Os Sistemas de Planejamento e Controle da Produo das Indstrias de Confeces do Estado do Cear - Estudo de Mltiplos Casos

Srgio Jos Barbosa E lia s Universidade Federal do Cear Dlvio Ferrari T ubino Universidade Federal de Santa Catarina e-mail: serglias@secrel.com.br, tubino@eps.uf sc.br ABSTRACT: This paper presents an analysis of the Systems of Production Planning and Control used by the appar el industries located in the state of Cear, repres enting one of the most important sectors of the local eco nomy. Initially it is charact erized the sector, sho wing its econo mic importance and the problems fa ced. Follo wing, it is realized a bibliographic research over the them e PC P and the most releva nt points in the apparel industry. It is used a multiple case study involving five compa nies locat ed in Cear, with small, medium and large sizes, collecting data with the aid of a questionnaire. All results wer e analyz ed and presents. This paper serves as a theoretical ref eren ce about the subj ect as well as an indication to the actions that should be taken in order to improve the S ystems of Production Planning and Control of the apparel industries. Keywords: PC P, apparel industries RESUMO : Este artigo apresenta uma anlise dos Sistemas de Plan ejamento e Controle da Produ o utilizados pelas indstrias de confec es sediadas no Cear, que uma das mais repres entativas do Estado. Inicialm ente feita a caract erizao do setor, mostrando sua importncia e probl emas enfrentados. Aps isso, realizada uma pesquisa bibliogrfica abordando o PC P e os fatores de maior relev ncia para a indstria de confec es. utilizado para este trabalho o estudo de casos mltiplos, envol vendo cinco em presas sediadas no Cear nos portes pequeno, mdio e grande, tendo sido usado um questionrio para a obteno das informa es. Os dados obtidos so apresentados e analisados. Este artigo serve co mo um refer encial teri co sobre o assunto e tambm como um indicativo das aes a ser em tomadas no sentido da melhoria dos Sistemas d e Plan ejamento e Controle da Produ o das indstrias de confec es. Palav ras- chave: PC P, indstria de confeces

1. Introduo
A indstr ia de conf eces do Esta do do C ear j foi cons ider a da u ma das ma is r epr es entat ivas, tendo s ido classifica da como o s egu ndo ma ior p lo de conf eces do noss o Pas. D e acor do com OLI VEIR A & RIBE IRO (1996), as r egies Su l e Sudest e concentr a m gr ande par te da pr odu o, r esp ondendo p or 87% dos conf ecciona dos t xt eis. Ainda s egu ndo o mes mo inf or me, os Estados de So Paulo e Santa Catar ina so os qu e ma is s e destaca m, s endo qu e o C ear possui f or t e r epr es entat ividade, s endo dessa f or ma u m s egment o imp or tant e par a o Estado. A indstr ia de c onf ec es p ossu i tip ica ment e u m pr ocess o pr odut ivo p or lot es, car acter iza ndo-s e como u ma pr odu o do tip o int er mit ent e r ep et it iva. Ass im s endo, o s ist ema de P laneja ment o e C ontr ole da Pr odu o (PCP) utilizado contr ibu i f or tement e par a um des emp enho fa vor vel ou des favor vel da or ga niza o, tr azendo tona a qu est o de qual modelo de PCP deve s er adotado par a qu e possa contr ibu ir par a a maior comp et it ivida de da empr esa.

Poucas so as empr esas de conf eces qu e p ossu em u m pata mar or ganizaciona l sup er ior , havendo u m gr a nde n mer o de empr esas defasadas, qu e comp et em via custo de m o- de- obr a ou t er ceir iza o, um meca nis mo ger a lment e usado em bus ca de ga nhos de pr odutivida de, mas, qu e no Br asil, vem s e confu ndindo com r edu o de cust os atr avs da inf or mat izao (OL I VEIR A & RIBEIRO, 1996, p.2). No cas o esp ecfico do C ear , os lt imos da dos disp onveis qu e consta m no Plano de Expa ns o e Moder nizao da I ndstr ia de C onf eces do Cear (1994) aponta m u ma qu eda signif icat iva da par ticipa o da Indstr ia de C onf eces em r elao a o s egment o industr ia l. Esta mes ma anlis e cons ider a qu e a indstr ia de c onf ec es fa z pa r te de u m c omp lex o pr odut ivo de extr ema imp or tncia par a o Esta do do C ea r . O Anur io do C ear (SAMPAIO, 1996/97) apr es enta o Estado como o s egu ndo p lo t xt il do pas, s endo o s egu ndo ma ior consu midor de a lgod o do Br asil com u ma pr odu o de 130 mil t onela das de f ios e t ecidos e o t er ceir o ma ior pr odut or de conf eces. E ntr eta nt o, quant o a o s et or de conf eces, 1996 n o lhe mot ivou r azes par a comemor ao. N ele ocor r eu u ma qu eda de 40 a 50% na pr odu o de p eas (S AMP AIO, 1996, p.631). No Br a sil, a indstria do vestur io apr es enta s r ias limitaes em s eus nveis de qua lidade e pr odut ivida de (FERR AZ et al, 1995). Est e artigo busca ident ificar e analisar os sistemas de PCP utilizados p ela indstr ia de conf eces do Estado do C ear , atr avs do estu do de m lt ip los casos, avaliando ess es s ist emas em t er mos da adequao das t cnicas utiliza das e s eus r ef lex os no des emp enho do sist ema pr odut ivo. Essa anlis e cobr ir as funes de longo, mdio e cur t o pr azos.

2. O planejame nto e controle da confeces

produo

i ndst ria

de

E m t er mos de abr angncia, o PCP pode s e dedicar a aspect os r elativos a decis es de longo, mdio ou cur t o pr azos.

2.1. Funes de longo prazo do PCP

Ent ende- s e p or fu nes de longo pr azo aqu elas qu e p ossu em u m relaciona ment o ma is estr eit o c om o p laneja ment o estr atgico da cor p or a o, envolvendo desta for ma asp ect os ma is abr angent es r elacionados pr odu o, tais como a def inio da estr atgia de pr odu o a adotar e estab eleciment o do p la no de pr odu o em fu n o do pla no de vendas des ejado, o qu e envolver a def ini o pr via dos r ecur s os pr odut ivos necessr ios (m o-d e-obr a, mat er iais e m qu inas) par a qu e est e p la no s eja atendido. N est e etapa tamb m dever ser r ea liza da a pr evis o de vendas, qu e s er a base fu nda mental par a a def ini o do pla no de pr odu o (T UBI NO, 1997).

2.2. Funes de mdio prazo

As fu nes de mdio pr azo compr eendem aquelas ativida des qu e s e r ela c iona m c om a def ini o do p la no- mestr e de pr odu o, qu e definido a par tir do p la no de pr odu o esta b elec ido. O MPS (Master Production S chedul e ou Planeja ment o mestr e da pr odu o) coor dena a dema nda do mer ca do com os r ecur sos int er nos da empr esa de f or ma a pr ogr amar taxas adequadas de pr odu o de pr odut os f ina is, sendo u m nvel int er medir io de p laneja ment o r esp ons vel pelo pr ocess o de des dobr ament o dos pla nos estr atgicos, de vendas e de op er aes em pla nos op er acionais (CORR A et al, 1999).

2.3. Funes de curto prazo

As fu nes de curto pr a z o relaciona m-s e com o p laneja ment o op er aciona l do

PCP, aproxima ndo-s e ass im das atividades liga das s op er aes r ealiza das em nvel de ch o de fbr ica, necess ita ndo ent o de ma ior nvel de detalha ment o. Abr ange a gesto dos est oqu es, seq encia ment o da pr odu o, pr ogr a mao das or dens de fabr icao, acompanha ment o e contr ole da pr odu o (T UBINO, 1997). I nclu em- s e ness e nvel o MRP, MRP II, ERP, kanban, OPT e os sist emas hbr idos de PCP.

2.4. A i nd stria de confeces

Podem s er mu it o var ia das as possib ilida des de pr odu o de r oupas devido aos vr ios t ip os de conf eces p ossveis, tais como: calas, camisas, vest idos, saias, r oupa nt ima, ar tigos de ca ma e mesa, linha pr aia etc. Esta het er ogeneida de fica mais evident e s e f or cons ider ar a a fr agmenta o do mer ca do p or sex o, idade, r enda etc (O LI VE IR A & RIBEIRO, 1996). E ntr etant o, o s ist ema pr odutivo apres enta a lgu mas cara cter st icas comu ns qu e so apr es entadas aqu i par a clar if icar, em linhas ger ais, como ele fu nciona. O set or t em como car acter stica bsica s er for t ement e inf lu enciado p ela moda, p odendo lanar quatr o colees p or ano: inver no, pr ima ver a-v er o, ver o e a lto ver o. Ap s a def inio dos pr odut os a s er em pr oduzidos, r ealiza do o cor t e do tecido pr ocur ando-s e apr oveit- lo ao mx imo, por int er mdio do pr ocess o de encaix e. Ap s o cor te, os comp onent es ger ados s o enca minha dos par a as r eas de pr epar ao onde so costur ados, pr epar ando-os par a as sub-monta gens e montagens, poss ib ilita ndo assim a pr odu o da r oupa. Ap s iss o, f eit o o acabament o, com a coloca o de p eas acessr ias, tais como r eb it es, bot es, zipers et c, bem como r et ir adas pontas de linha, insp e o f inal e outr os acabament os p er tinent es. No caso de r oupas jea ns, ant es dest e acaba ment o r ea liza da u ma lava gem par a dot- las da color ao e ma ciez n ecessr ias. H tamb m a passador ia onde f eita a passagem da r oupa pr onta com f er r os de engo mar . Fina lment e r ealizada a embala gem. Estas etapas podem sofr er algu mas var iaes em fu no do tip o de r oupa qu e est s endo conf ecciona da. (T ALO, 1987; N UNES,1998). A indstr ia do vestur io, sendo t ip ica ment e de moda, u m a mb ient e bastant e pr op cio utiliza o de t cnicas de flex ib iliza o da pr odu o, tais como o JIT /Kanban (T AVARES, 1990).

3. Metodologia de pesquisa 3.1. Mtodo de pesquisa

Para a coleta das infor ma es necessr ias ident if ica o e an lis e dos sist emas de PCP utiliza dos p elas indstr ias de conf eces do Estado do C ear , opt ou -s e p elo us o do Estu do de Cas os Mlt ip los.

3.2. O instrumento de pesquisa

N esta pes quisa, f oi utiliza do u m qu est ionr io com p er gu ntas f echa das, semif echa das e aber tas. Esta flex ibilida de qu e f oi utilizada par a as per gu ntas vis ou dar ma ior mob ilida de par a qu e pudess e s er obt ida a inf or ma o com o maior gr au de deta lhe p oss vel, s em entr eta nt o cansar o r esp ondent e j qu e havia o int er ess e de aprofu ndar a s qu est es.

3.3. Nmero de emp resas pesquisadas

Cons ider ando-s e a abor da gem t er ica pr op osta, cinco empr esas u m n mer o suficient e( DO N AIRE, 1997). Por outr o la do, a op o p ela obt en o de inf or maes ma is aprofu nda das relativas ao s ist ema de PCP das empr esas, qu e t em p or cons eq ncia a necess ida de de u ma ma ior dedica o dos r es p ondent es, alia do ao car ter conf idencia l dos da dos, r estr ingem a disp onib ilidade destas em par ticipar em da p es qu isa.

3.4. O questionrio de pesquisa

O qu estionr io comp ost o de s eis b locos : A,B,C,D,E,F. Cada bloco de qu est es busca obt er inf or maes s obr e det er mina dos aspect os r elaciona dos ao PCP: A - Dados Gerais Sobr e a Empr esa; B - Viso Gera l do PCP da E mpr esa; C - Funes de longo pr azo do PCP; D - Funes de mdio pr azo do PCP; EFunes de Curto Prazo; F - Outras informaes liga das ao PCP.

4. Aplicao dos questionrios e resultados obtidos 4.1. As e mpresas pesquisadas

For am p es qu isadas cinco empr esas fabr ica nt es de r oupas, tr s s ediadas em For taleza e duas no mu nicp io de Mar acana, distr it o industr ia l situa do pr x imo capital. Ob jet iva ndo pr es er var sua ident idade e ma nt er o sigilo das inf or ma es pr estadas, as empr esas ser o nest e tr abalho ident if icadas p elos n mer os 1, 2, 3, 4 e 5.

4.2. Anlise dos dados

Os r esu ltados obt idos das cinco empr esas p esqu isadas demonstr a m qu e, apesar das dif er enas de p or t e, pr odut os e mer cados, elas possu em mu itas s emelha nas em t er mos de sist ema de p la nejament o e contr ole da pr odu o, e algu mas diver gncias, conf or me p ode s er obser va do na tabela 1. int er essa nt e obs er var a inex ist ncia de u m r g o f or mal de PCP na maior empr esa p es qu isa da, qu e de gr ande p or t e, e o s ent iment o do s eu ger ent e de pr odu o qu e no v iss o como u ma necessidade, u ma vez qu e ele cons ider a qu e "tu do est b em ass im". Ess e asp ect o leva nta a qu esto da imp or tncia ou n o da exist ncia de u m r go estr utur ado de PCP par a a melhor ia do des emp enho da or ganizao. M es mo as empr esas p es qu isadas qu e p ossu em u m r go de PCP, suas atribuies, emb ora pertinent es, poss u em p ouca abr angncia e r elev ncia estr atgica pa ra a or ga niza o, concentr ando-s e bas ica ment e em at ividades op er aciona is. As atr ibuies mais estr atgicas encontr am-s e nos nveis sup er ior es da or ganizao. Um asp ect o comu m s empr esas e qu e est bastant e evident e a ausncia de pla neja ment o de longo pr azo e de u ma def ini o f or ma l da estr atgia de pr odu o, o qu e tr az, cons equ ent ement e, indef inio de r u mos nos nveis de mdio e cur to pr azos. Ess e fato, poss ivel ment e, est r elaciona do instabilida de econmica do noss o pas qu e t or na mu it o vu lner veis os p lanos de longo pr azo. E mb or a a r ef er ida instabilida de s eja ver dadeir a, iss o n o justif ica a falta da det er mina o dos hor izont es da or ga niza o. Por outr o lado, e p or cons eq ncia, a inex ist ncia de u ma estr atgia for ma l de pr odu o, poss ivelment e, est associa da a viso pr edomina nt e de qu e a pr odu o no ex er ce um pap el estr atgico par a a or ganizao, vis o essa qu e est em desacor do com os t emp os atuais. Obs er va-s e ta mb m qu e os ob jet ivos de des emp enho declar ados p elos r esp ondent es p ossu em cer ta coincidncia, u ma vez qu e cust o e qualida de esta va m s empr e em pr imeir o lu gar , excetua ndo-s e u ma qu e os colocou em s egu ndo. Entr eta nt o, no f oi obs er va da nenhu ma ligao f or ma l dess es ob jet ivos de des emp enho com o s ist ema de PCP adotado. Poss ivel ment e essa vincu la o no est eja to clara para a or ganiza o. A conscincia de qu e o PCP pode contrib uir par a a r edu o dos cust os, u ma vez qu e elimina des p er dcios, poder est imu lar a ado o de sist emas ma is adequados. Outr o p ont o comu m, o us o pr edomina nt e do ar r anjo f sico celu lar , qu e na r ea de conf eces cha ma do de gr upo compact o, o qu e contr ibu i par a r edu o dos lead tim e e au ment o da flex ib ilidade. E ntr eta nt o, ess es ob jet ivos p oder ia m s er incr ementados com o us o do kanban, qu e no usa do em nenhu ma delas, emb or a possua m ba ix ss imo t emp o de s etup qu e facilitar ia sua viabilizao.

Conf or me p ode s er coletado dur ant e a p es qu isa, ess e t ip o de ar r anjo f s ico de us o diss emina do ness e t ip o de indstr ia. A ut iliza o do ar ranjo f s ico celu lar de mais fcil ut iliza o em conf eces t endo em vista a ma ior facilida de de locomo o e r ear r anjo dos p ost os de tr abalho. A aus ncia de t cnicas estatst icas de pr eviso de vendas ta mb m foi comu m a todas elas, o qu e contrib ui para tornar fr gil o p laneja ment o da pr odu o. Muit o pr ovavelment e, iss o s e deve a o fato da dema nda ness e s et or t er car acter st icas sazona is, com pr odut os qu e mu da m suas car acter st icas em fu n o da moda, e da pr odu o estar baseada em par t e na car teir a de p edidos conf ir ma dos. D eve s er obs er va do p or m, qu e algu mas das empr esas p es qu isadas pr odu zem pr odut os com cer ta estabilida de de dema nda, ou s eja, qu e n o s ofr em ta nta inf lu ncia da moda, como o cas o das qu e pr oduzem calas jea ns e ca misas. Ass im s endo, mes mo com pr odut os qu e var iem em fu no da moda, iss o n o inva lida o us o de pr evis es estatst icas, u ma vez qu e, como p ode s er obser vado, algu mas t m qu e fazer ajust es post er ior es no pla no de pr odu o devido sua impr ecis o. Alm do ma is, a pr evis o pode s er f eita para famlia de pr odutos, sem des cer a detalhes p or r ef er ncia. As empr esas p es qu isa das demonstr a m ness e asp ect o confiar mu it o na exp er incia da dir e o da empr esa, inclus ive e pr incipa lment e do pr pr io dono, qu e indica, p elo s eu s ent iment o, o qu e dever s er ma is vendido. D emonstr a m ta mb m, no cas o das maior es, u ma cer t o poder de inf lu ncia ju nt o aos lojistas na of er ta da qu ilo qu e est s endo pr odu zido. Exclu indo-s e o fato de t odas usar em ar r anjo fs ico celu lar , as empr esa s demo nstr am no estar em s int onia com as mod er nas abor da gens ger encia is qu e apr imor a m o PCP, tais como o JIT , T QC etc, com ex ceo da empr esa 3 qu e usa par cialment e a lgu mas f er r a mentas da qualidade. N est e s ent ido, pode s er obs er va do qu e a entr ega de a lgu ns avia ment os f eit o de u ma f or ma mu it o r pida devido pr ox imida de dos f or necedor es. Ess e fat o p ode facilitar uma par cer ia client ef or necedor ext er no no s ent ido de pr op or cionar entr egas JIT , agilizando o pr ocess o de pr odu o e c ontr ibu indo pa r a a r edu o dos cust os. M es mo no cas o do f or neciment o dos t ecidos, iss o ta mb m p ode s er viabiliza do, u ma vez qu e ex ist em mu itas tecela gens no C ear. N enhu ma empr esa p es qu isa da faz uso de pr ocedi ment os estr utur ados par a def ini o do pla no de pr odu o, conf ia ndo-s e basica ment e em sua exp er incia. D evem ex ist ir poss ib ilida des de melhor ia nest e asp ect o, por meio de s olues ma is ec onomica ment e vi veis pa r a a def inio do p lano. Como j foi menciona do, a n o f or ma liza o de u m pla no de pr odu o (par a um hor izont e de longo pr azo) r atifica a pou ca pr eocupao das empr esas p es qu isa das com r elao a o pla no estr atgico, com evident es r eflex os negat ivos nas aes de mdio e longo pr azos. Alm diss o, por sua infor malida de, as decis es car ecem de mensur aes ma is pr ecisas em t er mos dos cust os das alt er nat ivas de pr odu o. E mb ora algu mas empr esas pes qu isa das us em t cnicas relaciona das gesto econmica dos est oqu es, elas ainda so t midas, o qu e indica a necess ida de do a pr imor a ment o dessa gest o. Pr edomina nesse asp ect o o us o da pr tica, car ecendo assim de asp ect os t cnicos. As empr esas qu e utiliza m a lgica do MRP n o a usam int egr alment e, pr edomina ndo ap enas a noo d e a qu is i o dos mat er ia is em fu n o da de ma nda dos pr odut os f ina is, s em usar entr etant o u ma viso int egr ada de gest o. A class if icao ABC utiliza da s p elas empr esas 2 e 5, entr eta nt o, n o f oi ident if ica da nenhu ma r egr a clar a, de ef et ivo us o, para essa class if ica o. O dimens iona ment o dos lot es f eit o ta mb m bas ea do, em t odas elas, na pr tica, sem cons ider aes ma is pr ecisas dess e dimens iona mento em fat or es tais como cust os ou lead time. Mes mo consider ando qu e duas das empr esas p es qu isadas utiliza m u m soft ware par a apoio no s eq encia ment o da pr odu o, pont o comu m a todas o n o uso de algor it mos de s eq encia ment o qu e p oss ib ilit em ef eit os ef et ivos nos ob jet ivos de des emp enho pr et endidos, tal como o des emp enho na entr ega, qu e

est eve entr e o pr imeir o e s egu ndo lu gar es no d es ejo das empr esas. O uso pr edomina nt e do PEPS e das pr ior idades denota m essa des vincu la o entr e ob jet ivo de des emp enho e a pr tica da pr odu o. Alm diss o, a vis o da OPT no f oi ident if ica da em nenhu ma das empr esas p es qu isa das. pont o ta mb m comu m a poss ib ilidade de apr imor a ment o dos mt odos de contr ole e acompa nha ment o da pr odu o. Como p ode s er obs er va do, apenas a empr esa 3 usa fer r amentas da qua lidade e ap enas as empr esas 2 e 3 utiliza m mais a lgu ns indica dor es de pr odu o, alm do clcu lo da eficincia, para mensur ar o pr ocess o. int er essa nt e obs er var qu e a empr esa 3, qu e utiliza f er r amentas da qua lida de, apr es enta u m lead time de 6 dias, menor entr e as mdias e gr andes e igual p equ ena, o qu e p ode estar indica ndo um apr imor a ment o no s eu pr ocess o de pr odu o ger ado p or essas f er r a mentas. Isso tor na-s e ainda ma is r eleva nt e a o s e levar em cons ider ao qu e a nica qu e tr abalha soment e com p edidos dos client es, qu e contr ibu i par a um menor nvel de pa dr oniza o e, cons equ ent ement e, u ma ma ior comp lex ida de da pr odu o. N enhu ma das empr esas faz us o do kanban, emb or a a idia pr edomina nt e nas r esp ostas t enha sido a r edu o dos est oqu es. O kanban p lena ment e p oss vel de s er usado p or ess e t ip o de indstr ia. Entr eta nt o, h u m fat or inibidor qu e a var ia o dos modelos em fu no da moda, o qu e necess itar ia um tr abalho das empr esas no s entido de pr op or cionar u ma cer ta estabilidade dos pr ojet os dos pr odutos, fat o ess e qu e n o to comp lex o, tendo em vista qu e mu itas p ossu em u ma linha bsica, em cima dos qua is so feita s varia es em t er mos de apar ncia, qu e s vezes n o so to significativa s. E m outr os cas os, como nas ca misas t ear , a var iao entr e modelos ins ignifica nt e. Alm diss o, h fator es favor veis adoo do kanb an, como o ar r anjo f s ico celu lar pr es ent e em t odas elas e o r edu zido t emp o de setup. As r esp ostas da das ao qu estiona ment o r elativo a o gir o dos est oqu es mostr ou u m des conheciment o dos qu e atua m no PCP em r ela o a ess e asp ect o, u ma vez qu e n o hou ve r esp osta pr ecisa par a ess e qu es it o, o qu e indica a pouca imp or tncia dada p elos gest or es das empr esas a ess e indica dor como u m mensur ador das pr ticas des envolvidas na pr odu o e do s ist ema e PCP adotado. J o r edu zido t emp o de setup qu e foi dec la ra do por t odas as empr esas, mostr a uma gr ande vanta gem dess e tip o de fbr ica j qu e lhe conf er e b oa f lexib ilida de e a poss ib ilida de de tr abalhar com lot es p equ enos. Atr avs dessa p es qu isa, aps obt er todos ess es r esu ltados, t em-s e o s entiment o qu e as empr esas par ecem n o conh ecer as poss ib ilidades de melhor ia exist ent es em t er mos de PCP, ou ent o, no tm s egur ana de qu e os mod elos or iu ndos da t eor ia p ossa m sur tir ef eit os pr ticos em sua fbr ica. Esse fat o conf ir ma do p elas inf or maes bastant e r edu zidas qu e f or am obt idas a r esp eit o dos pont os f or t es e fr a c os. D e u ma f or ma globa l, pode-s e af ir mar qu e as empr esas de conf eces p es qu isadas p ossu em b oa mar gem de p oss ib ilida des de melhor ia nos s eus sist emas de PCP. A adoo de s ist emas hbr idos dev e s er cons ider a da com o us o, por ex emp lo, do MRP, para o nvel macr o de p laneja ment o a gr egado, gest o dos mat er iais e emiss o de or dens de compr a, e o ka nba n par a o nvel op er aciona l de fbr ica, ou outr a comb ina o p er tinent e. A utilizao dessas pr ticas ter ia m cer ta ment e, r ef lex os p osit ivos no des emp enho da or ga niza o.

Empresa/ Caracterstica

Empresa 1 (2.489 func.)

Empresa 2 (579 func.)

Empresa 3 (542 func.)

Empresa 4 (42 func.)

Empresa 5 (168 func.)

r go de PCP Estr a tgia de pr odu o Ar r a njo mina nt e f s ic o pr edo-

No I nf or ma l Celu lar No

Sim I nf or ma l Celu lar No

Sim I nf or ma l Celu lar No

No I nf or ma l Celu lar No

Sim I nf or ma l Celu lar No

Us o de t cnicas matemt icas ou de tentativa e erro para pr epa ra o do pla no de pr odu o T cnicas estatst icas pr evis o de vendas D ef inio do qu e pr oduzir de

No Pedidos e pr evis o de vendas

No Pedidos e pr evis o de vendas

No Pedidos dos client es

No Pr eviso de vendas (90%) No

No Pedidos e Pr eviso de vendas No

Planeja ment o das necess ida des de mat er ial atr avs do us o ef et ivo do MRP Regr a de S eq encia ment o da pr odu o pr edomina nt e

No

No

No

PEPS/ pr ior idade de venda No

Pr ior ida de de venda No

PEPS

PEPS/pr io PEPS/pr io r ida de de r ida de de venda venda No No

Ferramentas da Qualidade par a contr ole e acompa nha ment o da pr odu o Us o do Ka nban

Sim

No

No

No

No

No

L ead t ime a partir da 10 dias 15 dias 6 dias 6 dias 15 dias emiss o da Or dem de Cor t e T abela 1. Principa is infor maes obt idas a resp eit o dos Sist emas de PCP adotados p elas cinco empr esas pes quisa das

5. Concluses
Conf or me f oi pr op ost o na intr odu o dest e tr abalho, as inf or ma es obt idas poss ib ilitaram a ident ifica o e anlis e cr t ica dos sist emas de PCP utilizados p or cinco empr esas de conf eces do Esta do do Cear, bem como u ma abor da gem da adequa o dos r ef er idos sist emas s necess ida des das empr esas, abr angendo os hor izont es de cur to, mdio e longo pr azos. As cinco empr esas p es qu isadas fazem p ou co uso das f ilos of ias/t cnicas mais r ecent es da engenhar ia de pr odu o, tendo s ido obs er va do apenas como p ont o comu m a todas a adoo do arranjo fs ico celu lar. Mes mo com r ela o s tcnicas tr adiciona is, pde s er obs er va do u m us o p ouco apr imor a do delas, car ecendo de cr it r ios adequados qu e as dem sust enta o. A par tir das inf or ma es obt idas e da anlis e cr t ica, pde s er det ectado qu e h u ma defasagem entr e as prticas de PCP utiliza das e as poss ib ilidades qu e a moder na gesto dos sist emas de p la neja ment o e contr ole da pr odu o p odem poss ib ilitar . Excetua ndo-s e o fato de qu e t odas as empr esas qu e f or am p es qu isadas utilizar em u m ar ranjo fs ico celular , demonstr ando u ma b oa pr tica ness e s ent ido (emb or a isso est eja rela c iona do ma is infr a-estr utur a fs ica do qu e a o sist ema de

PCP pr opr ia ment e dit o, ainda qu e ex er a inf lu ncia sobr e o s eu des emp enho), a ausncia de u ma pr tica f or ma l de p la neja ment o de longo pr azo, do us o de t cnicas como o MRP I, MRP II, ERP, OPT , kanban, ou outr as cor r elatas, cer ta ment e deve estar compr omet endo o s eu p oder de comp et it ivida de.

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