CORPORATIVO INTERNACIONAL UNIVERSITARIO CAMPUS ATLACOMULCO

LICENCIATURA EN PEDAGOGA

DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

ALUMNA: TERESA ADRIANA NOLASCO VALDES

PROFESOR: MARCO ANTONIO NAVA RODRIGUEZ

ATLACOMULCO, MX, NOVIEMBRE 2011

En este tema estudiamos la misin del gerente desde el punto de vista de la empresa y los esfuerzos de ste hacia la consecucin de objetivos y resultados positivos en todas y cada una de las reas funcionales de la empresa. El enunciado de este tema es eficacia y eficiencia, pero antes de relacionar ambos conceptos deberemos distinguir cuidadosamente la diferencia existente entre ellos: Eficacia, (virtud, actividad, fuerza y poder) trata de hacer las cosas lo mejor posible y aqu es donde entran en juego aspectos creativos, fuerza y dinamismo de los valores de la Direccin. Eficiencia, (virtud para hacer una cosa // accin con que se muestra) est vinculada a las cualidades tcnicas de organizacin y administracin de la misma. La integracin de estos dos conceptos requiere un equipo de direccin eficaz y eficiente y debe estar compuesto por personas con talento y experiencia. Un equipo integrado exclusivamente por idealistas o innovadores quizs tengan dificultades para controlar las otras actividades de la organizacin. En definitiva: (Dominuez) La eficacia trata el rea de la empresa que produce resultados. La eficiencia slo puede rendir resultados dentro del marco de su definicin. EFICIENCIA ORGANIZACIONAL: es importante tener en claro los objetivos organizacionales para que al coordinar los recursos, estos sean enfocados hacia el logro de estos y con ello aumentar la eficiencia que se define en trminos de la cantidad total de recursos y esfuerzos humanos que una organizacin use para desplazarse hacia el logro de los objetivos. Se enfatizaba el incremento en la eficiencia a travs de la estructuracin y control del factor humano. Se supona que individuo era motivado ante todo por incetivos econmicos. Era necesario especializar tares y dar instrucciones y controles detallados. (Farias, 2003) ASPECTOS DE LA EFICIENCIA La eficiencia puede ser considerada en tres aspectos: Econmicas Gerenciales Organizativas. El control de la eficiencia ms utilizado es el econmico, conocido como el control flexible de los presupuestos. CONTEXTO ECONMICO. Los presupuestos para los departamentos o secciones son previamente preparados y luego aprobados por los distintos responsables a los cuales afecta. Los Directores de Departamento tienen la responsabilidad de mantener los gastos asignados a sus reas respectivas dentro de los lmites acordados. En teora no debern surgir problemas siempre y cuando se cumplimenten correctamente las partidas presupuestadas y no se vean superadas o excedidas. El control presupuestario de gastos consiste en una comparacin simple de los costes resultantes con los previstos. Un control flexible calcula de antemano el coste previsto para cada producto en todos los niveles posibles dentro del proceso productivo. Al final de cada periodo o fase, los costes finales son comparados con los presupuestos y se analizan las variaciones o desviaciones que se hayan producido. Si las operaciones de fabricacin han sido realizadas por encima de los costes previstos, debido a una baja productividad o por el aumento en el consumo de materiales, esta diferencia se conoce como

variaciones desfavorables de eficiencia. Si la actuacin rebaja las expectativas de costes, estas variaciones se conocen como favorables. (Dominuez) MEDIOS ELECTRONICOS EN INTERNET http://www.eumed.net/libros/2006a/prd/8b.htm MEDIOS REVISTAS PROCESO ADMINISTRATIVO Y PLANEACIN M. en C. EDUARDO BUSTOS FARIAS JUNIO 2003