How to become a skilfull interviwer

Resumen Una entrevista efectiva es en la que exitosamente se ha explorado exitosamente a la persona que aplica al puesto y que tanto encaja est en el mismo. Adems dar indicios acerca de las fortalezas y debilidades del candidato. Por lo tanto la responsabilidad del xito o fracaso de la entrevista recae nicamente en el entrevistador. Para reconocer una entrevista de contratacin efectiva, se deben identificar seis elementos bsicos que son: Tiene una agenda, la cual se elabor de manera anticipada. Obtiene la informacin esencial para tomar la decisin de contratacin Se le dio al aspirante la oportunidad de demostrar su conocimiento, habilidades tcnicas y de resolucin de problemas. La entrevista es liderada por el entrevistador, pero este es lo suficientemente flexible para poner en una zona de confort al aspirante. Las preguntas no son en forma discriminativa. Se debe dar al aspirante una comprensin amplia, de lo que implica el trabajo. Si estos aspectos no se cumplen, es probable que no se est haciendo una buena prctica del arte de la entrevista. Uno de los errores ms comunes que se cometen en entrevista es tratar al aspirante como en una conversacin regular. En la entrevista la imagen que se proyecta es muy importante, por esto debe elaborarse la imagen que se va a presentar con la finalidad de que sea muy fuerte de una manera u otra los extremos pueden provocar dudas y desagrado. Al proyectar una imagen en los aspirantes, es importante tomar a consideracin como se ve uno mismo y como se ve la oficina. Una vez hecho esto de ser necesario se debe ajustar la imagen en ambos casos para no presentar una imagen muy fuerte, nada que llame la atencin ya sea para bien o para mal. Los aspectos que afectan las entrevistas y que se pueden controlar se pueden resumir en tres: El espacio de trabajo La apariencia personal La aproximacin a la entrevista, que es como se prepara la entrevista en las preguntas que se hacen y en cmo se inicia esta.

Al entrevistar es recomendable de conocer que cosas tienen influencia cuando se evala a un candidato, es decir los prejuicios que se tienen con las personas. Es importante primero conocerlos para despus trabajar sobreponindose a estas barreras que pueden descalificar a buenos candidatos. Uno de los aspectos con mayor importancia, es la preparacin de la entrevista, lo que se llama agenda o estructura de la entrevista. La preparacin de la entrevista comienza en el anlisis de las necesidades, lo que necesita el puesto es fundamental para conocer que se busca en los candidatos. Esto se le llama descripcin del puesto, an en el caso de q esta ya este elaborada, la apertura de un puesto es una buena oportunidad para reevaluar esa descripcin de puesto. La examinacin de los currculos es otra parte importante de la preparacin de la entrevista, en esta hay que recordar que los aspirantes han elaborado estos con el objetivo de mostrar lo mejor de s mismos, por esto es importante indagar para descubrir las verdades que sean posibles revelar sin violar el derecho a la privacidad. Una vez hecho el anlisis de las necesidades y la examinacin del currculo, se hace lo que es el cuestionario de preguntas y tpicos que se desea profundizar en la entrevista. Es importante procurar tocar temas que no se pueden aclarar con el currculo. Es importante hacer las preguntas correctas para encontrar al candidato que se est buscando, para asegurarse de esto ante todo hay que recordar que todas las preguntas deben estar relacionadas con el puesto para el cual se est evaluando. En entrevista siempre es necesario hacer uso de 2 tipos de preguntas: Preguntas de recoleccin de hechos: algunas de estas se pueden descartar con el currculo o incluso al momento de comunicarse para establecer la cita. Preguntas abiertas: estas buscan que el candidato profundice en su respuesta, y de esta manera brinde mayor informacin. En ocasiones en las que se requiere una respuesta a la pregunta, se utiliza lo que se llama las tres Rs de entrevista que son: Repetir la pregunta, Replantear la pregunta y Requerir una respuesta, es decir exigirla. Otra tcnica que se puede usar cuando un candidato no responde la pregunta es aplicar el silencio, esto puede traer una respuesta del candidato. En una entrevista tambin es clave el escuchar al candidato, no solo orlo. A pesar de esto a la hora de escuchar, se debe sobre todo procurar mantenerse en el tpico que se desea profundizar. Comentario personal En lo personal me parece muy esencial, cada tema de lo que habla el autor, en especial me agrada como cada accin y postura que se toma tiene una justificacin, es decir un por que, el cual afirma con los ejemplos. Por otro lado me parece que no se debera de tratar el tema de los discapacitados por aparte, sino simplemente tratarlos como a cualquier otro candidato.

Bibliografa
Sachs, R. T. (S.F.). How to Become a Skillful Interviewer. Nueva York, Estados Unidos: AMACOM.