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A INTERDEPENDNCIA ENTRE ORGANIZAO E LIDERANA COM A MOTIVAO

Estrutura Provisria
Captulo I- A Funo Organizacional Captulo II- A Liderana dentro da empresa Captulo III- A Motivao dos subordinados Captulo IV- As influncias da organizao e da motivao nas empresas Captulo V- Gesto de informao para a tomada de decises

Captulo I- A Funo Organizacional


1.0. Introduo 1.1.Gesto em aco: inovao nas estruturas de organizaes globais e pequenas 1.2. Conceitos e aspectos de organizao 1.2.1. 1.2.2. A Organizao dentro da Administrao 1.3. Desenho Organizacional 1.3.1.Formalizao 1.3.2.Centralizao 1.3.3.Integrao 1.3.3.Diferenciao 1.3.4. Tamanho Organizacional 1.3.5. Amplitude de controlo 1.4. Departamentalizao 1.4.1. Tipos de Depatamentalizao 1.4.1.1. Departamento por Quantidade 1.4.1.2.Departamento por funes ou funcional 1.4.1.3. Departamento por Territorial 1.4.1.4.Departamento por produtos 1.4.1.5.Departamento por clientes 1.4.1.6.Departamento por processo 1.4.1.7.Departamento por projectos 1.4.1.8. Departamento matricial 1.4.2.Estruturas Tradicionais 1.4.2.1.Estrutura Linear 1.4.2.2.Estrutura Funcional 1.4.2.3.Estrutura Linha-staff 1.4.2.4.Estrutura Comissional 1.5.Delegao da autoridade 1.5.1.Porque delegar a autoridade 1.5.2.Porque a autoridade no deve ser delegada 1.5.3.A delegao da autoridade no mbito internacional

Captulo II- A Liderana dentro da empresa

2.1.Introduo 2.2.A essncia da liderana 2.3.Tipos de liderana 2.3.1.liderana autocrtico 2.3.2.liderna liberal 2.3.3.liderana democrtico 2.3.4.diferentes enfases decorrentes dos tres estilos de liderana 2.3.5.caracteristicas de estilo de liderana 2.3.6.teorias situacionais da liderana 2.4.factores que influenciam a eficacia da liderana 2.4.1.os compunentes do lider como preditores de liderana 2.4.2. o lider como treinador 2.5.os 12 maiores atributos da liderana 2.6.conclusao

Capitulo III- A motivao dos Subordinados


3.1.Introducao 3.2. A motivao 3.2.1.A influncia da motivao no ambiente de trabalho 3.2.2. A motivao e cumprimento com a organizao 3.3. Teorias Motivacionais 3.3.1.Teorias das necessidades de Maslow 3.3.2.Teoria X e Teoria Y de McGregor 3.3.3. Teoria dos Dois factores de Herberg 3.3.4. Teoria das necessidades de Maclland 3.3.5. Teoria da Equidade 3.3.6. Teoria da Experiencia 3.4.Estudo de Caso 3.4.1.Historial da Empresa 3.4.2.Resultados e Discusso 3.4.2.1.Analise e Conhecimento Sobre a motivao da empresa 3.4.2.2.Problema 3.4.2.3.Sugestoes 3.4.2.4.Resultados Esperados 3.5.Outros

CAPITULO IV- As Influencias da Organizao e da Motivao nas Empresas 4.1.Introduao 4.2. Influncias em termos de poder 4.2.1.Poder Coercivo 4.2.2.Poder de Recompensa 4.2.3.Poder Legitimo 4.2.4.Poder de Perito 4.2.5.Poder de Referencia 4.3.O trabalho de Liderana 4.4. Conclusao

CAPITULO V- Gesto da Informao para Tomada de Diviso 5.1.Introducao 5.2.Boa Informao 5.3.Fontes de Informao 5.4.Fluxos de Informao 5.4.1.fluxos externos 5.4.2.fluxos intraorganizacionais 5.5.Gestao da informao para uma deciso melhor 5.6.A importncia da informao na forma de deciso 5.7.Ma gesto da informao existente 5.8. O Computador

UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO FACULDADE DE ECONOMIA DEPARTAMENTO GESTO E CONTABILIDADE

PROJECTO PARA TRABALHO DE FIM DE CURSO DO CURSO LINCENCIATURA EM CONTABILIDADE E AUDITORIA

TEMA:

A Interdependncia Entre a Organizaao, Liderana e Motivaao

A Apresentar por: Ernesto Matundo Mbaso Orientado por: Dr. Fausto Simes (Prof. Titular)

TEMA A Interdependncia entre a Organizao, Liderana e Motivao RESUMO Este trabalho de pesquisa vem para ilucidar a ligaao existente entre tres ou duas componentes de uma Organizao (liderana e motivaao), sabendo que um lider e aquele individuo que possui a capacidade influenciar pessoas para um objectivo comum, mas para concretizaao deste o objectivo, as pessoas dentro da organizaao deverao estar bem motivadas. Realar para os gestores, o que ser lider e como motivar os seus subordinados.

INDICE TEMATICO 1.Introduao 1.1 Definiao do objecto de Estudo 1.2 Justificaao da Investigaao 1.3 Objectivos da Investigaao 2. Metodologia 2.1 Material 2.2 Metodo 3. Desenvolvimento do tema 3.1 Enquadramento Teorico 3.2 Resultados 4. Conclusoes 5. Bibliografia

1.INTRODUO 1.1Definiao do Objecto de Estudo Este trabalho de pesquisa consiste relevar a importancia da liderana e motivaao dentro de qualquer organizaao. Toda organizaao tem objectivos a alcanar a curto, medio e longos prazos. Mas para a concretizaao desses objectivos, alem da planificaao e outros instrumentos da gestao, e necessario haver um lider capaz de levar a cabo essa tarefa com serinidade e disposiao, nao de forma individual, mas sim colectiva precisando de antemao a motivaao dos mesmos. 1.2. Justificaao da Investigaao Sabe-se que no processo de Administraao a funcao de organizar assume uma importancia fundamental. Prontificando na primeira linha das 1.3 Objectivos da Investigao 2. METODOLOGIA 2.1 Material O material a ser utilizado para a realizao desta pesquisa consiste essencialmente num computador incluindo o pacote de software com especial aplicaao dos programas word, excel e power point. 2.2. Mtodo O estudo, basear-se- em pesquisas bibliograficas, no universo da Gesto de empresas, bem como outras reas afins. Ha uma precupaao tambem consultar algumas revista cientificas, internet, bibliotecas das Universidades Lusadas de Angola, Catlica e outras, um suporte material desde que esteja inerente a este pesquisa. Recolha de dados sobre a motivaao e Liderana em pequenas empresas em Luanda. 3. DESENVOLVIMENTO Neste sector pretende-se de forma muito especifica explicitar teoricamente os tres componentesbn (organizao, liderana e motivaao) para posteriormente de forma prtica melhor apreender o fenomeno da motivaao com vista a auxiliar os gestores na tomada eficaz de decises. 3.1.Equadramento Terico 3.2.Resultados 4.CONCLUSOES

5.BIBLIOGRAFIA CURY, Antnio. Organizao e mtodos; Uma viso Holstica. 7 Ed. So Paulo. Atlas, 2000. OLIVEIRA, Djalma de Pinto de. Organizao e mtodos; Uma viso gerencial. 13 Ed. So Paulo. Atlas, 2002. HELLER, Robert. Como motivar pessoas.So Paulo: Publifolha, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. A Dinmica do Sucesso das Organizaes. So Paulo: Thomson, 2004. TAMO, kiamvu.