Rocha Robles Jos Antonio Geopoltica y comunicacin 20-marzo-2012 FORDISMO En 1903, en la recin fundada Ford Motor Company, la construccin

de automviles era todava reservada a los maestros de oficio que arrastraban experiencia de los talleres de bicicletas y carruajes. Para 1908, ya no era el maestro de oficio si no una serie de trabajadores calificados que trabajaban sobre un vehculo particular, quienes se encargaban del ensamblaje final del automvil. El modelo de Ford sigui ciertos principios a los que perfeccion. En la industria de las cerraduras, se colocan en una caja todas las piezas que componen la cerradura; la caja pasa ante una serie de obreras que montan una pieza cada una y al final de la serie el montaje est terminado. Una ventaja es que el ritmo de la caja que pasa es regulado mecnicamente. Una desventaja es que este ritmo debe ser lento ya que cada obrera debe buscar en la caja la pieza que debe montar. Como solucin a esto en la industria de los relojes o despertadores cada obrera tiene delante de una caja que contiene las piezas a acoplar. La primera obrera ensambla una pieza sobre la principal y la pasa a la segunda obrera. Un problema es que las obreras manejan la cadencia del trabajo ya que cada una pasa el conjunto.

Objetivos de la produccin fordista El objetivo era aumentar la productividad, producir mercancas cuyo valor en trminos de tiempo de trabajo necesario sea rebajado (en menos tiempos producir ms), y aquello mediante nuevos artilugios de ingeniera. La idea central era que se produzca un aprovisionamiento continuo y regulado a los obreros quietos en sus puestos de trabajo, incrementar la ganancia por medio de la reduccin del costo de produccin. Ford tiene en claro que hay que suprimir la necesidad de la

destreza en la utilizacin de la mano de obra (el obrero debera seguir siempre el mismo proceso, el cual se consideraba ms efectivo).

TAYLORISMO El taylorismo parte con la idea de eliminar los tiempos de inactividad dentro del horario de trabajo. Con esto no nos referimos a un aumento de las horas trabajadas sino del uso efectivo de ese tiempo para as intensificar el trabajo. Taylor afirmaba, partiendo de su experiencia en los talleres de la Compaa de Aceros Midvale, que los viejos esquemas no supieron detectar la holganza sistemtica de los obreros; y esta era el obstculo principal que impeda llegar a su objetivo. l supo detectar dos tipos de holganzas presentes en los trabajadores: por un lado la flojera natural y por el otro la sistemtica. La primera hace referencia a la predisposicin que tiene el hombre a siempre hacer le menor esfuerzo y esta resulta imborrable. En cambio la segunda se adquiere por el trabajo realizado en conjunto debido a que estos requieren un menor esfuerzo y si se trabaja con una persona inactiva, esta inactividad se contagia. Es por ello que considera que los obreros tienen como objetivo mantener desinformado al patrn de los tiempos que requiere cada pieza para su construccin. Los obreros aunque estaban regulados por rdenes y disciplinas, esto no funcionaban debido a que ellos tenan la iniciativa en los procesos de trabajo, lo que impeda la aplicacin del mximo esfuerzo durante la jornada laboral. Para combatir esto Taylor propuso que el control y dictado de cada pasado deba pasar a la gerencia, quien les expropiara su saber y lo monopolizara, destruyendo as el oficio, debido a que si el trabajo de cada operario queda planificado por la direccin entonces el obrero no requerir de condiciones elevadas. Para la aplicacin de la administracin cientfica hay que tener en cuenta tres principios establecidos por Taylor. Disociacin del proceso de trabajo de la pericia de los obreros. (Nombre dado por Braverman): la gerencia toma los conocimientos que antes pertenecan a los obreros, los clasifican, ordenan y los reducen a reglas y frmulas.

 Separacin de la concepcin de la ejecucin: Todo el trabajo cerebral pasa a manos del departamento de planeacin o diseo. El obrero queda sujeto a los conocimientos del capital y este es el que le asigna tareas ms simplificadas para que desarrolle pero sin el conocimiento tcnico o cientfico que esta conlleva. Esto permiti abaratar la mano de obra y que el control estuviera en mano de la direccin. Uso del monopolio del conocimiento para controlar cada paso del proceso y su modo de ejecucin. A partir de esta base se desarrollarn formas de administracin durante el siglo XX. Con el Taylorismo se establecieron dos nuevos saberes: Por un lado que el conocimiento y el control de los modos operatorios industriales son propiedad exclusiva de la clase obrera. Segundo, que este monopolio es lo que hace ineliminable el control obrero de los tiempos de produccin. Esto fue lo que permiti imponer en los talleres las regulaciones patronales, lo que trajo consecuentemente un aumento en la tasa de las ganancias a partir del aumento de la productividad. Queda as configurando un ambiente donde el cronometro toma un papel central para el estudio de los tiempos y del movimiento.

TOYOTISMO El modelo japons descansa sobre varios principios, entre ellos se destacan: la produccin en el momento justo, la polivalencia obrera, la fbrica mnima o flexible y el sistema de cero existencias. Por produccin justo a tiempo se entiende que la fabricacin est regulada por la demanda, se iniciar el proceso de acuerdo a las unidades efectivamente vendidas. De este modo se reducen los costos generados por la acumulacin de stocks innecesarios. La fbrica mnima es una consecuencia necesaria del principio anterior, ya que las sobreexistencias evidencias exceso de hombres empleados en relacin a la

demanda; todo lo que no sea absolutamente indispensable se elimina, as se reducen costos en personal y equipos. As mismo, para lograrlo es necesario que la fbrica sea flexible, que se adapte a las fluctuaciones de la demanda (pequeas cantidades y diversificadas), lo cual implica la polivalencia obrera. Trabajadores polivalentes Los trabajadores ya no se especializarn slo en una tarea, al estilo fordista, sino que debern poder desempear varias funciones (muchas veces

simultneamente) que permitan la adecuacin sin necesidad de contratar o despedir efectivos. Al mismo tiempo que se reduce la porosidad del trabajo (tiempos muertos). Sin embargo, como explica Benjamn Coriat en su libro Pensar al revs, esta calificacin especial de los trabajadores fuerza a las empresas a retenerlos e impulsar la formacin constante. Los principales mecanismo de retencin son el empleo de por vida, el salario a la antigedad y la formacin de mercados internos. Bsicamente, se establece con el obrero una relacin a largo plazo, de formacin constante, en la que los puestos de la gerencia son ocupados por trabajadores de la misma fbrica (mercado interno).

Taylorismo

Fordismo.

[en

lnea].

[18-marzo-2012].

Disponible

en

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web:

http://tayloryford.blogspot.es/ Toyotismo, el secreto del xito. [en lnea]. Economa y empleo. [18-marzo-2012]. Disponible en la web: http://federico-millenaar.suite101.net/toyotismo-el-secreto-del-exito-a1498