Estrutura Organizacional

A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua actuação no mercado e pode ser dividida em macroestrutura (relacionada com a totalidade das divisões daorganização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão). A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no facto de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para melhor compreender estas relações é conveniente abordar alguns conceitos os fundamentais, conceitos nomeadamente

de autoridade,responsabilidade e delegação. Para uma melhor compreensão da estrutura a sua órgãos as

da organização é visualizar rápida da

normalmente e facilmente a

elaborada os via diversos

representação gráfica, o organigrama, a qual permite componentes estrutura, hierárquica,

comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama estão a

. a hierarquia e a coordenação. podemos encontrar diversos tipos de variações a estes tipos de estruturas. Naturalmente. a estrutura divisionalizada (produtos ou unidades geográficas como critérios de divisão do trabalho) e. finalmente. a estrutura matricial (utilização simultânea de critérios de funções e de produtos ou unidades geográficas). a estrutura funcional (funções como critério de divisão do trabalho). como a utilização de critérios de divisão do trabalho distintos consoante o departamento. Dos diversos tipos de estrutura que a organização pode assumir destacam-se a estrutura hierárquica (hierarquia como critério de divisão do trabalho). entre outras.divisão do trabalho e departamentalização. a estrutura staff & line (utilização simultânea de critérios de hierarquia e de funções). a utilização de estruturas divisionalizadas com órgãos de staff.

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