A vida de Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor nasceu em 20 de maro de 1856, em Germantown (que hoje faz parte da Filadlfia), filho de Franklin Taylor era um advogado bem sucedido onde formou sua riqueza com hipotecas e sua me, Emily Annete Winslow, era uma ardorosa feminista e abolicionista. Mais conhecido por F. W. Taylor, foi um engenheiro mecnico, inicialmente tcnico em mecnica e operrio, formou-se engenheiro mecnico estudando noite. Criou no fim do sculo XIX e comeo do sculo XX um modelo de administrao chamado Administrao cintifica, que base o mtodo cintifico, que seriam regras bsicas de como se deve proceder a fim de produzir conhecimento, ajudam no melhor custo/benefcio aos sistemas produtivos . A principal caracterstica deste sistema a organizao e diviso de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o mximo de rendimento e eficincia com o mnimo de tempo e atividade. Seu foco era a eficincia e eficcia operacional na administrao industrial. Era fantico da medio dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficincia produtiva. Para Taylor s havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a superviso do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funes bsicas do gestor so planear e controlar Frederick foi educado por sua me tendo estudado na Frana e Alemanha e viajado pela Europa. Em 1872 entra na Academia Philips Exeter em New Hampshire com o motivo de se preparar para a universidade. Logo aps a sua formatura ele aceito no curso de Direito em Harvard, mas decide seguir outra carreira. Em 1873 passa por uma depresso, nesse mesmo ano comea a trabalhar como aprendiz em uma empresa que fabricava bombas a vapor, chamada Enterprise Hydraulic Works, em 1878 vai trabalhar na metalurgica Midvale Steel Works com a especializao na area de construo de mquinas. Taylor comeou como operrio, mas logo passou para escriturrio, maquinista, contramestre (gerente) e finalmente engenheiro-chefe, sua mudana de cargo ocorreu graas a sua obsesso por produzir mais e mais. Em 1881 fez seu primeiro estudo do tempo, que mais tarde seria se tornou a base de seu mtodo, Taylor observou e cronometrou as atividades dos trabalhadores. Fez algumas mudanas na fbrica, Taylor pagava um bnus ao operrio que conseguisse produzir mais, dividiu a empresa em dois nveis, hierarquia, os gerentes dirigiam apenas a produo e os operrios faziam as tarefas repetitivas, sem reclamar. Com essas mudanas a fbrica produziu o dobro. Com esse sucesso todo Taylor pede demisso. Em 1883, com 27 anos, se formou no Instituto de Tecnologia de Nova Jersey em Engenharia Mecnica, nesse mesmo perodo criou uma srie de dispositivos para o corte de metais. No ano seguinte se casou. De 1890 a 1893, Taylor trabalha como gerente geral e engenheiro consultor na Manufacturing Investment Company, que operava grandes fbricas de papel no Maine e em Wisconsin. Comeou a visitar empresas, oferecendo-se para ajudar no aumento eno melhoramento de

suas produes, atendia desde fbricas a lojas.Para se dedicar apenas a isso em 1893 deixa seu emprego, se demiti e abre seu prpio negcio como consultor idependente. Em 1898 ele ingressa na metalrgica Bethlehem Steel onde realizou suas experincias, graas aos seus mtodos e equipamentos, triplicou a produo. Junto com Maunsel White e uma equipe de assistentes desenvolve o ao de alta velocidade, um material usado na fabricao de ferramentas de corte que largamente utilizado at hoje. Recebeu uma medalha de ouro individual na Exposio de Paris em 1900, e foi condecorado com a medalha Elliot Cresson no mesmo ano pelo Instituto Franklin, da Filadlfia. O caso de Bethlehem tornou Taylor famoso nos Estados Unidos. Mas, por ter sido to bem sucedido na fbrica, Taylor acabou causando prejuzo em outro setor da empresa: o que alugava casas e tinha como principais clientes os trabalhadores que estavam sendo demitidos um atrs do outro e deixando as residncias vazias. Em 1901 Taylor deixa de trabalhar na Bethlehem Steel aps algumas desavenas com os outros gerentes, por esse motivo. Em 1903 Taylor publica seu primeiro livro sobre o que mais tarde chamaramos de administrao cientfica: Shop Management (Direo de Oficinas) onde trata pela primeira vez de suas idias sobre a racionalizao do trabalho. Em 1908, quando Harvard criou um dos primeiros cursos de Administrao de Empresas, baseou parte do currculo no taylorismo. Quando seus mtodos chegaram s fbricas de armas, aconteceu o de sempre: os trabalhadores se revoltaram. Mas eles acabaram organizando greves e como as armas sempre foram prioridade nos Estados Unidos a confuso atraiu a ateno do Congresso. Em 1912, Taylor foi convocado a ir diversas vezes para Washington e explicar seu sistema de gesto a um comit de deputados. No ano de 1906, Taylor publica The Art of Cutting Metals (A Arte de Cortar Metais), eleito presidente da Associao Americana dos Engenheiros Mecnicos e recebe o ttulo honorrio de Doutor em Cincia pela Universidade da Pensilvnia. Logo depois lecionou na Tuck School of Business, no Dartmouth College. Somente em 1911 que Taylor publica sua obra mais importante revelando de vez os princpios da administrao cientfica que se tornaria a base da Teoria Geral da Administrao. Em Principles do Scientific Management (Princpios da Administrao Cientfica) Taylor descreve toda sua teoria sobre a administrao que contm princpios at hoje utilizados pelas empresas ainda que com algumas alteraes, sendo por isso considerado o pai da Administrao Cientfica. As idas capital tornaram Taylor ainda mais famoso, mas o deixaram exausto. Em 1915, ele pegou uma pneumonia. Ao comemorar 59 anos, em 20 de maro, estava numa cama de hospital. Morreu na madrugada do dia seguinte.

Principais caractersticas e objetivos do Taylorismo:

- Diviso das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; - Especializao do trabalhador; - Treinamento e preparao dos trabalhadores de acordo com as aptides apresentadas; - Anlise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimizao do trabalho; - Adoo de mtodos para diminuir a fadiga e os problemas de sade dos trabalhadores; - Implantao de melhorias nas condies e ambientes de trabalho; - Uso de mtodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade; - Criao de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade; - Uso de superviso humana especializada para controlar o processo produtivo; - Disciplina na distribuio de atribuies e responsabilidades; - Uso apenas de mtodos de trabalho que j foram testados e planejados para eliminar o improviso.

Os quatro princpios fundamentais da administrao Cientfica so:

1. Princpio do planejamento O Princpio do Planejamento Consiste em substituir o critrio individual do operrio, a improvisao e o empirismo por mtodos planejados e testados 2. Princpio da preparao dos trabalhadores O Princpio da preparao dos trabalhadores Consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides, prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado, e em preparar mquinas e equipamentos em um arranjo fsico e disposio racional. Pressupe o estudo das tarefas ou dos tempos e movimentos e a Lei da fadiga. 3. Princpio do controle O Princpio de Controle Consiste em controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo executado de acordo com o mtodo estabelecido e segundo o plano de

produo 4. Princpio da execuo O Princpio da Execuo Consiste em distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades para que a execuo do trabalho seja o mais disciplinado possvel.

Crticas:
O terico Henry Mintzberg altamente crtico em relao aos mtodos de Taylor. Mintzberg afirma que a obsesso com a eficincia permite benefcios mensurveis e quantificveis que ofuscam completamente os benefcios sociais menos tangveis, e os valores sociais so deixados para trs Os mtodos de Taylor tambm foram contestados por intelectuais socialistas. O argumento apresentado refere-se ao esgotamento progressivo dos trabalhadores no local de trabalho e subsequente degradao do trabalho, movido pelo capital, que usa os mtodos de Taylor para tornar o trabalho repetitivo, montono e reduzindo ainda mais as habilidades dos trabalhadores.

Curiosidades:

Taylor foi ainda um proeminente jogador de tnis, tendo vencido, em 1881, o primeiro Aberto dos Estados Unidos, fazendo dupla com Clarence Clark no torneio em Newpo Em 1901 Nesse mesmo ano Taylor e sua esposa adotaram os trs rfos: Kempton, Robert e Elizabeth As inovaes criadas por Taylor ajudaram a salvar o capitalismo de uma sria crise Taylor considerado o primeiro grande guru da administrao de empresas. Por aumentar a capacidade de produzir de cada trabalhador, ao ano. Taylorismo (como ficou conhecida sua doutrina), seua inovaes, idias, seu jeito de mudar as coisas. Dizem que Taylor foi impedido de cursar Direito, porque sua sade havia ficado debilitada por excesso de estudo noturno. Taylor morreu momentos aps dar corda no seu cronmetro de estimao. Taylor acabou tornando concreto o provrbio forjado pelo estadista americano Benjamin Franklin no sculo XVIII Tempo dinheiro.