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Projeto Farmcia Lagoa

1. Resumo das condies do projeto

Um empresrio necessita informatizar sua farmcia. Ele possui um capital de sete mil reais para serem investidos nesse projeto. A importncia de se informatizar para ter um melhor controle de estoque, vendas realizadas pela farmcia, como tambm o controle de clientes, funcionrios e medicamentos.

2. Justificativa do projeto Inicialmente, ao avaliar a farmcia Lagoa, nota-se que o cadastro de clientes e fornecedores feito manualmente, alm de no possuir nenhum tipo de controle de seus produtos. Os clculos so todos feitos manualmente utilizando uma calculadora, o que pode gerar erros de clculos, retardando o processo de venda e gerando grande espera aos clientes. Devido a esses fatores, o desenvolvimento de um software de gesto de estoque e vendas a Farmcia Lagoa, proporcionar um melhor controle nas vendas, compras e cadastros realizados, gerando tambm relatrios fundamentais para anlise de negcios da empresa, proporcionando a mesma uma vantagem em relao a outras e amenizando custos e tempo de servio.

3. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Gabriel Roque o gerente do projeto. Tem a responsabilidade de assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e assegurar que cada membro da equipe realize suas atividades. Dever tambm atuar como ponto central de contato entre a equipe de projeto e o cliente; e tambm seguir todos os processos e padres metodolgicos.

Sua autoridade total na equipe que ir realizar este projeto, podendo contratar, realizar compras e gerenciar a equipe de acordo com seus prprios critrios. Poder incluir e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessrio e dirigir as atividades da equipe. Tem tambm a autoridade para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos ao projeto.

4. Necessidades bsicas do trabalho a ser realizado Criao do documento de especificao de requisitos e casos de uso do projeto Farmcia Lagoa, e a criao de um prottipo do sistema a ser desenvolvido.

5. Principais partes interessadas As partes interessadas so: Patrocinador do projeto; Funcionrios da Farmcia Lagoa; Equipe do projeto.

6. Descrio do projeto 1 Produto do projeto Aprovao do patrocinador em relao documentao realizada para este projeto, como tambm, a aprovao do prottipo do sistema a ser desenvolvido.

2 Cronograma bsico do projeto O desenvolvimento do projeto ter inicio em maro de 2012 e devera durar aproximadamente 12 meses.

3 Estimativas iniciais de custo O oramento para este projeto de sete mil reais.

7. Premissas inicias A equipe est motivada para o trabalho no projeto; Todas as comunicaes sero controladas. O cliente dever assinar a Especificao de Requisitos Tcnicos antes do desenvolvimento do produto que atender a soluo requerida.

8. Restries iniciais O oramento limitado. O software dever ser entregue dentro do prazo estabelecido. O cliente no admitir atrasos.

9. Administrao 1. Necessidade inicial de recursos O gerente ter uma equipe de seis profissionais, podendo ainda terceirizar o projeto, desde que sobre dinheiro do oramento para tal fim. Mquinas novas e perifricos de sada e entrada (impressora fiscal, leitor de cdigo de barras) devero ser adquiridas para que seja possvel testar as funes do software.

2. Necessidade de suporte para a organizao Haver gerenciamento de projeto apenas para uma nica rea, no sendo permitido sair do foco em uma determinada rea antes que esta esteja concluda.

3. Comit Executivo ou Comit de Controle de Mudanas (CCB Change Control Board) Ser criado um comit executivo, composto pelo patrocinador, pelo gerente de projetos, por um consultor externo e pelo membro do time responsvel pela rea de escopo do projeto, totalizando quatro participantes. Esse comit ser o responsvel pela anlise e aprovao das mudanas, mediante fluxo de controle de mudanas a ser definidas no projeto. O processo de deciso do comit ser realizado em unanimidade, tendo o patrocinador o poder de vetar e aprovar decises caso a unanimidade no tenha sido obtida. 4. Controle e gerenciamento das informaes do projeto O gerente de projeto o responsvel pelas informaes. Todas as informaes devem ser armazenadas em banco de dados, e todo dia dever ser feito o back-up das mesmas para garantir que no haver perdas, pois se houver algum inconveniente, poder haver a retardada na entrega, a qual o cliente no ir aceitar.