A Fbrica do Futuro e o Caso EMBRAER

Satoshi Yokota
Vice Presidente Industrial EMBRAER

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Contedo
Q A Fbrica do Futuro
w Introduo w A Globalizao w O Processo Produtivo w O Mercado e o Cliente

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Contedo (cont.)
Q O Caso EMBRAER
w A Empresa w Produtos w Evoluo Tecnolgica w Novos Mtodos de Gesto da Manufatura w Evoluo dos Ciclos de Desenvolvimento e Produo w Recursos Humanos w Questo Ambiental w Indicadores de Produtividade

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A Fbrica do Futuro

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Introduo
Q Cenrio
w Dinmica mundial w Necessidade de mudanas w Flexibilidade em processos w Globalizao.

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A Globalizao
Q As fronteiras nacionais tm sido deixadas de lado. Q O mundo est ficando menor, mais integrado e mais eficiente. Q Qualidades mais importantes para uma empresa prosperar:
w Virtualidade w Conectividade w Capacidade de adaptao w Rapidez de resposta w Conscincia de mercado w Inovao
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O Processo Produtivo
Q O ambiente fabril e seus processos devero ser repensados Q Novos modelos de gesto da manufatura e novas tecnologias devero ser criadas ou implementadas

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O Processo Produtivo
Q Flexibilidade e Inovao
w Pesquisas de mercado
Deteco de oportunidades.

w Fbricas mais flexveis

Adequao rpida dos produtos s necessidades dos clientes.

w Capacidade de inovao
Surpreender o cliente com novos produtos.

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O Processo Produtivo
Q Parcerias
w Fornecedores se transformaro em parceiros
Riscos, responsabilidades e lucros sero divididos.

w Processo mais horizontal com tendncia formao de parcerias

Parceiro agrega ao produto sua competncia core

w Margens de lucros sero cada vez mais baixas

Custos, qualidade e produtividade tero que ser trabalhados em conjunto

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O Processo Produtivo
Q O Ciclo de Desenvolvimento do Produto
w Obsolescncia acelerada e necessidade de reduo drstica do ciclo de desenvolvimento do produto. w Reduo do ciclo de desenvolvimento obtida por meio de:
Engenharia simultnea Novas tecnologias Novos modelos de organizao e de gesto da manufatura

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O Processo Produtivo
Q Novas Tecnologias
w Automao da manufatura
Aumento de uso de mquinas CNC e robs Tcnicas CIM (Computer Integrated Manufacturing)

w Manufatura Virtual aplicada a:

Concepo do produto Processo produtivo Fluxo de materiais Lay-out Logstica

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O Processo Produtivo
Q Novas Tecnologias
w Controle informatizado dos Recursos
Evoluo dos sistemas de planejamento (ERP) Reduo de custos de hardware Reduo drstica dos registros em papel (filosofia paper less) Aumento da eficincia do uso dos recursos humanos

w Evoluo de sistemas de inspeo

Sistemas Laser Fotogrametria

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O Processo Produtivo
Q Novos Mtodos de Organizao e Gesto da Manufatura
w Reviso da organizao do trabalho
Estrutura mais simples e eficiente Trabalho em equipe Melhor aproveitamento da mo de obra

w Manufatura enxuta (lean manufacturing)

Ciclos menores Agilidade Reduo do work in process

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O Processo Produtivo
Q Recursos Humanos
w Maior qualificao w Adequao dos currculos pelas universidades w Auto-treinamento de funcionrios, parceiros e fornecedores, via rede de computadores (internet)

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O Processo Produtivo
Q A Questo Ambiental
w Crescente exigncia aos requisitos ambientais
Sistemas de gesto ambiental (ISO 14000) Ampliao da coleta seletiva dos rejeitos, principalmente em relao aos metais.

w Mercados se fecharo a empresas poluidoras. w Organizaes no governamentais faro campanha anticonsumo a produtos no ecologicamente corretos.

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O Mercado e o Cliente
Q Antes
w A indstria moldava o mercado, definindo preos a partir de custos e larga margem de lucro

Q Hoje
w Cliente define quanto est disposto a pagar por um produto.

Q Cliente mais exigente, disposto a pagar cada vez menos, por produtos de melhor qualidade Q Assistncia tcnica ps-venda decisiva para a manuteno da fidelidade do cliente e expanso no mercado.
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O Caso EMBRAER

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O Caso EMBRAER
Q A Empresa
Fundada em 1969 Localizada em S. J. Campos, a 90 km de So Paulo Lder mundial no mercado de aviao regional Mais de 5.500 avies produzidos e vendidos em mais de 30 anos rea construda: 300.000 m2 Nmero de empregados: ~10.000

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O Caso EMBRAER
Q Produtos
Famlia de Jatos Regionais
ERJ 145 (50 passageiros) - 1996 ERJ 135 (37 passageiros) - 1999 ERJ 140 (44 passageiros) - 2000 ECJ 135 (jato corporativo) - 2001
ERJ 135

ERJ 140

ERJ 145
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O Caso EMBRAER
Q Produtos
Famlia de Jatos Regionais
ERJ 170 (70 passageiros) - 2002 ERJ 190-100 (98 passageiros) - 2004 ERJ 190-200 (108 passageiros) - 2005

ERJ 190 ERJ 170

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O Caso EMBRAER
Q Produtos
Aeronaves do Mercado de Defesa
AEW&C (Vigilncia area, SIVAM e Grcia) EMB 145 RS (Sensoriamento remoto) Treinamento militar e ataque leve (ALX) AMX (ataque ao solo)
EMB 145 RS

ALX AMX

AEW&C
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O Caso EMBRAER
Q Evoluo Tecnolgica
w EMB 120 Tecnologia Analgica w ERJ 145 Tecnologia CAD/CAM - 1996 w ERJ 170 Realidade Virtual e KBE - 1999
Realidade Virtual

CAD

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O Caso EMBRAER
QEvoluo Tecnolgica
1989 - Processo convencional de pintura de aeronaves

2002 - Processo semi-robotizado

Fev/99 - Processo eletrosttico

Economia de 40% de tinta Limite de 14 av/ms para 25 av./ms

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O Caso EMBRAER
QEvoluo Tecnolgica
1989 - Sistema de inspeo de ferramental por teodolito convencional

Out/99 - Sistema laser de inspeo de ferramental 01 operador 04 operadores Necessidade de Gabaritos de Intercambiabilidade (GIs) Eliminados GIs e reduo de 20% no ciclo de fabricao de ferramentais

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O Caso EMBRAER
QEvoluo Tecnolgica

1998 - Recorte manual de tecido pr-impregnado Reduo 3.000 Hh/ms

Jan/99 - Recorte automtico de tecido p-impregnado

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O Caso EMBRAER
QEvoluo Tecnolgica

Mockup Eletrnico

Simulao de Lay Out 3D

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QEvoluo Tecnolgica
Linha de Tratamentos de Superfcie e Lquidos Penetrantes Automticas Montagem robotizada da asa (2002)

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O Caso EMBRAER
QEvoluo Tecnolgica

Usinagem CNC 5 eixos em alta velocidade

Rebitagem Semi-Automtica

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O Caso EMBRAER
Q Novos Mtodos de Gesto da Manufatura
w Implantao de tcnicas de Lean Manufacturing
Kanban, 5S, Pull System

w Implantao do SAP (software de ERP) w Desenvolvimento de novos programas em parceria w Concentrao das atividades da EMBRAER em concepo, projeto, integrao de segmentos e montagem final de produtos w Otimizao da logstica industrial para atender a nova realidade multi-site e acelerao da cadncia de produo w Novos produtos sero montados em doca, ao invs de linha

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O Caso EMBRAER
QNovos Mtodos de Gesto da Manufatura - Montagem Final

ERJ 170 - Montagem em doca

ERJ 145 - Montagem em linha

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O Caso EMBRAER
QNovos Mtodos de Gesto da Manufatura - Parcerias

ERJ 170

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O Caso EMBRAER
QEvoluo do ciclo de desenvolvimento dos produtos
EMB 120: 64 meses

ERJ 145: 54 meses

ERJ 170: 38 meses

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O Caso EMBRAER
Q Evoluo do ciclo de produo das aeronaves
1999
6,2 meses

1 SEM 2000
5,3 meses

0,9
Reduo

2 SEM 2000
4,9 meses

0,4

PREVISTO 2001
4,5 meses
Fabricao Mont. Estrutural

0,4

Mont. Final

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O Caso EMBRAER
Q Recursos Humanos
w Recrutamento de pessoas via internet com alcance internacional. w Convnio com rgos governamentais de fomento para realizao de P&D. w Estabelecimento de contatos com Universidades e Centros de Formao para adequao dos currculos s necessidades EMBRAER. w Disponibilizao de intranet para auto-treinamento e consulta a lies aprendidas. w Investimento significativo no desenvolvimento de pessoal, inclusive na formao de lderes para suportar a expanso empresarial.

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O Caso EMBRAER
Q Questo Ambiental
w A EMBRAER uma fbrica basicamente limpa, com baixo ndice de resduos industriais. w Estao de tratamento para todo o seu esgoto sanitrio. w Em 1999, substituiu uso do tricloroetano por tricloroetileno, evitando agresso camada de oznio. w Desenvolvimento de Programas de ergonomia e sade ocupacional.

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O Caso EMBRAER
Q Indicadores de Produtividade
w Horas por Aeronave
50000 50000 47500 47500 45000 45000 42500 42500
Horas Horas

Real Real

Planejado Planejado

40000 40000 37500 37500 35000 35000 32500 32500 30000 30000 27500 27500
35 35 50 65 80 95 111 127 143 159 174 189 205 220 235 250 267 282 297 312 327 342 357 50 65 80 95 111 127 143 159 174 189 205 220 235 250 267 282 297 312 327 342 357 D/97 M/98 J/98 S/98 D/98 F/99 A/99 J/99 J/99 S/99 N/99 D/99 J/00 F/00 A/00 M/00 J/00 J/00 D/97 M/98 J/98 S/98 D/98 F/99 A/99 J/99 J/99 S/99 N/99 D/99 J/00 F/00 A/00 M/00 J/00 J/00 N/S N/S

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O Caso EMBRAER
Q Indicadores de Produtividade (cont.)
w Evoluo Efetivo Embraer
12000 10000 8302 8000 6737 6087 6000 4319 4000 4494 3849 9861

2000 0 94 95 96 97 98 99 Set. 2000

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O Caso EMBRAER
Q Indicadores de Produtividade (cont.)
w Receita por empregado (US$ mil)
350 300 252 250 200 150 100 50 0 94 95 96 97 98 99 1 sem. 2000
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284 227 166

98 71 40