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Tipos de Personalidades Traços de Personalidade Perfil de Personalidade para o cargo de Gerente e Staff Introdução O principal objetivo deste trabalho

é realizar um estudo de personalidade e seus traços, pois neste novo mundo contemporâneo precisamos conhecer e entender os diversos tipos de pessoas, para que possamos obter resultados positivos ao conviver nas organizações corporativas e até pessoal. O resultado de nossa pesquisa mostrará o quão é importante a flexibilidade no processo de liderança ao posso que conhecemos os tipos de traços de personalidade, para chegar a uma conquista positiva. Ainda permitirá aos gestores que compare os diversos tipos e verifique em qual se encaixe e veja s pontos a serem aprimorados para que evolua com conhecimento e comportamentos adequados para os cargos de Gerencia e Staff.

Desenvolvimento Personalidade É o conjunto de características psicológicas que determinam os padrões de pensar, sentir e agir, ou seja, a individualidade pessoal e social de uma pessoa. A personalidade é o agente organizador e administrador do individuo. Sua função é a de integrar os conflitos e pressões a que o individuo está exposto, de modo a satisfazer necessidades e a permitir que o individuo atinja objetivos futuros. A definição de personalidade mais freqüentemente utilizada foi criada por Gordon Allport há mais de 70 anos. Ele disse que a personalidade é "a organização dinâmica interna daqueles sistemas psicológicos do individuo que determina o seu ajuste individual ao ambiente" Existe alguns determinantes da nossa personalidade, como: A hereditariedade que argumenta que a explicação definitiva para a personalidade de um individuo está na estrutura molecular de seus genes, localizada nos cromossomos.

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Que exija habilidade. nossa cultura. embora uma pessoa seja coerente e estável na maneira de agir. O primeiro deles estuda os fundamentos genéticos do comportamento e temperamento humano entre crianças pequenas. ordenadas e sem ambigüidade. Este estilo considera que a equipe tem maturidade e conhecimento para poder participar. crenças. de onde e como fomos criados. nossos amigos e grupos sociais. Prefere atividades que envolvam o auxilio e o desenvolvimento de outras pessoas. Procura evitar contatos afetivoemotivos.  Social/Democrático/Paternal: Constrói laços fraternais. A situação um terceiro fator. força e coordenação. suas ações estão sempre dentro das leis e normas. com a finalidade de entendê-los e até colaborar para que outras pessoas possam entendê-lo. mas o potencial total de um individuo será determinado pelo seu ajuste às demandas e exigências do ambiente. O terceiro. instrumentos e/ou maquinas de qualquer tipo. Lembrando que a hereditariedade determina os parâmetros ou limites. Tipos de Personalidades  Realista: Prefere atividades concretas e que podem ser realizadas com ferramentas. organização e entendimento e estudos profundos. ~3~ . O segundo estuda irmãos gêmeos separados no nascimento. Procura evitar tarefas que não são bem definidas ou organizadas. Procura evitar tarefas que exijam manipulação de ferramentas e maquinas. O ambiente influencia nossa formação de personalidades nos momentos que sofremos pressão positivas ou negativas. coloca as necessidades dos outros em primeiro lugar. não devemos avaliar os padrões de personalidade de modo isolado. a coerência na satisfação com o trabalho no decorrer do tempo e em diferentes situações. dependo da situação que esteja será necessário apresentar outra postura neste momento.  Convencional: Prefere atividades normatizadas.  Investigativo: Preferem atividades que envolvam raciocínio. Procura evitar ser o centro das atenções. religião.Três diferentes ramos de pesquisa dão algum credito ao argumento de que a hereditariedade tem um papel importante na determinação da personalidade de uma pessoa. Por esta razão.

está à frente.  Treinador: Costuma desenvolver muito bem as pessoas. líder de muita ação. Procura evitar elogios e muito critico com quem não apresenta resultados. encaixa em equipes muito motivadas. Cria projetos em longos prazos construtivos e atraentes para a organização. da musica. provoca mudanças na equipe. raramente dá ordens. que oferecem oportunidade de influenciar pessoas e conquistar poder.  Artístico/Visionário: Prefere atividades não sistemáticas e ambíguas. do tipo que lidera pelo exemplo. Procura evitar atividades muito metódicas que dependam de observações meticulosas. cada um sabe o que fazer e aonde ir. É do tipo que motiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele. que permitam a expressão criativa.  Autoritário/Individualista: Comanda com firmeza. por isso apóia as pessoas que as tem.  Marcador de ritmo: É de alto desempenho. Procura evitar tarefas muito ordenadas e rotineiras e tem dificuldades para manter a equipe motivada.  Centralizador/Prestativo: As decisões normalmente são tomadas pelo líder. não há obstáculos que os impeça de alcançar seus objetivos. manipula através da empatia. este perfil é útil em processo onde a pessoa não tem maturidade para caminhar sozinhas. capta informações necessárias e reconstrói a situação de acordo com sua ótica e também são individualistas. Este perfil pode funcionar bem quando os seguidores são instruídos e maduros.  Liberal: O líder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposição para o que for necessário. mobiliza as pessoas para um ideal. Empreendedor/Inspirador/Bem Sucedido: Prefere atividades verbais. gosta de manifestar suas idéias e sentimentos através da escrita. voltado a resultados rápidos. Ponto fraco que é impaciente com pessoas de ritmo lento. E pode se tornar hostil caso tenha a afeição e a aprovação das pessoas. Vêem o mundo como um desafio é organizado e eficiente. Serve de exemplo para os funcionários. não gostam de assumir liderança. Ponto Fraco que sem o acompanhamento ~4~ . liderança capaz de reconhecer talentos com facilidade. Ponto fraco que geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolve numa sala de treinamento. do teatro e outros.

Estabilidade emocional: Esta dimensão se refere à capacidade de uma pessoa enfrentar o estresse. Uma pessoa altamente consciente é responsável. Nos anos recentes. um numero considerável de pesquisadores indica que cinco dimensões básicas dão a base para todas as outras e englobam as variações mais significativas na personalidade humana.constante do líder no monitoramento das atividades a equipe pode ficar perdida e o projeto final comprometido. desagradáveis e confrontadoras. desorganizados e pouco confiáveis. sempre aberto a coisas novas. agressividade. são chamadas de traços de personalidade. As pessoas muito amáveis são cooperativas.  Amabilidade: Esta dimensão refere-se à tendência de um indivíduo em acatar as idéias dos outros. busca projetos interessantes para se envolver. Traços de Personalidade Características amplamente difundidas incluem timidez. preguiça. tímidos e quietos. confiável e persistente. organizada. submissão. lealdade e acanhamento. motivação e é intuitivo.  Consciência: Esta dimensão é uma medida de confiabilidade. é volúvel e evita responsabilidades. As pessoas com estabilidade emocional positiva costumam ~5~ . porem tem dificuldade de levá-los adiante. Há muito tempo.  Extroversão: Esta dimensão se refere ao nível de conforto de uma pessoa com seus relacionamentos.  O Epicurista/Sonhador: Possui elevado grau de energia. Os introvertidos costumam ser reservados. na adequação das pessoas ao trabalho e na orientação para o desenvolvimento da carreira de cada pessoa. são afirmativos e sociáveis. os pesquisadores acreditam que podem ajudar na seleção de funcionários. receptivas e confiantes. Os extrovertidos costumam se juntar momentaneamente em grupo perdendo suas características individuais. Estas características quando exibidas em um grande numero de situações. ambição. Aqueles que  têm baixa pontuação nesta dimensão são facilmente distraídos. As pessoas que têm baixa pontuação nesta dimensão são frias.

principalmente nas avaliações de 360º muito comum nas empresas atualmente. Isso é importante entender quando avaliamos os chefes e colegas. É preciso.  Aberta para experiências: A ultima dimensão se refere aos interesses de uma pessoa a seu fascínio por novidades. extrovertidas e emocionalmente estáveis costumam ser funcionários altamente motivados.ser calmas. Perfil de Personalidade para o cargo de Gerente e Staff Os últimos 20 anos foram fundamentais para difundir a importância de buscar funcionários com alto grau de consciência. o grupo de trabalho e a organização para poder determinar a adequação ótima da personalidade e traços. considerar a função. foi possível expressar diversas fontes de pesquisa e a conclusão que o grupo chegou. Fatores como demandas das funções. existem muitas evidencias de que as pessoas conscienciosas. É claro que devemos levar em conta fatores situacionais. ansiosos. Pessoas extremamente abertas são criativas. social investigadora e traços de extroversão. Os que ficam na outra ponta desta dimensão tendem a ser convencionais e sentem melhores com o que lhe é familiar. Não devemos deixar o nosso estilo de liderança interferir nas avaliações. Aquelas com pontuação negativa tendem a serem nervosos. Não existe um estilo único como podemos observar o importante são os resultados atingidos dentro dos padrões éticos da empresa. a necessidade de interação com os demais e a cultura organizacional são exemplos de variáveis situacionais que moderam a relação entre personalidade e desempenho no trabalho. Além de proporcionar uma estrutura unificada da personalidade. liderança e staff seriam bons identificar aquelas com personalidade empreendedora. Em termos de dedicação ao trabalho. curiosas e sensíveis artisticamente. autoconfiantes e seguras. deprimidos e inseguros. Da mesma forma ao buscar pessoas para funções de gerencias. a pesquisa sobre essas cinco dimensões também encontrou importantes relações entre elas e o desempenho no trabalho. cada um tem um estilo. ~6~ . Considerações Finais Neste trabalho. portanto.

Faculdade Anhanguera ~7~ . (13/03/2012) http://4.htm (11/03/2012 as 16:11) http://www. Autor do Best-Seller Mundial Stephen P. Pois teremos ferramentas para liderar uma empresa com sua equipe.com.bp.ea. as dos funcionários e superiores.br/professores/hfreitas/files/artigos/1996/1996_043_rev_sh. sabemos que respeitando e lidando com a diversidade conseguimos administrar nossas falhas.jpg ( 03 de março de 2012 as 19:06) http://www.ufrgs.Ao conhecer e entender os diversos tipos de personalidades e seus traços terá um desempenho satisfatório ao entrar em contato com diversos tipos de pessoa e em qual tipo de situação.com/t46-os-tipos-de-personalidade-humanae-o-trabalho-em-equipe#bottom (11-03-12 as 15:19) 1º Ano: Turma de Tecnólogos 2012 . 2005       http://www...forumeiros.moityca.com/artigos/A_Personalidade_do_Lider. Robbins (1943-). dando mais valor as qualidades de todos e alcançando nossas metas no prazo.administradores.br/pdfs/Perspararh.br/informe-se/carreira-e-rh/conheca-os-10-perfisde-. Tradução técnica Reynaldo Marcondes .com/_3y4Dphy6nsg/S8zbtpSPCZI/AAAAAAAABKo/L39ARIw07 Ks/s1600/foto_eneagrama.blogspot.São Paulo: Pearson Prentice Hall.pdf (11/03/12 as 16:17) http://www. 11ª Edição.efagundes. Referencias Bibliográficas  Livro: Comportamento Organizacional.com.pdf ( 03 de março de 2012 as 18:55) http://analisecomportament.