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Gesto de Projetos de Software por Antnio Mendes da Silva Filho.

Gesto de projetos um conjunto de prticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de maneira produtiva com mtodos e ferramentas que organizam as tarefas e execuo. Qualquer que seja o projeto o plano de projeto um documento essencial. Num projeto, as questes essenciais que um gerente deve se fazer so: 1. Que problema precisamos solucionar? Quais recursos necessito para resolver? Quanto tempo disponho para o projeto e implementao da soluo? Todas as pessoas envolvidas com um projeto tm a necessidade de acesso s suas informaes. Quando lidamos com projeto de mdio a grande porte e de natureza complexa, uma atividade chave a coordenao. Um gerente de projeto precisa coordenar: Mltiplas pessoas de formao diversa, mltiplas tarefas onde ocorre relao de dependncia, uso de mltiplos recursos (como equipamentos, ferramentas, laboratrios), deciso e aprovao em mltiplos pontos num projeto, alocao adequada de recursos humanos e financeiros a tarefas. Portanto, preciso dar visibilidade e compartilhar informaes de projeto, pois as decises precisam ser tomadas com base de informaes bem entendidas e explicitadas, para melhor gesto de uma projeto temos recursos como PMI (Project Management Institute) uma instituio sem fins lucrativos, criada em 1969, que tem como principal objetivo contribuir para melhoria contnua da gesto de projetos. Uma das principais metas do PMI a de continuamente ampliar o corpo de conhecimento da rea e para tanto, diversos eventos tem sido promovidos a nvel mundial para promover a prtica de se fazer uma boa gesto de projeto. Esse esforo de identificar as melhores prticas de gesto de projetos juntamente com sua divulgao por meio do catlogo do conhecimento em gesto de projetos, conhecido como PMBOK (Project Mana-gement Body of Knowledge), tem trazido resultados satisfatrios quanto melhoria na conduo de projetos. Cinco fases compem a gesto de projetos: inicializao, planejamento, execuo, controle e encerramento.

A inicializao, como o prprio nome j diz trata de iniciar um novo projeto onde um gerente de projeto designado, so identificados os principais envolvidos e interessados (isto os stakeholders), alm de finalizar o documento de caso de negcio que trata da soluo a ser implementada. Uma das atividades que requer devida ateno do gerente de projetos a gerncia de riscos que impacta diretamente sobre as demais atividades. A ocorrncia e a natureza dos riscos podem acarretar em dificuldades srias no projeto envolvendo elevao de custos projeto e atraso, dentre outros. Tais fatores so indesejveis ao cliente e podem comprometer significativamente o sucesso do projeto. Esta atividade, especificamente, ser tratada na seo seguinte. Cabe aqui destacar que um dos documentos mais importantes para a gesto de projetos o plano de projeto pertinente gerncia de integrao. O plano de projeto um guia essencial conduo do projeto sem o qual o gerente fica perdido. A gerncia de riscos est interessada em identificar riscos e buscar mecanismos que possam atenuar ou, at mesmo, eliminar os riscos. Existem trs tipos de riscos, de projeto, de produto ou de negcios. Identificao de riscos onde se busca identificar riscos de projeto ou de negcios. Para cada risco identificado, associa-se uma magnitude de risco que serve para indicar o grau de severidade e, portanto, de prioridade de tratamento do risco. 2. Anlise de risco que visa obter a probabilidade de ocorrncia do risco e correspondente impacto sobre o projeto. Note que o impacto pode ser o atraso no projeto, que tanto indesejvel ao cliente quanto implica em custo adicional. 3. Administrao de risco que tem duas metas: Desenvolver uma estratgia de controle que serve para mitigar ou reduzir o impacto de um risco, e (b) elaborar um plano de contingncia o qual recomenda as decises (alternativas) a serem tomadas caso o risco acontea. 4. Monitorao de risco que faz uso de indicadores com o objetivo de

monitorar e detectar a ocorrncia ou probabilidade de ocorrncia de um risco. importante identificar a probabilidade de sua ocorrncia, o impacto que eles podem trazer (ao projeto), o grau de severidade e como eles podem ser administrados. Por exemplo, se considerarmos o risco da perda de um membro importante da equipe, isto pode ser diagnosticado quando ocorrem reclamaes por parte do membro

da equipe, bem como quando ele solicita ser realocado para outra atividade. Em outras situaes, outros gerentes na mesma empresa consultam sobre a disponibilidade de membros de sua equipe.

FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA

5 PERIODO DE ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS. PROFESSORA: GIOVANNA MARQUES GRASSINI VAGNER MARTINS CABRAL

RESUMO DO ARTIGO DE GESTO DE PROJETOS DE SOFTWARE POR ANTNIO MENDES DA SILVA FILHO.

APARECIDA DE GOINIA 2011