Administrao de Recursos Humanos

A Evoluo dos Recursos Humanos no Brasil

25 de agosto de 2011 Pontifcia Universidade Catlica de Gois Renato Rezende Cyrne

Evolucao da Administracao de Recursos Humanos no Brasil

Antes de analizarmos a atual situacao das relacoes humanas na atualidade, se faz necessario o conhecimento de algumas fazes historias no Brasil. At 1930 o movimento trabalhista era muito maior do que atualmente, isso se deve principalmente pela imigraao europeia para regioes como o sul do pas e Sao Paulo. Com grau de instrucao mais avanado do que o que era visto aqui, tais imigrantes contribuiram fortemente para a formaao da mentalidade e condulta do trabalhador brasileiro. A cultura de informalidade das pequenas empresas aqui cituadas e a pouca intervenao do estado nas mesmas contribuiu de forma favoravel para a aproximacao do trabalhador de seus patroes. A partir de 1930, com a Revoluao de Getulio Vargas, a situaao comeou a tomar outras proporoes. Dotado de grande visao politica, atuou a favor do trabalhador brasileiro e foi capaz de acalmar a massa reivindicadora cada vez mais crescente no Brasil. Criou varias leis e decretos favoraveis aos trabalhadores que, antes da era Vargas, nunca haviam existido. Nesse tempo surgiram o PSD e PTB, uma a favor dos patroes e outra supostamente a favor dos operarios. Agora que trabalhadores tambem possuiam seus direitos, nao se podia mais resolver problemas de pessoal com imporvisaao e assim surge a Seao de Pessoal. Getulio Vargas nao s conseguiu abafar movimentos trabalhistas como tambm se tornou lider de toda uma classe operaria. Isso o fez conseguir reduzir a necessidade dessa classe de conseguir mobilizacao e participacao politica. O Brasil estava deixando de ser um pais apenas agro-exportador e agora caminha para se tornar pas industrializado. Aps a era Vargas, em 1956 veio outro momento de grande desenvolvimento do pas com Jucelino e sua promessa de progradir 50 anos em 5. Criou-se parques industriais e abriram-se as portas para o capital estrangeiro, trazendo assim tecnologia e maior complexidade organizacional para a economia nacional. Nesse momento a exigencia do grau de instrucao do trabalhador aumentou consideravelmente, e agora as seoes de pessoal nao eram mais suficientes para o novo trabalhador nacional. Assim sendo, o empresario brasileiro passou a adotar um sistema baseados no International Relations que era usado nos Estados Unidos de forma adaptada para funcionar aqui, surgiu a denominada Relacoes Industriais. Novos problemas surgiram a partir do novo modelo, ja que nossos problemas nao eram iguais aos dos Estados Unidos e tambem nao tinhamos quem gerenciasse a estrutura de RI. Logo os antigos chefes de pessoal foram promovidos para ocupar tais cargos, e,

junto com eles, antigos habitos dos antigos cargos. Nada foi acrecentado s praticas da Administracao de Recursos Humanos. Dessa maneira, os problemas trabalhistas apenas se agravaram, principalmente pelo fato de que a formaao de profissionais nessas areas sempre foi precario at entao. O desinteresse pela area se devia pela facil disponibilidade de mao-de-obra. Em 1963 e 1964 nova fase da vida do trabalhador brasileiro se inicia. Varios movimentos populistas e frustraoes guardadas desde 1930 comearam a se manifestar nesse periodo. Falsos lideres que apenas usavam o trabalhador para fins eleirorais e pessoais nao ajudaram na resoluao dos problemas vivenciados. Como esses polticos vinham da classe media ou alta, desconheciam o real problema da classe operaria e nao se empenhavam em resolver seus problemas e sim em manipular e ludibriar os trabalhadores, isso resultou em uma revolucao ocorrida em 1964 e que novamente abafada. Trabalhadores sentiam cada vez mais o peso dos baixos salarios e dos altos preos do mercado. Em 1973 eclodiu a crise do petroleo e as empresas perceberam que nao eram tao autonomas como imaginavam. Isso as vez investir mais em recursos, inclusive nos recursos humanos, precebeu-se q ue os trabalhadores eram peas fundamentais nas empresas e nao eram sempre tao faceis de conseguir, principalemnte a mao-de-obra especializada. A massificaao da educaao, acompanhada da sua queda de qualidade, a concorrencia e a descentralizacao das industrias fizeram com que se tivesse uma visao totalmente nova do trabalhador por parte do empresario. Percebeu-se que, assim como o petroleo, a mao de obra, principalmente a, especializada um dia poderia ser escassa, e ja se via sintomas disso nos centros industriais. Em 1978 o problema realmente estava em um estagio avanado, greves aconteciam com grande frequencia em estados ja industrializados, em Sao Paulo, via-se paralizacoes com uma mdia de 6 delas ao dia. No ano seguinte iniciou-se em Sao Bernado do Campo o movimento metalurgico, que mesmo sendo os operarios mais bem pagos, ainda tinham direitos a reivindicar, mostrando que o problema nao era esclusivamente salarial. Ao analizarmos o problema, mesmo sendo tal cidade altamente industrializada, ainda assim o contigente de favelados era alto. As industrias acreditavam que o grande problema se encontrava no baixo salario enquanto na verdade o q ue os operarios queriam era melhores condicoes de trabalho, maior autonomia sindical e mais voz ativa na politica. A crise de 1978 foi de grande proveito no desenvolvimento da Administracao dos Recuros Humanos, por mostrar uma serie de indicadores h anos esquecidos. O grande

e rapido desenvolvimento da industria nessa epoca mostrou um novo Brasil, mais industrializado e evoluido. O trabalhador que surgiu depois desse tempo nasceu na era do consumismo. Apesar de tantos conflitos vividos durante esses perodos, o RH contribuiu de forma infima para a resolucao de tais problemas, pois se centravam em medidas burocraticas, nos aspectos legais e punitivos para a resolucao dos mesmos. Sendo que para resolvelos era preciso muito mais compreensao do que era pretendido por parte do trabalhador, e ao invez disso, insistia-se erroneamente que o problema estava apenas nos salarios deles. A partir de 1978, varias lioes aprendidas passaram a influienciar fortemente a visao dos empresarios sobre tais problemas. Cursos especializantes de alto nivel na area de RH comearam a eclodir pois comearam a ser cotados profissionais mais capacitados pelas empresas. Apesar disso, ainda h o que desenvolver na area, principalmente por parte da insistencia de ainda se usar procedimentos disciplinares influenciados pelos modelos tradicionais da Administracao de Pessoal que ja se encontrava ha muito ultrapassada. A Administracao de Recursos Humanos o ramos da Adminstracao que visa promover a interaao entre funcionario e empresa alem do gradativo aumento deprodutividade por meio da coordenacao dos interesses de ambos. Para o restante do seculo, Cleber de Pinheiro Savino prev que cada vez mais os jovens egressariam em faculdades e teriam maiores ambioes. Assim, cada vez mais, principalmente depois da lei n 6297, surgiriam funcionaris mais capacitados para os cargos nas empresas. Previu tambem que a mao-de-obra seria cada vez mais qualificada pela evolucao das tecnologias utilizadas. Alem de grande investimento por parte das empresas estrangeiras em nosso pas, que desde meados dos anos 80 ja era considerado uma potencia emergente em ambito global. De acordo com o autor, as empresas poderiam ter seguido dois caminhos: ou se organizariam, e assim evitariam crises mais violentas ou sofreria com a concorrencia gerada pro empresas mais bem estruturadas. Por fim, o autor acreditava tambem que estavam no limiar de uma nova era empresarial, social, economica e politica, cujo mudanas por parte do empregador para com o funcionario nao tardariam a acontecer, e que favoreceriam a classe operaria de forma que teriam mais reconhecimento de sua importancia por parte do empresario.