresrio, ou seja, economicamente organizada para produo ou acirculao de bens ou de servios. y Tipos de sociedade

Limitada Nesse tipo de sociedade a responsabilidade decada scio restrita ao valor de suas contas. Em caso defraude ser desconsiderada judicialmente a pessoa jurdica eas pessoas fsicas respondero com seus bens materiais sehouver necessidade de cobrir prejuzos. Simples a pessoa jurdica que realiza atividade intelectual,de natureza cientfica, literria ou artstica. Profissionais domesmo ramo (sociedades profissionais) que se unem paraconsultoria enquadram-se em sociedade simples. Annima a sociedade em que o capital encontra-sedividido em aes. Sua razo social acrescida da expressoS/A ou Cia. y Atividades

A indstria Fabricantes de cosmticos e equipamentos.

O comercio Lojas que vedem esses cosmticos eequipamentos. O setor de servios As empresas que prestam serviosespecializados, como os sales de beleza. Nesse grupotambm esto includas clinicas de estticas, academias deeducao fsica etc. E todas as reas ligada informao,como revistas especializadas, web sites, cursos, eventos

etc.Uma pessoa jurdica (empresa) pode exercer mais de um tipo de atividade.Pode prestar servios e vender mercadorias. No caso dos sales de beleza a vendade mercadoria fundamental para manuteno e complemento do servio e podeservir de diferencial, pois dar aos clientes mais comodidade visto que no tero dese deslocar a outro lugar para comprar um produto. INVESTIMENTO INICIAL, CUSTOS E DESPESAS Em economia investimento a aplicao de capital (dinheiro) em algumnegcio com a finalidade de lucro.Nenhum empreendimento subsiste sem recursos financeiros. Portanto preciso aprender a lidar com esta questo que no to difcil assim, basta adquirir um pouco de conhecimento que somado experincia do dia-a-dia ajuda bastante.Mesmo sendo uma pequena ou mdia empresa, os controles so necessrios. Nobasta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para onde est indo. Abrindo um negcio novo ser necessrio um investimento inicial emmoveis, equipamentos, veculos, computadores, estoque inicial, pessoal, local, etc.Ser necessrio projetar os custos fixos e os custos variveis. Com estes dados onovo empresrio precisa ter algumas informaes para decidir pela abertura ou nodo empreendimento. y Investimento inicial todo o investimento aplicado para a criaodo salo de beleza, desde a formalizao at a inaugurao. de fundamental importncia que o investidor pesquise a viabilidade delucro do mercado em que est investido e planeje um perodo para que todo ocapital do investimento inicial seja recuperado dentro desse tempo. y Custos de operao todo o investimento aplicado para que osalo de beleza continue funcionando e cresa economicamente.No podemos esquecer que este um mercado de novidades constantes,logo novos investimentos devem ser aplicados em equipamentos, produtos eservios.C O NTR O LE D O CAPITAL INICIAL Capital Inicial R$ 5.000,00 Detalhamento Investimento inicial Aluguel ou Reforma R$ 300,00 Instalaes eltricas/hidrulicas R$ 100,00 Pintura, placa e faixas R$ 200,00 Equipamentos e moveis R$ 3.000,00 Produtos R$ 400,00 To tal R$ 4.000,00 Capital de Gir o

R$ 1.000,00 CAPITAL DE GIRO O capital de giro uma parcela dos recursos de investimentos que deve ser mantida em caixa para eventuais emergncias. Deve ser administradas, poisrepresenta a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar seusnegcios. Envolvem estoques, dinheiro em caixa e em bancos, financiamentos aclientes por meio de contas a receber, salrios, conta de gua, luz etc. (Chiavenato,2004). O capital de giro de extrema importacia para uma empresa, porque que com estes recursos que a empresa ir manten-se em funcionamento a curto prazo eem momentos de baixo movimento ou crise financeira. Caso a empresa no administre corretamente os itens que fazem parte do capital de giro, poder lev-la auma situao de inadiplncia.Um desses intens a comercializao de produtos, mas por sua liquidezdepender das vendas, em momentos de crise liquidar esse intem torna-se aomesmo tempo que necessria, perigosa. A empresa para no acumular estoque epara manter e alimentar a circulao do capital obrigada a vender por preo baixo,principalmente se o custos forem superiores ao valor da venda. Se a empresa noconseguir manter o capital de giro acaba tendo que recorrer a emprestimos parasupri-lo, esse o perigo.Henrique Montserrat Fernandes em sua obra Falir jamais: gesto correta Xcrise: com gesto correta no h crise que resista nos d a dica: Quando algum empresta dinheiro, espera algum ressarcmento por isso. A ideia da remunerao sobre o capital emprestado atiqussima. ABblia j falava disso....Se possvel jamais pegue dinheiro emprestado imagine outras sadaspara crescer ou financiar sua produo por exemplo, atravs da negociaode novos prazos para o pagamento de contas, sem que haja custosfinanceiros adcionais, ou adquira insumos realmente necessrios suaempresa e negocie bons descontos para pagamentos vista. O que aumenta a necessidade decapital de giroO que diminui a necessidade decapital de giro. Vendas com prazos longos depagamento. Cobrana ineficiente. Compras com prazos longos a juros. Alto investimento em estoque. Baixos volumes de vendas. Retiradas excessivas. Vendas vista. Cobrana eficiente. Reinvestimento dos lucros. Planejar o pagamento vistaproporcional ao retorno dosinvestimentos. . No consumir recursos sem previso Esta a fase de criao do negocio Salo de Beleza (empresa) at suainaugurao que est dentro do planejamento financeiro, mas digamos que seja umplanejamento inicial, a partir do momento que o negcio comear a funcionar serpraticado todo o planejamento financeiro administrativo que muito mais complexo.Dentre outros estes so fatores fundamentais para que o salo de belezasobreviva, no esquea que a empresa uma pessoa (jurdica) que assim como a pessoa fsica precisa de um sentido (econmico) e ambiente (mercado) para nascer (formalizao), materializar-se (estrutura), desenvolver-se (investimento), sustentar-se (capital de giro) e objetivo de vida (lucro), vale ressaltar que outro fator importantepara o bom andamento de um negcio a gesto e desenvolvimento de pessoas(socializao) no mbito profissional, que estudaremos em outro modulo, aquiabrangeremos apenas o gerenciamento financeiro. CONCEITOS ADMINISTRATIVOS A administrao trata, desde seus primrdios, de organizar o trabalhode

forma racional. A partir do final do sculo XIX, comea a adquirir o statusde cincia, com a tentativa de aplicao de mtodos cientficos ao estudo eaprimoramento do trabalho, assim como ao desempenho do trabalhador.Desde ento h sucessivas definies para esta atividade, Maximiniano(1997), por exemplo, sugere que a administrao o processo de tomar ecolocar em prticas decises sobre objetivos e utilizao de recursos. Sobesta tica varias pessoas esto envolvidas na administrao, mesmo que aprimeira vista no se perceba como tal. Administrar diz respeito ao desempenho da organizao como umtodo. Desempenho por sua vez est relacionado aos conceitos de: y Eficcia Refere-se capacidade de executar uma determinada tarefa demaneira a atingir os objetivos estabelecidos. fazer a coisa certa. y Eficincia Refere-se capacidade de executar corretamente uma determinada tarefacom o melhor aproveitamento (otimizao) dos recursos disponveis. fazer domodo certo. y Efetividade realizar a coisa certa para transformar a situao existente. y Estratgia O caminho escolhido para posicionar a organizao de forma competitiva egarantir sua sobrevivncia no longo prazo, com a subseqente definio deatividades e competncias inter-relacionadas para entregar valor de maneiradiferenciada s partes interessadas. um conjunto de decises que orientam adefinio das aes a serem tomadas pela organizao. y tica nos negcios Podem os negcios ser ticos? Este um dilema que tem apaixonadomuitas geraes de gestores e acadmicos. um caso tpico em que existe umagrande diferena entre a teoria (o que se deve fazer) e a prtica (o que se faz narealidade). Embora a maioria das empresas se autoproclame tica e socialmenteresponsvel, poucas tm um comportamento que o justifique. O conceito de ticanos negcios (business ethics) resume o conjunto de princpios e cdigos decomportamento moralmente aceitveis nos negcios. Hoje uma disciplina quepassou a ser ensinada nas melhores universidades mundiais.Portanto os conceitos e tcnicas de administrao devem servir para que asorganizaes alcacem o desempenho que desejam. Sinteticamente estas funespodem ser descritas da seguinte maneira:

p Planejamento diz respeitos a decises sobre objetivos, aesfuturas e recursos necessrios para a realizao dos projetos. p Organizao compreende as decises sobre a diviso de poder,traduzido em autoridade, tarefas e responsabilidades entre pessoas ena diviso de recursos para realizar as tarefas. p Direo ou coordenao trata de ativar as pessoas para atingir osobjetivos proposto e proporcionar o sentido de misso (Peter Drucker) p Controle abrange as decises sobre as compatibilidades entre osobjetivos esperados e os resultados alcanados. PLANEJAMENTO FINACEIRO O problema mais comum encontrado em sales de beleza na reafinanceira que nem sempre gerenciada de forma correta principalmente quando se trata de planejamento e fluxo de caixa. As finanas no podem ser administradas deforma intuitiva. Agindo assim o empresrio perde dinheiro sem saber exatamenteaonde. Deve-se ter um conhecimento bsico de mtodos cientficos deadministrao para utiliz-lo nas funes do processo gerencial.Nenhum empreendimento subsiste sem recursos financeiros, Portanto preciso aprender a lidar com esta questo que no to difcil assim, basta adquirir um pouco de conhecimento que somado experincia do dia-a-dia ajuda muito.Mesmo sendo uma pequena empresa ou mdia empresa, os controles sonecessrios. No basta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para ondeest indo. Aps a abertura do salo necessrio realizar estimativas de custos edespesas que ocorrero com o funcionamento do salo e desenvolver um processoseguro para apurar e manter estes gastos sobre controle.Um primeiro passo a anlise da rentabilidade que est relacionada aosinvestimentos, s receitas, aos custos fixos e variveis e ao fluxo de caixa. y Custos fixos a parcela de gastos que se mantm mesmo que o salo no atendaningum. Vejamos a seguir a tabela de custos fixos: ITEM Custos Fixos Aluguel R$ 300,00Conta d e gu a R$ 50,00Conta d e luz R$ 100,00Conta d e

t elef on e R$ 50,00Conta d e Int er n e t R$ 50,00Sa l ri os (p r-l abo re) R$ 545,00 Alime ntaoT r anspo r t e R$ 250,00R$ 58,85Man u t e noTota l R$ 50,00R$ 1.453,85 y Custos variveis So aqueles custos cujos valores se alteram em funo do volume declientes, se no entrar nenhum cliente no ms, naquele ms no haver custosvariveis.Para realizao de algum servio no salo necessrio a aquisio deprodutos que devero ser pagos ao fornecedor. O s preos dos produtos devem ser divididos conforme as quantidades de aplicaes que o peso liquido do produtosuportam. Se a quantidade do produto no for suficiente para atender os clientesdever ser adquiridos mais produtos, e isso varia conforme o movimento de clientes.Tabela de custos variveis em funo do movimento Ms Servios Janeiro 10 cortes 20 coloraes 10 hidrataes Fevereiro 5 corte 30 coloraes 15 hidrataes DetalhamentoProdutos C/Aplic . Mov./Jan Custos/Jan Mov./Fev Custos/Fev Xamp R$ 0,08 40 R$ 3,20 50 R$ 1,60

Tinta Capilar R$12,00 20 R$ 240,00 30 R$ 180,00 gua OX R$ 2,20 20 R$ 44,00 15 R$ 66,00 Creme Hidr. R$ 1,80 80 R$ 144,00 45 R$ 117,00 Total C.V. R$ 431,20 R$ 364,60 y Custos comerciais Tambm so despesas que variam de acordo com o volume de vendas, masincluem tambm os impostos, as contribuies, comisso dos funcionrios, taxa deadministrao de cartes de crditos, CPMF referente a valores recebidos emcrditos na conta corrente, e outros. PR-LABORE Quem monta um negcio e se dedica a esse negcio, precisa obter da oseu sustento. As necessidades pessoais e de sua famlia sero satisfeitas atravsde um valor que o empreendedor ir retirar de sua empresa. A famosa retirada pr-labore serve, portanto, para satisfazer asnecessidades pessoais do empreendedor, dos scios investidores que se dedicamao negcio.H certa confuso quando falamos em retiradas e distribuio de lucros, poiss vezes um scio investidor no dedica tempo algum na administrao da empresa.Neste caso ele deveria ter apenas a participao nos lucros de acordo com aparticipao deste no capital da empresa, e a distribuio desses lucros dever ser planejada para evitar descapitalizar o caixa.Mas em relao aos scios que dedicam tempo para a empresa, devemobter desta um valor para satisfazer suas necessidades, como j falamos, umaretirada pr-labore.Mas como definir esse valor? Segue duas dicas de definio do valor da talretirada: 1) faa uma relao de suas despesas pessoais, os gastos de casa eda famlia, no caso de ser voc a nica fonte de renda da famlia . No caso dehaver outra pessoa que contribua na renda familiar faa uma diviso das despesasgerais e veja qual a sua parcela de responsabilidade pelos gastos gerais. Compareos valores do ms atual com os ltimos seis meses e defina um valor mdio. Se for ocaso, estabelea uma mdia anual, pois existem despesas que acontecem apenasno comeo do ano, como materiais escolares, por exemplo. 2) defina a sua funo na empresa, por exemplo, voc desempenha afuno de um gerente de compras e produo ou de vendas e administrativo . Analise suas principais atribuies no negcio, pois a tendncia voc concluir que um gerente de tudo, mas na verdade voc se dedica mais a uma funo do que outra. Aps essa concluso, pense que se voc tiver que se ausentar do negcio,qual o salrio de um substituto? Quanto valeria no mercado de trabalho um gerenteou administrador para exercer as suas funes? Voc pode consultar empresas derecrutamento e seleo para apurar essa informao. Pode ainda consultar alguns * * * 1 / 24 Leave a Comment

<http://pt.scribd.com/salufame> Comment must not be empty. Enviar Caracteres: 400 <http://pt.scribd.com/salufame> Comment must not be empty. Enviar Caracteres: ... APOSTILA GESTO DE SALO DE BELEZA /1,252 Reads/ More Info <#more_info> Download or Print Este documento particular. </static/help?type=private> <http://pt.scribd.com/Claudenorocha> Uploaded by Claudenorocha <http://pt.scribd.com/Claudenorocha> <#><#> 0 inShare <javascript:void(0);> * Embed Doc * Copy Link * Readcast * Add To Collection * Comments Documentos relacionados 76 p. <http://pt.scribd.com/doc/68180300/27/CONTRATACAO-DE-EMPREGADO> CONTRATAO DE EMPREGADO <http://pt.scribd.com/doc/68180300/27/CONTRATACAO-DE-EMPREGADO> From ferdutra <http://pt.scribd.com/people/view/16415880> 76 p. <http://pt.scribd.com/doc/68180300/12/ATRACAO-DE-CLIENTES> ATRAO DE CLIENTES <http://pt.scribd.com/doc/68180300/12/ATRACAO-DE-CLIENTES> From ferdutra <http://pt.scribd.com/people/view/16415880> 76 p. <http://pt.scribd.com/doc/68180300/Comece-Certo-Salao-de-Beleza> Comece Certo - Salo de Beleza <http://pt.scribd.com/doc/68180300/Comece-Certo-Salao-de-Beleza> From ferdutra <http://pt.scribd.com/people/view/16415880> Next 76 p. <http://pt.scribd.com/doc/8488619/15/APURACAO-DE-RESULTADOS> APURAO DE RESULTADOS <http://pt.scribd.com/doc/8488619/15/APURACAO-DE-RESULTADOS>

Caso tenha interesse em impressos grficos para alavancar seu empreendimento... From GERALDO LEMOS <http://pt.scribd.com/people/view/752630> 76 p. <http://pt.scribd.com/doc/8488619/8/PRECO-DE-VENDA> PREO DE VENDA <http://pt.scribd.com/doc/8488619/8/PRECO-DE-VENDA> Caso tenha interesse em impressos grficos para alavancar seu empreendimento... From GERALDO LEMOS <http://pt.scribd.com/people/view/752630> 76 p. <http://pt.scribd.com/doc/8488619/Salao-Beleza> Salao Beleza <http://pt.scribd.com/doc/8488619/Salao-Beleza> Caso tenha interesse em impressos grficos para alavancar seu empreendimento... From GERALDO LEMOS <http://pt.scribd.com/people/view/752630> Prev Next 39 p. <http://pt.scribd.com/doc/70578433/SALOES-DE-BELEZA-comece-certo> SALES DE BELEZA comece certo <http://pt.scribd.com/doc/70578433/SALOES-DE-BELEZA-comece-certo> From marildagomide <http://pt.scribd.com/people/view/14838320> 39 p. <http://pt.scribd.com/doc/63659960/PDF> PDF <http://pt.scribd.com/doc/63659960/PDF> From Isabela Oliveira <http://pt.scribd.com/people/view/96995953> 39 p. <http://pt.scribd.com/doc/63285878/Manual-Sebrae-Gestao-Salao-de-Beleza> Manual Sebrae Gesto Salo de Beleza <http://pt.scribd.com/doc/63285878/Manual-Sebrae-Gestao-Salao-de-Beleza> From Nadja Noronha <http://pt.scribd.com/people/view/88758022> Prev Next 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/65413434/17/INSTALACOES> INSTALAES <http://pt.scribd.com/doc/65413434/17/INSTALACOES> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/65413434/7/CUSTOS> CUSTOS <http://pt.scribd.com/doc/65413434/7/CUSTOS> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/65413434/SEBRAE> SEBRAE <http://pt.scribd.com/doc/65413434/SEBRAE> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> Prev Next 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/65222000/4/O-QUE-CONSIDERAR-NUM-PLANO-DE-NEGOCIO-PN> O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGCIO (PN)? <http://pt.scribd.com/doc/65222000/4/O-QUE-CONSIDERAR-NUM-PLANO-DE-NEGOCIO-PN> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/65222000/14/FLUXO-DE-CAIXA> FLUXO DE CAIXA <http://pt.scribd.com/doc/65222000/14/FLUXO-DE-CAIXA> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/65222000/SEBRAE>

SEBRAE <http://pt.scribd.com/doc/65222000/SEBRAE> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> Prev Next 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/61627629/6/INVESTIMENTO-INICIAL> INVESTIMENTO INICIAL <http://pt.scribd.com/doc/61627629/6/INVESTIMENTO-INICIAL> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/61627629/14/FLUXO-DE-CAIXA> FLUXO DE CAIXA <http://pt.scribd.com/doc/61627629/14/FLUXO-DE-CAIXA> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/61627629/SEBRAE> SEBRAE <http://pt.scribd.com/doc/61627629/SEBRAE> From cris19871987 <http://pt.scribd.com/people/view/92331140> Prev Next 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/60603913/5/GASTOS-INVESTIMENTO-INICIAL-CUSTOS-E-DESPE SAS> GASTOS: INVESTIMENTO INICIAL, CUSTOS E DESPESAS <http://pt.scribd.com/doc/60603913/5/GASTOS-INVESTIMENTO-INICIAL-CUSTOS-E-DESPES AS> From crissss6 <http://pt.scribd.com/people/view/7901541> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/60603913/9/LUCRO-E-O-QUE-SOBRA> LUCRO O QUE SOBRA <http://pt.scribd.com/doc/60603913/9/LUCRO-E-O-QUE-SOBRA> From crissss6 <http://pt.scribd.com/people/view/7901541> 80 p. <http://pt.scribd.com/doc/60603913/SEBRAE> SEBRAE <http://pt.scribd.com/doc/60603913/SEBRAE> From crissss6 <http://pt.scribd.com/people/view/7901541> Prev Next 172 p. <http://pt.scribd.com/doc/67121297/9/A-CONTABILIDADE-E-A-ANALISE> 2.2 A CONTABILIDADE E A ANLISE <http://pt.scribd.com/doc/67121297/9/A-CONTABILIDADE-E-A-ANALISE> From Jose Flavio Vasconcelos <http://pt.scribd.com/people/view/81004262> 172 p. <http://pt.scribd.com/doc/67121297/39/EFICIENCIA-MERCADOLOGICA> 5.3.1.1 EFICINCIA MERCADOLGICA <http://pt.scribd.com/doc/67121297/39/EFICIENCIA-MERCADOLOGICA> From Jose Flavio Vasconcelos <http://pt.scribd.com/people/view/81004262> 172 p. <http://pt.scribd.com/doc/67121297/Analise-Contabil> Anlise Contbil <http://pt.scribd.com/doc/67121297/Analise-Contabil> From Jose Flavio Vasconcelos <http://pt.scribd.com/people/view/81004262> Prev Next 172 p. <http://pt.scribd.com/doc/63563081/41/EFICIENCIA-FINANCEIRA> 5.3.1.3 EFICINCIA FINANCEIRA <http://pt.scribd.com/doc/63563081/41/EFICIENCIA-FINANCEIRA> From Luis Filipe Cruz <http://pt.scribd.com/people/view/82349331> 172 p. <http://pt.scribd.com/doc/63563081/18/OS-LIMITES-E-O-BOM-SENSO> 2.4.3.1 OS LIMITES E O BOM-SENSO <http://pt.scribd.com/doc/63563081/18/OS-LIMITES-E-O-BOM-SENSO> From Luis Filipe Cruz <http://pt.scribd.com/people/view/82349331> 172 p.

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