Este filme baseado na histria real de Ken Carter, um treinador (coach) de basquete que deseja transformar a vida de garotos

s de uma escola da periferia da Califrnia, utilizando o esporte e a educao. Carter, proprietrio de uma loja de materiais esportivos, se depara com um convite para se tornar treinador do Colgio Richmond onde havia estudado e jogado basquete com inmeros recordes que no haviam sido quebrados. Mas o desafio era grande, o time na ltima temporada ganhou apenas 4 jogos e perdeu 22. Os jogadores eram briguentos, sem nenhuma disciplina e regras, mas Carter acreditava que podia transform-los. O basquete no deveria ser uma desculpa para estar na escola, mas uma conquista obtendo boas notas e presena nas aulas e assim, Carter decide impor regras que a princpio deixam pais, professores e alunos inconformados, mas ele no se importa, pois sabe o que precisa fazer para chegar onde deseja. Carter faz com que esses garotos comecem a visualizar um mundo diferente, com a possibilidade de irem para a universidade, de no pertecerem ao mundo que seus pais e amigos fazem parte, o das drogas e do crime, enfim, podem se tornar verdadeiros cidados e profissionais. Esses meninos descobrem suas potencialidades, sua autoconfiana e auto-estima aumentam, aprendem o que ser uma equipe, ajudando uns aos outros. Aprendem a ganhar e a perder, como ocorre em nossa vida. Vamos analisar esse filme com foco na liderana nas empresas, principalmente voltado ao processo de Execuo que segundo Ram Charam um grande problema, pois a maioria dos executivos esto preocupados com as estratgias, mas no com a execuo e por isso os resultados no aparecem. 1. Carter gostava de desafios, pois como esportista e empresrio, isso fazia parte de sua vida. E assim, o lder, eternamente movido a desafios, seno sua vida no tem sentido. 2. Carter gostava de pessoas e acreditava que todas podiam desenvolver seu potencial, porm precisavam se conhecer realmente para que pudessem fazer a diferena em suas vidas, por isso fazia com que os garotos chegassem ao limite do corpo, da mente, da alma. Era absolutamente transparente, no ficava com medo de melindrar, de causar uma revoluo, de perder os garotos; trabalhava o processo de feedback de forma brilhante, o que voc faz bem o que voc no faz e como pode fazer. Vejo que vrias pessoas que esto exercendo a liderana atualmente no esto preparadas para isso, pois primeiro, no gostam de pessoas, no se importam com elas, as enxergam apenas como um objeto para atingirem seus objetivos e por isso, muitas vezes no conseguem. E segundo, no saber trabalhar o processo de vital importncia nas relaes pessoais que o feedback. Alguns tm muito medo em dar o feedback e serem vistos como mauzinhos da empresa, preferindo ficar de bem com todos, outros acreditam que o feedback s utilizado quando ocorreu algo errado e a tambm o resultado no aparece. Acredito que esse assunto merece um post prprio que depois escreverei.

3. Carter ao testar os jogadores, comea a coloc-los nas posies mais adequadas. Nas empresas, muitas pessoas so colocadas em posies que no possuem a competncia necessria e por isso, muitas vezes so descartadas ou discriminadas. Deve-se haver um estudo mais aprofundado das competncias profissionais para termos pessoas certas nos lugares certos. 4. Carter podia exigir resultados, pois sabia que era possvel, afinal ele tambm fora aluno daquela escola, passou pelas mesmas situaes daqueles garotos, foi um brilhante jogador e conseguiu dar a volta por cima, estudar e se tornar um empresrio. Quantos lderes que vemos nas empresas que elaboram estratgias maravilhosas, mas no sabem como excutlas e quando questionados dizem: eu sou pago para pensar vocs so pagos para fazer!. Mas como executar algo que nem o lder sabe por onde comear? O lder precisa dar a direo, mostrar que possvel e que est com a equipe em todo o processo, caso contrrio, a credibilidade do lder comea a cair e seus funcionrios no o seguem. Imagine o Coach Carter dizendo para seus garotos que eles podem ter uma vida diferente se a dele no tivesse sido ser que eles o seguiriam? O que voc acha de um mdico endocrinologista obeso que te diz que possvel emagrecer de forma natural? Os lderes precisam ser um exemplo! 5. Existia um garoto (Cruz) que sempre entrava em embate com Carter que sempre o questionava e desafiava: Do que voc tem medo?. Aps passar por muitas coisas, esse garoto responde a essa pergunta: Temos medo do nosso prprio brilho!. O verdadeiro lder um transformador de pessoas e do ambiente em que vive e por isso precisa buscar seu autoconhecimento e conhecer as pessoas com quem se relaciona para ajud-las no seu desenvolvimento e fazer com que elas brilhem e saibam lidar com isso. No momento em que cada um encontre seu caminho e saiba que para obter um melhor resultado (um brilho maior) precisa de outras pessoas, o lder conseguiu formar uma verdadeira equipe. Nosso ativo mais importante na empresa formado pelas pessoas. Nenhuma estratgia dar resultado se no conseguir ter pessoas para operacionaliz-las. Por isso, passe a valoriz-las!