1.- Describa el contenido ordenado de un plan de negocios mencione y sustente los 5 componentes ms importantes.

-Resumen ejecutivo *Introduccin-introducir el producto, darlo a conocer *Estudio del mercado-ver ofertas y demandas *FODA-para reconocer como va la empresa *Estudio de la competencia -Factores crticos de riesgo *Marketing ocupar un espacio en la mente del cliente (familiarizarse con el producto) *Estudio administrativo- ver como funciona y avanza el producto, la empresa, organizando, cumpliendo y liderando para que todo funcione correctamente incluyendo ganancias y gastos. *Factibilidad tcnica, econmica y financiera. -Conclusiones -Anexos 2.-Mencione no menos de 10 cualidades de un lder eficiente. -Proactivo -Honesto -Organizado -Consecuente -Perseverante -Aprovecha -Saber escuchar -Capacitado -Oportunidades -Puntual -Activo -Decidido -Eficiente 3.-Diga las funciones bsicas de la administracin y explique. (medio de 1 pto)

4.-La TIR disminuye o aumenta si aumentamos el VAN. Xq? La TIR y VAN estn relacionados ya que la TIR se encarga de llevar el VAN a cero, acercndolo a las ganancias. Es decir, a mayor TIR mas rpido podramos obtener las ganancias y el VAN aumentar ms. 5.-El VAN y la tasa de descuento utilizadas son inversamente proporcionales. Xq? SI. El VAN incrementa a medida que la tasa de descuento varia, a mayor descuento (si disminuye) el VAN aumenta. 6.-Para que sirven y se diferencian el PERT y el CPM y en que momento debe efectuarlos. (1 de 2 ptos) PERT-se muestra por graficos el proyecto para poder determinar la duracin minima de dicho proyecto. El sistema PERT se basa en planificacin de tareas para proyectos en donde no se conoce la duracin exacta da la tarea involucrada dado que son proyectos nicos, por ejemplos proyectos de naves espaciales o prototipos especficos para algn fin determinado si?. Por lo que hay que determinar los tiempos con la teora de la probabilidad si?. El sistema CPM es un sistema similar al PERT, con la diferencia que se conocen los tiempos de las tareas involucradas en forma determinstica o por comparacin con proyectos similares est?.
"El PERT / CPM es bsico para controlar los tiempos y costos durante el desarrollo de un proyecto en minera, en base a esto se hacen los estudios de pre factibilidad y factibilidad.

"En nuestra empresa hemos aplicado generalmente PERT para el planeamiento y control, muchas veces el objetivo ha sido determinar la probabilidad de cumplir con las fechas de entrega de las actividades. Tambin nos ayuda a identificar aquellas

actividades que pueden convertirse en cuellos de botella, en estas debemos hacer el mayor esfuerzo para tener el menor retraso posible. Esto tampoco nos asegura totalmente que el tiempo estimado sea igual al tiempo realmente empleado en cada actividad." 7.-Cuales son las fases para aplicar un plan de marketing? Expliquelas. -Introducir el producto-dar a conocer el producto, lanzarlo al mercado. -Realizar encuestas-para ver que tanto podra funcionar mi producto, es decir, tener una idea de la demanda que podra tener (si me funcionaria o no) -Revisar los resultados-ver que tanto esta llegando mi producto al pblico y si me conviene o no tenerlo en el mercado -Si hay errores, modificarlos-reconocer los errores cometidos en el proceso para mejorarlos y ser ms eficientes ; aumentar demanda, calidad del producto. 8.-Sabiendo de liderazgo situacional. En que caso el lder debe ordenar, y en que caso delegar? El lder debe delegar cuando los empleados estn capacitados, familiarizados con el tema y sean capaces de desenvolverse, realizar lo necesario sin supervisin. Se ordena cuando los empleados no estn familiarizados con el tema y hay que decirlas; que y como hacer las cosas.

9.-A su criterio, mencione por 6 factores de xito y calidad de los negocios emprendidos por Gaston Acurio y por lo menos otros 2 factores de riesgo o peligros. Riesgo- a)No estudiar a competencia b)crecer muy rpido Factores de xito-a) tener conocimiento del tema b)estar capacitado c)tener buena relacin con empleados d)motivar a los empleados e)buen manejo administrativo f)ser proactivo