Você está na página 1de 4

A GESTO BASEADA EM VALOR (Value Based Management)

Garantindo que as corporaes sejam administradas consistentemente com base (maximizando) no valor para os acionistas.

Mas, o que gesto baseada em valor (VBM)? Podemos indicar algumas definies como: 1. A VBM a abordagem de gesto que assegura que as corporaes sejam administradas consistentemente baseadas no valor, ou seja, um conceito que procura maximizar o valor para os acionistas; 2. A VBM foca consistentemente em: misso corporativa (a filosofia do negcio), a estratgia corporativa para atingir a misso e a proposta, governana corporativa (a qual determina a misso corporativa e regula as atividades da corporao), a cultura corporativa, a comunicao corporativa, o sistema e os processos decisrios, os sistemas e os processos de gesto da performance, e os sistemas e os processos de recompensas/remunerao.

juntamente com a proposta corporativa e seus valores a corporao procura executar, focando e maximizando valor para os acionistas.

Os 3 elementos da VBM

1. Criao de Valor como a organizao pode incrementar ou gerar mximo valor futuro. Mais ou menos como a estratgia. 2. Gesto do Valor governana, mudana administrativa, cultura organizacional, comunicao, liderana. 3. Dimenses de Valor mtricas A VBM dependente da proposta corporativa e dos valores da corporao. A proposta corporativa pode ser tanto econmica (Valor para Acionistas), como centrada em outros fatores (Valor para Stakeholders). Ou seja com metas mais amplas, do que aquelas que visem unicamente resultados financeiros para os acionistas.

Qual a importncia da VBM? Perceba que qualquer (grande) companhia opera e compete em mltiplos mercados: 1. O mercado para seus produtos (bens e servios). 2. O mercado para a gesto corporativa e seu controle (competio determinando quem estar no comando de uma organizao, ameaa de aquisio, reestruturao e/ou compra hostil). 3. O mercado de capitais (competir pelos interesses e pelos

investimentos dos investidores). 4. Os empregados e os gestores (competio pela imagem da companhia e na habilidade em atrair talentos). Qualquer falha em tornar-se competitiva em um ou mais desses mercados, pode colocar em perigo as chances de sobrevivncia de uma corporao. A VBM pode ajudar organizaes a obter xito em cada um desses 4 mercados. Ultimamente, os mtodos contbeis tradicionais e as mtricas tem-se mostrado insuficientes ou incertos. Isso tem contribudo para valorizar a

emergncia de uma nova orientao baseada em mtricas de valores como EVA (Economic Value Added), CFROI, MVA (Market Value Added) e outros mecanismos de VBM. Quais so os benefcios da VBA? Maximizao da constante criao de valor. Incremento da transparncia corporativa. Ajuda as organizaes em suas negociaes globalizadas e em mercados de capitais desregulados. Alinha interesses dos principais gestores com os interesses dos acionistas e dos stakeholders. Facilita a comunicao com investidores, analistas e a

comunicao com os stakeholders. Implementa corporativas. Previne subvalorizao das aes. Ajuda a equilibrar a negociao das aes. Implementa a alocao dos recursos. Encoraja investimentos na criao de valor. Dinamiza o planejamento e a distribuio oramentria. Facilita o uso de aes para fuses e aquisies. Contribui na melhoria da gesto complexa e na incerteza dos riscos. Limitaes da VBM VBM uma viso que imprime uma filosofia holstica, s vezes requerendo mudana cultural na organizao. Por isso, seus a comunicao interna, sobre as estratgias

programas representam iniciativas, tipicamente, de larga escala. Para haver sucesso, demanda considervel tempo, recursos e pacincia. A criao de valor pode parecer mais simples que a estratgia corporativa, mas no . Na realidade, mais ou menos o mesmo. Devem-se ter cuidado extremo para no mensurar coisas erradas, pois isto pode indicar valores destrutivos. O modelo perfeito de VBM ainda no foi inventado. Qualquer mtodo escolhido, sempre trar inconvenientes. Para complementar essa leitura, indicamos outro interessante texto sobre o conceito de Cadeia de Valor, outra proposta do conhecido autor Michel Porter (recomendamos fortemente a leitura de seus vrios livros sobre Competividade eles fundamentam muitos dos princpios que estudamos em Marketing). Bem, o texto Cadeia de valor o que pra que serve? pode ser acessado pelo link: http://www.sobreadministracao.com/cadeia-de-valor-oque-e-e-pra-que-serve/ acessado em: 18/mar/2012.