Abril Ariadna Flores Prez 11 de marzo de 2012

GUNG HO

Este video se trata sobre una idea llamada Gung Ho que significa todos unidos y se basa en tres tcnicas: Espritu de ardilla: Este se enfoca al hecho de motivar a las personas y dirigirlas hacia un objetivo en comn y para que esto fluya de manera adecuada se necesita de principios y valores, en este caso el lder es quien debe hacerlos valer. As como las ardillas trabajan tanto, es porque saben que su trabajo vale la
pena.

Mtodo de castor: Cuando los castores construyen su madriguera, no tienen un jefe que los organice, pero trabajan de manera ordenada, esto se debe a que cada uno es consciente de su trabajo y tienen una meta comn definida. Aplicando esto a las empresas los gerentes no deben estar detrs de los empleados, haciendo que sigan un mtodo ya establecido, si los empleados Encuentran una mejor forma de hacer su trabajo se debe dejar que lo realicen del modo que l considere mejor; los administradores solo deben poner una meta comn. Esto tambin se puede asemejar a un deporte, el entrenador establece las reglas y las posiciones pero debe salirse de la cancha para que los jugadores puedan jugar. El mtodo del castor significa tener el control para el cumplimiento de la meta, es decir la administracin hace que todos compartan el objetivo comn y brinda Materiales para lograrlas pero de debe permitir que cada quien busca la manera de lograrlo analizando cules son sus sueos o necesidades. El trabajo de los administradores es saber hacia dnde se dirigen a travs del liderazgo pero sin el poder y el control sobre los trabajadores y as el trabajo del equipo es hacerlos llegar. Todo esto se logra a travs de la comunicacin entre jefes y trabajadores. Espritu de ganso: Los gansos graznan uno al otro durante todo su largo camino, esto es como si se felicitara uno a otro y as es como logran atravesar grandes distancias. Al igual que los gansos algentes puede realizar mejor su trabajo si alguien los motiva con palabras de nimo y elogio. Esta motivacin se debe hacer

en todo tiempo y no solo despus de haber alcanzado un logro y adems debe ser sincera. Esta felicitacin debe ser progresiva, debemos entusiasmar a nuestros compaeros por sus logros y no solo por el resultado. Un gerente no solo debe empujar a sus empleados sino que tambin motivarlo Es decir la motivacin de un reconocimiento y felicitacin por el trabajo bien realizado. Esto ocurre entre trabajadores y jefes. Estos estmulos deben ser sinceros y a tiempo. As el entusiasmo del trabajo es igual a la misin multiplicada con ayuda del dinero y las felicitaciones. As el progreso de la empresa funciono, de ser la ltima de la lista reproductividad en doce meses haban pasado a ser la nmero 21.