Conceitos da Tcnica de Valor Agregado (VA) ou Earned Value Analysis (EVA)

Sigla (Port.) VP Sigla (Ing.) PV Termo Valor planejado (planned value) Valor agregado (earned value) Oramento no trmino (budget at completion) Custo real (actual cost) Significado Informa qual o valor planejado para o trabalho. Informa qual o valor do trabalho efetivamente realizado. Por exemplo, se o VP for $1.000,00, e foram concludos 60% do trabalho, ento o VA $600,00. Informa qual o valor orado total para o trmino do projeto. Diferente de ENT. Informa qual o custo real para o trabalho realizado. O resultado do clculo da ENT informa, em um determinado momento, qual a previso para o custo total do projeto. Diferente de ONT, pois a ENT considera a situao atual, com as possveis variaes. O resultado do clculo da EPT informa, em um determinado momento, a expectativa de quanto mais esperamos gastar para concluir o projeto. Determina a expectativa de quanto o projeto estar acima ou abaixo do oramento original, levando em considerao a estimativa no trmino. Determina a diferena entre o valor orado e o valor real. Se a VC est maior que zero, o custo do projeto est dentro do orado. Se menor do que zero, o custo do projeto est acima do orado. Determina a diferena entre o tempo do trabalho realizado em relao ao tempo planejado. Se a VP est maior que zero, o projeto est adiantado em relao ao cronograma. Se menor do que zero, o projeto est atrasado em relao ao cronograma. O IDC menor que 1 indica um estouro nos custos estimados, enquanto que o IDC maior que 1 indica custos estimados no atingidos. Como o IDC a relao entre VA e CR, o mesmo informa o quanto se est obtendo para cada unidade monetria investida no projeto. O IDP menor que 1 indica um estouro nos prazos estimados, enquanto que o IDP maior que 1 indica prazos estimados no atingidos. Como o IDP a relao entre VA e VP (valor planejado), o mesmo informa o quanto se est progredindo em relao ao planejado anteriormente.

VA

EV

ONT CR

BAC AC

ENT

EAC

Estimativa no trmino (estimate at completion)

EPT VNC ou VAT

ETC

Estimativa para terminar (estimate to complete) Variao na concluso ou variao ao trmino (variance at completion) Variao de custos (cost variance)

VAC

VC

CV

VP

SV

Variao de prazos (schedule variance)

IDC

CPI

ndice de desempenho de custos (cost performance index)

IDP

SPI

ndice de desempenho de prazos (schedule performance index)

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Frmulas para uso em VA

Item Frmula Tipo Observaes ENT usando uma nova estimativa. Usada quando as premissas da estimativa original mostraram-se falhas ou que no so mais relevantes, uma vez que ocorreram mudanas nas condies. ENT usando o oramento restante. Usada quando as variaes atuais so atpicas, ou seja, de acordo com a expectativa da equipe do projeto, provavelmente no ocorrero no futuro. Note que (ONT VA) semelhante EPT baseada em variaes atpicas.

ENT

ENT = CR + EPT

Previso

ENT

ENT = CR + (ONT VA)

Previso

ENT

ONT VA C ENT = CR + IDC C

Previso

ENT usando o oramento restante, C modificado pelo IDC . Usada quando as variaes atuais so tpicas, ou seja, de acordo com a expectativa da equipe do projeto, ocorrero no futuro. ONT VA Note que semelhante EPT IDC C baseada em variaes tpicas. EPT baseada em variaes atpicas. Usada quando as variaes so atpicas, ou seja, de acordo com a expectativa da equipe do projeto, provavelmente no ocorrero no futuro.

EPT

EPT = ONT VA

Previso

EPT

ONT VA C EPT = IDC C

Previso

EPT baseada em variaes tpicas. Usada quando as variaes atuais so tpicas, ou seja, de acordo com a expectativa da equipe do projeto, ocorrero no futuro. Fonte: diversos livros sobre GP visualizados no Google trazem o conceito de VNC (sem especificar a referncia), assim como o Microsoft Office Project, que o chama de VAT. O segundo VP da frmula o valor planejado.

VNC ou VAT VC VP IDC

IDC IDP
C

VNC = ONT ENT

Previso

VC = VA CR VP = VA VP IDC =
IDC = IDP =
C

Desempenho Desempenho
Desempenho Desempenho

VA CR VA C CR C

VA VP

Desempenho

O VP da frmula refere-se ao valor planejado.

Notas: C IDC (ndice de desempenho de custos cumulativo) a soma dos valores agregados peridicos C C (VA ) divididos pela soma dos custos reais individuais (CR ); O termo cumulativo remete lembrana da soma de valores do incio do projeto at uma data especfica. Portanto, esteja atento ao fato da situao atual necessitar dos valores cumulativos ou de um perodo especfico.

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Frmulas Gerais
Item Frmula Tipo Observaes

Canais de comunicao VME PERT Desvio padro de uma atividade Varincia de uma atividade Notas:

Canais =

N(N - 1) 2

Comunicao Riscos Tempo e custos

N o nmero de envolvidos na comunicao. Valor monetrio esperado igual a probabilidade versus impacto.

VME = P x I P + 4M + O 6 PO 6 PO 6
2

Tempo e custos

Frmula relacionada ao PERT.

Tempo e custos

Frmula relacionada ao PERT.

Nas frmulas PERT, o P significa a viso pessimista da estimativa, enquanto que o O otimista. O M representa a viso mais provvel que ocorra; O PERT uma tcnica que supostamente no utilizada freqentemente. No foram encontradas estatsticas a respeito do uso de PERT para consolidar essa informao, mas existe um fato: o PMBOK, mesmo no contemplando o universo completo de Gerenciamento de projetos, cita somente uma vez a palavra PERT, um conceito antigo. A razo para isso que existem atualmente tcnicas mais estatisticamente corretas (se possvel afirmar isso), como o Six Sigma, para determinar a durao mais provvel de uma atividade; Para os exames aplicados pelo PMI, recomendvel conhecer a tcnica PERT e suas frmulas; O Mtodo do Caminho Crtico (Critical Path Method ou CPM) permanece um mtodo bastante utilizado, e inclusive uma das ferramentas propostas pelo PMBOK.

Referncias bibliogrficas
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guia PMBOK 3. ed., Pensilvnia (EUA), 2004. 388 p. Site How Stuff Works?. Acessado em 20 de dezembro de 2008. Disponvel em: http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/six-sigma.htm; Site Microsoft Office Project. Acessado em 20 de dezembro de 2008. Disponvel em: http://office.microsoft.com/pt-br/project/HA010211791046.aspx.

Notas legais
Microsoft Office Project marca registrada da Microsoft Corporation (www.microsoft.com); PMI e PMBOK so marcas registradas do Project Management Institute (www.pmi.org); How Stuff Works? marca registrada da HSW International, Inc (www.howstuffworks.com); Google marca registrada da Google (www.google.com); Este documento pode ser reproduzido livremente, desde que permanea inalterado; Para criticas, sugestes, ou qualquer outro assunto relacionado ao documento, favor enviar e-mail para: forumgp@forumgp.com.br.

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