Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
INTERNACIONALES
ESTRATEGIAS
de negociación empresarial con CHILE
Por Olegario Llamazares
No debe asimilarse la cultu- titividad de sus productos, que la UE, mediante acuerdos de li-
ra de hacer negocios de los chi- se distribuyen en proporciones bre comercio.
lenos a la de los argentinos. La muy similares entre Estados X Es el país de América Lati-
diferencia entre ambas es tan ele- Unidos, UE, Asia y Mercosur. na con mayor influencia anglo-
vada como los 7,800 metros de la X En su política comercial ex- sajona a la hora de hacer nego-
cumbre del Aconcagua, el pico terior ha procurado mantener su cios. Existe una fuerte presen-
más alto de la cordillera de los independencia con respecto a cia de multinacionales estado-
Andes que separa ambos países. los otros países de América La- unidenses. También hay una
tina. No se ha integrado a colonia importante de ciudada-
ENTORNO EMPRESARIAL Mercosur -si bien, es miembro nos de origen alemán.
X Chile es la economía más asociado-, ni a la Comunidad X La actividad empresarial se
estable y de menor riesgo de Andina. Su estrategia ha sido concentra en Santiago que su-
América Latina. Su elevada tasa establecer relaciones privilegia- pone una tercera parte de la po-
de apertura al exterior (cercana das con sus principales socios blación y más de la mitad de la
al 50%) muestra la compe- comerciales, Estados Unidos y riqueza.
X La cultura de negocios chi-
PERÚ: EMPRESAS EXPORTADORAS / PAÍS DE DESTINO: CHILE (Millones de US$ FOB) lena no es tan burocrática como
( * ) Enero - Octubre 2004
Nº RAZÓN SOCIAL 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004*
otras de América Latina; los fun-
1 SOUTHERN PERU COPPER CORP. 14.71 14.89 16.32 20.30 26.74 71.27 169.39 cionarios y directivos de alto
2 PLUSPETROL NORTE - - - - 60.29 154.69 95.09 nivel actúan de manera rápida y
3 CÍA. MINERA ANTAMINA - - - 3.21 7.90 1.53 34.92
4 EMPRESA SIDERURGICA DEL PERÚ - 15.70 24.11 26.14 16.66 16.84 16.42 eficiente.
5 QUIMPAC 3.13 5.33 5.73 7.35 6.17 9.45 7.04
6 DOE RUN PERÚ
7 BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ
8.53
-
6.55
-
11.71
-
9.10
-
5.18
-
5.76
-
6.88
6.60
ESTRATEGIAS
8 CORP. PESQUERA COISHCO - 0.01 0.01 - 0.02 0.33 6.30 DE NEGOCIACIÓN
9 REF. DE ZINC CAJAMARQUILLA 3.77 5.44 6.06 5.51 4.32 5.82 6.08 X A la hora de establecer un
10 MOBIL OIL DEL PERÚ 0.01 - - 1.52 3.48 5.49 5.84
SUBTOTAL 30.14 47.92 63.94 73.12 130.76 271.18 354.56 primer contacto es aconsejable
TOTAL 138.65 172.69 265.05 282.76 254.57 412.55 488.54 utilizar un intermediario. Los
Fuente: Sunat. Elaboración: COMEXPERU. bancos, las consultoras y las
PERÚ: EMPRESAS IMPORTADORAS / PAÍS DE ORIGEN: CHILE (Millones de US$ CIF) asociaciones de empresarios
( * ) Enero - Octubre 2004 facilitan el contacto con empre-
Nº RAZÓN SOCIAL 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004*
1 DYNO NOBEL DEL PERÚ 0.70 1.53 0.78 0.76 0.44 8.96 17.26 sas del país.
2 PETROPERÚ - 12.50 71.54 53.70 39.81 41.59 14.75 X La capacidad para relacio-
3 EMBOTELLADORA LATINOAMERICANA ÑELSA 4.68
4 EMPRESA EDITORA EL COMERCIO 2.46
16.73
4.16
13.59
4.81
14.51
8.21
15.61
7.32
14.00
6.66
14.48
9.57
narse profesionalmente es muy
5 NESTLE PERÚ 4.23 3.89 6.47 8.08 7.79 9.03 7.71 importante. Establecer relacio-
6 PRODUCTOS TISSUE DEL PERÚ 4.52 3.48 4.07 3.70 2.94 10.05 7.35 nes personales que permitan
7 PROCTER & GAMBLE PERÚ 0.68 8.64 10.46 11.83 16.93 17.96 6.36
8 CORPORACIÓN MISTI - 2.26 0.13 0.21 1.39 1.16 5.11 iniciar negocios y resolver las
9 MADERAS Y SINTÉTICOS DEL PERÚ - 2.37 3.13 4.22 5.55 8.07 4.96 dificultades que puedan surgir
10 CÍA. CERVECERA DEL SUR DEL PERÚ 1.65 0.78 0.64 3.14 3.73 5.25 4.83 es clave.
SUBTOTAL 18.92 56.34 115.62 108.36 101.53 122.74 92.40
TOTAL 285.37 300.61 395.30 430.67 418.27 429.86 381.73 X La toma de decisiones está
sita debe hacerse al máximo ni- más que abrumar con muchos
vel directivo, aunque las nego- datos.
ciaciones se realicen con ejecu- X Se aconseja hacer hincapié
* Enero - Octubre
Fuente: Sunat. Elaboración: COMEXPERU.