Planes del planeamiento estratgico: p.

e : a)es el esfuerzo sistematico y mas o menos formal de una compaa para establecer propositos , obejtivos,politicas y strategias basicas para desarrollar planes detallados con el fin de poner en parctica las politicas y strategias y6 asi lograr los objetivos y propositos basicos de la compaa. -b)e define como un proceso y un instrumento Ejemplos: b) proceso por q constituye un proceso de acciones q comprometen al personal de una entidad en la busqueda de claridades respecto a las estratageias a adoptar para llegar a la vision dela org , teniendo en cuenta el potencial institucional actual y futuro. Como instrumento, constituye un marco conceptual q orienta a la gestion institucional con el objetivo de llegar a realizar la vision de la entidad con el cual se plasma el plan estrategico institucinal Misin : a) Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define la misin de la siguiente manera: "La misin es lo que pretende hacer la empresa y para quin lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientacin a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfaccin de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general" b) Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", define el trmino misincomo la "finalidad pretendida por una empresa o definicin del papel que desea cumplir en su entorno o en el sistema social en el que acta, y que real o pretendidamente, supone su razn de ser. Equivale a la palabra fin visin: a) es una representacin de lo q debe ser en el futuro de la empresa, en el mbito dse la tematica que le compete a la org. Algunos sealasn q la visin es intuitiva. b)es el conjunto de ideas q esbozan un stado deseado por la org en el futuro, es por tanto el sueo o imagen de lo q se desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el norte yhacia donde se quiere llegar. Objetivos coorporativos: a) Objetivos Corporativos son los que permiten especificar los propsitos
de la Organizacin e identificar los aspectos que necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta para que se puedan lograr las metas, con el fin de colaborar al cumplimiento de la misin de la Institucin.

b) para definir los objetivos corporativos son bsicos los trminos financieros, los relacionados con la cuenta de resultados, con la estructura del balance: facturacin a alcanzar, beneficios planeados, fondos propios, endeudamiento a largo y a corto, etc.; aunque no slo

incluirn estos, los objetivos corporativos cada vez aluden ms directa y explcitamente a la respuesta que las empresas deben dar a los grupos de inters y a la comunidad en general. Desde esos objetivos corporativos se ha de descender a concretar objetivos para cada unidad de negocio, que, lgicamente, deben guardar coherencia con los objetivos corporativos. Estrategias corporativas: a) Es un enfoque para guiar el empleo/utilizacin de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se disean en diferentes niveles jerrquicos distintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente b) Es el enfoque de una entidad para optimizar el valor econmico y social de su portafolio de negocios o de su conjunto de programas tomando en cuanta los intereses de la comunidad y de los empresarios. Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cmo desea aadir nuevos negocios o programas a su portafolio y cmo desea dirigir la administracin de sus unidades de negocios. Planes del planeamiento tactico p.t a) La parte tctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones. Y es sistmico, ya que es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistmico. Es iterativo, ya que se proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una tcnica cclica que permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinmica e interactiva con los dems, y es una tcnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos deseados

b) La planeacin, es la funcin administrativa que determina con anticipacin qu se debe

hacer y cules objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hiptesis respecto de la realidad actual y futura.

La planeacin parte del reconocimiento de que "puesto que las acciones presentes reflejan necesariamente previsiones implcitas y presuposiciones sobre el futuro, estas previsiones y presuposiciones deben ser explcitas y objetivas en cualquier tipo de anlisis realizado para que ciertos asuntos inmediatos se vuelvan menos confusos y, en consecuencia, menos importantes". Si el futuro va a llegar, y siempre llega en cualquier momento, porqu dejar que aparezca sin estar debidamente preparados para enfrentarlo e improvisar soluciones que no siempre sern las mejores? Existe la mentalidad simplista de solucionar los problemas a medida que surgen en las empresas, lo cual las torna ms reactivas que proactivas ante los acontecimientos, respecto de los eventos que ocurren en un mundo repleto de cambios. En el fondo, la planeacin es una tcnica utilizada para asimilar la incertidumbre y dar ms consistencia al desempeo de las empresas.

Polticas: a) Manera de alcanzar objetivos. "Es un plan permanente que proporciona guas generales para canalizar el pensamiento administrativo en direcciones especficas b) La poltica es una actividad orientada en forma ideolgica a la toma de decisiones de un grupo
para alcanzar ciertos objetivos. Tambin puede definirse como el ejercicio del poder para la resolucin de un conflicto de intereses...

programas: a) Un programa es un conjunto de instrucciones u ordenes basadas en un lenguaje de programacin que una computadora interpreta para resolver un problema o una funcion especifica b) Los programas son aquellos planes en los que no solo se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes. Proyectos: a) Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un
cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dir que el proyecto ha fracasado.

b)un proyecto es una herramienta o inst4rumento q busca recopilar, crear, analizar en forma sistematica un conjunto de datos y antecedentes para la obtencin de resultados esperados.E s de gran importancia por q permite organizar el entorno de trabajo procedimientos: a) Un procedimiento es la accin de proceder o el mtodo de ejecutar
algunas cosas. Se trata de una serie comn de pasos definidos, que permiten realizar un trabajo de formacorrecta.

b) El trmino procedimiento es usado para hacer referencia a todo aquel sistema de operaciones que
implique contar con un nmero ms o menos ordenado y clarificado de pasos cuyo resultado sea el mismo una y otra vez. El procedimiento se vuelve entonces en algo posible de ser conocido y repetido de modo que al buscar un determinado tipo de resultado para X situacin, se sepa de qu manera proceder o actuar.

Presupuesto a) Un presupuesto es un clculo anticipado que se hace como parte de una buenaadministracin b) El concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al rea de
lasfinanzas y la economa. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se

estima que ser necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

Normas o reglas a)las normas estn estn constituidas en un deber o debe ser , como deben ser los sujetos, existen diferentes tipos de normas b) la regla es lo q se debe seguir o q se debe ajustar a la conducta, como debemos comportarnos