LIDERAZGO COOPERATIVO

Yanio Concepcin

Que es liderazgo?
Tres respuestas simples por Paul Taffinder
1-La respuesta fcil : el liderazgo consiste en hacer que las personas hagan cosas que ellas nunca pensaron hacer, que ellas no crean posibles hacer o que ellas no queran hacer. 2-El liderazgo en las organizaciones: el liderazgo es la accin que logra que los empleados contribuyan con lo mejor de s mismos a fin de alcanzar los objetivos de la organizacin. 3-La respuesta compleja (y la ms precisa) : usted puede conocer el liderazgo solamente por sus consecuencias, cuando los individuos o un grupo de personas comienzan a comportarse de una manera particular como resultado de las acciones de otra persona.

ESCENARIOS DEL LIDER COOPERATIVO

EN SU TRABAJO EN SU VIDA DIARIA EN SU COOPERATIVA

En la Asamblea General En los rganos de Administracin y Control En los comits asesores Como usuario de los servicios

Habilidades del lder para el cumplimiento de sus funciones

Tener capacidad para definir y delegar claramente las responsabilidades Conocer y manejar las necesidades de informacin del equipo y de cada uno de sus integrantes. Manejar la dinmica interna del equipo Delegar o transferir el poder y las responsabilidades de un nivel superior a otro inferior.

Competencias Personales
Lo que un lder debe SER:
Servicial - cooperador Honesto centrado en valores Sociable relaciones funcionales Cristiano practicante de la fe en Dios Responsable maduro en la toma de decisiones y de sus consecuencias. Democrtico participativo y coparticipativo Fiel a su cooperativa Respetuoso Creativo

Competencias Personales
Lo que un lder debe SABER:
Cooperativismo: historia, filosofa, valores, principios y organizacin Su cooperativa y el cooperativismo nacional Planificacin personal e institucional Estado de situacin de su cooperativa Organizacin y protocolo cooperativos Lo que su cooperativa espera de l o ella

Competencias Personales
Lo que un lder debe HACER:
Educarse continuamente Cumplir sus compromisos y responsabilidades Asistir puntual y activamente a sus reuniones Promover los servicios de su cooperativa Servir a sus hermanos y a su comunidad Apoyar el crecimiento de su cooperativa Atraer a nuevos cooperativistas Cuidar su imagen pblica y privada

Competencias Personales
Lo que un lder debe DECIR: La verdad en amor y respeto Lo que es oportuno y edifica Lo que sabe y preguntar lo que no sabe Las fortalezas de su cooperativa Sus desacuerdos por los canales y con los modales adecuados.

Competencias Tcnicas
Gestin de poder Toma de decisiones Planificacin estratgica Supervisin efectiva Administracin financiera Evaluacin sistemtica Comunicacin estratgica

Competencias Sociales
Sensibilidad social Responsabilidad social Manejo del cambio Liderazgo comunitario Capacidad de negociacin Manejo de conflicto

La gobernabilidad y el liderazgo ticos La gobernabilidad, el liderazgo y la tica

Obligaciones ticas 1-El ser humano en primer lugar! La primaca que debe concederse al ser humano y a su bienestar 2-Compromiso con la comunidad Obligacin de comprometerse para el bienestar propio y de la colectividad Valores cooperativos y 7 principio

La gobernabilidad y el liderazgo ticos La gobernabilidad, el liderazgo y la tica

3-Desarrollo cooperativo -Contribuir concreta y activamente al desarrollo cooperativo y comunitario -Educacin cooperativa -Intercooperacin

Liderazgo tico
nfasis en la prevencin y la prudencia nfasis en los valores nfasis en el dilogo para un mejor discernimiento nfasis en las consecuencias de las decisiones

Tomar decisiones de calidad

nfasis en la prevencin y la prudencia nfasis en la actualizacin de los valores nfasis en el dilogo para un mejor discernimiento nfasis en la justificacin de la eleccin nfasis en las consecuencias de las decisiones

Saber negociar dialogar

Describir el impasse Encuadrar los elementos del dilema tico Conducir a las partes hacia el camino de la colaboracin Dialogar con toda integridad y franqueza Prevenir y resolver los conflictos Inspirarse de la gua de decisin tica Evitar las soluciones apresuradas y las posiciones extremas

Saber motivar
Ayudar al personal a construir su confianza, su autoestima y su compromiso Hacer que converjan los esfuerzos hacia los mismos valores y retos comunes Actuar de manera equitativa hacia todos y cada uno Dar el ejemplo: mostrar coraje y discernimiento tico

Comunicaciones interpersonales

Mostrar un inters sincero hacia los otros Animar el dilogo abierto y franco Manifestar flexibilidad y apaciguar las situaciones tensas Favorecer la armona en la diversidad de opiniones

REFlEXIONES
1-Los principios y los valores cooperativos estn integrados en la prctica de nuestras cooperativas en un 100% ? 75% ? 50% ? o 25%? 2- Cules son los principales dilemas ticos que afectan a las cooperativas y al movimiento cooperativo? 3-Cmo pueden y deben enfrentarse?

Cuando quieras construir un barco, no convoques a hombres para que traigan la madera, para asignarles tareas y para dividir el trabajo entre ens ales ellos, sino ensales la nostalgia del extenso e inagotable mar. El principito
El Principito