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EXEMPLO DE DECLARAO DE ESCOBO

Modelo: Declarao do Escopo do Projeto Publicado: 01/24/2011 em Gerenciamento de Projetos 1 << Sumrio - Gerenciamento de Projetos << 5.2 Definir o Escopo << 5.3 Criar EAP << 8.1 Planejar a Qualidade << 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos << 11.3 Realizar a Anlise Qualitativa dos Riscos <nome da empresa> APROVAES Nome Data Assinatura Nome Data Assinatura <nome do projeto> Declarao do Escopo do Projeto Elaborado por: 1. Data: <17/12/2009>

Descrio Detalhada do Produto

Detalhamento das caractersticas do produto, servio ou resultado descritos do Termo de Abertura (TA) e na Documentao (Anlise de Requisitos). O software a ser desenvolvido deve observar caractersticas especficas de produto, entre elas: Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Mdulos independentes que possam ser utilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx.

Escopo contemplado: Mdulo: Administrao .. 2. Principais Subprodutos do Projeto / Entregas e Critrios de Aceitao As entregas incluem tanto as sadas que compem o produto ou servio do projeto, como os resultados auxiliares, tais como relatrios e documentao de gerenciamento do projeto. As entregas podem ser descritas em nvel resumido ou detalhadamente. Os critrios de aceitao do produto definem o processo e critrios de aceitao de produtos, servios ou resultados concludos Fase Subproduto Marco / Critrio de Aceite Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Integrao do Projeto: Termo de Abertura; Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciamento do Escopo do Projeto: Plano de Gerenciamento do Escopo; Escopo do Projeto; Gerenciamento de Tempo em Projetos: Definio das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa de recursos; Estimativa de tempo; Cronograma; Gerenciamento de Custos: Estimativa de Custo; Oramentao. Gerenciamento de Comunicao do Projeto: Identificao dos Stakeholders; Planejamento da Comunicao; Distribuio da Informao; Relatrio de Desempenho. Plano Gerenciamento de Controle contendo o Processo de controle da evoluo do projeto, contendo: Software de gerenciamento de escopo de projetos; Atas das reunies realizadas. Aceite do Plano de Gerenciamento do Projeto.Aceite do Plano Gerenciamento de Escopo. Layout

Definio do Layout do sistema; Designer: construo do layout; Aprovao do Layout. Aprovao do Layout. Anlise Definio da plataforma de Desenvolvimento; Definio da Arquitetura; Artefatos UML: Diagrama de Classes; Casos de Uso. Regras de Negcio; Modelo Lgico; Modelo Fsico; Documentao Aprovada. Aprovao da documentao de Anlise. Desenvolvimento Criao do Banco de Dados; Execuo em Camadas: Camada de acesso ao banco de dados; Camada de verificao / persistncia; Camada de apresentao. Testes Unitrios; Help on-line. Aceite aps demonstrao do software. Testes Testes integrados de funcionamento; Testes assistidos. Aceite/homologao dos patrocinadores do projeto. Implantao e Divulgao Implantao (configurao inicial); Aceite do Usurio. Aceite da implantao pelo usurio. Treinamento Call Center; Apresentao para o Nvel Estratgico; Treinamento de multiplicadores de conhecimento. Treinamento concludo. Encerramento Apresentao executiva sobre custos, prazos e recursos consumidos na implantao do sistema e lies aprendidas; Confraternizao de encerramento com toda a equipe de projeto. Encerramento do Projeto. 3. Escopo no Contemplado

Identifica de modo geral o que excludo do projeto. Declarar explicitamente o que est fora do escopo ajuda no gerenciamento das expectativas das partes interessadas (stakeholders). As Etapas I, II e III no contemplam a substituio do software de protocolo xxx utilizado pelo xxxx. 4. Metas do Projeto (opcional)

Explicita as metas (objetivos) a serem alcanadas com o projeto. As metas do projeto so: Desenvolver uma arquitetura Java que possa atender ao Ministrio dos Transportes de demais projetos de captao, indexao e consulta de documentos; Construir entregveis, subprodutos que possam ser reutilizados em demais projetos; Manter uma documentao clara que possa orientar este e demais projetos. 5. Restries So fatores que limitam as opes da equipe de gerenciamento do projeto. Exemplo 1: Prazo de entrega da Etapa I: 30 dias aps a divulgao da licitao. Prazo de entrega da Etapa II: 30 dias aps Prova de Conceito. Contratao de Recursos Humanos: Aproximadamente 20 dias para contratao de recursos humanos especializados em desenvolvimento Web (Java). 6. Premissas So fatores que, para fins de planejamento, so considerados como verdadeiros, reais ou certos. Exemplo 1: - Comprometimento do nvel estratgico da instituio; - Disponibilizao de uma equipe para o desenvolvimento do projeto, de acordo com os perfis e cronograma apresentados no projeto. - Participao da Gerncia de Recursos Humanos na elaborao das normas e procedimentos do projeto.

- Participao da Coordenao de Comunicao na divulgao do projeto.

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