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O MERCADO Chamamos de o mercado da beleza o conjunto de empreendimentos quefabricam e/ou vendem produtos e serviços destinados a melhorar. higienizar. × inShare <javascript:void(0). tratar ou modificar o aspecto das pessoas que os procuram. higiene etratamentos cosméticos e cosmecêuticos dos cabelos. das mãos e dos pés.<#feedback>. os equipamentos e a mão de obra. combinados e organizados o capital.>0 * Embed Doc * Copy Link * Readcast * Coleções * CommentsGo Back Baixar Curso: Cabeleireiro Matéria: Gestão de Salão de Beleza Instrutor: Claudenor Rocha Período :______________________ APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO y Empresa ou negócio É uma unidade produtora um organismo econômico por meio do qual sãoreunidos. com a intenção de desenvolver umdeterminado ramo de atividade econômica para o fornecimento de bens e serviçoscom o objetivo de lucro. os recursos humanos. y Oportunidade de negócio Se tiver alguém querendo comprar os produtos (serviços) de um salão debeleza. maquiagem e pequenostratamentos estéticos faciais. . y Salão de beleza O negócio de salão de beleza oferece serviços dirigidos à estética.depilação. então existe uma oportunidade de negócio. Ele pode ser dividido em: p Mercado de equipamentos e produtos ± Conjunto de atividade decompra e venda de produtos e equipamentos tais como: xampu. modelagem de sobrancelhas e cílios. a matéria-prima.

por exemplo. O mercado da beleza é formado por uma rede de produtores. secador de cabelo. FORMALIZAÇÃO: EXIGÊNCIAS LEGAIS y Pessoa Física ± É a pessoa natural. desde o nascimento até a morte. corporação. é um serviço. e por isso ele cresce em todas as direções.prancha alisadora. y Pessoa Jurídica ± É uma sociedade. acetona. A pessoa física pode atuar comoautônomo ou sócio de empresa ou sociedade simples. Deve ser reconhecida peloCadastro de Pessoa Física (CPF) e pelo Registro Geral (RG) paraexercer atividade econômica. . O nome fantasia é opcional. A razão social pode ser um nome criado ou a atividade que aempresa irá exercer. Só podemconstituir uma pessoa jurídica. y Nome Fantasia ± o nome fantasia é uma marca da empresa.personalidade.mas uma vez registrado é considerado patenteado e recebe osímbolo ®.São os desejos e necessidades dos clientes que orientam o mercado. esmalte. p Mercado de serviços ± Serviços é um tipo de produto que não seapresenta em uma forma concreta. comerciantese consumidores que se inter-relacionam:Esse é o mercado que produz. Na outra ponta. no caso das empresas não poderá haver outra com o mesmo nome em todo o território nacional.penalmente imputável. A personalidade civil dapessoa começa do nascimento com vida. óleo secante etc. associação ouinstituição abstrata existente legalmente pela organização de pessoasfísicas. Podeser usada como marketing a utilização de um nome que seja de fácilmemorização ou que chame a atenção. y Razão Social ± Quando alguém nasce recebe um nome.condicionador. A pessoa jurídica reconhecida pelo Cadastro Nacional dePessoa Jurídica (CNPJ) detém o direito de independência mesmosendo organizada por pessoas naturalmente físicas tem vida própria. isto é. O corte de cabelo. tintura para cabelo. Não se pode embrulhá-la e levá-lopara casa. todo indivíduo (homem oumulher). que não estejam respondendo a nenhumprocesso judicial e tenham residência fixa. formado por todos aqueles que compram os produtos e serviçosoferecidos. direitos e deveres protegidos por lei. temos o mercadoconsumidor. umaempresa ao nascer também só que. indivíduos maiores de 18 anos. creme alisante.

academias deeducação física etc. Profissionais domesmo ramo (sociedades profissionais) que se unem paraconsultoria enquadram-se em sociedade simples. Sua razão social é acrescida da expressão³S/A´ ou ³Cia´. O setor de serviços ± As empresas que prestam serviçosespecializados. cursos. y Sociedade ± São organizadas e administradas por duas ou maispessoas onde todas serão sócias. As sociedades comerciais sãodenominadas empresariais porque exercem atividade própria deempresário. eventos . economicamente organizada para produção ou acirculação de bens ou de serviços.como revistas especializadas. Em caso defraude será desconsiderada judicialmente a pessoa jurídica eas pessoas físicas responderão com seus bens materiais sehouver necessidade de cobrir prejuízos. O comercio ± Lojas que vedem esses cosméticos eequipamentos. Nesse grupotambém estão incluídas clinicas de estéticas. web sites.y Firma individual ± Esse tipo de empresa é constituída por apenasum proprietário que tem 100% dos lucros e também será o únicoresponsável por todas suas obrigações legais.de natureza científica. Simples ± É a pessoa jurídica que realiza atividade intelectual. como os salões de beleza. E todas as áreas ligada à informação. y Tipos de sociedade Limitada ± Nesse tipo de sociedade a responsabilidade decada sócio é restrita ao valor de suas contas. y Atividades A indústria ± Fabricantes de cosméticos e equipamentos. Anônima ± É a sociedade em que o capital encontra-sedividido em ações. literária ou artística. ou seja.

000.Não podemos esquecer que este é um mercado de novidades constantes.Mesmo sendo uma pequena ou média empresa. os controles são necessários. CUSTOS E DESPESAS Em economia investimento é a aplicação de capital (dinheiro) em algumnegócio com a finalidade de lucro. Com estes dados onovo empresário precisa ter algumas informações para decidir pela abertura ou nãodo empreendimento. INVESTIMENTO INICIAL. produtos eserviços. estoque inicial.00 To tal R$ 4. computadores. etc. Abrindo um negócio novo será necessário um investimento inicial emmoveis. y Custos de operação ± é todo o investimento aplicado para que osalão de beleza continue funcionando e cresça economicamente.logo novos investimentos devem ser aplicados em equipamentos.Nenhum empreendimento subsiste sem recursos financeiros. basta adquirir um pouco de conhecimento que somado à experiência do dia-a-dia ajuda bastante.00 Detalhamento Investimento inicial Aluguel ou Reforma R$ 300. veículos.C O NTR O LE D O CAPITAL INICIAL Capital Inicial R$ 5.Pode prestar serviços e vender mercadorias. equipamentos.Será necessário projetar os custos fixos e os custos variáveis. placa e faixas R$ 200.00 Equipamentos e moveis R$ 3. local. É de fundamental importância que o investidor pesquise a viabilidade delucro do mercado em que está investido e planeje um período para que todo ocapital do investimento inicial seja recuperado dentro desse tempo. No caso dos salões de beleza a vendade mercadoria é fundamental para manutenção e complemento do serviço e podeservir de diferencial. pessoal.00 Capital de Gir o .etc.00 Pintura. Portanto épreciso aprender a lidar com esta questão que não é tão difícil assim. pois dará aos clientes mais comodidade visto que não terão dese deslocar a outro lugar para comprar um produto.00 Instalações elétricas/hidráulicas R$ 100.000.00 Produtos R$ 400. Nãobasta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para onde está indo.000. y Investimento inicial ± é todo o investimento aplicado para a criaçãodo salão de beleza.Uma pessoa jurídica (empresa) pode exercer mais de um tipo de atividade. desde a formalização até a inauguração.

poisrepresenta a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar seusnegócios.R$ 1. espera algum ressarcímento por isso.Dentre outros estes são fatores fundamentais para que o salão de belezasobreviva. mas por sua liquidezdepender das vendas. financiamentos aclientes por meio de contas a receber. através da negociaçãode novos prazos para o pagamento de contas. Planejar o pagamento à vistaproporcional ao retorno dosinvestimentos. sustentar-se (capital de giro) e objetivo de vida (lucro). que estudaremos em outro modulo. Compras com prazos longos a juros. desenvolver-se (investimento). de organizar o trabalhode . poderá levá-la auma situação de inadiplência. Retiradas excessivas. dinheiro em caixa e em bancos. A empresa para não acumular estoque epara manter e alimentar a circulação do capital é obrigada a vender por preço baixo. esse é o perigo. luz etc.2004). sem que haja custosfinanceiros adcionais. Vendas à vista.Um desses intens é a comercialização de produtos. Cobrança ineficiente. Deve ser administradas. a partir do momento que o negócio começar a funcionar serápraticado todo o planejamento financeiro administrativo que é muito mais complexo. vale ressaltar que outro fator importantepara o bom andamento de um negócio é a gestão e desenvolvimento de pessoas(socialização) no âmbito profissional. mas digamos que seja umplanejamento inicial. salários.Se possível jamais pegue dinheiro emprestado imagine outras saídaspara crescer ou financiar sua produção por exemplo. ³não esqueça que a empresa é uma pessoa (jurídica) que assim como a pessoa física precisa de um sentido (econômico) e ambiente (mercado) para nascer (formalização). Cobrança eficiente. O capital de giro é de extrema importacia para uma empresa. em momentos de crise liquidar esse intem torna-se aomesmo tempo que necessária. O que aumenta a necessidade decapital de giroO que diminui a necessidade decapital de giro. desde seus primórdios. porque que écom estes recursos que a empresa irá manten-se em funcionamento a curto prazo eem momentos de baixo movimento ou crise financeira..000. Envolvem estoques. Alto investimento em estoque. (Chiavenato. . Se a empresa nãoconseguir manter o capital de giro acaba tendo que recorrer a emprestimos parasupri-lo. Não consumir recursos sem previsão Esta é a fase de criação do negocio Salão de Beleza (empresa) até suainauguração que está dentro do planejamento financeiro. ou adquira insumos realmente necessários à suaempresa e negocie bons descontos para pagamentos à vista. CONCEITOS ADMINISTRATIVOS A administração trata. conta de água. A ideia da remuneração sobre o capital emprestado é atiquíssima. ABíblia já falava disso. perigosa.Henrique Montserrat Fernandes em sua obra ³ Falir jamais: gestão correta Xcrise: com gestão correta não há crise que resista´ nos dá a dica: Quando alguém empresta dinheiro.00 CAPITAL DE GIRO O capital de giro é uma parcela dos recursos de investimentos que deve ser mantida em caixa para eventuais emergências.. materializar-se (estrutura). Vendas com prazos longos depagamento. aquiabrangeremos apenas o gerenciamento financeiro. Caso a empresa não administre corretamente os itens que fazem parte do capital de giro. Baixos volumes de vendas.principalmente se o custos forem superiores ao valor da venda.. Reinvestimento dos lucros.

com a subseqüente definição deatividades e competências inter-relacionadas para entregar valor de maneiradiferenciada às partes interessadas. poucas têm um comportamento que o justifique.forma racional. mesmo que aprimeira vista não se perceba como tal. y Efetividade É realizar a coisa certa para transformar a situação existente. y Estratégia O caminho escolhido para posicionar a organização de forma competitiva egarantir sua sobrevivência no longo prazo. Hoje é uma disciplina quepassou a ser ensinada nas melhores universidades mundiais. y Eficiência Refere-se à capacidade de executar corretamente uma determinada tarefacom o melhor aproveitamento (otimização) dos recursos disponíveis. Administrar diz respeito ao desempenho da organização como umtodo. assim como ao desempenho do trabalhador. É fazer domodo certo. com a tentativa de aplicação de métodos científicos ao estudo eaprimoramento do trabalho. É um caso típico em que existe umagrande diferença entre a teoria (o que se deve fazer) e a prática (o que se faz narealidade). Embora a maioria das empresas se autoproclame ética e socialmenteresponsável. sugere que ³a administração é o processo de tomar ecolocar em práticas decisões sobre objetivos e utilização de recursos´. É fazer a coisa certa. Maximiniano(1997). Desempenho por sua vez está relacionado aos conceitos de: y Eficácia Refere-se à capacidade de executar uma determinada tarefa demaneira a atingir os objetivos estabelecidos. Sobesta ótica varias pessoas estão envolvidas na administração. A partir do final do século XIX. y É tica nos negócios Podem os negócios ser éticos? Este é um dilema que tem apaixonadomuitas gerações de gestores e acadêmicos.Desde então há sucessivas definições para esta atividade. por exemplo. começa a adquirir o statusde ciência. É um conjunto de decisões que orientam adefinição das ações a serem tomadas pela organização. Sinteticamente estas funçõespodem ser descritas da seguinte maneira: .Portanto os conceitos e técnicas de administração devem servir para que asorganizações alcacem o desempenho que desejam. O conceito de éticanos negócios (business ethics) resume o conjunto de princípios e códigos decomportamento moralmente aceitáveis nos negócios.

traduzido em autoridade.Nenhum empreendimento subsiste sem recursos financeiros. tarefas e responsabilidades entre pessoas ena divisão de recursos para realizar as tarefas.p Planejamento ± diz respeitos a decisões sobre objetivos. Após a abertura do salão é necessário realizar estimativas de custos edespesas que ocorrerão com o funcionamento do salão e desenvolver um processoseguro para apurar e manter estes gastos sobre controle.00Conta d e luz R$ 100.00Conta d e á gu a R$ 50. PLANEJAMENTO FINACEIRO O problema mais comum encontrado em salões de beleza é na áreafinanceira que nem sempre é gerenciada de forma correta principalmente quando se trata de planejamento e fluxo de caixa. os controles sãonecessários. Não basta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para ondeestá indo. p Direção ou coordenação ± trata de ativar as pessoas para atingir osobjetivos proposto e proporcionar o sentido de missão (Peter Drucker) p Controle ± abrange as decisões sobre as compatibilidades entre osobjetivos esperados e os resultados alcançados.Um primeiro passo é a análise da rentabilidade que está relacionada aosinvestimentos.Mesmo sendo uma pequena empresa ou média empresa. y Custos fixos É a parcela de gastos que se mantém mesmo que o salão não atendaninguém. basta adquirir um pouco de conhecimento que somado à experiência do dia-a-dia ajuda muito. aos custos fixos e variáveis e ao fluxo de caixa. Deve-se ter um conhecimento básico de métodos científicos deadministração para utilizá-lo nas funções do processo gerencial. Vejamos a seguir a tabela de custos fixos: ITEM Custos Fixos Aluguel R$ 300. Agindo assim o empresário perde dinheiro sem saber exatamenteaonde. açõesfuturas e recursos necessários para a realização dos projetos.00Conta d e . p Organização ± compreende as decisões sobre a divisão de poder. às receitas. As finanças não podem ser administradas deforma intuitiva. Portanto épreciso aprender a lidar com esta questão que não é tão difícil assim.

t elef on e R$ 50. O s preços dos produtos devem ser divididos conforme as quantidades de aplicações que o peso liquido do produtosuportam.20 50 R$ 1.Para realização de algum serviço no salão é necessário a aquisição deprodutos que deverão ser pagos ao fornecedor./Jan Custos/Jan Mov.08 40 R$ 3.00R$ 58.453.60 .00Sa l á ri os (p ró-l abo re) R$ 545.85 y Custos variáveis São aqueles custos cujos valores se alteram em função do volume declientes.00Conta d e Int er n e t R$ 50.00R$ 1. Mov. se não entrar nenhum cliente no mês.85Man u t e nçãoTota l R$ 50. naquele mês não haverá custosvariáveis. Se a quantidade do produto não for suficiente para atender os clientesdeverá ser adquiridos mais produtos.Tabela de custos variáveis em função do movimento Mês Serviços Janeiro 10 cortes 20 colorações 10 hidratações Fevereiro 5 corte 30 colorações 15 hidratações DetalhamentoProdutos C/Aplic . e isso varia conforme o movimento de clientes.00 Alime ntaçãoT r anspo r t e R$ 250./Fev Custos/Fev Xampú R$ 0.

00 Água OX R$ 2. No caso dehaver outra pessoa que contribua na renda familiar faça uma divisão das despesasgerais e veja qual a sua parcela de responsabilidade pelos gastos gerais. os gastos de ³casa´ eda família. masincluem também os impostos. comissão dos funcionários. Compareos valores do mês atual com os últimos seis meses e defina um valor médio. 2ª) defina a sua função na empresa.00 30 R$ 180. Analise suas principais atribuições no negócio.Mas como definir esse valor? Segue duas dicas de definição do valor da talretirada: 1ª) faça uma relação de suas despesas pessoais. no caso de ser você a única fonte de renda da família .20 R$ 364. pois a tendência é você concluir queé um gerente de tudo. dos sócios investidores que se dedicamao negócio. PRÓ-LABORE Quem monta um negócio e se dedica a esse negócio. poisàs vezes um sócio investidor não dedica tempo algum na administração da empresa. devemobter desta um valor para satisfazer suas necessidades. e outros. umaretirada pró-labore. A famosa retirada pró-labore serve. estabeleça uma média anual. e a distribuição desses lucros deverá ser planejada para evitar descapitalizar o caixa. R$ 1. você desempenha afunção de um gerente de compras e produção ou de vendas e administrativo . por exemplo. As necessidades pessoais e de sua família serão satisfeitas atravésde um valor que o empreendedor irá retirar de sua empresa. como já falamos. mas na verdade você se dedica mais a uma função do que àoutra.Tinta Capilar R$12.00 Creme Hidr. Se for ocaso.20 20 R$ 44.00 15 R$ 66. precisa obter daí oseu sustento. pois existem despesas que acontecem apenasno começo do ano. as contribuições. CPMF referente a valores recebidos emcréditos na conta corrente. taxa deadministração de cartões de créditos.00 20 R$ 240.V.80 80 R$ 144. portanto.00 45 R$ 117.Neste caso ele deveria ter apenas a participação nos lucros de acordo com aparticipação deste no capital da empresa.qual o salário de um substituto? Quanto valeria no mercado de trabalho um gerenteou administrador para exercer as suas funções? Você pode consultar empresas derecrutamento e seleção para apurar essa informação.60 y Custos comerciais Também são despesas que variam de acordo com o volume de vendas.Há certa confusão quando falamos em retiradas e distribuição de lucros. R$ 431.00 Total C. por exemplo. Após essa conclusão. para satisfazer asnecessidades pessoais do empreendedor. como materiais escolares. Pode ainda consultar alguns * * * 1 / 24 Leave a Comment .Mas em relação aos sócios que dedicam tempo para a empresa. pense que se você tiver que se ausentar do negócio.

com/doc/68180300/Comece-Certo-Salao-de-Beleza> Comece Certo .scribd.scribd.252 Reads/ More Info <#more_info> Download or Print Este documento é particular.com/doc/68180300/12/ATRACAO-DE-CLIENTES> ATRAÇÃO DE CLIENTES <http://pt.com/doc/68180300/27/CONTRATACAO-DE-EMPREGADO> From ferdutra <http://pt.com/Claudenorocha> Uploaded by Claudenorocha <http://pt.scribd.com/people/view/16415880> Next 76 p.scribd.scribd.com/salufame> Comment must not be empty. Enviar Caracteres: .scribd. Enviar Caracteres: 400 <http://pt.com/doc/68180300/12/ATRACAO-DE-CLIENTES> From ferdutra <http://pt. <http://pt.com/doc/68180300/Comece-Certo-Salao-de-Beleza> From ferdutra <http://pt.scribd..scribd.scribd. </static/help?type=private> <http://pt.scribd.scribd. <http://pt.com/doc/68180300/27/CONTRATACAO-DE-EMPREGADO> CONTRATAÇÃO DE EMPREGADO <http://pt.com/salufame> Comment must not be empty. <http://pt.scribd. <http://pt.Salão de Beleza <http://pt.<http://pt.com/people/view/16415880> 76 p.scribd..scribd.> * Embed Doc * Copy Link * Readcast * Add To Collection * Comments Documentos relacionados 76 p. APOSTILA GESTÃO DE SALÃO DE BELEZA /1.com/doc/8488619/15/APURACAO-DE-RESULTADOS> .com/Claudenorocha> <#><#> 0 inShare <javascript:void(0).com/doc/8488619/15/APURACAO-DE-RESULTADOS> APURAÇÃO DE RESULTADOS <http://pt.com/people/view/16415880> 76 p.scribd.

scribd. From GERALDO LEMOS <http://pt.scribd.scribd.scribd.scribd.com/people/view/88758022> Prev · Next 80 p.scribd.com/doc/65413434/17/INSTALACOES> From cris19871987 <http://pt.com/doc/8488619/Salao-Beleza> Caso tenha interesse em impressos gráficos para alavancar seu empreendimento..com/doc/65222000/4/O-QUE-CONSIDERAR-NUM-PLANO-DE-NEGOCIO-PN> O QUE CONSIDERAR NUM PLANO DE NEGÓCIO (PN)? <http://pt.com/doc/8488619/8/PRECO-DE-VENDA> PREÇO DE VENDA <http://pt.com/doc/70578433/SALOES-DE-BELEZA-comece-certo> From marildagomide <http://pt. <http://pt.scribd. <http://pt. <http://pt. <http://pt.com/people/view/752630> Prev · Next 39 p.com/doc/65222000/14/FLUXO-DE-CAIXA> FLUXO DE CAIXA <http://pt. <http://pt.scribd.com/doc/65413434/SEBRAE> From cris19871987 <http://pt.com/people/view/14838320> 39 p.com/doc/63659960/PDF> From Isabela Oliveira <http://pt.scribd.scribd.scribd.scribd..com/doc/65413434/7/CUSTOS> From cris19871987 <http://pt.com/doc/8488619/Salao-Beleza> Salao Beleza <http://pt.com/people/view/92331140> Prev · Next 80 p.scribd. <http://pt.scribd.com/doc/63659960/PDF> PDF <http://pt. <http://pt.com/doc/65413434/17/INSTALACOES> INSTALAÇÕES <http://pt. <http://pt.scribd.scribd.com/people/view/92331140> 80 p.com/people/view/92331140> 80 p.scribd.com/people/view/96995953> 39 p.com/doc/70578433/SALOES-DE-BELEZA-comece-certo> SALÕES DE BELEZA comece certo <http://pt.scribd.scribd.Caso tenha interesse em impressos gráficos para alavancar seu empreendimento.scribd..scribd.scribd.com/doc/65222000/4/O-QUE-CONSIDERAR-NUM-PLANO-DE-NEGOCIO-PN> From cris19871987 <http://pt.com/people/view/92331140> 80 p.com/people/view/92331140> 80 p. <http://pt.scribd.scribd.scribd.scribd.com/people/view/752630> 76 p.scribd.scribd.com/doc/63285878/Manual-Sebrae-Gestao-Salao-de-Beleza> From Nadja Noronha <http://pt.com/people/view/752630> 76 p..scribd.com/doc/63285878/Manual-Sebrae-Gestao-Salao-de-Beleza> Manual Sebrae Gestão Salão de Beleza <http://pt. From GERALDO LEMOS <http://pt. <http://pt.scribd.com/doc/65413434/7/CUSTOS> CUSTOS <http://pt.scribd.com/doc/65222000/14/FLUXO-DE-CAIXA> From cris19871987 <http://pt...com/doc/8488619/8/PRECO-DE-VENDA> Caso tenha interesse em impressos gráficos para alavancar seu empreendimento.com/doc/65222000/SEBRAE> . <http://pt.scribd.com/doc/65413434/SEBRAE> SEBRAE <http://pt. From GERALDO LEMOS <http://pt.

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