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Apresentao

O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais um sistema lgico de calculo que converte a previso de demanda em programao da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obteno de cada um deles, podemos, com base na viso de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que no haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produo

Componentes de um sistema MRP


Sistema Computadorizado Sistema Informativo de Produo Inventario de Produo Calendrio de Produo Sistema de Gesto de Inputs (entrada) para Produo Sistemas de Previso de falhas Produtivas

Implantao do MRP
O MRP realiza clculos por meio da projeo de inventrios em funo do planejamento da produo. Um dos pontos importantes o tempo de resposta do sistema, qualquer replanejamento que venha a ser necessrio facilmente visualizado os seus impactos nos inventrios, mostrando a viabilidade de tal replanejamento assim como as alteraes que sero necessrias para atender os objetivos

Como Trabalha o MRP


O MRP trabalha com as necessidades exatas de cada item, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficincia da fbrica, obtendo assim, menores custos e conseqentemente alcanando melhores margens de lucro. Mas para tudo

isso, fundamental que sejam estabelecidos corretamente todos os parmetros do sistema.

Parmetros para Funcionamento do MRP


Estrutura do Produto : a especificao da quantidade de cada item que compem um produto . Tempo de Reposio: o tempo gasto entre a colocao do pedido at o recebimento do material Tempo de Fabricao: o tempo gasto do incio at o termino da produo Tamanho do lote de fabricao: a quantidade de fabricao de determinado item de forma que otimize o processo Tamanho do lote de reposio: a quantidade de determinado item que se adquire de cada vez, visando tambm a otimizao de custos Estoque mnimo: a quantidade mnima que deve ser mantida em estoque, seja de matria-prima ou produto acabado Estoque Mximo: o nvel mximo que os estoques devem chegar.

MRP &MRP 2
O MRP ainda usado nos dias de hoje por bastantes empresas mas, este tem vindo a ser desenvolvido, adaptado e expandido de forma a incluir elementos de compras, financeiros, e marketing. Esta nova verso chamada MRP II (manufacturing resource planning). O MRP II (manufacturing resource planning ou planeamento dos recursos de produo) incluiu um conjunto completo de atividades envolvendo o planejamento e controle de operaes de produo.

Apresentao MRP 2
O sistema MRP II ("Manufacturing Resources Planning" - Planejamento dos Recursos da Manufatura) a evoluo natural da lgica do sistema MRP, com

a extenso do conceito de clculo das necessidades ao planejamento dos demais recursos de manufatura e no mais apenas dos recursos materiais.

Componentes de um sistema MRP II


O MRP II consiste numa variedade de mdulos e funes que incluem: Planejamento de produo; Planejamento das necessidades; Calendrio geral de produo; Planejamento das necessidades dos materiais (MRP I); Shop floor control (SFC); Compras.

Vantagens do MRP II
Reduo de stocks; Maior rotao de stocks; Maior consistncia nos tempos de entrega ao cliente; Reduo nos custos de aquisio de material; Reduo nos tempos de mo-de-obra.

Objetivos do MRP 2
Conceituar planejamento produtivo. Conceituar gesto de demanda. Apresentar o impacto da previso de demanda no sistema MRP II

Concluso
As mudanas realizadas pelas empresas em busca de equilbrio financeiro frente s turbulncias do mercado, na maioria das vezes so feitas com a ajuda

de ferramentas como o MRP. Cresce cada mais a conscincia da importncia do planejamento das atividades de manufatura das organizaes. Esse entendimento por parte dos gestores torna-se necessrio para que a empresa seja competitiva, justificando assim investimento em ferramentas e outras aes que possam dar suporte s decises tomadas. Dentro da perspectiva da demanda por produtos ou servios, certo que nenhuma empresa acertar suas previses, portanto, a acuidade com os dados de vendas e outros dados histricos de grande importncia. Nesse contexto as ferramentas de controle e gesto como o MRP II so considerados como parte integrante das gestes empresariais.