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Teoria neoclssica da administrao

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A teoria neoclssica da administrao o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na dcada de 1950 e que propem uma retomada das abordagens clssica e cientfica da administrao. A teoria tm como principal referncia Peter Drucker, mas tambm inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.[1] Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se:

nfase na prtica da administrao; reafirmao relativa das proposies clssicas; nfase nos princpios gerais de gesto; nfase nos objetivos e resultados.

Esta nomenclatura utilizada apenas no Brasil. Foi popularizada no livro texto de Chiavenato, que utilizado no ensino da administrao de empresas no pas. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, () muito embora no apresentem pontos de vista divergentes, tambm no se preocupam em se alinhar dentro de uma organizao comum. Em resumo, os autores neoclssicos no forma propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativemente heterogneo. Preferimos a denominao teoria para melhor enquadamento didtico e facilidade de apresentao".[1] Fora do Brasil, pode-se associar essa escola de pensamento abordagem terica proposta por Drucker, que considerada uma ruptura com a abordagem vigente. As teorias depois de Drucker so chamadas de "modernas" por ser ele reconhecido como "pai da administrao moderna"[2] ("modern management" em ingls), embora o termo "administrao moderna" seja mais abrangente que a proposta de Chiavenato.

Abordagem Neoclssica da Administrao


Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clssica, seja, como ponto de partida, seja como crtica para tentar uma posio diferente, mas a ela relacionada intimamente. A abordagem neoclssica nada mais do que a redeno da Teoria Clssica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizaes de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclssica exatamente a Teoria Clssica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuio de todas as demais teorias administrativas. Hoje em dia moda menosprezar Taylor, mas ele foi o primeiro homem de que se tem noticia que no aceitou o trabalho como favas contadas, mas o examinou e o estudou a fundo.

Teoria neoclssica da administrao. Objetivos: De afirmar que a administrao como tcnica social, pela qual o administrador alcana resultados por meio intermedirios das pessoas as quais trabalha. Definir as funes do administrador que formam o processo administrativo. Definir os princpios bsicos da organizao. Considerar dilemas versus descentralizao os fatores que afetam as decises a respeito da descentralizao e as suas vantagens e desvantagens.

A teoria neoclssica tem cinco caractersticas:


nfase na prtica da administrao Essa teoria tem como objetivo buscar os aspectos prticos da administrao onde vo em busca de resultados concretos e palpveis, os autora neoclssicos procuram desenvolver os conceitos de forma prtica e utilizvel visando a ao administrativa.

Reafirmao dos postulados clssicos:


Uma reao enorme influencia das cincias do comportamento no campo da administrao que ocorreram em detrimento dos aspectos econmicos e concretos que envolvem uma organizao. Os neoclssicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares, e para isto retomam grande parte do material utilizado na teoria clssica redirecionados de acordo com as circunstncias com uma figurao mais ampla e flexvel. nfase nos princpios gerais da administrao: Preocupa-se em estabelecer normas de comportamento administrativos sendo os princpios com base leis cientifica que so retornados pelo neoclssico como um critrio mais ou menos elstico para buscar solues administrativas prticas. Baseava-se tambm nas apresentaes e discusso de princpios gerais de como planejar, organizar, dirigir e como controlar as operaes de negcio independente qual seja a organizao. (indstria) entre outros. nfase nos objetivos e nos resultados: Em funo dos objetivos e dos resultados que uma organizao deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Tendo como base um meio de avaliar o desempenho das organizaes. Tendo que o objetivo so os valores visados ou resultados desejados pela organizao.

O ecletismo da teoria neoclssica: So eclticos absorvendo contedo de quase todas as outras teorias administrativas sendo. Teoria das Relaes Humanas: Conceitos da organizao informal, da dinmica de grupos, comunicaes e lideranas.

Teoria da Burocracia: Princpios e normas formais de organizao, a organizao hierrquica e aspectos reletivos a autoridade e responsabilidade. Teoria Estruturalista: Sendo a perspectiva da organizao em uma sociedade de organizaes, o relacionamento entre as organizaes e o ambiente externo, um estudo comparativo das organizaes por meios das suas estruturas etc. Teoria comportamental: Conceitos de motivao humana, estilo de administrao, a teoria das decises, comportamento humanos nas organizaes e conflitos organizacionais. Teoria da matemtica: tentativas de ampliaes, seus mtodos de qualificao a abordagem de mensuras de resultados e estudo de decises quantitativas etc. Teoria de Sistemas: Abordagem da organizao como um sistema composto de mltiplos subsistemas as demandas do ambiente externo e retroao das consequncias etc.

Administrao como tcnica social


A administrao consiste em orientar, dirigir e controlar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo em comum. Um bom administrador aquele que possibilita ao grupo alcanar seus objetivos com o mnimo de dispndio e de esforos e atividades teis. A administrao uma atividade generalizada essencial a todo esforo humano sendo nas empresas industriais, de servios em comum e nos hospitais etc. Hoje o homem cada vez mais necessita cooperar com um outro homem para atingir os seus objetivos nisto tornando a administrao em atividades grupais.

Aspectos administrativo comuns s organizaes


A tria das organizaes segundo a abordagem neoclssica salienta trs aspectos. Quanto aos objetivos: Cabe sempre uma contribuio especifica para o individuo e a sociedade, se uma organizao no definir claramente seus objetivos no haver possibilidade alguma de avaliar resultados e sua eficincia. Quanto a administrao: Todas elas exigem uma reunio de muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar num empreendimento comum. Todas as organizaes tm o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituio com as necessidades de ordem com a necessidade de flexibilidade e de liberdade individual. Quanto a desempenho individual: a eficcia do pessoal que trabalha dentro das organizaes, so os indivduos que fazem, decidem e planejam enquanto as organizaes so fices legais pois, por si, nada fazem, nada decidem e nem planejam.

Em uma organizao necessrio a eficcia para poder funcionar e para o prprio individuo para poder alcanar a satisfao. A organizao seu instrumento enquanto concomitamente produz resultados necessrios sociedade. Cada empresa deve ser considerada como um ponto de vista de eficcia e da eficincia. Eficcia uma medida de alcance de resultados, eficincia uma medida de utilizao dos recursos nesse processo. Em termos econmicos temos como eficcia de uma empresa refere-se sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meios de suprimentos de seus produtos bens de servios. E a quanto a eficincia uma relao tcnica de entrada e sada, sendo uma relao entre custos e benefcios ou seja a relao entre os recursos aplicados e o produto final obtido a razo entre esforo e resultado, entre a despesa e a receita e entre custo benefcio resultante. A medida em que um organizador se preocupa em fazer corretamente as coisas, ele estar voltando-se para a eficincia ( melhor utilizao dos recursos disponveis). Em quanto ele utiliza estes instrumentos fornecidos por aqueles que executam para avalizar o alcance dos resultados isto para verificar se as coisas bem feitas so as coisas que realmente deveriam ser feitas ento ele estar voltando-se para a eficcia (alcance dos objetivos por meio dos recursos disponveis).