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Anlise gerencial de custos Antonio Cezar Bornia

Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos

Sistema = Princpio + Mtodo

Antonio Cezar Bornia

Princpios e Mtodos

insumos (custos)

Processo Produtivo

produtos

Quais custos?

Como distribuir?

Princpio

Mtodo
Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos
Sistema = Princpio + Mtodo
Operacionalizao. Como obter a informao? Clculo do custo (custos indiretos)
Antonio Cezar Bornia

Quais informaes? Quais custos?


fixos-variveis ideais-desperdcios

Objetivos do sistema.

Sistemas de Custos

Sistema = Princpio + Mtodo


RKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal
(Custo padro)

ABC UEP etc


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Princpios (Custos )
Custeio por Absoro Integral (Total): Todos os custos so identificados com os produtos. Custeio Varivel (Direto): Os custos fixos no so identificados com os produtos. Custeio por Absoro Ideal: Todos os custos so identificados com os produtos de acordo com sua utilizao eficiente. Os custos ineficientes (desperdcios) so do perodo.
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Princpios (Objetivos Principais)


Custeio por Absoro Integral (Total): Fornecimento de informaes a usurios externos. Informaes tradicionais. Custeio Varivel (Direto): Apoio a tomadas de decises de curto prazo. Anlise de Custo-VolumeLucro. Custeio por Absoro Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contnua da empresa. Quantificao do Desperdcio.
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Comparao

Custeio Ideal

Custeio Integral

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Desperdcios
As empresas devem constantemente reduzir seus desperdcios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrncia cada vez mais acirrada.
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Mensurao dos desperdcios


Para se reduzir os desperdcios, primeiramente necessrio conhec-los. A mensurao dos desperdcios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamente.
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Exemplo Custeio Integral


Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.600.000,00 20,00 17,50 1.400.000,00 200.000,00 2,50

Preo Custo Lucro

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Exemplo Custeio Ideal


Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 20,00 1.600.000,00 15,00 1.200.000,00 400.000,00 5,00 200.000,00 2,50 200.000,00 2,50
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Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Competio

O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo. O preo reduzido.

Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Integral


Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 17,50 1.400.000,00 (40.000,00) (0,50)

Preo Custo Lucro

Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Ideal


Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 15,00 1.200.000,00 160.000,00 2,00 200.000,00 2,50 (40.000,00) (0,50)
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Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Mensurao dos desperdcios


BIPSIA - descobrir que est doente, qual a doena e agir para X cur-la a tempo. AUTPSIA - depois de morto, checar qual foi a razo do falecimento.
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Exemplo

mo-de-obra = $10/h

8 h/dia

$80/dia

padro eficiente para o produto X: 1 h/unidade produo: 5 unidades

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Exemplo

Anlise dos tempos


padro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficincia = 8h - 5h = 3 horas 8 horas
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Anlise dos custos

Custeio Integral
custo = 80 5 = $16 / unidade

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Anlise dos custos


Custeio Ideal
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdcios = $ 30,00 $ 80,00
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Exemplo

Preo = $ 14,00 Prejuzo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?

Se os desperdcios forem eliminados, o preo de $14,00 propiciar um lucro de $4,00.


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Exemplo - Preo
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.
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custeio integral
100000 custo = 125

+ 1000 = $ 1.800 / unidade

preo = $ 1.800 / unidade Aumentar o preo?


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Lucro = 0

aumento de preo
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms preo = 1.800 vendas: 125 custo = 100000 100 $ 2.000 / un 100 unidades + 1000 = $ 2.000 / unidade

Lucro = 0

Aumentar o preo?
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A espiral da morte
Aumento dos custos

Aumento no preo

Queda das vendas


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custeio ideal
custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades padro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un.
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Custeio Ideal
custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdcios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00
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Custeio Ideal
Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 225.000,00 1.800,00 1.500,00 187.500,00 37.500,00 300,00 37.500,00 300,00 0 0
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Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Sistemas de Custos

Sistema = Princpio + Mtodo


RKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal
(Custo padro)

ABC UEP etc


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Mtodos de Custos

CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS

Fcil identificao No precisa do mtodo Problema na distribuio Necessidade de mtodo


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Mtodo dos Centros de Custos, das Sees Homogneas ou RKW


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Exemplo
Empresa
Custos = $ 1.000,00 Distribuio primria

A
$ 200,00

B
$ 300,00

C
$ 500,00
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Exemplo
A
$ 200,00

B
$ 300,00
50

C
$ 500,00
150

Distr. secundria

Produto P1

Produto P2
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Exemplo
A B
$ 350,00

C
$ 650,00
$520

Distribuio

Produto P1 $ 340,00

Produto P2 $ 660,00
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RKW - Etapas
Separar os custos em itens. Dividir a empresa em centros de custos. Identificar os custos com os centros (distribuio primria). Redistribuir os custos dos centros indiretos aos diretos (distribuio secundria). Identificar os custos dos centros diretos com os produtos (distribuio final).

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CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES


ACTIVITY-BASED COSTING (ABC)
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ABC - Etapas

Mapeamento das atividades. Alocao dos custos s atividades. Redistribuio dos custos das atividades indiretas s diretas. Clculo dos custos dos produtos.
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ABC x RKW

Atividade mais detalhada do que centro de custos. Melhor anlise dos custos indiretos. Melhor anlise das despesas de estrutura (servios).
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ABC x RKW
Mecnica semelhante do RKW. Diferenas fundamentais na tica do princpio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminao de desperdcios). Viso horizontal (processo).
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Mtodo da Unidade de Esforo de Produo

UEP
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Empresa Uniprodutora
Produo conhecida.

Custo unitrio

Custos totais do perodo = Produo do Perodo

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Empresa Multiprodutora
Ex: CT = $ 6.000.000,00

Produto P1 P2 P3 Produo

Qtde 1.000 2.000 3.000 6.000 ?


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Unificao da Produo
Se: P1 = 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP Qtde UEP 1000 2200 3900 7.100 UEP
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Produto P1 P2 P3

1.000 1,0 2.000 1,1 3.000 1,3 Produo

Exemplo
Ex: CT = $ 6.000.000,00

6.000.000 Custo unitrio = = $ 845,07 / UEP 7.100


Produto Custo Unitrio 845,07 P1 929,58 P2 1.098,59 P3
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Teoria das Restries


TOC
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Cuidado!
qtde fabricada no sinnimo de qtde vendida.
O gestor deve se preocupar com a receita, alm dos custos. fabricar para estoque? Ganho x custos

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cezar@deps.ufsc.br www.inf.ufsc.br/~cezar www.congressodecustos.com.br

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