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I.

Dfinition de L audit financier :

L audit financier est un travail d investigation permettant d valuer les procdures comptables, administratives ou autres en vigueur dans l entreprise afin de garantir un ou plusieurs groupes intress ( dirigeants actionnaires, tiers ) la rgularit la sincrit des informations mises leur disposition. C est un examen critique et mthodique effectu par un professionnel en vue de formuler une opinion motive sur la rgularit et la sincrit des comptes annuels. Cet un examen correspond la ncessit de confirmer la validit des informations donnespar l entreprise, ces informations devraient donner une image fidle patrimoniale, des rsultats et de la situation financire de l entreprise. 1. Rgularit : la rgularit est la conformit la rglementation ou, en son absence aux principes gnralement admis. La rglementation se compose des textes lgislatifs ou rglementaires mais aussi des rgles fixes par la jurisprudence et des normes labores par les organisations professionnelles comptentes. Sincrit : le plan comptable prcise que c est l application de bonne foi des rgles et procdures en fonction de la connaissance que les responsables de comptes doivent, normalement avoir de la ralit et de l importance des oprations des oprations, vnements et situations. La sincrit qui suppose la bonne foi des dirigeants a volu progressivement vers une notion de sincrit objective, la sincrit rsulte de l utilisation correcte des valeurs comptables ainsi que d une apprciation raisonnable des risques et des dprciations de la part des dirigeants. Image fidle : les comptes annuels doivent donner une image fidle du patrimoine, de la situation financire ainsi que des rsultats de la socit. L image fidle sert de rfrence lors de l tablissement des comptes annuels. Ainsi, dans le respect des rgles et principes comptables, cette image fidle se matrialise par des informations supplmentaires comprises dans l annexe (ETIC) donnant aux diffrents destinataires des comptes annuels des renseignements complmentaires au bilan et au compte de produits et charges.

2.

3.

II.

Audit financier, audit interne et audit oprationnel

L audit financier externe) est un examen auquel procde un professionnel indpendant et externe l entreprise en vue d exprimer une opinion motive sur les tats financiers d une entreprise. L audit interne est une activit indpendante et exerce l intrieur de l entreprise afin d apprcier le contrle des oprations. Son objectif est d assister les membres de l entreprise dans l exercice efficace de leur fonction. Dans ce cadre l audit interne fournit des analyses, des apprciations et des recommandations concernant les activits examines. L audit oprationnel est un examen professionnel des informations relatives la gestion de chaque fonction d une organisation en vue d exprimer une opinion sur la fiabilit et l efficacit des informations fournis, cet te opration doit accrotre l utilit de l information en vue de la prise de dcision.

III.

Audit Lgal et contractuel

L audit lgal : commissaires aux comptes


Le commissaire aux comptes est une mission d audit caractre lgal dans la mesure o elle est impose par la loi sur les socits. Le commissaire aux comptes, nomm par l assemble des associs et, en cas de carence, par voie de justice, a pour mission permanente de vrifier les comptes de la socit, en vue d mettre son avis sur leur rgularit, sincre image fidle. Il est galement charg par la loi d e certaines vrifications spcifiques et de certaines missions. Le commissaireaux comptes a ainsi une mission d information, de prvention et de protection. Son rapport est d une diffusion trs. De ce fait, sa mission est d intrt public.

Audit contractuel
Les missions de ce type conduisant l auditeur formuler une opinion sur les comptes annuels d une entit pour rpondre un besoin spcifique pouvant tre ponctuel ou rcurrent. Les motifs de ces interventions, qui peuvent tre demandes par la direction gnrales de l entreprise, par les banques, par les pouvoirs publics ou par des tiers intresss, sont souvent lis un vnement important dans la vie de socit examiner. Des exemples de tels vnements peuvent tre les suivants : Changement d quipe dirigeante Perspective de rachat ou de changement important dans l actionnariat Recours de nouveaux moyens de financement Mise en place envisage d un plan de restructuration Sous rserve de l existence de contraintes matrielles (en particulier de calendrier) ou de restructuration contractuelles du champ d intervention, ces missions satisfont, comme la mission de commissaire aux comptes, un objectif d expression d opinion sur les comptes annuels. Si l on excepte les contrles rsultant de dispositions lgales particulires, ils doivent conduire mettre en uvre une dmarche et des techniques du mme type que celles utilises et dans le cadre du commissaire aux comptes.

IV.

Questions cls poses par l auditeur

L auditeur doit poser sept grandes questions qui en cas de vrification permettent de penser que les comptes ont rguliers et sincres.

Questions relatives aux enregistrements :


Les oprations devant tre comptabilises ont-elles fait l objet d un enregistrement dans les comptes ?

L objectif est de vrifier l exhaustivit des enregistrements Exemple : pour le compte client, l exhaustivit signifie qu on enregistr toutes les factures de ventes mises et galement toutes les factures d avoirs mises. Donc vrifier qu aucune facture n est oublie. Les oprations enregistres sont elles la traduction correcte d une opration rlle ? L objectif est de vrifier la ralit des enregistrements Exemple : pour le compte client : y a-t-il pas une facture enregistr tort ? c'est--dire une facture correspondant une opration de vente l entreprise. Pour les comptes d immobilisations, le bilan fait apparatre des lments d actifs ceux -ci correspondent-ils des lments rels et appartenant l entreprise ? Les oprations enregistres durant l exercice concernent elles le mme exercice ? Exemple : vrifier si aucune vente ralise pendant l exercice en cours n est comptabilis et rapporte au rsultat d un autre exercice. Questions relatives aux soldes Les soldes du bilan reprsentent-ils des lments existant rellement ? L objectif est vrifier l existence des soldes (stocks, crances ) Exemple : le solde reprsente le stock final existe s il peut tre justifi par un ensemble de valeurs d exploitation q ui existe physiquement et appartenant l entreprise la date de clture. Ces lments du bilan sont-ils valus correctement ? L objectif est de vrifier l valuation des soldes Exemple : le stock final est-il valu eb respectant les rgles de valorisation admises ? Questions relatives aux documents financiers Les documents financiers sont-ils correctement prsents ? L objectif est vrifier le respect des rgles de prsentation Exemple: n y a-t-il pas une mauvaise classification des comptes ? Une confusion entre une charge et une immobilisation ? Un emprunt court terme enregistr long terme ? Ces documents sont-ilsaccompagns d autres informations ncessaires ? L objectif est de vrifier l existence des informations annexes ncessaires la bonne comprhension des documents financiers. Exemple : les changements des mthodes d amortissement ou de la valorisation des stocks doivent tre signals et justifis au niveau de l annexe (l ETIC)

Normes relatives au comportement professionnel en matire d audit Comptence : en matire audit financier lgal les qualifi cations requises pour tre inscrit au tableau de l ordre des experts comptables sont dfinis par la loi 15-89 relatives la profession d expert comptables. L auditeur et ses collaborateurs compltement rgulirement et mettent jour leurs connaissances, notamment dans les domaines comptables, juridiques, fiscal, de gestion et de la pratique des affaires d une gnrales. Il s assure galement que les experts ou collaborateurs auxquels ils confient des travaux ont une comptence appropri la nature et l a complexit de ceux-ci. Indpendance : la loi, les rglements et la dontologie font obligation au commissaire aux comptes d tre et paratre indpendant. Il doit non seulement conserver une attitude d esprit indpendante lui permettant d effectuer sa mission en toute intgrit et objective mais tre libre de tout lien qui pourrait tre interprter comme constituant une entrave cette objectivit. Qualit de travail : l auditeur exerce ses fonctions avec conscience professionnelle et avec les diligences permettant ses travaux d atteindre un degr de qualit suffisant comptable avec son thique et ses responsabilits. Secret professionnel : l auditeur est astreint au secret professionnel pour les faits, actes et renseigne ments dont il a pu avoir connaissance raison de ses fonctions. Il s assure galement que ses collaborateurs sont conscients des rgles concernant le secret professionnel et les respectent.

V.

Mthodologie de l audit financier :

Pour mettre une opinion sur la rgularit et la sincrit des comptes d auditeur va drouler une dmarche compose de trois tapes essentielles lui permettant de : Assimiler les particulires de l entreprise audite : c est l tape de la prise de connaissance gnrale de l entreprise. Comprendre et valuer son systme d organisation administrative et les scurits qui y sont attaches, c est l tape de l valuation du contrle interne. Valiser et l examiner directement les comptes et les documents financiers. C est l tape du contrle des comptes.

Phase 1 : Prise de connaissance de l entreprise


La prise de connaissance de l entreprise constitue un pralable chaque mission quelle qu en soit la nature. Elle permet de connatre le contexte dans lequel volue l entreprise : conomique, fiscal, social L appartenance un groupe de socits, une branche professionnelle dtermine, l adhsion une conversion collective ou l assujettissement un rgime fiscal spcifique sont autant d lments auxquels il sera indispensable de se frer pour pouvoir porter une apprciation sur la signification des informations recueillis dans le cadre des missions qui sont confies l auditeur. Cette prise de connaissance permet l auditeur de faire le lien entre les donnes comptables et les ralits qu elles traduisent : elle vite d avoir une vue parcellaire ds faits et situations et doit donc contribuer une meilleure synthse. Il faut prciser que la prise de connaissance de l entreprise est indispensable pour permettre l auditeur d assimiler les principales caractristiques de l entreprise, son degr d organisation, le comportement de ces dirigeants et principaux collaborateurs, de dfinir, aussi prcisment que possible, la nature et l tendue de la mission propose. I. Dmarche de la prise de connaissance de l entreprise :

A.

Recherche des informations :

La prise de connaissance de l entreprise peut tre ralise l aide des techniques suivants : 1) L utilisation des documents existants : Leur consultation se rvle trs utiles. Il peut s agir de documents externes ou interne l entreprise. Exemple : Documentation spcifique l activit professionnelle exerce (plans comptables, directives, publications des organismes spcifiques)

 Rapports rdigs par d autres professionnels (rapports d auditaurs externes )  Organigramme  Manuel de procdures  Diagramme de circulaire (flow chart)  Notes de services  Rapports des auditeurs internes, des commissaires aux comptes  Rapports antrieurs des conseils d administration.  Registress lgaux  Etats financiers antrieurs : bilans, comptes de produit et charges, annexes,  Budgets, plan de dveloppement, plan de financement 2) Visite des installations : Les visites notamment des bureaux et des ateliers permettant l auditeur de constater l tat des immobilisations et des valeurs d exploiation. Elles lui permettent de se poser de nombreuses questions, lors des tapes suivantes, relatives par exemple la proprit des biens, leurentretien aux assurances

3) Interview des dirigeants : Elle donne la possiblit l auditeur de complter sa prise de connaissance de l entreprise B. Analyse des informations : 1. L organigramme est la representation schmatique des liens hirarchiques et fonctionnels unissant les diffrents postes de tavail d une entreprise. A la suite des interventions et desquestionnaires, l auditeur peut tre amen laborer un organigramme si dans l entreprise il n existe pas ou bien de s assurer de l exactitude de celui qui lui a t communique.  Les liens hirachiques permettent de voir qui dtient l autorit et le commandement.  Les liens fonctionnels reprsentent fonctions d assisatnce et de conseils. L organigramme permet de prendre de prendre connaissance de la structure de l entreprise et de anormales existantes et qui peuvent influencer le jugement de l auditeur.

2. Pouvoir des diffrents responsables :


La connaissance des pouvoirs exacts possds par les diffrents responsables permet l auditeur de savoir si toutes les oprations sont autorises ou dcides par les personnes habilites la faire. L auditeur doit ensuite analyser les pouvoirs donns aux mandataires sociaux dont les dcisions engage la socit. L auditeur doit ensuite analyser les pouvoirs des autres responsables de l entreprise (autorisation des commandes, modification prix, emission d avoir ) pour chaque intress, il indique le nom, le prnom, la fonction et les pouvoirs attribus. Il receuille galement un spcimen de signature et de visa qui sera utile ultrieurement pour la vrification des documents sociaux. 1. Etablissement des tableaux de sparation de fonction : L auditeur doit connatre prcisement les fonctions du personnel. Un mensuel des procdures ou des descriptifs de postes, s il en existe, peuvent lui rendre service. Les fonctions tant dfinies, il doit ensuite vrifier qu elle ne sont pas contraintes du principes du commerce. On distingue gnralement 4 fonctions : Fonctions de dcision Fonctions de dtention des biens et des valeurs Fonctions d enregistrement (ou de comptabilisation) Fonctions de contrle (ou de vrification) Une mme personne ne peut assurer deux ou plus d deux de ses fonctions l intrieur d une mme procdure Il est possible galement de retenir comme critres tches excuter dans chaque serviec :

    

Accs aux pices Accs aux valeurs Excution Enregistrement Contrles

Ainsi, une personne ne peut assurer deux ou plus de deux de ces tches. Par exemple, elle ne peut pas avoir accs aux valeurs et la comptabilit ni effectuer des tches d excution et de contrle. (sinon il y a risque de fraude ou de non contrle)

Pour examiner les diffrents fonctions, l auditeur tabli un tableua des incompatibilits par procdures. Ce document mentionne clairement les diffrentes tches exutes par une mme personne. Le contrle da la sparation des fonctions et ainsi beaucoup plus facile raliser. Exemple d un tableau des incomptabilits (appel galement : grille de sparation des fonctions)

  
II.

En collonne les noms des personnes (ou les servives concerns) pr la procdure tudie En ligne : les fonctions et les tapes lectuaires de la procdure analyse Une croix l intersection du nom et de la fonction indique la personne (ou le service) qui s occupe la fonction en question. Planification de la mission :

La prise de connaissance de l entreprise une fois acheve doit petre matrialise par l tablissement d un plan de synthse des informations et travaux effectuer par l auditeur. Il s agit du plan de mission et du programme de travail dtaill dont les objectifs et les contenus sont rsumss sur le schma suivant :

Phase 2 : valuation du contrle interne

Dfinition du contrleinterne :

La notion du contrle interne peut revtir deux sens : Dans son sens le plus courant, le mot contrle signifie vrification Dans son deuxime sens, il signifie maitrise C est dans ce deuxime sens qu il faudrait interprter le mot contrle interne . il s agit donc de l ensemble des moyens permettant la ma^trise de l entreprise par ces dirigeants. On peut dfinir le contrle interne comme tant :l ensemble des scurits contribuant la matrise de l entreprise. Il a pour but d un ct d assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualit de l information au sein de

l entreprise. De l autre cot, l application des instructions de la direction et de favoriser l amlioration des performances.

Principe de l valuation du contrle interne

L application du contrle interne est la deuxime tape dans la dmarche gnrale d audit. Elle est aussi une ncessit pour l audit dans la mesure o le nombre important d oprations rptitives traites par l entreprise rend impossible la vrification de toutes les oprations constitutives des comptes annuelles . L auditeur doit donc rechercher dans le systme mis en place dans l entreprise, les contrles effectifs sur lesquels il pourra s appuyer pour limiter ses travaux de contrles des comptes. L objectifs principal de l auditeur est de s assurer que les co ntrle interne de l entreprise est suffisant pour que : Toutes les oprations soit enregistrs Chaque opration enregistrs soit relle Chaque opration soit correctement value Chaque opration soit enregistre dans la bonne priode et dans le bon compte.

a.

Description des procdures :

Chaque service, fonction de l entreprise peut utiliser des procdures qui lui sont spcifiques : c est pourquoi la description des procdures doit se faire au cours d une ou plusieurs entrevenues avec les responsables de la fonction concern par le biais de manuels ou instructions ecrites par l entreprise. Pour matrialiser cette, l auditeur peut avoir deux techniques : La description narrative (memoradum) Le diagramme de circulation (flux chart) i. La description narrative :

Cette technique consiste dcrire la procdure en vigueur sous une forme d un crit qui synthtise l ensemble des informationsrecueillies sur la procdures tudie. Pour dcrire la procdure d achat-fournisseur d une entreprise on peut prendre l exemple suivant :

Signalons que le mmoradum est tabli par l audie=teur dans le cas ou les procdures de l entreprise audit ne sont pas formaliss (inexistence d un manuel de procdures par exemple). Dans ce cas pour un tablissement du mmoradum l auditeur recourt aux questionnaires de type ouvertes lors des entretiens avec les responsables intresss. Exemple de questionnaire ouvert pour la procdures achat- fournisseur : Quell est la procdures que vous suivi pour commander une marchandise ? Quels sont les documents utilises et qui procde leur craction et leur contrle ? Quel est de processus de rception et de contrle des marchandises achetes ? Etc. Le diagramme de circulation : Un diagramme de circulation (flow chart) est une reprsentaion graphique d une suite d opration dans laquelle les diffrents documents et actions sont reprsents par des symboles runis les un aux autres suivant l organisation administratives de l entreprise. L laboration d un flow chart amliore le perception de l entreprise par le classement et le tri des donnes structures sous forme synthtique. Elle doit permettre de faire ressortir les lments suivant :

y y

Division des responsabilits pour les diverses oprations Localisation des points d action, de dcision et de contrle

y Description des documents utiliss pour la circulation de l information ou des instructions y Principes et symboles utiliss :
Les procdures doivent tre reprsentes graphiquement et commentes suivant l odre chronologiques des oprations. L tablissement d un diagramme suppose l emploi d une table de symboles qu en peut classer en deux catgories : des symboles de base des symboles de liaison.

b. Les tests de conformit : y Objectif : L auditeur doit s assurer que la procedure qu il a apprhend est bien celle en vigeur dans l entreprise. C est l objectif des tests de conformit (appels tests structurels) qui permettent donc de vrifier que la description des procdures est bien assimile et conformit la ralit.

y Techniques utilises :
Le test des procdures peut s effectuer de deux manires :

Conformit verbale :

L auditeur contacte les diffrents excutants qui interniennent dans la procdures contrle, d une part, d en faire confirmer le droulement, d autres part, de vrifier l existence des lments matriels qui sont impliqu par sa mise en uvre (visas, tampons )

Etude de quelques oprations :

L auditeur, partir d un document, retrace son cheminement suivant l odre indiqu sur le diagramme en vrifiant les diffrents oprations effectues. En conclusion, ces tests gnralement limit un nombre minimum d opration contrler, permettent :

De rectifier les erreurs de comprhensions qui incombrent l auditeur, De corriger les inexactitudes dans les informations recueillies auprs des interlocuteurs, D approfondir la connaissance des procdures notamment sur les points du contrle du systme
c. L valuaton preliminaire des procdures : y Objectif : L obejctif de cette phase est de vrifier si les procdures sont bonnes. Il s agit de la phase capitale de l analyse des procdures qui permet de : Dgager les points forts du systme (scurits du contrle interne) Deceler les points faibles du systme (dfaillances du contrle interne) Porter une apprciation sur les procdures. Cette apprciation sur les procdures. Cette apprciation constitue la premire valuation du contrle interne ou valuation prliminaire. Elle porte sur la conception de l organisation en place mais ne prsume pas de sa bonne application par les xecutants.

y Technique utilise :
Pour l valuation prliminaire du contrle interne l auditeur se sert des questionnaires de contrle interne Ces questionnaires sont souvent de type ferm . De plus, les phrases ngatifs traduisent gnralement les faiblesses du contrle interne qu il convient ensuite d examiner prcisement. L utilisation de ces questionnaires permet d aboutir une classification des points de contrle en deux catgories :

Les points forts : ils correspondent aux rponsent positives obtenues et indiquent que l entreprise dispose thoriquement de mesure appropries propres atteindre les objectifs du contrle interne.

Le points faibles : par opposition aux points forts, ils rsultent des rponses ngatives aux diffrets questions et ils concernent une ou plusieurs faibles des procdures.

d. Les tests de permanence :

Objectif :

Ces tests ne concernent que les points rputs forts de l valuation prliminaire. Ils ont pour objet de vridier que ces points forts sont rellement appliqus et de faon continue. La vrification de l application permanente de ces points russite gnralement des contrles d une certaines ampleur afin qu ils couvrent l ensembles de l exercice. Ils doivent, en effet, contrairement aux tests de conformit, apporter l auditeur des lments de preuve sur l application des procdures en vigueur. Or, dans l impossibilit de contrler toutes les procdures au sein de l entreprise l auditeur est oblig de se limiter son contrle, d o le recours la technique des sondages.

Technique utilise : les sondages  Dfinition

Le sondage comme technique d audit prlever dans une population d individus un chantillon, la l examiner minutieusement, et tirer de ce contrle une conclusion portant sur l ensemble de la population.

 Les deux approches des sondages :


Deux types de sondages peuvent tre utiliss :

Les sondage orients (galement appele sonfage raisonns) Les sondages statistiques ( galement appele sondages alatoires)

i. Les sondages orients : Le principe est le suivant : Les individus sont slctionns en fonction d une apprciation raisonnes des risques possibles. L tude des autres individus de la population est ignore. L inconvnient majeur de ce type de sondage est qu il est bas sur le jugement de l auditeur. Il ne permet donc pas d extrapoler les conclusions dgages sur l ensemble de la population. ii. Les sondages statistiques : Ils permettent l auditeur de slctionner un chantillon reprsentatif de la population rester. Ces sondages sont surtout utilis pour l tude des populations importantes. Ils permettent entre l auditeur d effectuer une apprciation sur la frquence des anomalies concernat l ensemble de la population. e. L valuation dfinitive du contrle interne :

A l issu de cette tape l auditeur est amen distinguer entre : Les forces du systme qui sont constamment appliqu (d aprs les tests de permance) Les faiblesses du systme qui sont de deux types : Des faiblesses de conception dcels lors de l valuation prliminaire du contrle interne.

Des faiblesses d application rsultant du non-respect des procdures mise en place par l entreprise (dcels lors des tests de permanence) L auditeur doit porter son attention sur l analyse des faiblesses qui peuvent engendre des erreurs au niveau des tats financiers de l entreprise. L analyse des faiblesses est faire en utilisant des feuilles de rvlation et d analyse de problmes (FRAP). Il s agit d un papier de travail synthtique par lequel l auditeur documente chaque dysfonctionnement relev lors de la phase de l valuation du contrle interne. L analyse des faiblesses constats va influencer certainement le jugement dfinitif qui doit tre port sur le contrle interne. Et c est en fonction de ce jugement que l audeur prpar son programme du contrle des comptes dont l importance et l orientation sont dtermin par les rsultats de l valuation de contrle interne. Phase 3 : contrle des comptes Au terme de l valuation dfinituve du contrle interne et de l analyse de ses faiblesses, l auditeur peut vrifier plus prcisment les champs de son intervention lors de l examen final des comptes. Il labore cet effet un programme de contrle adapt comprennat des vrifications dont la nature et l ampleur dpendent notamment des rsultats de l analyse du contrle interne. Pour le contrle des comptes l auditeur entreprend une dmarche se composant de deux volets :

A. La dertemination des consquences de l valuation du contrle interne : En fonction de ces forces faiblesses, l auditeur allge ou renforce le programme de vrification directe des comptes. Un trs bon contrle interne peut par exemple le dispenser l extrme d opter un contrle direct sur l exhaustivit et la ralit des enregistrements par exemple, alors qu une grande concentration de points faibles dans la conception du systme du contrle interne peut le conduire ne tirer aucune conclusion de l examen des comptes. B. Les tests de cohrence et de validation :

L objectif de ces tests est de permettre l auditeur de vrifier l homognit des informations comptables et des informarions oprationnelles dont il dispose. 1. Les tests de cohrence :

Ils ont pour objectif de rechercher des anomalies ventuelles au niveau des comptes de l entreprise. Ces tests se font partir de la revue ds informations comptables et oprationnelles.

2.

Les tests de validation :

Ces tests ont pour objectif de vrifier les donnes de la comptabilit en les rapprochant de la ralit qu ils traduisent.

Ces tests de validation des enregistrements et des soldes peuvent se faire partir : De documents interne de l entreprise : L examen comprend le contrle des livres et documents interne et qui sont cens traduire la ralit des oprations faites par l entreprise. De demande de confirmation auprs de la direction de la direction de l entreprise : Ce procde prend gnralement la forme d un document crit (appele : lettre d affirmation) par lequel la direction confirme ces dclarations orales. Cette lettre concerne gnralement des informations importantes relatives l activit et la situation de l entreprise, de faon gnrale, l auditeur peut demander cette lettre de confirmation lorsqu il ne dispose plus d onformation lui permettent de poursuivre son contrle ou bien lorsque la dite information est dtendue par la seule direction gnrale (information stratgiques) De demande de confirmation des tiers (techniques de circulation) Des lettres de confirmation des informations figurant dans les livres de l entreprise audite peuvent adresses par l auditeur des tiers pour confirmer une opration ou s assurer de l exactitude d un montant. De l inspection physique : (exemple : contrle de comptage et l valuation des stocks, contrle des immobilisations, contrle de la trsorerie) Conclusion : l achvement de l audit

L ensembledes contrles prcdents doit en principe permettre l auditeur de formuler son propre opinion sur la qualit de l information financire et sur la sincrit des comtes de l entreprise et leur respect des lois et normes en vigueur. Trois types d opinion peuvent alors tre formuls dans le cadre d un rapport de certification. Certification pure et simple (sans rserve) L auditeur estime dans ce cas que les comptes sont rguliers et sincres et que les tats financiers donnent une image fidle de l activit de l entreprise et de sa situation patrimoniale. Certification avec rserve : Dans le cas o l auditeur constate une ou plusieurs irrgularit significative mais dont l importance n est pas suffisante pour rejeter l ensemble des comptes. Refus de certifier : dans ce cas, les irrgularits constates sont de nature remmetre en cause tous les comptes de l entreprise.