Trabalho de Gesto PblicaLivro: Imagens da OrganizaoCaptulo 8 Revelando a lgica da Muda As organizaes vistas como fluxo e transformaoAs organizaes vistas

s como fluxo e trans ormaoP. 239Herclito >O universo se encontra em constante transformao, incorporando ta nto as caractersticas de permanncia, quanto as de mudana .- Teoria de David Bohm Uni verso como unidade que flui e indivisvel composto por realidades implcitas eexplcit as.Ordem implcita processo criativo tem o todo registrado - fornece a fora geradora de ordens explcitas.Holomovimento / Holofluxo: expresso utilizada pelo autor para definir a natureza fluente e indivisvel da ordemimplcita.- As formas parecem estve is, mas so sustentadas por um fluxo e mudana.- A ordem explcita flui da ordem implci ta de acordo com um processo coerente de transformao.P. 240 Bohm>Cada momento de e xistncia apresenta similaridades com os momentos que os precederam, criando aaparn cia de continuidade em meio mudana.- superfcie da nossa realidade, existem process os ocultos aqui denominados lgicas da mudana que ajudama explicar o estgio concreto o mundo em qualquer parte considerada do tempo.P.241Bohm>Prestar-se mais ateno no modo pelo qual a energia inconsciente transformada em padresorganizacionais.- Dar maior ateno aos processos que originam os padres de significado e ao simblica que cri a e muda asorganizaes enquanto fenmenos culturais.-Trs diferentes imagens da mudana, cada qual capaz de fornecer um meio de explicao de como a realidade deorganizao pode estar embutida na prpria lgica de mudana:*Organizaes compreendidas como sistemas que se auto-reproduzem.*A lgica da mudana se acha encoberta pelas tenses e tendncias en contradas nas relaes circulares*A mudana o produto das relaes dialticas ente os opost sA lgica dos sistemas auto-reprodutores:- A mudana se origina no ambiente mudana co mo desafio que as organizaes devem responder principal problema enfrentado nas pel as organizaes modernas: mudanas no ambiente P.242 Maturana e Varela >Trs aspectos do s Sistemas Vivos: autonomia, circularidade e auto-referncia isto lhesconfere a ha bilidade de se autocriarem ou se auto-renovarem a sua organizao e identidade prpria s so seus produtos mais importantes - So sistemas autnomos e fechados porque se esf oram para manter uma identidade,subordinando todas as mudanas manuteno da sua prpria organizao como sendo um conjunto de relaesestabelecem padres contnuos de interao que empre auto-referentes seu ambiente , na verdade, parte de simesmo o confinamento e isolamento de ordem organizacional, para manterem padres estveis de relaes Noh co nem fim do sistema pelo fato de este ser um ciclo fechado de interao Ex: Colmia de abelhas crebro.P. 244Gregory Bateson >As transaes de um sistema com seu ambiente so, na verdade, transaes dentro de si mesmo os sistemas s podem evoluir ou mudar atravs de mudanas autogeradas na identidade.

Teoria da autopoiesis- Fonte de mudana potencial emergem: A ordem e a auto-organi zao emergem daaleatoriedade e grandes flutuaes alavancam instabilidades e saltos qua ntitativos capazes de transformar todo osistema de atividade.Identidade e Confin amento: Egocentrismo versus Sabedoria SistmicaP. 249- Se uma organizao deseja realm ente entender o seu ambiente, deve ento comear tentando entender a si mesma,uma ve z que a compreenso do ambiente sempre uma projeo de si prpria.- organizaes egocntric possuem uma organizao um tanto fixa daquilo que podem ser e acham-sedeterminadas a impor ou sustentar a identidade a qualquer preo superenfatizam a prpria importncia subestimamo significado do sistema de relaes mais amplo no qual existem P.250Freq uentemente no compreende as suas prprias complexidades e as inmeras voltas recorren tes das quais depende para realmente existir Ex. um quadrocom a imagem e o fundo . sustentam identidades pouco realistas ou fabricam identidades que destroem o c ontexto doqual fazem parte Ex uso de agrotxicos que do um lucro a curto prazo e de stroem o solo do qual o negciodepende. - a preservao da identidade fundamental para todos os sistemas vivos A caminho de uma nova viso de mudana e evoluo organizaciona lP.251- Algumas identidades so mais resistentes e duradouras que outras.- medida em que as organizaes sedimentam as suas identidades, podem iniciar transformaes mais amplas naecologia social a que pertencem, criar condies que lhes permitam evoluir junto ao ambiente ou estabelecer base para sua proporia destruio.P.252- frequente mente difcil para organizaes egocntricas abandonar identidades e estratgias que criar am ou queforneceram as bases para o sucesso no passado, apesar de ser isto que a evoluo e a sobrevivncia quase semprerequerem.- A auto-imagem de uma organizao crtica para moldar quase todos os aspectos do seu funcionamento e, em particular, o seu impacto no contexto do qual fazem parte O tipo de auto-imagem que uma organizao d

esenvolve crucialP.253- O desenvolvimento estratgico de sucesso no pode nunca ser u nilateral o padro de organizao que se vairevelando com o passar do tempo tem carter aberto e evolutivo indivduos e organizaes te possibilidade deinfluenciar este proce sso pela escolha do tipo de auto-imagem que ir guiar as suas aes e, assim, delinear seu futuro.Crculos em lugar de linhas: a lgica da causalidade mtua- mudana e desenv olvimento atravs de padres circulares de interaoP.254- Mecanismos de feedback, junto s, podem explicar as razes pelas quais sistemas ganham ou preservam determinadafo rma e como esta forma pode ser elaborada e justificada com o tempo.Feedbeck posi tivo sem crculos estabilizadores > Mudana exponencial aumenta de maneira constante , dobrando acada estgio parece boa por um perodo, mas logo fica completamente fora de controle.- Mutaes de natureza aleatria e acontecimentos acidentais, bem como co nexes na vida social, sob circunstnciasfavorveis, iniciam processos abertos de auto -organizao nos quais feedback positivo e negativo interagem para produzir padres de mudana que podem, em determinado ponto, assumir formas relativamente estveis.- Al gumas vezes, o sistema global de relaes atinge um estgio de equilbrio ou de mudana or denada, enquanto emoutras instncias relaes de feedback positivo podem dominar e con figurar ao completo fim da configurao dasrelaes existentes.P.261 - Uma estratgia mais apropriada aprender como mudar com a mudana, influenciando e moldando o processoquando possvel, mas estando sensvel para a idia de que em tempos de mudanas novas formas de organizao dosistema precisam ter liberdade para emergir .- Este processo frequentemente depende da habilidade de perceber e evitar tendnc ias destrutivas do sistema quequase sempre residem nos crculos viciosos criados p elas relaes de feedback positivo, alm de se criar espao ondeaprendizagem e padres de co-evoluo podem ocorrer.- Deve-se dar ateno s condies que favorecem as aes colaborat visando reduzir as linhas de aoindependentes que contribuem para a complexidade e turbulncia de um sistema, bem como para ampliar asoportunidades de aprendizado e ajustamento mtuo.Contradio e crise: a lgica da mudana dialtica Estudo dos OpostosP.26 2- A existncia de um lado depende da existncia do outro.- os opostos esto entrelaado s em um estado de tenso que tambm define um estado de harmonia e totalidade.- Filo sofia Taosta: sempre que uma situao desenvolve qualidades extremas, invariavelmente se volta e assumequalidades opostas a filosofia taosta enfatiza que todo lado na tural e a vida humana so determinados por este ciclode idas e vindas, crescimento e declnio, tudo sendo o processo de tornar-se algo mais.> compreenso atravs dos te rmos Yin e Yang equilbrio essas idias tiveram fortes influncias nos trabalhos deHeg el, Karl Marx e Mao Tse-Tung teorias dialticas.O desenho representa o arranjo simt rico escuro (yin) e claro (yang)Yang:forte, masculino, criatividade representado pelo cu simboliza o movimento lado claro e racional do intelecto.Yin:elemento fe minino, receptivo, maternal representado pela terra simboliza o descanso - mente complexa e intuitivaAnlise Dialtica: compreendendo como sociedades e organizaes mud am em si mesmas P.264Karl Marx tenses contradies mais valia acumulao de capital Teoria de Marx- Trs princpios da mudana social:1 a interpretao mtua dos opostos (luta ou unidade)2 a negao da negao3 a transformao da quantidade em qualidade- quando ess trs princpios dialticos so combinados, chega-se a um quadro rico e complexo da natur eza damudana.Vivendo com a contradio e gerenciando o fluxoP. 270- a desumanizao do tr abalho que acompanhou a industrializao gerou o movimento das relaes humanas. P. 273Anlise dialtica: possui grandes implicaes para a prtica da mudana social e organ izacional.Demonstra que a gerncia das organizaes da sociedade e da vida pessoal env olve, em ltimaanlise, a gerncia da contradio.- Em ltima instncia, a escolha que indiv s e sociedades tem diante de si, diz respeito ao tipo de contradio queir permear o padro quotidiano.Foras e limitaes da metfora fluxoP. 276- A maneira como se formulam problemas bsicos crtica para determinar a forma pela qual sero solucionados.- Focal izando-se os problemas enquanto conflitos de interesses, somente ser possvel encon trar solues onde houver ganhadores e perdedores.- Quase sempre isso levar a um novo entendimento dos interesses representados no problema e a reformulao dasrelaes ente os envolvidos.Concluso:P. 277- Muitos problemas sociais e organizacionais pouco provavelmente podem ser resolvidos em parte.- Embora os problemas possam ser uma conseqncia natural na lgica do sistema no qual se encontram, somente ser possvel lid ar com tais problemas pela reestruturao da lgica.P. 278- Embora em teoria os seres humanos possuam habilidades para escolher a lgica atravs do qual iro produzir-se, i stono significa que tenham sempre habilidade para efetivar esta escolha na prtica.

- Uma completa compreenso da lgica da mudana sempre depende de uma percepo tardia. Tr abalho de Gesto Pblica Baixar este documento gratuitamenteImprimirCelularColeesDenunciar documentoInforma r sobre este documento?Diga-nos a(s) razo(es) para denunciar este documento Spam ou lixo eletrnico Contedo pornogrfico adulto Detestvel ou ofensivo If you are the copyright owner of this document and want to report it, please fo llow these directions to submit a copyright infringement notice. Relatrio Cancelar . .Este documento particular. Informaes e classificao Leituras:250Carregado:06/06/2011Categoria:No classificado.Classificao:Copyright:Atr ibuio no comercial . SeguirBruna Santos..Compartilhar e integrar Documentos relacionados AnteriorPrximo 16 p. 2 p. 23 p. 1 p..Mais coisas deste usurio AnteriorPrximo 4 p..Adicionar comentrio EnviarCaracteres: 400 Print This DocumentAlta qualidadeOpen the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required). Baixar e imprimir .You Must be Logged in to Download a DocumentUse seu registro do Facebook e veja o que seus amigos esto lendo e compartilhando. Outras opes de registroLogin with FacebookRegistre-seNo tenho conta no Facebook .endereo de email (obrigatrio) criar nome de usurio (obrigatrio) senha (obrigatria) Quero receber a Newsletter Scribd e eventuais comunicados sobre a conta. Registre-se Poltica de privacidade Voc receber notificaes por email sobre a atividad e da sua conta. Essas notificaes podem ser gerenciadas nas configuraes da conta. Pro metemos respeitar sua privacidade. Por que se inscrever?1. Discover and Connect With people of similar interests2. Publish Your Documents Quickly and easily3. S hare Your Reading Interest On Scribd and social sites like Facebook and Twitter. .J tem uma conta Scribd? endereo de email ou nome de usurio senha .Logon Est com problema para se conecta r? .. O logon teve xitoTrazendo voc de volta... Reset Your Password Voltar para o logon Insira seu endereo de email abaixo para redefinir sua senha. Enviaremos um email para voc com instrues sobre como continuar. Endereo de e-mail: Voc tambm precisa criar um logon para esta conta. Logon Enviar