Gesto de Tecnologia e Inovao: uma Anlise de Autores, Vertentes Tericas e Estratgias Metodolgicas Predominantes em Trabalhos Apresentados nos Encontros

da ANPAD Autoria: Luiz Paulo Bignetti Resumo: O presente artigo tem por objetivo apresentar a forma como os pesquisadores tm abordado os diferentes temas sobre inovao em seus trabalhos apresentados nos encontros da ANPAD nos ltimos trs anos. Foram analisados 51 trabalhos na rea de Gesto de Tecnologia e Inovao, divididos em quatro temas principais: Organizao e Inovao, Estudos sobre P&D, Relaes Interorganizacionais, e Desenvolvimento de Servios. O artigo aborda, para cada tema, os assuntos mais discutidos e os autores mais citados. Apresenta, ainda, as obras individuais que mereceram o maior nmero de citaes pelos pesquisadores. Procura analisar, tambm, as vertentes tericas predominantes nos estudos e as estratgias metodolgicas utilizadas. Os resultados mostram que h predominncia dos estudos que se voltam para o entendimento da dinmica da criao e mobilizao do conhecimento em todos os nveis organizacionais e que a gerao de inovaes um processo social resultante das relaes entre atores internos e externos s organizaes. Por outro lado, mostra que os estudos de P&D se concentram principalmente nas relaes internacionais das empresas brasileiras, especialmente de subsidirias de empresas transnacionais com a matriz.

Introduo Inovao uma palavra da moda. Fora da esfera acadmica, a inovao se tornou sinnimo de novidade, de criatividade e de liderana. A vulgarizao do termo evidenciada pela freqncia de sua utilizao em campanhas de marketing dos mais variados produtos e servios. Ser inovador, ou diferenciar-se pela inovao, um propsito que aparece, tambm com freqncia, nas declaraes corporativas de misso e de viso. Inovar ou morrer se tornou lema nas organizaes. Evidentemente, os apelos pela inovao se vinculam importncia da inovao para a competitividade, relao h muito estabelecida pelos estudos acadmicos. Observam-se tambm, na academia e fora dela, algumas derivaes dos conceitos de inovao originalmente vinculados gesto de cincia e tecnologia. Se inicialmente os estudos se concentravam em processos e produtos a inovao tecnolgica o conceito, hoje, passa a ser entendido e discutido num sentido ampliado, envolvendo, tambm, as chamadas inovaes de gesto e de negcio. As discusses se ampliaram e os referenciais tericos se expandiram, especialmente em direo aos estudos organizacionais. A inovao comea a ser entendida no como a funo de um grupo privilegiado de criativos cientistas e engenheiros, concentrados num departamento de P&D, mas como uma atribuio de todos dentro da organizao. Estudos sobre organizao e inovao, portanto, passam a figurar com maior intensidade nos fruns de debate. Uma outra tendncia que se observa que a inovao adquire um novo status. Anteriormente considerada como uma funo organizacional no mesmo nvel da produo, do marketing ou dos suprimentos, a inovao passa a ser considerada estratgica, como atribuio dos tomadores de deciso do mais alto nvel organizacional. Em outras palavras, a inovao no um dos mdulos do planejamento estratgico: a inovao a estratgia.

Um terceiro aspecto deve ser ressaltado: o lcus da inovao mudou. Estudos tradicionais de inovao tecnolgica concentravam-se nos laboratrios e plantas de P&D, no relacionamento interno entre eles e, especialmente, nas suas relaes com a produo e o marketing. Anteriormente operando essencialmente como um sistema fechado, restrito ao ambiente organizacional, o processo de inovao transpassa hoje as fronteiras organizacionais, aberto e se vincula com parceiros externos. Novos arranjos, como alianas estratgicas, redes, consrcios e, at, associaes com concorrentes so buscados na tentativa de tornar o processo mais rpido, de menor custo e de mais baixo risco. O objetivo do presente artigo apresentar a forma como os pesquisadores das instituies brasileiras tm abordado os diferentes temas sobre inovao. Para tanto, buscou-se analisar a produo cientfica de trabalhos evidenciada nos trs ltimos encontros da ANPAD. O nmero de trabalhos sobre gesto da inovao apresentados nos encontros da ANPAD tem crescido sistematicamente. De fato, uma anlise dos ltimos trs anos revela um aumento de vinte e oito trabalhos em 2003 para trinta e dois em 2004 e para quarenta e dois em 2005. Evidentemente, o crescimento no foi apenas numrico, pois novos temas foram incorporados, diversificando a discusso e tornando mais amplo o espectro das abordagens. Com justa razo, a antiga rea de Administrao de Cincia e Tecnologia (ACT) se transformou no ano passado numa diviso acadmica denominada de Gesto de Cincia, Tecnologia e Inovao (GCT) composta de trs reas temticas: Administrao de Cincia e Tecnologia (GCT-A), Gesto de Tecnologia e Inovao (GCT-B), e Empreendedorismo e Negcios Inovadores (GCT-C). O presente artigo procura, portanto, analisar a evoluo dos trabalhos em Gesto de Tecnologia e Inovao, apresentando alguns dados quantitativos dessa evoluo e trazendo discusso as principais vertentes tericas adotadas, os principais autores citados e as estratgias metodolgicas adotadas. Procedimentos A opo pelo estudo dos trabalhos em Gesto da Tecnologia e Inovao exigiu a tomada de algumas decises e o acatamento de algumas simplificaes. Tendo em vista que a rea passou a existir como tal somente com a criao das grandes divises da ANPAD em 2005, o problema que se colocou foi como considerar os trabalhos apresentados em 2003 e 2004. Em 2005, os trabalhos foram organizados de acordo com quatro temas dominantes: Organizao e Inovao, Estudos sobre P&D, Relaes Interorganizacionais, e Desenvolvimento de Servios. Com a definio de cada tema estabelecida para 2005, foi possvel aplicar os mesmos critrios ao conjunto dos trabalhos dos encontros de 2003 e 2004 e selecionar aqueles que se enquadravam nos temas. Assim, dos 102 trabalhos apresentados nos trs ltimos anos, foi possvel considerar um total de 51 trabalhos como pertencentes rea de Gesto da Tecnologia e Inovao. interessante observar que a proporo obtida (51 de 102) a mesma que a relao entre o total dos trabalhos apresentados em 2005 e os trabalhos da rea ACT-B (21 de 42). Em resumo, para a realizao da presente pesquisa foram analisados 51 trabalhos, classificados em quatro temas: organizao e inovao (20 trabalhos); estudos sobre P&D (14); relaes interorganizacionais (13 e desenvolvimento de servios (4 trabalhos). A anlise desenvolvida centrou-se em trs momentos distintos. Num primeiro momento, procedeu-se a uma anlise da bibliografia referenciada no conjunto dos trabalhos. Definiramse os autores e as obras mais citadas nos trabalhos e analisaram-se linhas gerais do pensamento desses autores. A seguir fez-se uma anlise das vertentes tericas mais evidentes. Para tanto, os trabalhos foram separados e analisados de acordo com cada um dos temas 2

definidos. Finalmente, foram classificadas e avaliadas as estratgias metodolgicas utilizadas nos trabalhos. Os principais resultados da anlise so apresentados a seguir. Para evitar dualidades e equvocos, adotou-se no presente artigo a denominao de autor para aquele cuja obra referenciada no texto e na bibliografia de um artigo. O termo pesquisador foi reservado para quem assina o trabalho. Uma anlise do conjunto Uma primeira tarefa realizada refere-se busca dos autores mais citados nos trabalhos. Para tanto, as referncias bibliogrficas dos 51 trabalhos foram reunidas e ordenadas. Os autores foram, ento, classificados de acordo com o nmero total de vezes em que apareceram na lista completa. O Quadro I apresenta os autores que tiveram cinco ou mais citaes. Quadro I Principais autores citados na rea de Gesto da Tecnologia e Inovao 2003-2005
AUTORES Porter, M. Nonaka I. Pavitt, K. Leonard-Barton D. Yin, R. Bell, M. Hamel G. Mintzberg, H. Drucker, P. Kim, L. Lall, S. Prahalad, C. K. Takeushi, H. Ariffin, N. Patel, P. Figueiredo, P. C. N. Fujimoto, T. Teece, D. Cooper, R. G. Vasconcellos, E. Clark, K. B. Wheelright, S. C. Freeman, C. Ansoff, I. Cantwell, J Clark, K. B. Gadrey, J. Lastres, H. M. M Mansfield, E. Nelson, R. Quadros, R. No. De Referncias 24 19 16 15 15 13 13 12 11 11 11 11 11 10 10 9 9 9 8 8 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6

A anlise do conjunto dos trabalhos, e do Quadro I em particular, revela alguns aspectos dignos de nota. O autor com maior nmero de citaes Michael Porter, corroborando uma tendncia j encontrada em outras reas. A predominncia de Porter se vincula principalmente a seu conceito de vantagem competitiva e a sua concepo de estratgia como 3

posicionamento. O segundo autor mais citado Ikujiro Nonaka, especialmente pela obra realizada em conjunto com H. Takeushi sobre as empresas criadoras de conhecimento. Keith Pavitt outro autor freqentemente referenciado, por seus trabalhos sobre a taxonomia de setores industriais, capacidades tecnolgicas e desenvolvimento de tecnologia em grandes firmas, este ltimo tema em conjunto com P. Patel. Dorothy Leonard tambm se coloca entre os principais autores em Gesto de Tecnologia e Inovao, sendo citada por suas contribuies em gesto do conhecimento. O prximo autor da lista, Robert Yin, no se evidencia por suas contribuies tericas, mas por seu trabalho sobre estudos de caso. Como se ver mais adiante, a estratgia metodolgica predominante na rea o estudo de caso e o autor freqentemente citado nas justificativas metodolgicas.

Quadro II Obras individuais mais citadas na rea de Gesto da Tecnologia e Inovao 2003-2005
No de citaes YIN, R. Estudo de Caso: planejamento e mtodos. Porto Alegre: Bookman, 2001. 13 PORTER, M. E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho 9 superior. 17a ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989. NONAKA, I.; TAKEUSHI, H. Criao de conhecimento na empresa; como as 8 empresas japonesas geram a dinmica da inovao. 13 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997 CLARK, K. B.; FUJIMOTO, T. Product development performance: strategy, 6 organization and management in the world auto industry. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1991. CLARK, K. B.; WHEELRIGHT, S. C. Managing new product and process 5 development. New York: Free Press, 1993 LEONARD-BARTON, D. Nascentes do saber: criando e sustentado as fontes de 5 inovao. Rio de Janeiro: FGV, 1998. PORTER, M. E. A Vantagem Competitiva das Naes. Rio de Janeiro: Campus, 1993. 5 BELL, M. ; PAVITT, K.. The Development of Technological Capabilities, in I. Ul 4 Haque (ed.), Trade, Technology and International Competitiveness, Washington, D. C.:The World Bank, 1995 FREEMAN, C. The economics of industrial innovation. Cambridge: The MIT Press, 4 1982. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard 4 Business Review, maio/junho, 1990, p. 79-91 HAMEL, G; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratgias inovadoras para 3 obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanh. Rio de Janeiro: Campus, 1995. GALLOUJ, F. Innovation in the service economy. Cambridge : Edward Elgar, 2002 3 NELSON R., WINTER S., An evolutionary theory of economic change. Cambridge, 3 Mass: The Belknap Press of Harvard University, 1982 PORTER, M. Clusters and the new economics of competition. Boston, Mass: Harvard 3 Business School Press, 1998 TEECE, D. Profiting from technological innovation: implications for integration, 3 collaboration licensing and public policy. Research Policy, n 15, 1986, p.285-306. Autor e obra

A anlise do Quadro I mostra tambm uma tendncia j encontrada em outros trabalhos: a expressiva dominncia de autores estrangeiros e a baixa presena de brasileiros. De fato, as quinze primeiras posies, em nmero de citaes, so ocupadas por autores estrangeiros. Numa anlise mais ampla, verificou-se que, entre os 40 mais citados, apenas um quinto so autores nacionais. Tendo em vista que a maioria dos autores nacionais pesquisador e assina artigos na rea, buscou-se verificar as referncias s prprias obras. Verificou-se que comum o pesquisador brasileiro fazer referncia a seus trabalhos anteriores como, alis, prtica na academia em todo o mundo - demonstrando uma continuidade em suas pesquisas e uma concentrao em determinados temas. A partir dessas consideraes, procurou-se aprofundar a discusso e buscar, nas referncias bibliogrficas, as obras mais citadas pelos trabalhos apresentados nos encontros da ANPAD. O Quadro II apresenta as obras - livros, captulos ou artigos - que mereceram trs ou mais citaes. As obras que possuem verses em dois idiomas foram contabilizadas em ambas as verses, mas o ttulo da obra que aparece no quadro se refere verso com maior nmero de citaes. Para a elaborao da lista no foram levadas em considerao as citaes de pesquisadores de obras de sua prpria autoria. Uma anlise do Quadro II, em complemento ao anteriormente referido sobre os autores mais citados no conjunto dos trabalhos, no revela maiores surpresas, pois entre as obras mais referenciadas esto efetivamente aquelas dos autores mais citados. Entretanto, importante ressaltar a predominncia de livros sobre artigos e de autores mais tradicionais ou clssicos sobre autores emergentes. As revises bibliogrficas realizadas, como se depreende, parecem reforar as idias clssicas sobre inovao e no demonstram convergir quando se trata de descrever o estado da arte. Uma avaliao final foi realizada sobre o conjunto dos trabalhos dos EnANPADs aqui considerados, inclinando-se para uma anlise dos pesquisadores que assinam os trabalhos. Um total de 99 pesquisadores pertencentes a 30 instituies diferentes compe o universo pesquisado. Observa-se a capilaridade atingida pela rea de Gesto de Tecnologia e Inovao, pois as pesquisas comeam a abranger um nmero crescente de pessoas em muitas instituies. Entretanto, no possvel se constatar uma consolidao dos estudos pois, dos 99 pesquisadores, apenas 10 possuem mais de um trabalho apresentado em trs anos. de se supor que muitos dos autores sejam mestrandos ou doutorandos e que no possuam, ainda, uma produo consolidada na rea. Alm disso, com a formao de trs reas temticas dentro da diviso de Gesto de Cincia, Tecnologia e Inovao, possvel ter havido uma diluio dos trabalhos nas outras reas. Os autores referenciados e as vertentes tericas adotadas Se a anlise do conjunto dos trabalhos permite algumas consideraes de carter mais geral, no possibilita, pela diversidade dos assuntos abordados, o aprofundamento da discusso sobre os principais autores representantes das vertentes tericas predominantes. Para atingir esse intento, buscou-se dividir os trabalhos nos quatro temas j mencionados - Organizao e Inovao, Estudos sobre P&D, Relaes Interorganizacionais, e Desenvolvimento de Servios - e analisar o referencial terico utilizado pelos pesquisadores em seus trabalhos dentro de cada tema. Embora houvesse uma variedade de abordagens em cada tema, foi possvel, num esforo de sntese e de simplificao, reuni-las dentro de assuntos especficos, de acordo com a forma apresentada pelos pesquisadores. Assim, os assuntos e autores relacionados so aqueles abordados pelos pesquisadores de acordo com os objetivos propostos para cada trabalho, e no necessariamente representam uma lista exaustiva das teorias e fontes de referncia sobre cada tema. 5

Organizao e inovao O tema Organizao e Inovao abrigou 20 dos 51 trabalhos analisados. Nesse sub-conjunto, foi possvel identificar a ateno com assuntos como gesto da inovao; habilidades gerenciais, prticas organizacionais e tomada de deciso; estratgias e competncias organizacionais; cultura e mudana organizacional; e gesto de RH, aprendizagem e gesto do conhecimento. evidente que os assuntos relacionados no representam, em si, corpos tericos homogneos, ou linhas de pensamento convergentes. So, apenas, um apanhado parcial das formas de abordagem empregadas pelos pesquisadores que assinam os trabalhos. Por exemplo, os trabalhos que abordam, de uma forma ou de outra, a gesto da inovao o fazem de formas distintas e sob variadas pticas. Sobre os conceitos bsicos de inovao e sobre a importncia da inovao para a competitividade, prevalecem as vises de Schumpeter (1982) e Drucker (1994) e os preceitos do Manual de Oslo (1997). Michael Porter (1989) citado por suas contribuies sobre vantagem competitiva. Coutinho e Ferraz (1995) so trazidos quando a discusso se faz sobre a competitividade da indstria brasileira. Sobre dimenses organizacionais, Van de Ven (2000) e seus estudos em Minnesota merecem destaque entre os citados. No que diz respeito a estruturas organizacionais para a inovao, Vasconcellos, Waack e Pereira (1990) so referidos. Com relao s capacidades tecnolgicas desenvolvidas pelas empresas, Bell & Pavitt (1995) e Lall (1992) esto entre os autores clssicos mais citados. O Quadro III mostra um apanhado dos assuntos discutidos e das diferentes formas de abordagem adotadas dentro do tema Organizao e Inovao. Destacam-se aqui mais dois dos assuntos freqentemente discutidos nos trabalhos: estratgias e competncias organizacionais; e gesto do conhecimento, aprendizagem e gesto de RH. Nas discusses sobre estratgia, alguns aspectos merecem ser ressaltados. Em primeiro lugar, as estratgias competitivas de custo e diferenciao e as cinco foras competitivas de Porter (1986, 1989) so discutidas ou pelo menos citadas em metade dos trabalhos sobre o tema Organizao e Inovao. Em segundo lugar, as competncias so caracterizadas de diferentes formas, seja do ponto de vista organizacional, seja do ponto de vista individual ou pessoal. As discusses giram em torno, por exemplo, de competncias essenciais na forma estabelecida por Hamel & Prahalad (1995) e de capacidades dinmicas, como explicitado por Teece et al (1997). Em terceiro lugar, merecem destaque, tambm, as taxonomias apresentadas por Miles & Snow (!978) e por Freeman (1982) de posturas ou estratgias tecnolgicas. A gesto do conhecimento uma abordagem recorrente, pela importncia atribuda aos conhecimentos tcito e explcito para a inovao. Nesta abordagem, os autores predominantes so Nonaka e Takeushi (1997), com seus exemplos de criao de conhecimento em empresas japonesas e com suas formas de converso de conhecimento explcito em tcito e vice-versa. Outros autores que merecem destaque so Leonard-Barton (1998) e Davenport e Prusak (1998). Estudos sobre P&D O tema Estudos sobre P&D abrangeu 14 dos 51 trabalhos perscrutados. Aparecem novamente assuntos, abordagens e autores j referidos no tema anterior, pois a classificao dos trabalhos em quatro temas, evidentemente, no significou a separao dos assuntos. Se a inovao foi considerada, no tema j discutido, em sua definio mais ampla, poderia ser dito que o presente tema se volta mais especificamente para a reas de P&D e de produo. Os principais assuntos abordados pelos pesquisadores foram: gesto tecnolgica, desenvolvimento de produtos, internacionalizao de P&D e avaliao das atividades de 6

P&D. O Quadro IV apresenta os assuntos, as formas de abordagem e os autores mais referenciados dentro do tema.

Quadro III Formas de abordagem dos principais assuntos do tema Organizao e Inovao
Assunto Gesto da inovao Formas de abordagem Inovao e competitividade Autores citados Oslo Manual, 1997; Druker, 1994; Schumpeter, 1937; Porter, 1989; Coutinho e Ferraz, 1995. Galbraith e Kazanjian, 1986; Van de Vem, 2000. Javidan, 1998; Bell & Pavit, 1995, Lall, 1992. Gray, 2001; Rabechini, 2001; Shutb, Bard & Globerson, 1994. Kanter, 1996. Nelson & Winter, 1982; Utterback, 1996; Drucker, 1994. Porter, 1989.

Dimenses e fatores organizacionais determinantes Capacidades tecnolgicas Habilidades gerenciais, prticas organizacionais e tomada de deciso Estratgia e competncias organizacionais Habilidades de gerentes de projeto

Prticas de classe mundial Rotinas, inovao como atividade constante Vantagem competitiva de custo ou diferenciao Recursos Competncias essenciais Capacidades dinmicas Posturas estratgicas Aptides estratgicas Gesto de ativos intangveis

Wernerfeldt,1984; Barney, 1996. Hamel & Prahalad (1990. Teece, Pisano, & Shuen, 1997. Freeman, 1982; Miles & Snow, 1978. Leonard-Barton, 1998. Hall, 1992. Nonaka & Takeuchi, 1997; LeonardBarton ; 1998. Davenport e Prusak, 1998; Dodgson, 1993.

Gesto do conhecimento, aprendizagem, gesto de RH

Gerao e mobilizao do conhecimento Aprendizagem tecnolgica Difuso das inovaes, adoo cumulativa Gesto de pessoas e tecnologia

Rogers;1995; Katz & Shapiro,1986. Whittington, 1993.

Naturalmente, a gesto tecnolgica se destaca entre os assuntos abordados. Novamente se evidenciam as discusses sobre a competitividade e sobre a gesto de capacidades e competncias mas, agora, abordando-as na sua relao com o desenvolvimento de tecnologias e de produtos. (PORTER, 1989; SCHUMPETER, 1982). Da mesma forma, discutem-se arranjos organizacionais mais adequados, seja atravs de uma gesto por projetos, seja atravs da busca de novas formas de estruturais de P&D (VASCONCELLOS et al, 1990). O desenvolvimento de produtos recebe ateno nos trabalhos considerados, principalmente no 7

que se refere s estratgias de desenvolvimento de novos produtos (FIRTH & NARAYANAN, 1996; BARCZAK, 1995; COOPER, 1994), ao envolvimento de fornecedores e clientes na determinao das caractersticas dos produtos (SCHILLING & HILL, 1998) e diminuio dos custos de produo e dos tempos de desenvolvimento (GUPTA & SOULDER, 1998; DRGE et al, 2000). Um assunto que merece destaque entre os pesquisadores brasileiros a internacionalizao das atividades de desenvolvimento de novos produtos, especialmente o papel das subsidirias de empresas transnacionais sediadas no Brasil. Quase metade dos trabalhos analisados sob o tema Estudos de P&D faz referncia direta ou indireta criao de produtos e ao desenvolvimento de capacidades inovativas atravs das fronteiras. Dentre os autores mais citados esto Lall (1992), Bell e Pavitt (1993) e Cantwell (2001). Quadro IV - Formas de abordagem dos principais assuntos do tema Estudos sobre P&D
Gesto tecnolgica Formas de abordagem P&D e competitividade Autores citados Oslo Manual, 1997; Druker, 1994; Schumpeter, 1982; Porter,1989. Tidd et al.,1997; Clark & Fujimoto, 1991; Kleinschmidt, 1994; Griffin, 1997; Ward et al., 1995. Hamel &Prahalad, 1995; Teece; 1996); Lall; 1992; Bell & Pavitt, 1995; Munier, 1999; Vedovello & Figueiredo, 2004; Crawford & Di Benedetto, 2000. Ariffin & Figueiredo, 2003. Nuchera, Serrano & Morote, 2003; Vasconcellos, Waack & Pereira, 1990; Cooper, 1994, Schilling & Hill, 1998. Firth & Narayanan, 1996; Barczak, 1995; Cooper, 1994 Johne & Snelson, 1988; Cooper & Kleinschmidt, 1996; Griffin, 1997; Lester, 1998. Cooper, 1994, Gupta & Souder, 1998; Schilling & Hill, 1998; Drge et al, 2000. Clark & Wheelwright, 1993; Utterback, 1996; Meyer & Dalal, 2001. Lall 1992; Cantwell, 2001; Bell & Pavitt, 1993; Doz, Santos & Williamson, 2001. Nuchera, Serrano & Morote, 2003; Vasconcellos, Waack & Pereira, 1990. Keeney 2001; Edvinson & Malone, 1997; Mcgrath & Romeri, 1994, Bauly 1994; Clark & Fujimoto, 1991.

Gesto de P&D, projetos

Gesto de capacidades e competncias tecnolgicas

Infra-estrutura tecnolgica Estruturas de P&D

Desenvolvimento de produtos

Estratgias de desenvolvimento

Envolvimento da alta direo

Envolvimento de clientes e fornecedore

Plataformas de produtos Internacionalizao de P&D Papel das subsidirias de EMN Inovao alm-fronteiras Auditoria tecnolgica Avaliao de atividades de P&D Avaliao de tempo, custo e eficcia de P&D

Relaes interorganizacionais O tema Relaes Interorganizacionais abordado em 13 dos 51 trabalhos estudados. Nesse tema, as atividades de inovao no so apresentadas como limitadas pelas fronteiras da empresa, mas so discutidas como um processo que envolve o relacionamento com organizaes e instituies externas. Para efeitos de anlise, consideram-se aqui dois grandes assuntos tratados nos trabalhos: a realizao de alianas estratgicas e o relacionamento entre os integrantes de redes, cadeias produtivas e arranjos produtivos locais. O Quadro V apresenta as principais formas de abordagens dos assuntos e os autores mais citados no tema Relaes Interorganizacionais. As alianas so analisadas pelos pesquisadores principalmente sob o ponto de vista de sua utilizao como instrumentos para o desenvolvimento de produtos, para a aquisio de novos conhecimentos e habilidades, para o alcance de novos mercados ou para a reduo de riscos. Geralmente, a unidade de estudo a relao entre duas organizaes dentro de um largo espectro de vnculos, das relaes mais informais s mais formais. Entretanto, os estudos se fixam principalmente nas formas de relacionamento de mais longo prazo, com o efetivo comprometimento entre as partes. A bibliografia citada nos trabalhos extensa, trazendo discusso idias sobre a utilizao das alianas como forma de aprendizagem, de gerao de inovaes e de complementaridade de aes. Autores como Hamel (1991), Holmqvist (2003), Dyer & Nobeoka (2000), Ring & Van de Ven e Hagedorn (1993) esto entre os mais referidos. Quadro V - Formas de abordagem dos principais assuntos do tema Relaes Interorganizacionais
Alianas estratgicas Formas de abordagem Competitividade Autores citados Schumpeter, 1982; Mcarthur & Saches, 2001. Hamel, 1991; Mowery And Oxley, 1996; Holmqvist, 1999, 2003; Dyer & Nobeoka, 2000; Lubatkin et al, 2001; Doz et al, 2002; Ring & Van de Ven, 1994; Hagedoorn, 1993. Christensen, 1995; Lundvall, 1988.

Aprendizagem inter-organizacional

Alianas e inovao Redes, cadeias e arranjos produtivos, Relaes com clientes e fornecedores Formao de redes

Castells, 1999; Marcon & Moinet (2000). Lastres & Cassiolato, 2003; Howells, 2004.

Cooperao em arranjos produtivos

A formao de arranjos interorganizacionais, em concentraes geogrficas ou no, tem merecido especial ateno dos pesquisadores. Particularmente, so analisados arranjos produtivos locais, geralmente considerando a sinergia entre pequenas e mdias empresas; cadeias produtivas, envolvendo relacionamento com cliente e fornecedores; incubadoras e plos, especialmente discutindo empresas de base tecnolgica; e redes de organizaes, descrevendo formas de gerao de conhecimento entre grupos de empresas. Pela variedade dos assuntos abordados, evidentemente, h uma pluralidade de autores referenciados. Uma 9

lista simplificada inclui autores como Christensen (1995), Lundvall (1998), Castells, 1999, Marcon & Moiner (2000) e Lastres & Cassiolato (2003). Desenvolvimento de servios. Os trabalhos apresentados sobre inovao em servios foram escassos. Observa-se, no conjunto geral dos 51 trabalhos, o vis para a inovao em setores industriais e um interesse ainda plido com o setor de servios. Alis, a pequena representatividade dos estudos sobre servios no uma particularidade da rea de Gesto da Tecnologia e Inovao. Uma busca em todos os trabalhos apresentados no XXIX EnANPAD, de 2005, revelou que o termo servios aparece como palavra-chave com pouca intensidade, sendo mais evidente nas divises de Administrao Pblica e Gesto Social e Estratgias em Organizaes. Na rea de Operaes Industriais e de Servios da Diviso de Operaes e Logstica, por exemplo, apenas dois trabalhos se relacionam a servios. Diante do pequeno nmero de trabalhos apresentados sobre inovao em servios, temerrio indicar autores que sejam representativos do estado da arte no tema. Mesmo assim, autores como Gadrey (2001) e Gallouj, 1999 foram citados. A anlise dos autores mais citados realizada acima promove apenas uma viso parcial das discusses tericas sobre gesto da inovao. Est, evidentemente, simplificada pelas limitaes do autor deste artigo. Em alguns casos, foi difcil estabelecer, de forma clara, a orientao terica seguida no trabalho. Em outros, no foi possvel perceber uma discusso aprofundada sobre as idias dos principais autores levados em considerao. Alm disso, numa estimativa grosseira, o nmero total de citaes foi alm dos trs dgitos, tornando extremamente complexa uma avaliao mais detalhada das principais referncias tericas utilizadas pelos pesquisadores e do enquadramento dos autores citados de acordo com orientaes tericas definidas. Espera-se, mesmo assim, ser possvel indicar as principais abordagens adotadas pelos pesquisadores e apresentadas nos trabalhos da ANPAD. As vertentes tericas A busca pelas bases tericas que servem de apoio s idias desenvolvidas pelos pesquisadores nos trabalhos da ANPAD revela que elas se encontram tanto em teorias econmicas como em teorias organizacionais, embora essa dicotomia no seja aparente. Assim, optou-se por apresentar algumas das vertentes tericas, econmicas e organizacionais, que julgou-se fazerem parte do repertrio dos pesquisadores. Em primeiro lugar, ressalta a importncia atribuda pelos pesquisadores aos preceitos contidos na Organizao Industrial, que surgem como alternativa aos conceitos neoclssicos da teoria econmica. As preocupaes tericas em relacionar competitividade com desenvolvimento de tecnologia e inovao encontram abrigo na Organizao Industrial, especialmente atravs de duas linhas, o modelo estrutura-conduta-desempenho e a alternativa representada pelas idias schumpeterianas e neo-schumpeterianas. (KUPFER & HASENCLEVER, 2002). No sem razo, portanto, que Porter (1986, 1989) e Schumpeter (1982), como expoentes dessas alternativas tericas, sejam os autores mais referenciados quando os argumentos se voltam para a competitividade. Em segundo lugar, a viso baseada em recursos, que aparece nos estudos sobre estratgia e inovao nas ltimas dcadas, tem merecido ateno (WERNERFELT, 1984; BARNEY, 1991). A VBR entende as organizaes como formadas por recursos tangveis e intangveis e a performance superior obtida pela mobilizao dos recursos internos. Os estudos sobre 10

competncias essenciais (Hamel & Prahalad, 1995), por exemplo, se enquadram nessa perspectiva. possvel considerar tambm que os estudos sobre gesto do conhecimento e gesto por competncias encontram respaldo na VBR, uma vez que a adoo do conceito de competncia como conhecimentos, habilidades e atitudes evidencia a sua importncia para a gerao e o desenvolvimento de recursos dificilmente imitveis (HAMEL & PRAHALAD, 1995; NONAKA & TAKEUSHI, 1997; LEONARD-BARTON, 1998). Em terceiro lugar, a teoria dos custos de transao utilizada pelos pesquisadores nos entendimentos das relaes interoroganizacionais, especialmente nas transaes com clientes e fornecedores e nas estratgias de cooperao (WILLIAMSON, 2001). Estudos sobre cadeias produtivas, de forma particular, se baseiam na economia dos custos de transao propiciados por acordos interintitucionais.
Em quarto lugar, a transposio do processo de inovao para fora da empresa estudada em arranjos institucionais como redes de cooperao. Apesar das argumentaes de que a formao de redes e a cooperao interinstitucional podem ser analisadas numa lgica de custos de transao, os pesquisadores ressaltam um aspecto negligenciado por Williamson (2001): os custos de transao podem ser reduzidos conscientemente pela ao dos atores, especialmente atravs do desenvolvimento da confiana mtua. Nos estudos sobre redes, autores como Castells (1999) e Marcon & Moinet (2000) so citados pelo entendimento da formao das redes como interaes entre atores sociais.

Finalmente, outras vertentes tericas poderiam ser aqui evidenciadas. H referncias teoria neo-institucionnalista, aos estudos sobre cultura inovadora, sobre estruturas orgnicas para a inovao, difuso tecnolgica, alm de outras. Entende-se, no entanto, ser suficiente um apanhado geral das principais preocupaes tericas dos pesquisadores que assinam os trabalhos analisados. Estratgias metodolgicas Uma discusso, ainda que breve, no poderia deixar de ser feita: as estratgias metodolgicas seguidas pelos pesquisadores. O quadro VII detalha os tipos de estudos contidos nos 51 trabalhos analisados, as fontes de dados primrias utilizadas e os principais autores referenciados nas opes metodolgicas e nas justificaes das estratgias de pesquisa. Indica, tambm, o nmero de trabalhos que foram enquadrados em cada classificao de acordo com os tema abordados, Organizao e Inovao, Estudos sobre P&D, Relaes Interorganizacionais, e Desenvolvimento de Servios. A anlise do quadro mostra que, na rea de Gesto de Tecnologia e Inovao predominam os estudos de caso: 65% dos trabalhos foram realizados atravs dessa estratgia de pesquisa, sendo predominantes os estudos de caso mltiplos. Nos trabalhos pesquisados, observou-se que os estudos de caso, tanto nicos como mltiplos, se baseiam fundamentalmente em dados qualitativos, obtidos atravs de entrevistas. De fato, so reduzidos os casos que se valem de dados quantitativos. As surveys foram utilizadas em onze dos 51 trabalhos analisados, e foram predominantes nos trabalhos sobre o tema Estudos sobre P&D. Houve cinco trabalhos tericos, enfocando principalmente revises da literatura e o estabelecimento preliminar de modelos de anlise. Dois dos trabalhos apresentaram resultados de simulaes, procurando reproduzir possveis situaes e aplicaes prticas.

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O que se observa em alguns trabalhos a preocupao em justificar a opo da estratgia metodolgica utilizada o estudo de caso, principalmente - faltando informao sobre a forma como, tambm, outros autores citados na parte referente os dados foram obtidos, organizados e analisados. H trabalhos, poucos, que no indicam, por exemplo, o nmero de entrevistados ou o tamanho da amostra, impossibilitando uma melhor avaliao sobre o rigor metodolgico da pesquisa. Como j foi anteriormente ressaltado, o autor predominante Robert Yin, especialmente atravs de sua obra Estudo de Caso: Planejamento e Mtodos. O quadro VII apresenta, tambm, outros autores citados no captulo referente metodologia constante dos trabalhos analisados. Quadro VII Estratgias metodolgicas e fontes de dados utilizados nos trabalhos
Estratgia Estudo de caso nico Estudo de casos mltiplos Fonte primria dos dados Entrevistas Entrevistas Seminrio para eleio de casos Autores citados Yin, 2001 Yin, 2001, Wacheux, 1996; Benbasat et al., 1987; Alvesson & Skoldberg, 2000; Tsoukas, 1989; Stake, 1995; Mattar, 1996; Bayley, 1982; Vergara, 1998; Pettigrew, 1990; Patton, 1990. Siegel, 1975. ORG 7 8 No. de trabalhos P&D INT SER 1 4 1 6 4 1

Estudo de casos mltiplos com U-test Survey Simulao

Entrevistas com grupo experimental e grupo de controle

3 Algoritmos Modelagem matemtica Goldenberg et al, 2001.

5 1

2 1

Estudos tericos

Consideraes finais O presente trabalho tem como objetivo servir para as discusses que sero feitas durante a realizao do XXX EnANPAD, em 2006. No esgota o assunto sobre autores e vertentes tericas na rea de Gesto de Tecnologia e Inovao, simplesmente indica alguns rumos e algumas das alternativas tericas utilizadas nos trs ltimos encontros. Algumas consideraes finais merecem destaque. O crescente nmero de trabalhos apresentados se distribui, basicamente, em trs temas, gesto da inovao, estudos de P&D e relaes interorganizacionais. A maior participao de trabalhos sobre gesto da inovao tende a indicar a preocupao dos pesquisadores no apenas com a inovao tecnolgica, de processo e de produto, mas com a dinmica da criao e mobilizao do conhecimento em todos os nveis organizacionais. Se essa preocupao for considerada como estendida, tambm, s relaes interorganizacionais, reforam-se argumentos de que a gerao de inovaes um processo social resultante das relaes entre atores internos e externos s organizaes. 12

Os estudos de P&D tm mostrado crescente nfase nas relaes internacionais das empresas brasileiras, especialmente de subsidirias de empresas transnacionais com a matriz. A abertura da economia brasileira propiciou aos pesquisadores novos campos de investigao, e os trabalhos resultantes aproximam as pesquisas brasileiras das pesquisas realizadas em outras partes do mundo. ainda incipiente a preocupao com as inovaes de servio. O setor industrial, melhor servido de modelos e teorias, ainda abriga a maior parte dos estudos. Tambm com relao a empresas de base tecnolgica, os trabalhos se restringem a anlises de empresas sediadas em incubadoras e parques tecnolgicos. Pela importncia dos dois setores, de se prever um aumento nas pesquisas sobre empresas de servios e empresas intensivas em conhecimento. As principais fontes de referncias tericas continuam a ser pesquisadores estrangeiros, pois poucos so os autores brasileiros referenciados. Teorias desenvolvidas no Brasil, para as especificidades da gesto da inovao brasileira, so uma raridade. A estratgia metodolgica empregada pelos pesquisadores brasileiros o estudo de caso. Como se viu, 65% dos trabalhos analisados relatavam casos nicos ou mltiplos e se baseavam fundamentalmente em dados qualitativos. Se o termo inovao tem sido vulgarizado e utilizado nos mais diferentes significados, na academia a inovao continua a merecer especial ateno. Nos ltimos trs anos, 99 pesquisadores da rea de Gesto de Tecnologia e Inovao apresentaram as concluses de seus trabalhos nos encontros da ANPAD. Representam uma crescente massa crtica de estudiosos que voltam sua ateno para a inovao, na busca de melhor entendimento dos processos de criao do conhecimento e de desenvolvimento de produtos e servios. Referncias BARCZAK, G.: New Product Strategy, Structure, Process, and Performance in the Telecommunications Industry, J. Prod. Innov. Manag.; 12:224-234, 1995 BARNEY J., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison Wesley, 1996 BELL, M.; PAVITT, K.. The Development of Technological Capabilities, in I. Ul Haque (ed.), Trade, Technology and International Competitiveness, The World Bank: Washington, D. C., 1995 CANTWELL, J. Innovation and information technology in MNE, In: The Oxford handbook of International Business, RUGMAN, T. and BREWER, Oxford University Press, 2001. CASTELLS, M. A era da informao: economia, sociedade e cultura. So Paulo: Paz e Terra, 1999. CHRISTENSEN, J.F. Asset profiles for technological innovation. Research Policy, n 24, p.727-45, 1995. CLARK, K. B.; FUJIMOTO, T. Product development performance: strategy, organization and management in the world auto industry. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1991. 13

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Este trabalho foi realizado com o auxlio do CNPq. O autor agradece aos estudantes do curso de graduao Adriano Bignetti e Bruna Fell Lautert pelo apoio recebido.

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