10 mandamentos de um bom empreendedor

Segundo o Sebrae, o 10 mandamentos para manter uma empresa slida so 1- Inovar em processo e produto. O empresrio deve constantemente introduzir novidades que atraiam a clientela ou tambm desenvolver novos processos tanto para garantir o bom atendimento como para reduzir custos na produo. Uma nova embalagem que permite que um sanduche chegue bem acondicionado e na temperatura certa ao local de destino ou uma embalagem de fcil abertura so exemplos. 2 - Monitorar a concorrncia importante saber quem so os seus principais concorrentes, os preos cobrados e suas estratgias, como promoes, novidades oferecidas aos clientes, planos de expanso etc. Navegar pelo site do concorrente e freqentar como consumidor estabelecimentos similares ao seu so boas opes. 3 - Informatizar a gesto do negcio H no mercado uma srie de softwares que auxiliam na contabilidade, controle de estoques, cadastro de clientes, contas a receber e a pagar etc . Essas ferramentas podem ser teis e garantem maior confiabilidade e rapidez na gesto. importante escolher o software de acordo com as necessidades do seu negcio. Tambm possvel desenvolver softwares sob medida com empresas especializadas. Em alguns casos, o seu contador pode ajudar a escolher softwares adequados ao seu negcio. Consulte tambm outros empresrios de seu relacionamento que j utilizam essas ferramentas. 4 - Manter programas regulares de treinamento e atualizao para os funcionrios da empresa Os funcionrios devem estar alinhados com o que pensa o dono da empresa. No adianta o proprietrio acreditar que o bom atendimento fundamental, se no treina seus funcionrios para isso. O treinamento tambm importante para motivar a equipe. 5 - Comrcio/Servios: buscar a melhoria do processo de atendimento ao consumidor e implantar programas de fidelizao A propaganda boca-a-boca uma eficiente ferramenta de marketing. Um cliente bem atendido certamente volta e recomenda o servio ou produto para os amigos. Implantar caixas de sugesto e cartes de fidelidade, que garantem prmios ou desconto depois de determinado nmero de compras no estabelecimento so algumas experincias bem-sucedidas j implementadas no mercado. 6 - Industria/Comrcio: Manter estoques mnimos necessrios e negociar bons prazos e preos com os fornecedores importante que o empresrio esteja atento quantidade de estoque necessria para sua operao. Excesso de estoques no so recomendados, pois isso tem um custo. Ao mesmo tempo, no h nada pior do que um cliente que pede um produto e voc no tem mais para entregar. Fique atento ao movimento do seu negcio para ter noo exata do quanto voc precisa comprar. bom lembrar que os produtos mais caros devem ser estocados em menor quantidade que os demais, mas no podem faltar. 7 - Monitorar oportunidades: Olhe o que est acontecendo em torno de voc, no se feche no seu negcio importante se manter sempre atualizado e adaptar seu negcio s tendncias do mercado. Por exemplo, como fala-se muito em alimentao saudvel, importante que um restaurante se preocupe em oferecer pratos light no cardpio; se h um grande investimento em andamento numa regio, pode ser que haja necessidade de novos servios nesse local, prestados por pequenas empresas, como restaurantes, lavanderias, farmcias, entre outros. As obras do Arco Metropolitano, do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro e da Companhia Siderrgica do Atlntico (CSA) esto criando oportunidades neste momento para pequenas empresas da rea de construo civil. 8 - Buscar oportunidades de participar de licitaes do governo e compras governamentais em geral Em 2006, foi aprovada a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, que prev benefcios para os pequenos negcios nas compras de governo. Cheque os editais de compras da prefeitura e secretarias do seu municpio ou entre em contato com as comisses de licitao desses rgos. 9 - Buscar insero nas cadeias de fornecimento das grandes empresas Uma boa alternativa para a micro e pequena empresa se aliar a uma outra de porte um pouco maior que j seja fornecedora de uma grande corporao, para que possa participar de alguma etapa do fornecimento. Por exemplo, h empresas que fornecem camisetas para grandes lojas de departamento. O pequeno negcio no fornecer diretamente essas camisetas, mas pode ser responsvel pela estampa. 10 - Manter a atratividade do ambiente do negcio (boas instalaes fsicas, equipamentos bem cuidados, conforto para funcionrios e clientes etc )

O ambiente o carto de visitas de um negcio. Fique atento limpeza, organizao e higiene, cuide da pintura e das condies do mobilirio e evite os desperdcios. Nem sempre necessrio gastar muito com decorao para manter um ambiente agradvel. Um ambiente confortvel e seguro tambm garante o bemestar e segurana do funcionrio. Uma boa opo nos restaurantes e estabelecimentos comerciais em geral, , por exemplo, destinar um espao para crianas, com brinquedos e TV, o que permite que os pais possam fazer compras com maior tranqilidade.

Como se tornar um bom empresrio

O Sebrae formulou uma lista de dez caractersticas e atitudes necessrias para que voc seja um bom empreendedor

por Redao Made in Japan 06.03.2009

1. Busque oportunidades e iniciativas - Identifique e busque oportunidades constantemente; - Esteja sempre atento para expandir o negcio com novos produtos, servios e negcios; - Faa as coisas antes de ser solicitado ou mesmo antes de ser forado pelas circunstncias. 2. Calcule os riscos - Analise e avalie as alternativas e calcule riscos deliberadamente; - Aja para reduzir os riscos ou controle os resultados; - Coloque-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados. 3. Seja independente e autoconfiante - Expresse confiana na sua prpria capacidade de complementar uma tarefa difcil ou de enfrentar um desafio; - Mantenha seu ponto de vista, mesmo diante da oposio ou de resultados inicialmente desanimadores; - Busque autonomia em relao a normas e controle impostos pelos outros.

4. Seja persuasivo e tenha uma rede de contatos - Utilize pessoas chaves como agentes para atingir seus prprios objetivos; - Utilize estratgias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros; - Aja para desenvolver e manter relaes comerciais. 5. Faa planejamento e monitoramento sistemticos - Divida tarefas de grande porte em sub-tarefas com prazos definidos; - Constantemente, revise seus planos, levando-se em conta os resultados obtidos e mudanas circunstanciais; - Mantenha registros financeiros e utilize-os para tomar decises. 6. Estabelea metas - Estabelea metas e objetivos que so desafiantes e que tenham significado pessoal; - Defina as metas de longo prazo; deixe-as claras e especficas; - Estabelea objetivos de curto prazo (mensurveis). 7. Busque informaes - Dedique-se pessoalmente para obter informaes de clientes, fornecedores e concorrentes; - Investigue pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio; - Busque consultar especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial. 8. Seja persistente - Aja diante de um obstculo; - Aja repetidamente ou mude de estratgia para enfrentar um desafio ou superar um obstculo; - Assuma responsabilidade pessoal pelo desempenho necessrio para atingir as metas e objetivos. 9. Seja comprometido - Faa um sacrifcio pessoal ou despenda um esforo extraordinrio para completar uma tarefa; - Colabore com os empregados ou se coloque no lugar deles, se necessrio, para terminar um trabalho; - Busque manter os clientes satisfeitos e coloque em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo. 10. Exija qualidade e eficincia

- Encontre maneiras de tomar decises de forma mais rpido ou mais baratas; - Aja de maneira a fazer coisas que satisfaam ou excedam padres de excelncia; - Desenvolva ou utilize procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a padres de qualidade previamente combinados.

Atitudes Para Ser Um Bom Empreendedor

O bom empreendedor no tem medo de correr riscos. O inesperado matria prima para a motivao de suas atitudes. Jamais aceitam o no como resposta. Para ele no existe a possibilidade de no conseguir fazer algo. Sua fonte de inspirao e bem estar, nas

1- SER ARROJADO: O bom empreendedor no tem medo de correr riscos. O inesperado matria prima para a motivao de suas atitudes. Jamais aceitam o no como resposta. Para ele no existe a possibilidade de no conseguir fazer algo. Sua fonte de inspirao e bem estar, nasce das emoes. Elas podem remeter ao desejado ou ao indesejado, sendo o resultado de qualquer uma delas, motivo de inspirao para novas buscas. A lamentao no existe na linguagem do empreendedor. O empreendedor tm uma resistncia a grandes frustraes, uma derrota no significa nada. 2- SER UM VENDEDOR DE IDIAS: Qualquer negcio nasce de uma idia, a diferena que o empreendedor faz a idia acontecer, ele enxerga a oportunidade de ganhos onde outros no percebem, e mais importante, acredita e investe nisso. Necessariamente no precisam ser idias excepcionais, porque o empreendedor consegue vislumbrar uma peculiaridade que a tornar um sucesso. Tem uma grande capacidade de convencer e envolver os outros na concretizao das suas idias. Ele um um especialista em seduo. A congruncia sua caracterstica maior. Gilberto Wiese Consultor de Empresas, Conferencista, Empresrio, Escritor, Agropecuarista. Graduado em Administrao de Empresas. Especialista em Motivao com formao em Qualidade Total www.gilbertowiesel.com.br Carreira e Negcios
4-, 2011 - 24: 1

Exercendo a liderana em diferentes situaes

A liderana situacional se baseia no princpio de que, o estilo de liderana a ser utilizado, depende mais da situao do que da personalidade do lder. Por Sonia Jordo Existem diversos estilos de liderana. No simples afirmar qual o melhor, porque cada um deles mais vantajoso em determinada situao. Entre os diversos estilos podemos citar: Lder Facilitador Ajuda as pessoas a identificar seus valores e interesses. Lder Avaliador Avisa com clareza os critrios pelos quais os colaboradores sero julgados, informa como est seu desempenho e indica aes para o aperfeioamento. Lder Conselheiro Ajuda o colaborador a identificar metas prprias relacionadas carreira, alm de estimular e facilitar o acesso aos recursos que propiciam o desenvolvimento da mesma. Lder Participativo Colaboradores contribuem com as decises. Estilo Autocrtico O lder determina as idias e o que ser executado pelo grupo, exigindo a obedincia dos demais. Estilo Democrtico No apenas a pessoa do lder, mas todo o grupo participa das decises em conjunto.

Um outro estilo de liderana ser um lder servidor. O conceito de liderana servidora muito bem representado por uma boa me que serve seus filhos, atendendo s suas necessidades, muitas vezes deixando de ter alguma coisa para si, em prol de seus filhos. Assim, ela consegue influenciar em suas atitudes e, na maioria das vezes, os filhos fazem aquilo que ela quer que faam. Muitas vezes vemos isso nas Empresas que esto comeando. O proprietrio compra, vende, atende telefone, vai ao banco, tira nota fiscal, faz pagamentos, etc. Enfim, ele atua ajudando (servindo) a equipe onde for necessrio. Ele serve Empresa e a seus colaboradores e os vai conquistando, mostrando que podem contar com ele, dando o exemplo de como deve ser feito e no simplesmente mandando fazer. A liderana situacional se baseia no princpio de que, o estilo de liderana a ser utilizado, depende mais da situao do que da personalidade do lder. Essa liderana se d em funo da escolha do estilo de atuao a ser usado pelo lder, frente as diferentes situaes por ele detectadas. Na liderana situacional no h um perfil ideal de lder, nem um estilo ideal de liderana, no h um estilo melhor que outro, e sim um estilo mais adequado a cada situao, para se conseguir obter os melhores resultados. Isso porque no h um estilo que seja mais eficaz em todas as situaes. Cada situao requer um tipo especfico de liderana. Alis, essa uma tcnica que pode ser assimilada, aperfeioada e at adaptada. Assim, lderes em uma situao podem ser colaboradores em outra. O fato de conseguir exercer a liderana, de forma satisfatria, em uma determinada situao, no significa que conseguir ser sempre um lder com xito. Lderes e colaboradores precisam uns dos outros, para conseguir atingir os objetivos propostos. O maior problema est em saber quando empregar determinado estilo, e com quem. Assim, a eficcia consiste em saber diagnosticar o nvel em que se encontra o colaborador, e utilizar o estilo de acordo com o seu grau de maturidade. H quatro formas de autoridade, relacionadas situao, e exercida entre pessoas: Autoridade da posio e do posto Quando algum est em uma posio hierrquica superior, principalmente por merecimento. Autoridade do conhecimento A autoridade flui para quem tem o saber. Autoridade da personalidade Na sua forma extrema, o carisma. Autoridade moral Autoridade pessoal para pedir a outros que faam sacrifcios, em funo do que j fez. Ter poder no significa ter autoridade e um bom lder aquele que usa sua autoridade e no o autoritarismo ou o poder. Muitos chefes tentam influenciar as pessoas atravs de ameaas, gritos, enfim usando do poder que tm. Ao passo que se tivessem autoridade bastaria que pedissem e os colaboradores fariam o que seu lder deseja com prazer. Dentro do campo de trabalho de um lder, as situaes modificam-se o tempo todo. Os lderes mais eficazes so aqueles capazes de adaptar seus estilos s exigncias de uma situao ou grupo especfico. Alis, os grandes lderes conseguem tocar o corao das pessoas antes de pedir ajuda. H lderes que, diante de um grupo de pessoas, s vem um grupo. Mas os verdadeiros lderes, diante de um grupo, enxergam pessoas distintas, cada qual com suas aspiraes, cada qual querendo viver, cada qual querendo mostrar suascompetncias. Sonia Jordo especialista em liderana, palestrante, consultora empresarial e escritora. Autora do livro A Arte de liderar Vivenciando mudanas num mundo globalizado, e dos livros de bolso E agora, Venceslau? Como deixar de ser um lder explosivo e E agora, Lvia? Desafios da liderana. Sites: www.soniajordao.com.br, www.tecernegocios.com.br, www.umnovoprofissional.com.br, www.tecerlideranca.com.br, www.editoratecer.com.br. e-mail: contato@soniajordao.com.br Blog: http://soniajordao.blogspot.com Siga-me no twitter: http://twitter.com/soniajordao

Os segredos da mente milionria

Crtica do Artigo por:simonevelloso Autor : Ktia Simes - pegn

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Palavras:600

Mais Sobre : pesquisa

com os maiores empreendedores do mundo

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O Segredo p/ Prosperidade Riqueza no uma Questo de Sorte Prosperidade uma Cincia ! www.Riquezadamente.com Sua Franquia est aqui Abra sua Prpria Imobiliria. Suporte Total ao Franqueado. FranquiaImoveis.com.br Quer saber qual a caracteristca em comum tem os maiores empreendedores do mundo? Essa foi a pesquisa feita pelos britnicos Michael J. Howe, John A. Sluboda e Jane Sheffield; eles garantem que talento simplesmente no a garantia do sucesso na vida e sim a predisposio de se dedicar intensamente naquilo que se prope, abraar desafios, muita disciplina e vontade de se superar sempre. Veja os exemplos das histrias desses mega empreendedores brasileiros: Marco Aurelio Raymundo costurou seu prprio macaco para surfar no inverno, os amigos gostaram e ele comeou a produzir algumas peas na garagem de sua casa, assim comeou a Mormaii, que hoje uma rede de franquias com vrios produtos e que exporta pra muitos pases. O frnces Olivier Anquier naturalmente um empreendedor de sucesso, graas ao seu temperamento curioso, arrojado, observador e sem medo do desconhecido, ele coleciona negcios de sucesso entre panificadora, bistr, produtora de filmes e confessa que est sempre em busca de algo novo. Caracteristcas parecidas tem tambm Guilherme Jacob que ganhou do esporte disciplina, determinao e espirto de luta, qualidades essenciais no mundo dos negcios. Tanto que aos 28 anos ele j eradiretor da empresa Tigre e aos 39 j dono da rede de franquias de cosmticos Akakia com 106 lojas e um faturamento de 18 milhes em 2006. Srgio Milano j demonstrava quando criana o talento empresarial, ganhou um estojo de nylon e os amigos cobiaram, produziu um modelo semelhante e vendeu 1000 peas rapidamente. Mais tarde usou este talento para dar uma guinada na livraria Nobel, empresa fundada por seu av, que hoje tem 150 unidades e faturamento de 140 milhes por ano. Assim tambm Andr Dayan poderia ser s um cientista, mas com uma forte veia

empreendedora o presidente da Vitrogen, empresa pioneira na reproduo de gado por meio de embries produzidos em laboratrio que fatura cerca de 13 milhes de reais por ano. Mais um exemplo de persistncia e garra o da mineira Terezinha Santos, dona de uma rede de confeco feminina, teve um tremendo prejuizo quando comeou a exportar para os Estados Unidos e logo em seguida houve o atentado s torres gmeas. Diante do prejuizo arregaou as mangas, buscou novos parceiros, trabalhou muiot e solidificou a sua marca no mercado, obtendo agora um faturamento prximo de 2 milhes

Fonte:http://pt.shvoong.com/business-management/entrepreneurship/1896697-os-segredos-da-mentemilion%C3%A1ria/#ixzz1KlIfBhF6