ASERRADO DE LA MADERA 2012 I

INNOVACIN TECNOLGICA EN LA INDUSTRIA DEL ASERRO DE LA MADERA EN EL PER

NEPTAL RODOLFO BUSTAMANTE GUILLN

nbustamante@lamolina.edu.pe nbustamanteguillen@gmail.com
2012

INDICADORES DE GESTIN

CONCEPTOS DE INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN

INVESTIGACIN Y DESARROLLO (I + D) I+D Trabajo que se lleva a cabo sistemticamente a fin de aumentar los conocimientos, as como el uso de este conocimiento para idear nuevas aplicaciones INVESTIGACIN BSICA Desarrollar nuevos conocimientos sobre la base subyacente de fenmenos y hechos observables INVESTIGACIN APLICADA Desarrollar nuevos conocimientos dirigidos a hacia un rea DESARROLLO Dirigido a la materializacin de conocimientos (productos, procesos, etc)

CIENCIA Y TECNOLOGA

SIR ALEXANDER FLEMING

Placa de cultivo de estafilococo contaminada por un hongo (penicilina)

Fbrica de penicilina donde se observa un fermentador sumergido.

DIFERENCIA ENTRE CIENCIA Y TECNOLOGA

CIENCIA

TECNOLOGA

Cmulo de conocimientos que de nada serviran si no se ponen al servicio del hombre. Es el saber por qu. Produce conocimientos.

Es la que se encarga de aplicar estos conocimientos en provecho de la humanidad. Es el saber cmo. Ayuda a producir riqueza. No est tan fcilmente accesible, en parte debido al secreto industrial y a los derechos de las patentes; y porque debe aprenderse haciendo las cosas. Est incorporada en la experiencia por lo que es mas difcil de transferir.

Se encuentra disponible en un sistema mundial de publicaciones.

Fcil transferencia.

CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS/INFORMACION/RECURSOS TECNOLOGICOS

COMPRA

COMPRA Y APRENDIZAJE

COMPRA Y MODIFICACION

COMPRA Y MEJORA

BUSQUEDA Y EXPERIMENTACION

ADOPCION

ADAPTACION

DESARROLLO

INVENCION Y EXPLOTACION COMERCIAL

DEPENDENCIA

ASIMILACION

INNOVACION

LA NUEVA REALIDAD COMPETITIVA MUNDIAL Cambios que enfrentan actualmente las empresas: Antes Empresas de estructura vertical, rgidas; y preocupadas fundamentalmente por el costo Empresas flexibles, de estructura ms planas, cuya preocupacin estratgica no slo es el costo, Ahora sino, la calidad la variedad y la constante INNOVACION INNOVACIN, es un cambio que requiere un considerable grado de imaginacin; constituye una ruptura relativamente profunda con las formas establecidas de hacer las cosas y con ello crea fundamentalmente nueva capacidad.

LA INNOVACIN La Innovacin es mucho ms complejo y variado que un simple asunto de laboratorios. Cualquier modificacin: a productos, a procesos; La Innovacin es: a servicios,

a la organizacin, o
a los sistemas de comercializacin, que tenga componentes novedosos.

I+D+i
EL CONCEPTO ACTUAL ES INTEGRAR: LA INVESTIGACIN, EL DESARROLLO Y LA INNOVACIN. ES DECIR BUSCAR EL IMPACTO EN EL MERCADO.

LA CURVA TECNOLGICA
VARIABLE DEPENDIENTE

TECHO TECNOLGICO
ESTADO DEL ARTE

LDER TECNOLGICO

COMERCIALIZADORA

SEGUIDOR FUERTE

EN LOS INICIOS

TIEMPO

TECNOLOGA EMERGENTE

TECNOLOGA CRECIENTE

TECNOLOGA MADURA

TECNOLOGA EN DECLIVE

INNOVACIN TECNOLGICA
Basadas en tecnologa (telfono celular). Nuevos productos y servicios a partir de tecnologas. Requieren tener xito en el mercado. Resultado de un Proceso de Innovacin.

TIPOS DE INNOVACIN
RADICAL: Aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnologa, o una combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos INCREMENTAL: Mejoras que se realizan dentro de la estructura existente y que no modifican sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo. Una forma de innovacin es la imitacin creativa: mejorar funcional o tcnicamente un producto o un proceso.

TIPOS DE INNOVACIN

DE PRODUCTO: Es la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos productos mediante la incorporacin de los nuevos desarrollos tecnolgicos.

Esta mejora del producto puede ser directa o indirecta: Directa, si aade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo ms til. Indirecta, si est relacionada con la reduccin del coste del producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlos ms eficientes.

PRODUCTO MEJORADO Y PRODUCTO INNOVADOR

PRODUCTO MEJORADO

PRODUCTO INNOVADOR

La demanda del mercado es conocida y predecible Rpido reconocimiento y aceptacin del mercado Fcilmente adaptables a las ventajas existentes en el mercado y a la poltica de distribucin Encajan en la actual segmentacin del mercado y en las polticas de producto

La demanda potencial es grande pero poco predecible. Elevado riesgo de fracasar. No es previsible una reaccin imitativa de la competencia rpida. Pueden exigir unas polticas de marketing, distribucin y ventas exclusivas para educar a los consumidores. La demanda puede no coincidir con los segmentos de mercado establecidos, distorsionando el control de diversas visiones de la empresa

ACTIVIDADES DEL PROCESO DE INNOVACIN TECNOLGICA

FASE DEFINICIN Anlisis y sntesis de la informacin sobre mercados, tecnologas o procedimientos, teniendo en cuenta la oportunidad. Investigacin cientfica de un fenmeno fsico sin que exista ningn uso definido del conocimiento resultante. Estudios dirigidos a identificar aplicaciones potenciales especficas de un conocimiento general. Ensayo y elaboracin de una aplicacin potencial a un modelo que demuestra la practicabilidad fsica y econmica de un modelo. OUTPUT

1. Generacin de ideas

2. Investigacin bsica

Conocimientos

3. Investigacin aplicada

Conocimientos orientados

4. Desarrollo

Tipo de producto o proceso Conocimiento del coste y prestaciones

5. Prototipo

Ensayo de la practicabilidad fsica y econmica de un modelo.

6. Normalizacin

Sujecin del modelo a las normas nacionales o internacionales de necesario cumplimiento. Estructuracin y montaje de medios de produccin hasta que resulten posibles las operaciones con un alto nivel de eficiencia. Solucin de cualquier problema tcnico como consecuencia del uso del producto.

Especificaciones

7. Fabricacin

Operaciones y costes del proceso

8. Comercializacin

Aceptacin del producto

TAREA 2

Indique 3 ejemplos para el sector forestal de: Innovacin radical. Innovacin incremental. Innovacin de producto.

FECHA LMITE DE PRESENTACIN: Mircoles, 18 de Abril del 2012 Correos: nbustamante@lamolina.edu.pe nbustamanteguillen@gmail.com

IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS

EL RBOL DE PROBLEMAS
La mala definicin de un problema puede llevar a que todo un proyecto tenga tambin un rumbo equivocado. El rbol de problemas, es una tcnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas, facilitando la identificacin y organizacin de las causas y consecuencias de un problema. El tronco del rbol es el problema central, las races son las causas y la copa los efectos.

Pasos para construir el rbol de problemas:

Identificacin del Problema Central: Dentro de los problemas considerados importantes, seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente: Se define como una carencia o dficit. Se presenta como un estado negativo. Es un situacin real no terica. Se localiza en un poblacin objetivo bien definida. No se debe confundir con la falta de un bien o servicio especfico.

EL RBOL DE PROBLEMAS
Identificar el problema central:
Problema 1: Ausencia de un tractor forestal sobre oruga para realizar aprovechamiento forestal de impacto reducido en una Concesin forestal comunitaria de la zona de Callera (Ucayali). Problema 2: La falta de regulacin de la propiedad en la zona de Callera (Ucayali) afecta el acceso al financiamiento a lneas de crdito para realizar aprovechamiento forestal de impacto reducido en una Concesin forestal comunitaria de la zona de Callera (Ucayali).

Problema 3: Ingresos de los pobladores de la zona de Callera (Ucayali) por debajo de la lnea de pobreza.
Problema 4: Los niveles de pobreza de los pobladores de la zona de Callera (Ucayali) limita las inversiones en de la actividad forestal.

EL RBOL DE PROBLEMAS
Exploracin y verificacin de los efectos/consecuencias del Problema Central (la copa del rbol): Los efectos son una secuencia que va de lo ms inmediato o directamente relacionado con el Problema Central, hasta niveles ms generales. La secuencia se detiene en el instante que se han identificado efectos suficientemente importantes como para justificar la intervencin que el proyecto impone. Cada bloque debe contener slo un efecto.

EL RBOL DE PROBLEMAS

Identificacin de relaciones entre los distintos efectos que produce el Problema Central

Si los efectos detectados son importantes, el Problema Central requiere una SOLUCION.

Lo que exige la identificacin de sus CAUSAS.

EL RBOL DE PROBLEMAS
Identificacin de las causas y sus interrelaciones (las races).

La secuencia de causas debe iniciarse con las ms directamente relacionadas con el Problema Central, que se ubican inmediatamente debajo del mismo.
De preferencia se deben identificar unas pocas grandes causas, que luego se van desagregando e interrelacionando. Se deben identificar todas las causas, aun cuando algunas de ellas no sean modificables. Lo que se persigue es elaborar un modelo causal para la formulacin de un proyecto. Cada bloque debe contener slo una causa.

EL RBOL DE PROBLEMAS
Identificacin de las causas y sus interrelaciones (las races):

EL RBOL DE PROBLEMAS
Diagramar el Arbol de Problemas, verificando la estructura causal

EL RBOL DE PROBLEMAS
RESUMEN Formular el Problema Central Identificar los EFECTOS (verificar la importancia del problema), Analizar las interrelaciones de los efectos Identificar las CAUSAS del problema y sus interrelaciones Diagramar el Arbol de Problemas y verificar la estructura causal. Importante:

Los componentes del rbol de Problemas deben presentarse de la siguiente manera: Slo un problema por bloque. Problemas existentes (reales). Como una situacin negativa. Deben ser claros y comprensibles. El proyecto se debe concentrar en las races (causas). La idea es que si se encuentra solucin para stas, se resuelven los efectos negativos que producen.

AVANCE DE PROYECTO TECNOLGICO

tems 1, 2 y 3: Ttulo, problemtica y objetivos.
Recomendaciones: Ttulo: Un buen ttulo desarrolla un objetivo. Problemtica: Realizar el rbol de problemas para enfocar el problema que se pretende resolver con el proyecto tecnolgico. Objetivo: Que es lo que se espera alcanzar con esta investigacin. Objetivo General: Es el logro mximo. Objetivos Especficos: Que es lo que debo hacer para alcanzar a materializar el objetivo general.

FECHA LMITE DE PRESENTACIN: Mircoles, 18 de Abril del 2012