Atelier de recherche doctorale

La Proprit Intellectuelle: Moteur ou Frein la R&D et lInnovation?

Ouverture, Open Source et Rgimes d'Appropriabilit :

Les stratgies de licence des diteurs de logiciels
Laure Muselli
CEPN (Centre dEconomie de lUniversit Paris Nord)

09/03/2007

Laure Muselli

Introduction
Objectifs de la prsentation :
Mettre en avant la diffrence entre : Stratgies open source lies lutilisation de licences open source Stratgies douverture lies lutilisation de licences hybrides Prsenter les implications de ces deux stratgies en termes de cration et de captation de valeur Etablir le rle doutil stratgique des licences informatiques Remettre en perspective dappropriabilit (Teece, 1986)
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le

concept

de

rgime
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Plan de la prsentation
1. La licence, outil des stratgies douverture
a) b) c) d) Objectifs des stratgies douverture Enjeu : trouver le niveau de contrle le plus appropri Le rle stratgique de la licence travers le cas de Sun Licence et rgime dappropriabilit

2. Spcificits des stratgies open source

a) Un rgime dinappropriabilit instaur par les licences open source b) Des bnfices en termes de cration de valeur c) Mais des inconvnients quant la captation de valeur
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Les stratgies douverture Caractristiques de lindustrie des logiciels

Cots fixes de dveloppement levs (Horn, 2000) Coopration dutilisateurs accrot la valeur du logiciel
(Cusumano et Selby, 1995; Von Hippel, 2002)

Externalits de rseau, rendements croissants dadoption, effet feed-back (Arthur, 1988 and 1996; Katz and Shapiro, 1992) Valeur du logiciel saccrot au fur et mesure de son adoption Possibilit de verrouillage des utilisateurs cause de cots de changement (Shapiro et Varian, 1999) Etablissement de standards de facto assurant leurs sponsors la domination du march
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Les stratgies douverture Objectifs des stratgies douverture vs. contrle

Deux stratgies gnriques (Shapiro et Varian, 1999) : Strategie de contrle
Contrle assure la captation de valeur Mais Cration de valeur limite par la faible exploitation des externalits et de la coopration des utilisateurs Limite adoption et standardisation

Strategie douverture
Absence de contrle limite la captation de valeur Mais Cration de valeur suprieure grce des conditions incitatives ladoption et la coopration des utilisateurs Favorise adoption et standardisation
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Les stratgies douverture Garder une part de contrle

Maintenir un degr de contrle est ncessaire pour capter une part de la valeur cre (Garud et Kumaraswamy, 1993; West,
2003)

Solution : stratgie hybride entre ouverture et contrle Cependant, contrle et ouverture ont des effets opposs Le sponsor doit trouver le bon degr de contrle (Morris and Ferguson, 1993; West, 2003) cest--dire le bon quilibre entre cration et captation de valeur

Loutil utilis est la licence

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Les stratgies douverture De la stratgie la licence

Coopration Diffusion Contrle Valorisation patrimoniale

Composante stratgique 2 Composante stratgique 3 Composante stratgique 1 Composante stratgique 4

Stratgie

Clause 1 Clause 2 Clause 3

Licence

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Les stratgies douverture La licence, outil stratgique

Exemple : Sun Microsystems SCSL
Libre utilisation Libre modification Libre distribution gratuite Royalties si distrib. payante Certification Modifications appropriables par Sun Diffusion Diffusion + Coopration Diffusion Valorisation patrimoniale Contrle + Valorisation patr. Contrle + Valorisation patr.

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Les stratgies douverture Licence et rgime dappropriabilit

Finalement, question de lien entre cration et captation de valeur, dfini, selon Teece (1986) par le rgime dappropriabilit
Avec un rgime dappropriabilit faible :
Technologie facilement imitable (captation de valeur alatoire) Impact sur la diffusion positif (importante cration de valeur)

Avec un rgime dappropriabilit fort :

Technologie difficilement imitable (captation de valeur assure) Diffusion limite (faible cration de valeur)

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Les stratgies douverture Licence et rgime dappropriabilit

Selon Teece (1986), le rgime dappropriabilit est fixe et dpend dlments exognes : Nature de la technologie, Rgime de protection intellectuelle Pourtant, la licence et ses clauses permettent de modifier les conditions de cration et de captation de valeur De moduler le rgime dappropriabilit (cf.Sun) Finalement, rgime dappropriabilit dpend : Dlments exognes : nature technologie et rgime de protection Dlments endognes : la licence choisie par lditeur
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Les stratgies open source Lmergence des licences libres copyleftes

Conflit entre les sphres publique et commerciale :
Dveloppement coopratif de la sphre publique ncessite un faible rgime dappropriabilit Mais il permet aux entreprises commerciales de sapproprier ces travaux

Pour empcher cette appropriation, cration des licences libres copyleftes, qui doivent respecter des critres de :
Libre utilisation Libre copie Libre modification Libre distribution Code source disponible
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Les stratgies open source Un rgime dinappropriabilit

Libre utilisation Libre copie Libre modification Libre distribution Code source disp. Coopration + Diffusion Coopration + Diffusion Coopration + Diffusion Coopration + Diffusion + absence de Valorisation patrimoniale Coopration + Diffusion + absence de contrle

Respecter ces critres impose un regime dinappropriabilit qui ne peut tre modul par le sponsor. Mettre en place une stratgie open source = instaurer un rgime dinappropriabilit
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Les stratgies open source Bnfiques la cration de valeur

Rgime dinappropriabilit favorise la cration de valeur :
Encourage ladoption du logiciel Encourage la coopration des utilisateurs Favorise la standardisation

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Les stratgies open source Une captation de valeur problmatique

Les diteurs commerciaux choisissant une stratgie open source doivent trouver un moyen de faire cohabiter deux logiques opposes :
Respecter le rgime dinappropriabilit impos par lOpen Source Trouver un moyen de capter une partie de cette valeur en dpit de ce rgime quils ne peuvent moduler des business models

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Les stratgies open source Lmergence de business models open source Aujourdhui : processus de recherche de business models pour capter la valeur cre. Bundles :
Logiciel open source services Logiciel open source logiciel propritaire li Alatoires car dpendants de la matrise complmentaires (Teece, 1986)

dactifs

Modle de double licence Modle de mutualisation ?

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Conclusions
Stratgies open source = sous-catgorie des stratgies douverture stratgies douverture pure La licence nest plus un outil stratgique aussi puissant Tout comme les licences open source et leur rgime dinappropriation a merg de la sphre publique pour contrer des phnomnes dappropriation nous assistons aujourdhui un processus dmergence de business models visant rendre ce rgime dinappropriabilit compatible avec une activit commerciale. Ces business models utilisent dautres outils que les licences.
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Conclusions
Type de stratgie Type de licence Rgime dappro.
Maximum

Impact sur Captation de valeur valeur

Ngatif Quasi-totale

Contrle pur Propritaire

Ouverture Open Source (Ouverture pure)

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Hybride

Affaibli

Positif

Possible

Affaibli au maximum : Open Source inappropriabilit

Laure Muselli

Trs positif

Nulle

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Conclusions
Outil : licence
Propritaire R. dappro maximum (voire augment) Hybride Rgime dappro affaibli Open Source Rgime dinappropriabilit

Business models
Logiciel nest pas une ressource stratgique (bundle)

Outil : Licence +?

Rmunration alatoire

Rmunration non-alatoire Secret Double (mutualisation) licence

?
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