2.

PLANIFICACIN ESTRATGICA Proceso aplicado como instrumento mediante el estudio de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para lo cual se definen objetivos a largo plazo, se identifican metas, se desarrollan estrategias y se localizan recursos. 3. PLANIFICACIN ESTRATGICA DIAGNSTICOToma de decisiones colectivasAnlisis de situacinConcibe la organizacin en ambiente medioFacilita encarar riesgosPermite aprovechar desafosPosibilita el reconocimiento de limitaciones y potencialidades 4. Ventajas de la Planificacin EstratgicaProporciona un marco de referencia para la instancia educativa.Posibilita la formulacin de objetivos bien definidos.Facilita el reconocimiento de oportunidades.Facilita la formulacin de estrategias de desarrollo educativo.Ayuda a prever los problemas antes de que surjan.Permite visualizar la educacin hacia el futuro.Permite estar en mejores condiciones para direccin y orientacin a las actividades del centro educativo. 5. PROYECTOS EN EDUCACINDeben tener objetivos y metas muy clarasInvolucrar a los actoresRetroalimentacin permanentePROYECTOS EN EDUCACINRealistasFactiblesSolucin a algn problemaDeben ser evaluadosSe parte de situacin presente para llegar a situacin deseada 6. PROYECTOS EN EDUCACINOrientacin o decisin polticaProgramacinESTRUCTURA DE UN PROYECTO EDUCATIVO (Chong, 1994)Aprobacin y seleccin de alternativasImplementacin, ejecucin y controlSeguimiento, evaluacin y controlDifusin y comunicacin
La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde lascampaas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas reas.

Por qu fracasan las planificaciones estratgicas

En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementacin. La estrategia puede ser inapropiada debido a: recogida inapropiada de informacin no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema es incapaz de obtener el objetivo deseado no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a: sobreestimacin de los recursos y habilidades fracaso de coordinacin

intento poco efectivo de obtener el soporte de otros subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios fracaso en seguir el plan establecido.

Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que dictaba la visin y la misin de la misma, actualmente se tiende a que sean un producto colectivo y consensuado en el que participen todos los implicados en su realizacin. De acuerdo a este mtodo interactivo: La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es una visin compartida por los miembros del equipo La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la prctica en acciones concretas a lo largo de un perodo La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como en tiempos pasados, ya que las empresas cambian constantemente.

Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin

Planificacin estratgica DESCRIPCIN GENERAL Resumen Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organizacin a travs del proceso de planificacin estratgica. Cubre la planificacin necesaria para realizar una planificacin estratgica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y as definir el marco estratgico del proyecto u organizacin, que es el que le da a las actividades coherencia y direccin. La herramienta se desarrolla en la pequea introduccin de planificacin estratgica de la herramienta Descripcin general de la planificacin. Por qu es necesaria una herramienta detallada sobre planificacin estratgica? La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. Si un marco estratgico no sabes a dnde ir o por qu quieres llegar all. Por ello, tampoco importa por qu has llegado all. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificacin estratgica detallada, que puedes copiar en cualquier organizacin o proyecto que necesite realizarla. Otra herramienta de CIVUCUS trata sobre la Descripcin general de la planificacin. Esta herramienta te ayudar a averiguar un modo de encajar la planificacin estratgica con el proceso de planificacin global. La herramienta sobre Planificacin de accin te ayudar a desarrollar el

proceso para la evaluacin del impacto. La planificacin estratgica te ayudar a que tu proyecto u organizacin tengan un impacto significativo. Quin debera usar esta herramienta? Esta herramienta te ayudar si tienes una experiencia limitada en la planificacin o en la planificacin estratgica. Quizs no has dirigido una organizacin, proyecto o departamento o una planificacin anteriormente. Tambin, puede que siempre hayas enfocado sobre la planificacin de accin y ahora te das cuenta de lo importante que es. Si la planificacin estratgica es nueva para ti, esta herramienta te resulta til. Cundo ser til esta herramienta? Encontrars til esta herramienta cuando: Necesites planificar estratgicamente as como funcionalmente y hacer una distincin entre los dos Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificacin estratgica. Comiences la planificacin para un nuevo proyecto y organizacin. Sientas que necesitas revisar tu marco estratgico. Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto ms amplio para tratar tu funcin, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te ests enfrentando. Una estrategia te da un marco en el que trabajar y aclara lo que ests intentando conseguir y el enfoque que pretendes darle. No detalla actividades especficas. PRINCIPIOS BSICOS Qu es la planificacin estratgica? Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificacin estratgica es la planificacin global que permite la buena administracin de un proceso. Adems, te saca de las actividades del da a da de tu organizacin o proyecto y te proporciona un esquema de lo que ests haciendo y dnde vas a llegar. La planificacin estratgica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cmo lo vas a conseguir. Planificacin del proceso de planificacin estratgica El proceso de planificacin estratgica no es algo que pueda pasar segn vaya surgiendo en una reunin de planificacin casual o durante una reunin del personal. Requiere una planificacin cuidadosa para establecerla de modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo. Cuando se desarrolla o revisa un plan estratgico, se establecen los parmetros para el

trabajo de la organizacin, normalmente para dos o tres aos o ms. As, tiene sentido invertir algo de tiempo y energa para el proceso de planificacin estratgica.