22/11/2011

Lasrevolucionestecnolgicas
1771
Larevolucin industrial
einstituto.org

1875
Aceroe ingeniera pesada

1971
Telecomunicaciones einternet
2000-2010 Punto de cambio

ERADIGITAL

EconomadeRed
Sesin1
Ing.CsarGallegosChvez
IngenieroElectrnico MBA cgallegos@ciplima.org.pe cgallegos@nec.com.pe 7deNoviembrede2011

1829
Vapor,carbn, hierroyrieles

1908
Elautomvil,la gasolina, produccinen masa

20-30 aos Adopcin inicial Instalacin Mas eficiencia en la resolucin de antiguos problemas

20-30 aos Expansin Desarrollo Se aplica el paradigma para innovar en la sociedad

Estamos en la etapa expansiva de la era digital

Fuente: Ericsson/carlotaperez.org/El Comercio 20 Octubre 2011

Sumilladelcurso
SegnelSilabo
Enestecursoseestudianlosconceptosbsicosde losmodelosdenegocioenlastelecomunicaciones modernas,ascomolasbasestecnolgicasque sustentanestosmodelosdenegocio. Seproporcionalametodologaparaeldesarrollo deunplandenegocioquelosalumnos desarrollarnengrupo.

Objetivodelcurso
SegnelSilabo
Comprensindelosnegociosde telecomunicacionesactualesysuevolucin Conocimientodelasherramientaspara transformarlaevolucintecnolgicaennegocios rentables.

Objetivosespecficos
SegnelSilabo
Transmitirlosconceptosbsicosdemarketing,estrategiay finanzasquepermitanentenderlosmodelosdenegocios delaindustria. Daraconocerlasbasestecnolgicasquesustentanlos serviciosactualesdetelecomunicaciones. Brindarunvistazodelestadoactualylaevolucindela tecnologayelmercadodetelecomunicaciones. Brindarlametodologanecesariaparaelaborarunplande negocioviable,enmarcadoenlaindustriade telecomunicaciones.

Evaluacindelcurso
PF=(EP+2EF+PP)/4 PP=(4Prcticas)/4
Setomarn5Prcticasyseelimina1

Trabajoobligatorio:Elaboracindeunplande negocios
El100%delasnotasdelaTercerayQuintaprcticason extradasdelapresentacindelplandenegocios.
Conpresentacinyexposiciones. Sepresentanenformatoimpresoyseenvanporemail. Serealizaengruposde 2a5personas(max.4grupos)

El50%delanotadelexamenfinalessobreconceptos aplicadosalplandenegocios El25%delanotadelasotrasevaluaciones(1ra.2da.,4ta. prcticayexamenparcial)sonpreguntassobresutrabajo deplandenegocios

22/11/2011

Reglasbsicas
Participacinactivaenclase. Lostrabajossepresentancuandosesolicitan. SeguirelmanualdelestudianteUtepino
Faltas,etc. Setomaasistenciaalinicio
Alfinalserectificarparalosquellegantarde(dentrodela tolerancia). Elalumnodebedebuscaralprofesoralfinaldelaclaseyhacerle notarsupresencia.

Trabajo:Elaboracindeunplande negocios
Entregadehojacondescripcindelaideaa desarrollarylarelacindelosintegrantesdel grupo. DescribirCuleselnegocio?

Toleranciamximaparaingresoalsaln:30minutos
Paralasprcticasyexmenes:15minutos

Noaparatoselectrnicos
Celulares,Grabadoras,etc.

2011

22/11/2011

Valordemarca2011
(millonesdeUS$)
1. Apple 2. Google 3. IBM 4. McDonalds 5. Microsoft 6. CocaCola 7. AT&T 8. Marlboro 9. Chinamobile 10.GeneralElectric 153.285 111.498 100.849 81.016 78.243 73.243 69.522 67.522 57.326 50.318
%variacin vs.2010 84% 2% 17% 23% 2% 8%
Nodisponible

18% 9% 12%

Tomadode:ELCOMERCIO Viernes7deoctubredel2011

SoftwareilegalelPeru
Enmayodel2011
Peru:Bajode70%a68% Chile:60% Colombia:54% SedejadefacturarUS$176millones(50masque elaoanterior

Inversinporcategoradehardware
Computadoras

Evolucindelaventadeequiposdecmputo(enunidades)
Impresoras 15%

54%

Enmiles
Desktops

Porttiles

Perifricos 15%
Smartphones

Networking 7%
OLPC

Otros 1%

Interfaces 1% Tamaoestimadodelaindustria delhardwareenel2011

Almacenamiento 6%

Tablets

US$1.651millones
Crecimientodel20%

22/11/2011

Venta de com putadoras

En unidades Estimado 2010

Inversin2010
Total de inversin en software para el 2010 US$ 132444.000
Los principales gastos: Aplicaciones de ERP/Gestin Sistemas operativos RDBMS/DBMS En US$ 21,802,000 19,528,000 17,522,000
Otros, 15106 Usadas, 14992 Ensambladas localmente, 572120

Nuevas, 490732

109%
Crecieron las ventas de minilaptops el 2010,casi el doble que las laptops.

41%
Importadas usadas, 75582

Total de inversin en servicios para el 2010 US$ 441688.802

Los principales gastos: Costos de enlaces de datos Mantenimiento, soporte y servicio tcnico Desarrollo de aplicaciones o mdulos En US$ 92,754,648 83,567,521 65,811,632
El comercio, Negocios 15 Enero 2011

Importadas nuevas, 161384

Se calcula, sin embargo, que crecern este ao debido al ingreso de las tabletas.

US$21
Millones gener el software de gestin empresarial (ERP) en el 2010.

US$2.219 En el mediano plazo afectarn ventas de netbooks y de smartphones

Millones se espera que facture el sector informtico este ao.
El comercio, Negocios 15 Enero 2011

Losnegociosligadosalatecnologatuvieronel2010unsanorenacercasi alcanzaronelritmodecrecimientoprevioalacrisis

Ventasdecelularesal2dotrimestre del2011
MarketShare

Facturacin anual del mercado de cmputo

En US$ millones 2009 2010* 2011P

Hardware Software Servicios TOTAL

1056.7 126.6 383.9 1567.2

1292.4 132.4 441.7 1866.5

1561.9 147.7 509.9 2219.5

Nokia Sansung LG

Variacin anual del mercado peruano de cmputo

2009 2010* 2011P

Apple Otros
20.9% 11.5% 15.4% 18.9%

Hardware Software Servicios TOTAL

-11.6% 6.3% 17.3% -4.6%

22.3% 4.6% 15.1% 19.1%

El comercio, Negocios 15 Enero 2011

Smartphones anivelmundial
SistemasOperativosmasvendidosenel3er.Trimestre del2011

INTERNET: Motor de impulso en nuevas tecnologas y nuevos mercados.

Telecomunicaciones Internet Motor de Impulso Transporte, acceso y nivel de conectividad

Android Symbian Apple RIM Microsoft Otros Sevendieron428.7millones (crecimientodel16.5%) Fuente:ElcomercioAgosto2011

Informtica Proceso de informacin

X FORO DE REGULACIN El sector audiovisual en la Regin: Cambios necesarios

22/11/2011

EconomadeRed (sinnimos)?
Lanuevaeconoma LaEconomaDigital LaEconomadelInternet CloudEconomy

Lasdoseconomas
EconomadeMercado
Negociosengeneral Eslaeconomaindustrial Basadaenelintercambio debienesduros(o hard),talescomoel acero,elhormign,el asfalto,elpetrleo,las grandesinfraestructuras deltransporteydela energa Masproductos

EconomadeRed
NegociosIT Eslaeconomadela informacinydelconocimiento Basadaenelintercambiode bienesblandos(osoft)tales comolainformacin,la comunicacin,los conocimientos,laculturayel entretenimiento.

Masservicios

Algunasdefinicionesdela Economadered
.estetrminoseaplicaalhechodequela economamundialformahoyunared interconectadaenlaquetodoloquesucede enunpuntoafectaenmayoromenormediaa todoslosdems.. ..seaplicaalaactividadempresarialsurgida entornoaInternetentodotipodesectores, nosolamenteenempresasquetienencomo actividadprincipallaInformticaylas Telecomunicaciones.

AspectosrelevantesdelaEconomadered
Nosolamenteescomercioelectrnico
Venderocomprarpormedioselectrnicos,haymas.

Yasomospartedeunared,podemosvisualizara nuestrosclientes,colegas,empleados,proveedores, sociosdenegocios,anuestrosamigosyfamiliares, comoelementosconlosqueinteractuamos,para intercambiarinformacin,parahacertransacciones, etc. Lavelocidadyanoesunfactordiferenciador

Qutanmasrpidomepuedocomunicaromepuedoenterar?

Nuevadinmica
Demuchos(clientes,competidores,proveedores,mercados, productos,etc.) Deconocimientoinmediato

Alcancesdelaeconomadered
.unacosaeslanuevaeconoma,economaelectrnicaoeconoma informacional,vividaenelmundodesarrolladodesdelosaos70hastaahora,y otralaeconomaenlaredquesedesarrolladesdehaceunosaosentodoel mundo.. ..eslaeconoma,.nodelosMicrosoft,AppleoDellComputer,sinola economade: losGoogle,eBay, YouTube,MySpace,ladeLinux,ladeWikipedia,ylade losbloggers delospodcasts ..Ladelatecnologamvil3Gylosmillonesdeojos(camaras)delostelfonos celularesquecompite(amenaza)alosmediosdecomunicacintradicionales. .,ladelasplataformasycomunidades,ladeleLearning,losWebinars ylos Webcasts,ladelmarketingonetone yelblogmarketing,quepuede transformarlosmtodostradicionalesdegestinempresarial. Esunmundoenelquetodoslosciudadanostienenlaposibilidaddehacerseor, puedenproducirdirectaeinstantneamentelasnoticiasmsvariadas,darrienda sueltaasuimaginacin,disear,creareinnovarcasisinlmite,ycomunicarsecon otrossinbarrerasdeningntipo. Unmundoprofundamenteparticipativoquepuedecambiarlasestructurasms bsicasdenuestrassociedades.