UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL ESPECFICO Projeto Integrado Multidisciplinar III PIM III

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO DE SEGURANA PRIVADA

So Paulo 2012
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PIM III PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR INTRODUO: Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propsito consiste em propiciar condies para que o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos tericos, baseados na integrao multidisciplinar e na organizao escolha como foco de estudo, aplicando suas percepes e concluses atravs da metodologia cientfica para produo acadmica. OBJETIVOS: O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM faz parte do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de Tecnologia distncia, da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos devero realizar o levantamento das caractersticas e prticas existentes numa organizao. Atualmente, desempenhar bem as funes de gestor pode garantir no somente a eficcia na produtividade de uma organizao, como tambm a transferncia dos conhecimentos acadmicos adquiridos. O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula, com carter prtico complementar do processo de ensinoaprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratgias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente ser vivel se houver uma conscientizao do real papel do gestor, atravs da viso bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Plano de Negcios COMPLEMENTAR Gerenciamento de segurana Pessoal e Executiva Segurana Empresarial Segurana do Trabalho, Sade e Meio Ambiente Matemtica Financeira tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial

MATERIAL DE APOIO: Manual Geral do PIM; Contedo das aulas; Normas monogrficas da ABNT; Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto. FUNDAO PARA O PRMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critrios de Excelncia 2010. Disponvel em www.fpnq.org.br; FOCO DO PROJETO PIM O aluno e/ou grupo dever desenvolver um plano de negcios para empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferencias e apontando oportunidades de ampliao e/ou melhoria. Ainda dentro desse escopo, dever pesquisar e avaliar os impactos da tica e limites legislativos da organizao e diagnosticar as possibilidades de ganhos, tanto no microambiente como no macroambiente, observando se os resultados esto em nveis desejveis, podendo ainda, contribuir com sugestes que evidenciem resultados mais favorveis. A base do PIM a disciplina: Plano de negcios. O PIM deve apresentar como base estrutural o desenvolvimento do plano de negcios e ainda dever incluir em seus itens as demais disciplinas cursadas. Depois de realizada a pesquisa, dever organizar os dados, anotar as informaes relevantes e escrever o projeto, com suas palavras. Isso significa que de fundamental importncia uma correta apresentao dos dados, fontes de pesquisa e resultados, de sua justificativa e concluso pertinentes. O objetivo PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR demonstrar a sua capacidade de anlise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, necessrio seguir certos padres para facilitar a compreenso do leitor.

Observe a lista especfica para o plano de negcios:

No existe uma estrutura rgida para se desenvolver um plano de negcios. A estrutura deve se adaptar s particularidades do negcio. Vamos sugerir sees que devem ser apresentadas com objetividade, sem perder a essncia dos aspectos mais relevantes e vamos discutir suas funes:

1. Capa 2. Sumrio: Deve conter o titulo de cada seo do plano de negcios e a respectiva paginao. 3. Sumrio Executivo: a principal seo do plano de negcios. Ele tem a funo de fazer o leitor ler ou no a proposta. um resumo que deve ser dirigido ao pblico-alvo e conter informaes concisas e relevantes do plano. Deve ser a ltima pea a ser escrita. 4. Descrio da empresa: Nessa seo deve se descrever a empresa, seu histrico, e evoluo nos ltimos anos. Coloque itens como: Razo social, Impostos Estrutura organizacional Estrutura legal Localizao Parcerias Certificao Servios terceirizados, etc.

5. Produtos e servios: Este seo est destinada a descrever o produto ou servio em questo, como: Quais recursos so necessrios para produo Como so produzidos Peculiaridades do ciclo de vida Fatores tecnolgicos envolvidos Nvel de satisfao do cliente Se a empresa produz detm marcas ou patentes Pretenses de futuros investimentos no processo produtivo.

interessante fazer uma boa anlise da carteira de produtos e/ou servios. H ferramentas que podem possibilitar uma analise mais detalhada, como a anlise SWOT (strength, weaknesses, opportunities and trends), que verifica as foras e fraquezas no ambiente interno e oportunidades e riscos no ambiente externo da empresa. Sugere-se tambm o uso da Matriz BCG, do Boston Consulting Group, que faz a anlise em dois grandes fatores: crescimento de mercado e participao relativa de mercado, definindo itens como Estrela (alta participao e crescimento), Dvida (baixa participao de mercado com alto crescimento), Vaca Leiteira (com participao alta de mercado e crescimento razovel) e Abacaxi (baixo crescimento e participao de marcado).

Matriz BCG

Fonte: Boston Consulting Group

Este modelo apresenta algumas desvantagens que precisam ser levada em conta como: alta participao de mercado no o nico fator de sucesso, o indicador de crescimento no significa necessariamente atratividade constante do mercado e muitas vezes,, um abacaxi pode oferecer a mesma renda de uma vaca leiteira. 6. Anlise da estratgia: Nessa parte do documento apresenta-se a oportunidade de

expressar a essncia do plano de negcios, nela, deve conter a misso viso e valores da empresa, situao atual e potencialidades. Neste momento sero definidos os rumos que a empresa dever tomar. 7. Plano de marketing: Deve descrever a operao que ser desenvolvida para o mix de

marketing (preo, produto, praa e promoo). O propsito deve ser demonstrar como manter o interesse dos clientes e como aumentar a demanda. Deve abordar mtodo de comercializao diferenciado. Se esse plano de negcios estiver sendo feito para a rea industrial, o plano de marketing pode ser substitudo pelo Plano Operacional. Neste caso, dever apresentar informaes como: lead time, percentual de on time delivery, rotatividade de inventrio, ndice de refugo, lead time de desenvolvimento de novos produtos ou servios. 8. Plano de recursos humanos: Aqui deve se apresentar a estratgia de preparao e

desenvolvimento da equipe de recursos humanos, pois, esse fator revela o potencial de crescimento da empresa, que se d atravs da analise de teno tecnolgica e considerado um fator de vantagem competitiva. Devem ser destacadas aes e metas que sejam congruentes diretamente ao plano de negcios proposto. Devem tambm, ser apresentados nvel educacional

e experincias da equipe envolvida, indicando o esforo da empresa na formao de seu capital intelectual. 9. Anlise de mercado: Nesta analise o empresrio deve demonstrar que conhecer muito

bem a segmentao de mercado em referncia, abordando crescimento do setor, caractersticas do consumidor, sazonalidade, concorrncia, participao de mercado. Ainda deve considerar fatores do ambiente externo, como economia, poltica, normas, cultura, e etc. 10. Plano financeiro: Deve elucidar os nmeros de todas as aes planejadas, como base para

a comprovao de projees futuras. Deve responder questes como: Quanto capital preciso para viabilizar o projeto? Qual o propsito da solicitao? Por quanto tempo ser necessrio o investimento? Qual o retorno previsto? Ou seja, deve conter o demonstrativo de fluxo de caixa, , balano patrimonial, analise do ponto de equilbrio, necessidades de investimento, demonstrativos de resultados, indicadores financeiros, faturamento previsto, margem prevista, payback e taxa interna de retorno (TIR). 11. Interdisciplinaridade: Plano de negcios Matemtica Financeira (OPCIONAL Pode estar contido no Plano Financeiro);

Gerenciamento de Segurana Pessoal e Executiva Segurana Empresarial tica e legislao: trabalhista e empresarial

12.

Concluso: Fazer consideraes finais relevantes e quaisquer observaes necessrias

para o encerramento da proposta. 13. Anexos: Deve conter documentaes complementares relevantes para comprovao e

validao de dados apresentados no plano de negcios, como: Plantas de localizao; Roteiros e resultados de pesquisa de marketing; Folders, Catlogos; Estatutos; Contrato social; Planilhas financeiras detalhadas; Currculo da equipe de gesto e scios

Dados complementares sobre o mercado e etc.

14. Referncias

IMPORTANTE: Aps todo esse detalhamento, voc deve estar se questionando sobre o tamanho do plano de negcios. No h um tamanho correto, apenas sugere-se que ele seja conciso, por isso o parmetro de 15 pginas de contedo. Abordagem das disciplinas do bimestre Criar um enlace entre os assuntos, aprofundando a multidisciplinaridade As disciplinas podem ser separadas por captulos ou sub-captulos, conforme a preferncia. Ressalta-se que, para a construo de um projeto acadmico preciso desenvolver textos consistentes, com fundamentao terica e para isso imprescindvel a pesquisa em bibliografias sobre o assunto. Alm disso, outro componente importante; a aderncia da pesquisa terica na situao prtica vivenciada na empresa escolhida como fonte de estudo.

DISCIPLINAS:

Plano de negcios Basicamente, atravs do plano de negcios, devem-se identificar oportunidades, desenvolv-las e torn-las tangveis e rentveis. O plano de negcio expe o perfil empreendedor e intraempreendedor atravs do gerenciamento de fatores crticos de sucesso e fracasso dos empreendimentos.

Gerenciamento de Segurana Pessoal e Executiva Realizar levantamento dos sistemas de preveno e proteo executiva. Conceituao e Classificao de Dignitrios. Diagnstico da cultura empresarial e situao dos sistemas e procedimentos adotados na proteo de executivos. Identificao e Anlise dos Riscos, Elaborao de Polticas de Proteo Executiva, Insero ao Plano Diretor de Segurana, Seleo, Montagem, Treinamento e reciclagem da Equipe de Proteo Executiva, Definio dos recursos materiais empregados na preveno. Formaes Clssicas e posicionamento dos membros da equipe de proteo. Escolta em Deslocamentos. Regimes e escalas de servio. Informao e Contra-Informao.

Matemtica Financeira Utilizar os clculos e conhecimentos adquiridos na disciplina (Ex: porcentagem, juros simples e composto, amortizao, etc.), para contribuir com o planejamento e o controle financeira / administrativo da organizao, o qual um fator essencial na tomada de deciso e anlise de risco, atividade tpica da funo de um gestor. Atravs da interpretao dos clculos da matemtica financeira, o gestor pode acompanhar: A contabilidade da organizao; A administrao de recursos humanos; A administrao e controle de materiais; Pesquisas de marketing, etc;

Segurana Empresarial Verificar a evoluo da segurana da empresa, o papel desempenhado por esta dentro das organizaes e da nova carreira para gestores. Desenvolver a aplicao do planejamento da segurana e suas ferramentas. Apresentar o papel fundamental da qualificao dos profissionais que atuam na rea. Analisar as polticas voltadas segurana dentro das empresas e enfatizar a importncia dos diversos aspectos de relacionamento com o pblico e com outras instituies.

Segurana do Trabalho, Sade e Meio Ambiente Realizar um Estudo de Segurana do Trabalho na organizao, verificando os Programas de Preveno de Riscos e Acidentes do Trabalho, O ambiente e as Doenas Ocupacionais, Higiene do Trabalho, Proteo Contra Incndio e Exploses, Ergonomia, Histrico da Questo Ambiental, Princpios da Gesto Ambiental, Estrutura dentro das Organizaes, Estudos e Relatrio de Impacto Ambiental, Norma ISO 14000, Auditoria Ambiental e Lei de Crimes Ambientais.

tica e legislao: trabalhista e empresarial Identificar a tica, o Direito e a Moral como elementos condutores da plena execuo dos negcios e suas relaes com os diversos campos do Direito. Para tal, sugerem-se temas como: A abordagem da Responsabilidade Social, posturas ticas e de cidadania. Compreender as noes tericas fundamentais que precederam o estudo das sociedades

mercantis e suas caractersticas; o direito de empresa, do empresrio, da constituio de sociedade (comum e em conta de participao), da sociedade personificada, em nome coletivo,

em comandita simples, da sociedade limitada, da sociedade em comandita por aes e sociedades cooperativas. Entender os tipos de obrigaes mercantis, abrangendo o estudo das novas modalidades

contratuais; os institutos jurdicos da falncia e da concordata, institutos da interveno e liquidao extrajudicial. Direito Sindical e Direito Coletivo. Organizao e representao dos trabalhadores. Autonomia sindical. Greve. Negociao coletiva e contrato coletivo. Instrues para o desenvolvimento e apresentao

O grupo deve, obrigatoriamente, observar as instrues que seguem abaixo: 1. Projeto Integrado Multidisciplinar PIM, cujo um dos objetivos desenvolver no aluno a prtica da realizao de pesquisa cientfica, elaborando relatrio conclusivo e suas ponderaes; 2. O Projeto PIM ser desenvolvido por grupo de 4 a 6 alunos. Os alunos devem ser da mesma sala de aula e devem pertencer mesma modalidade de curso; 3. Os componentes do grupo sero orientados por um professor orientador do projeto, devendo seguir as instrues do Manual Geral do PIM e do Manual Especfico de cada PIM, por semestre e por curso; 4. O Projeto PIM ter 100 horas para seu desenvolvimento e apresentao, divididas em: 30 horas para pesquisas e levantamento de dados sobre os objetos do Projeto; 60 horas para anlises e relacionamento dos dados levantados para preparao e apresentao do Projeto escrito dentro das normas; 10 horas para preparao e apresentao do trabalho perante uma banca examinadora, se houver. Caso o trabalho no seja avaliado por uma banca examinadora, essas horas sero redistribudas ou utilizadas para outras formas de apresentao (seminrios; feiras, etc.). 5. A nota a ser atribuda ao PIM dever levar em conta o trabalho escrito, apresentao oral ou outra atividade e a composio dessas notas, ser calculada a mdia final do trabalho; 6. A nota do PIM ter peso 2,0 na constituio da mdia de todas as disciplinas do semestre, enquanto as notas bimestrais tero peso 4,0 cada uma; 7. Os grupos de projeto PIM tero um encontro semanal, com o professor orientador do PIM, conforme calendrio disponibilizado pelo coordenador auxiliar do curso;

8. O professor orientador do PIM poder rejeitar total ou parcialmente o trabalho apresentado em um encontro, observando as exigncias de trabalhos complementares no campo observaes da Ficha de Controle (disponvel no Manual Geral do PIM), com o ciente de um dos alunos; 9. As Fichas de Controle devero ficar em uma pasta em poder do professor orientador do PIM, que ao final do semestre ser entregue ao coordenador auxiliar do curso, juntamente com o trabalho avaliado de cada grupo e demais informaes; 10. Informaes gerais e orientaes de formatao, consultar o Manual Geral do PIM.

Coordenao Geral dos Cursos Superiores de Tecnologia

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