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ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM_UNIDADE 1) Diferencie planejamento estratgico, ttico e operacional, indicando a abrangncia de cada um.

Estratgico So os objetivos globais e amplos da organizao e definidos no longo prazo, isto , entre dois a cinco ou mais anos pela frente, defini os rumos que a organizao deve tomar nos anos seguintes. Abrange a alta administrao da empresa. Ttico So os objetivos que abrangem cada unidade especfica da organizao. Mais abrangente que o planejamento operacional, o nvel ttico envolve decises de departamento, reunindo conjunto de atividades, ao invs de atividades isoladas. Ele o elo entre os outros dois nveis. Possui um prazo mdio, geralmente de um a dois anos no mximo. So geralmente objetivos divisionais ou departamentais relacionados com as reas de produo, finanas, marketing e de recursos humanos da organizao. Implementada pela gerncia mdia nas empresas privadas e nas pblicas secretarias municipais,como a de desenvolvimento e promoo social. Operacional So os objetivos especficos e de curto prazo (De agora at no mximo um ano) voltados para a execuo das operaes quotidianas da organizao referem-se geralmente a cada tarefa ou operao

especificamente. Este planejamento feito no nvel das operaes das empresas ou rgos. Esse o planejamento das rotinas de trabalho, os manuais de procedimento, envolvendo atividades isoladas dirias, de curto prazo.

2) Quais os elementos do organograma de uma organizao formalizada? Identifique esses elementos em uma das organizaes estudadas na Unidade 1.

Organograma um grfico que representa a estrutura formal de uma organizao. Os organogramas mostram como esto dispostas unidades

funcionais, a hierarquia e as relaes de comunicao existentes entre estes. Num organograma, os rgos so dispostos em nveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, quanto mais alto estiver o rgo, maior a autoridade e a abrangncia da atividade.

3) Para voc, qual o papel do lder no alcance dos objetivos nas organizaes? Nas empresas estudadas na Unidade 1, qual o estilo de liderana adotado nas mesmas? Justifique.

Acredito que o lder tem papel fundamental e crucial no alcance dos objetivos na organizao. A liderana se baseia na capacidade de uma pessoa influenciar outras para agir de forma a atingir metas pessoais e

organizacionais. Nas duas empresas escolhidas, percebemos que o estilo de liderana que mais se assemelha com a postura dos lderes a democrtica que participativa, este tipo de liderana voltado para as pessoas. Assim as diretrizes so debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo lder. O lder procura ser um membro normal do grupo. Ele objetivo e limitase aos fatos nas suas crticas e elogios.

4) Qual a importncia dos mecanismos de controle na realizao das estratgias e objetivos nas organizaes? Cite alguns critrios utilizados nas organizaes estudadas na Unidade 1, caso tenham planos, objetivos e metas.

O controle interno estratgico fundamental para assegurar o alicerce para os demais controles. O controle diretivo, ou ttico, visa minimizar riscos, garantindo a liquidez, o crdito, a imagem da organizao e os procedimentos legais. O controle interno operacional o responsvel por garantir a eficcia dos outros dois e minimizar a possibilidade de falhas na realizao dos

negcios e na execuo das rotinas de trabalho estabelecidas. Portanto, o controle interno um instrumento gerencial, que funciona atravs de sistemas informatizados e de tcnicas administrativas para garantir que os processos se desenvolvam exatamente como planejado, ou seja, com eficincia, eficcia e economia de recursos. No caso da escola, anualmente feito o planejamento do ano letivo, onde os professores, acompanhados pela coordenao e direo, elencam os assuntos a serem abordados, a metodologia e os recursos necessrios. Cabe a coordenao fazer o acompanhamento e as devidas correes necessrias para que o objetivo seja alcanado. O diretor acompanha as atividades e observa s colocaes dos coordenadores que vez mais de frente o acompanhamento.

5) A partir dos artigos indicados na seo Complementando responda: quais os atributos e os estilos de liderana? H distino entre lder da iniciativa privada e lder no servio pblico?

Um bom lder deve ter entre seus atributos a ousadia; auto-motivao; deve ter objetivos claros e definidos; deve ser perseverante , ou seja, deve mostrar sua convico e crena na deciso ao manter-se fiel a ela, porm reconhecer quando erra; deve ser proativo; deve inspirar confiana e manter equipe entusiasmada; precisa ter empatia; precisa entender e executar cada detalhe do seu trabalho, ou seja ter domnio dos detalhes envolvidos; deve saber assumir a responsabilidade, inclusive pelos erros dos subordinados; deve agir de forma que outras pessoas ajam como ele, ou seja deve desenvolver outros lderes; deve ter uma causa pela qual valha a pena viver e trabalhar. Segundo nosso livro texto,o lder pode ter um estilo de liderana autocrtica onde d ordens e espera a obedincia, dogmtico e positivo, e lidera atravs da habilidade de reter ou oferecer recompensas e punies; pode tambm ter um estilo de liderana Laissez-faire que aquele que deixa os colegas prosseguir com o que fazem, pode ser eficaz se o lder controlar o que conseguido e der conhecimento disso equipa de forma regular; e ter o estilo democrtico que quem toma a deciso final, porm, os outros membros

so incentivados a contribuir no processo de deciso, ele um tipo de lder que usa o envolvimento grupal para estabelecer e determinar as funes dos cargos. Acredito que a principal diferena entre a gesto privada e pblica que a primeira visa o lucro e a segunda no. Alm disso, a burocracia no servio pblico, em geral, maior, pois existem leis rgidas que disciplinam a compra de bens ou servios. J na iniciativa privada procede-se aquisio com maior facilidade. Mas, ambos lderes precisam estar igualmente preparados.