La autoestima es la conciencia de ser competente a fin de vencer los desafos bsicos de la vida y de ser merecedor de felicidad .

Natanael Branden

Introduccin La premisa del libro de Branden es que el capital intelectual; es la puerta de entrada de las ideas y la imaginacin. Segn Natanael Branden, la autoestima es una necesidad psicolgica (la autoestima siempre ha sido una necesidad psicolgica importante, desde que desarrollamos la capacidad para la conciencia abstrata ) y la vez una necesidad econmica ( con la Revolucin Industrial, la autoestima empez a ganar significado econmico). El tema clave de ste libro es la nueva importancia de la autoestima en la economa de la informacin y sus implicaciones prcticas para directivos, gerentes y cualquiera que desee adquirir un control consciente de su profesin. Branden en el captulo 1, analiza cmo ha cambiado el lugar de trabajo y los nuevos desafios sin precedentes a los que se enfrentan los individuos y las organizaciones empresariales hoy en da, y cmo se relacionan esos desafios con la autoestima. En el captulo 2, Natanael Branden, trata de analizar la naturaleza y la dinmica de la autoestima y su papel en la conducta y la motivacin. En los captulos 3, 4 y 5; el autor habla sobre las implicaciones de la nueva realidad para la gestin de personal, la prctica directiva y lo que se requiere para crear una organizacin altamente productiva caracterizada por la continua innovacin y el crecimiento sostenible en un mercado global ferozmente competitivo. Y termina el libro haciendo una reflexin entre la relacin que existe: Trabajar en nuestro propio desarrollo como seres humanos. Y luchar por nuestra adaptacin y la de la empresa a los desafos de una

economa exigente. El libro de Natanael Branden, es una gua para trabajar con uno mismo y con los dems en el entorno empresarial. 1. El lugar de trabajo del siglo XXI Cuando el hombre y la mujer eran nmadas. En la vida nmada no es posible elaborar cosas que no vayan a ser necesarias durante las prximas semanas. No podran transportarse. No hay lugar para la innovacin porque no disponen de tiempo, en sus traslados. La vida nmada era una realidad sin atractivos. Cada da termina igual que el anterior, y cada maana ser el inicio de un viaje como el de

ayer. Los conceptos como individualidad o identidad personal no existan an, aunque los sentimientos e ideas que les precedieron yacan casi con toda seguridad sumergidos en su psique ( no haban tenido ninguna experiencia que les permitiese relacionar la capacidad de sobrevivir con su ingenio o su creatividad). La civilizacin agrcola: La civilizacin no apareci hasta que se produjo el cambio de la vida nmada a la cultura agrcola, hace aproximadamente entre doce mil y diez mil aos, cuando algunos grupos de seres humanos se instalaron en pequeas reas geogrficas y aprendieron a obtener de la tierra los medios para su subsistencia empezaba el lento y angustioso proceso de inventar las primeras herramientas-. Los tiempos preindustriales: La autoexpresin, la autorrealizacin y el desarrollo personal, eran casi incomprensible para los hombres y mujeres de los tiempos preindustriales. En las culturas preindustriales, no exista un mercado para la mente independiente ni autoestima. No exista autorresponsabilidad, demasiada, o ninguna, necesidad econmica de un mercado que demandara competencia inteligencia, interpersonal, comunicativas,

habilidades

capacidad de innovacin, creatividad o mentalidad empresarial. El individuo como una entidad autnoma: Nuestra idea del individuo como una entidad autnoma y con autodeterminacin, capaz de pensar de manera independiente y soportar la responsabilidad de su existencia, surgi a partir de diversos desarrollos histricos: el Renacimiento en el siglo XV, la Reforma en el siglo XVI y la Ilustracin Industrial y el Capitalismo. 2. La dinmica de la autoestima En psicoterapia, el trabajo con la autoestima tal vez empiece con curar las heridas psquicas infantiles, romper los hbitos destructivos de conducta, disolver bloqueos o neutralizar la ansiedad. La autoestima se construye con el tiempo y mediante prcticas especficas, maneras concretas de interactuar con el mundo. Los seis pilares o prcticas como las ms esenciales para la construccin de la autoestima. 1. La prctica de vivir conscientemente; 2. La prctica de la autoaceptacin; 3. La prctica de la autorresponsabilidad; 4. La prctica de la autoafirmacin; 5. La prctica de vivir con determinacin; 6. La prctica de la Integridad personal. La autoafirmacin, entendida de manera racional, requiere el coraje de vivir los propios valores en la realidad, responder por quien se es, no dejarse controlar por el temor a la desaprobacin de alguien de manera que nuestro verdadero yo acabe teniendo una forma irreconocible. Tenemos que vivir de forma coherente con lo que se sabe, los valores que se profesan y lo que se hace; decir la verdad, respetar

los compromisos, ejemplificar con acciones los valores hacia los que se profesa admiracin. 3. El directivo con buena autoestima La funcin principal de un directivo empresarial es adquirir una visin general de los objetivos de la organizacin, inspirar y animar a todos los trabajadores a que contribuyan de forma ptima a la consecucin de esa visin y que, al hacerlo, entiendan que estn actuando a favor de sus propios intereses. Por este motivo, un directivo debe pensar, inspirar y persuadir. Los buenos directivos empresariales crean una visin, articulan esta visin, se apropian con pasin de esa visin y la conducen implacablemente a trmino. Por encima de todas las cosas, los buenos directivos estn abiertos. Suben, bajan y van por toda la empresa para llegar a su gente. 4. Gestin de alta autoestima Las empresas de hoy en da no tienen ningn desafio ms importante que el de atraer y mantener a personas altamente cualificadas. Es ms, una organizacin cuyos empleados actan con un alto nivel de conciencia, autoaceptacin, autorresponsabilidad, autoafirmacin, determinacin e integridad personal, sera una empresa con seres humanos de una fortaleza extraordinaria. Centrarse en las capacidades de las personas en lugar de en sus debilidades. La mejor manera de provocar la conducta racional es hacer que los dems se den cuenta que esperamos que acten de esa manera. 5. El ascenso a los desafios El Cambio es el ltimo desafio que deben afrontar las organizaciones hoy en da.

A modo de conclusin La autoestima es ese conjunto de sentimientos que uno tiene acerca del mayor o menor valor de su propia persona. Es la suma de la confianza1 y el respeto hacia uno mismo. La autoestima es tener un claro conocimiento de lo que somos; se trata de que nos gustemos. Por autoestima me refiero a la conciencia de ser competente a fin de vencer los desafios bsicos de la vida y de ser merecedor de felicidad. Esto significa confiar en nuestra capacidad de pensar, aprender, tomar las decisiones adecuadas y responder de forma efectiva a las situaciones nuevas. Hoy en da, las organizaciones requieren no slo un mayor nivel de conocimiento y tcnica de todos aquellos que participan, en el proceso de produccin,
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Tener confianza en nuestro derecho a experimentar xito y satisfaccin personal, la conviccin de que la felicidad es apropiada para nosotros, o sea para todas las personas.

sino tambin un mayor nivel de independencia, autosuficiencia, autoconfianza y capacidad para ejercer la inciativa propia. Bibliografa BRANDEN, Nathaniel.: La autoestima en el trabajo. Ediciones Paids, S.A., Espaa 1999.