CRONOGRAMA TENTATIVO ESCOPO A3 DMAIIC CONTIGENCY PLAN FOR SCHEDULE SUBTRAI 1,5 SIGMA 6 4,5 Z =0,00000340 3,4 ppm

NIVEL 4,5 4,5 - 1,5 = 3 Z= 3 0,00135 13,5 PPM Z = X - MI / SIGMA 3,4 PPM = NIVEL 6 = PPK 1,5 PPK = 1.33 NAS EMPRESAS = NIVEL SIGMA DESEMPENHO REAL DO PROCESSO - PPK DOE PLANEJAMENTO DE EXPERIMENTOS QTO TEMPO PRECISO PARA LEVANTAR DADOS DADOS NAO CONFIAVEIS , SE E A REALIDADE MSA VER SE DADOS SAO CONFIAVEIS USAR MSA tipo de variavel de controle ou ruido ruido define imprecisao do processo 6 sigma ajustar melhor o processo ....sem grandes investimentos. dentro do 6 sigma tem processo de re-projeto 6 sigma nao e reprojetar, funcionar melhor . 8D 6M folha de verificacao frequencia que esta acontecendo dados de uma variavel histograma = frequencia de variaveis. diagrama de dispersao ou correlacao Projeto 6 SIGMA apresentacoes ctq critical to quality (prazo preco quallidade) - variaveis y champion (cobra e comemora)

green belt cuida de parte do projeto (local e limitado) white belt para todos os funcionarios. (verificar motivacao e empregabilidade) c onversar com rubia na universidade tpm e alexandre coelho. aprovacao do champion 2nd Phase Measure flowchart diagram what affect crtitical to quality (CTQ) plano de qualidade matriz causa e efeito fmea otimizar rsm doe para otimizacao analise de custo beneficio otimizar / maximizar / minimizar Kaizen / Lean / problemas locais sistemico = 6 sigma diagrama de macarrao. oque agrega valor pigmenta cabeleira vilaca control charts box cox transformation saber qual a potencia para converter para uma curva normal a voz do cliente = taget alvo desejado semi tolerancia qto mais uniforme as medidas masi exatidao precisao x exatidao semi tolerancia divida por 5 ( semi tolerancia = 10/5 ) desvio bom e = a 2 (desv io bom) pega sei tolerANCIA E dividoi por 5 para encontar o desvio bom processo sobre controle e processo previsivel (sob controle estavel e previsisve l) deve ter matriz causa e efeito cp cpk = para causas comuns pp ppk -= pata causa especifica + comum

Meta cp >= 2 ppk >= 1,5

var. inerente (within) causa comum var total ( overall) causa especifica + causas comuns)

CARTA R MEDE DISPERSAO / VARIABILIDADE DO PORCESSO / PRECISAO DO EQUIPAMENTO CARTA X MEDE CENTRAL

MEDIR A VOS Z Telefone da QPB 011 5549-4120 buchaim@qpb.com.br a/c adriana carta p para saber qual defeito ( qndo se tem o tipo d edefeito)

processo homogeneo - carta individual (liquidios , suco de laranja) a cada hora pega uma amostra

selecao sipoc ishikawa matriz de causa e efeito fmea + pareto FAse 1 = causas possiveis (brainstorming) Fase 2 = causas provaveis 8D = ir ate a causa raiz fase de analise qualitativa validacao estatitisca = comprovar probabilisticamente escopo objetivo = oq esta ruim abrangencia profundidade = limitada pelo tempo disponivel para o projeto msa = como obter dados corretos. precisos,bons meta e resultados financeiros pessimista:

mais provavel otimista dfss = design for six sigma msa analise de sistemas de medicao measurement system analisys erro de medicao ux - y = bias = vies = desvio = tendencia sigma = sigam de rr = mede a precisao da medicao cp capabilidade do processo