1. Planejamento Planejamento uma formalizao de o que se pretende que acontea em determinado momento no futuro.

. uma declarao de inteno de que acontea. 2. Controle Controle o processo de lidar com variveis que podem atrapalhar ou impedir a execuo do plano. 3. Diferena entre planejamento e controle Planejamento um conjunto de intenes enquanto o controle um conjunto de aes que visam o direcionamento do plano. O controle faz os ajustes que permitam que a operao atinja os objetivos que o plano estabeleceu, mesmo que as suposies feitas pelo plano no se confirmem. 4. Planejamento e Controle de Longo Prazo Utiliza previses de demanda genricas, ou seja, demanda agregada. Determina recurso de forma agregada e os objetivos so estabelecidos em grande parte em termos financeiros. 5. Planejamento e Controle de Mdio Prazo Usa previses de demanda separada parcialmente. Determina recursos e contingncias e estabelece objetivos tanto em termos financeiro como operacionais. 6. Planejamento e Controle de Curto Prazo Faz intervenes nos recursos para corrigir desvios. Usa previses de demanda totalmente desagregada ou demanda real e considera os objetivos operacionais caso a caso. 7. Efeito volume-variedade no planejamento e controle Dependendo do volume-variedade, deve-se deve fazer ajustes quando as coisas no acontecem conforme planejado. 8. Como a natureza da demanda afeta o planejamento e controle. A natureza da demanda afeta o planejamento e controle, pois muitas vezes a mesma incerta. Quando se tem uma previso da demanda, ou seja, demanda dependente fica mais fcil planejar e controlar a produo. J a demanda independente menos previsvel porque depende das casualidades do mercado o que torna o planejamento e controle da produo mais complicado. 9. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: carregamento O carregamento a quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho. Por exemplo: uma mquina no estar disponvel 168 horas por semana, pois existem falhas, feriados, consertos e outros percalos durante a produo. 10. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: seqenciamento/ restries fsicas e prioridade ao consumidor Seqenciamento: as atividades so organizadas de forma a seguir uma ordem de

execuo e seguem determinadas regras. Restries fsicas: a natureza fsica dos recursos do processo produtivo determina a seqncia/prioridade no trabalho. Dessa forma, o objetivo reduzir o desperdcio e tentar unir trabalhos diferentes em uma nica atividade. Prioridade do consumidor: essa categoria prioriza alguns consumidores em relao a sua importncia ou urgncia, ou seja, a ordem de chegada no considerada. 11. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: seqenciamento/ data prometida e LIFO Data prometida: quando o processo produtivo informa data (prazo determinado) para a entrega do produto ou servio. LIFO: ltimo a entrar, primeiro a sair o mtodo de seqenciamento escolhido por razes prticas. No h preocupao nos fatores qualidade, flexibilidade ou custo. 12. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: seqenciamento/ FIFO e Operao mais longa FIFO: primeiro a entrar, primeiro a sair. mtodo que utiliza a ordem de chegada para o incio da atividade produtiva. Operao mais longa: Esse mtodo utiliza o tempo de durao do trabalho, de forma a priorizar aqueles que tm durao maior. Esse tipo de seqenciamento no leva em considerao a rapidez, a confiabilidade ou a flexibilidade, e pode at trabalhar contra esses objetivos de desempenho. 13. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: seqenciamento/ Operao mais curta e julgamento de regras de operaes Operao mais curta: Esse mtodo se ocupa em processar atividades mais curtas. Os trabalhos maiores, que tomam mais tempo, no permitiro que o negcio fature to rapidamente. Isso tem um efeito no melhoramento do desempenho de entrega, mas pode prejudicar consumidores maiores ou a produtividade. 14. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: programao Feito a escolho por determinado seqenciamento necessrio determinar o inicio e fim de cada etapa do processo. A programao de trabalho usado em operaes quando um planejamento requerido para certificar que a demanda ser atendida. 15. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: monitoramento

e controle Cada parte da operao precisar ser monitorada para assegurar que as atividades planejadas estejam de fato ocorrendo da forma correta. Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de interveno na operao, que levar um replanejamento da estrutura do processo produtivo. 16. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: tambor, pulmo e corda e facilidade com que o controle pode ser mantido Tambor: a maior parte dos processos no possui o mesmo volume de trabalho empregado em cada estao de trabalho individual. Isso significa que provvel que haja uma parte do processo que atue como um gargalo no fluxo de trabalho ao longo do processo. Pulmo e corda: o ponto de controle do processo (gargalo) trabalha todo o tempo para criar um estoque a sua frente (pulmo), pois no tem capacidade suficiente. Desta forma, o processo mantido de forma linear. A corda a comunicao entre o gargalo e o input do processo, e assegura que as atividades anteriores ao gargalo no produzam a mais. Facilidade com que o controle pode ser mantido: o grau de dificuldade para controlar as operaes depende da variao do consenso sobre os objetivos das operaes; mensurabilidade das sadas da operao; conhecimento sobre o comportamento da operao e repetio das atividades da operao.

EXERCCIO 1 1 a)
1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 8 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 2 0 0 0 0 D e m a n d a P r o d u o C . E f e tiv a

POLTICA DE ACOMPANHAMENTO DA DEMANDA DE PRODUO Demanda Produo C. Efetiva 5200 5930 5489 3200 5930 3378 1560 5930 1647 2000 5930 2111 4600 5930 4856 6500 5930 6861 8600 5930 9078 9100 5930 9606 9800 5930 10344 8200 5930 8656 6500 5930 6861 5900 5930 6228

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

b)

1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 8 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 2 0 0 0 0 D e m a n d a P r o d u o C . E f e tiv a

POLTICA DE NIVELAMENTO DA PRODUO Demanda Produo C. Efetiva 5200 5200 5489 3200 3200 3378 1560 1560 1647 2000 2000 2111 4600 4600 4856 6500 6500 6861 8600 8600 9078 9100 9100 9606 9800 9800 10344 8200 8200 8656 6500 6500 6861 5900 5900 6228

Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

c)

1 2 0 0 0 1 0 0 0 0 8 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 2 0 0 0 0 D e m a n d a P r o d u o C . E f e tiv a

POLTICA DE NIVELAMENTO DA PRODUO POR BLOCOS TRIMESTRAIS Demanda Produo C. Efetiva Janeiro 5200 3320 5489 Fevereiro 3200 3320 3378 Maro 1560 3320 1647 Abril 2000 4366 2111 Maio 4600 4366 4856 Junho 6500 4366 6861 Julho 8600 9166 9078 Agosto 9100 9166 9606 Setembro 9800 9166 10344 Outubro 8200 6866 8656 Novembro 6500 6866 6861 Dezembro 5900 6866 6228

Execcio 2 Resposta:
CRP (Mquinas)= Quant.Anual / Quant.Mquina CRP (Operadores)= Quant.Mquinas X Quant.Operador (Mquina)
Demanda anual Plstico 10 Plstico 13 Plstico 16 Bronze10 Bronze13 Bronze16 Ano1 32000000 15000000 50000000 7000000 3000000 1100000 Ano2 44000000 16000000 55000000 8000000 4000000 12000000 Ano3 55000000 17000000 64000000 9000000 5000000 15000000

Necessidad es previstas Ano1 Mquinas Operadores 160 640 75 300 250 1.000 583 1.167 250 500 92 183 Ano2 Mquinas Operadores 220 880 80 320 275 1.100 667 1.333 333 667 1.000 2.000 Ano3 Mquinas Operadores 220 880 80 320 275 1.100 750 1.500 417 833 1.250 2.500 Ano4 Mquinas 280 90 335 833 500 1.500

Plstico 10 Plstico 13 Plstico 16 Bronze10 Bronze13 Bronze16

*Os valores quebrados foram aproximados