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Ing. Doris Rojas Mendoza drojas@qnet.com.pe

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
rgano: rgano Es una unidad administrativa impersonal, que tiene a su cargo el ejercicio de una o varias funciones, o parte de ellas, en determinado nivel jerrquico. Puede comprender uno o varios puestos. Ej.: las direcciones, las gerencias, los departamentos, etc.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Puesto: Puesto En una unidad de trabajo especfica e impersonal, constituida por un conjunto de operaciones que debe realizar, aptitudes que debe poseer y responsabilidades que debe asumir su titular, en determinadas condiciones de trabajo. Ej.: Gerente, Jefe de Dpto., secretaria, etc. Plaza: Plaza Es el conjunto de labores, responsabilidades y condiciones de trabajo asignadas de manera permanente a un empleado en particular.

Departamentalizacin
Divisin del trabajo Criterios: Por funciones Por procesos Por productos Geogrfica Otros criterios

Vnculos en la estructura
Autoridad lineal: Basada en la lnea jerarqua, de superiores a subordinados Autoridad funcional: Autoridad otorgada por cumplimiento de reglamentos, funciones y normas. Asesora: Para otorgar apoyo especializado y puntual, sin contar con autoridad. Apoyo: Brinda apoyo operativo Coordinacin: Vnculo libre de los canales de autoridad y que facilita la comunicacin y operatividad entre toda la organizacin.

Toda actividad humana, desde una artesana hasta el envo del hombre a la luna, plantea dos requisitos fundamentales y opuestos: La divisin del trabajo en las distintas reas que se debe realizar La Coordinacin de las mismas

Formas fundamentales en que las organizaciones coordinan su trabajo

Adaptacin mutua Supervisin directa Normalizacin: De los procesos del trabajo De los resultados De las habilidades De las reglas

 Adaptacin mutua Coordinacin del mutua: trabajo mediante la simple coordinacin informal. El control del trabajo corre a cargo de los que lo realizan. Supervisin directa A medida que una directa: organizacin supera su estado ms sencillo, suele recurrir a un segundo mecanismo de coordinacin. La supervisin directa consigue la coordinacin al responsabilizarse a una persona del trabajo de los dems. Dndoles instrucciones y controlando acciones.

Normalizacin: Normalizacin Se coordina el trabajo, sin adaptacin mutua ni supervisin directa. La coordinacin de las partes se incorpora en el programa de trabajo al establecerse ste, reducindose la necesidad de una comunicacin continuada.
Normalizacin de los procesos de trabajo: El contenido de los mismos queda especificado y programado. Normalizacin de los resultados: Se especifica los resultados esperados. Normalizacin de las habilidades: Se establece el tipo de preparacin requerida para la realizacin del trabajo. Normalizacin segn las reglas: Se controlan las reglas que afectan al trabajo, para que toda la organizacin funciones con el mismo conjunto de doctrinas.

LA ORGANIZACION Y SUS DILEMAS

LA ORGANIZACION ES UN BALANCE ENTRE LA LIBERTAD Y EL ORDEN

PARTICIPACION FLEXIBILILIDAD

FORMACION Y REALIDAD

UDS. DEBEN.....

LA METAMORFOSIS DEL MANAGEMENT

PENSAMIENTO LINEAL /SECUENCIAL DETERMINISTA
LA PERSONA COMO RECURSO DOMINIO PERSONAL

ORGANIZACION RIGIDA/AUTORITARIA/BUROCRATICA

PENSAMIENTO SISTEMICO O INTEGRADOR

VISION DE LA CUPULA

VISIONES COMPARTIDAS

OBJETIVIDAD

RECONOCIMIENTO DE LOS MODELOS MENTALES

INDIVIDUALISMO

APRENDIZAJE EN EQUIPO

ORGANIZACION FLEXIBLE/INTELIGENTE