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1)Concorrncia Perfeita uma situao de mercado na qual o nmero de compradores e vendedores to grande que nenhum deles, agindo individualmente,

te, consegue afetar o preo. Alm disso, os produtos de todas as empresas no mercado so homogneos; Monoplio uma situao de mercado em que uma nica firma vende um produto que no tenha substitutos prximos; Oligoplio uma situao de mercado em que um pequeno nmero de firmas domina o mercado, controlando a oferta de um produto que pode ser homogneo ou diferenciado. Concorrncia Monopolista uma situao de mercado na qual existem muitas firmas vendendo produtos diferenciados que sejam substitutos entre si; Monopsnio - Monoplio na compra de insumos, somente 1 comprador p/ muitos vendedores. Ex. 01 empresa se instala em determinada cidade do interior, e por ser nica no local, torna-se demandante exclusiva da mo-de-obra (vendedores) local.. Oligopsnio - Oligoplio na compra de insumos, poucos compradores p/ muitos vendedores. Ex: Avcolas (em uma cidade existem 03 avcolas), o que acaba por demandar a maior parte das granjas ao redor. 2) O modelo das cinco foras de Porter uma ferramenta para auxiliar na estratgia da unidade de negcio e para entender o ambiente externo. Serve tambm para fazer anlise da atratividade de um determinado segmento de um negocio ou de um produto. As foras so: 1. Entrada dos concorrentes. Com que facilidade ou dificuldade os novos concorrentes comeam a competir, quais so as barreiras existentes? 2. Ameaa dos produtos concorrentes. Com que facilidade um produto ou um servio pode ser substitudo por outro especial ou mais barato? 3. Poder de negociao dos compradores. Qual a fortaleza dos compradores. Podem eles influir em grandes variaes nos volumes dos produtos ou servios comercializados? 4. Poder de negociao dos fornecedores. Qual a posio dos compradores? Existem muitos potenciais fornecedores ou somente alguns poucos? existe monoplio? 5. Rivalidade entre os concorrentes atuais. Existe uma forte concorrncia entre os concorrentes atuais? H uma empresa muito dominante ou a concorrncia bem distribuda? 6. s vezes uma sexta fora observada vem a ser o Governo.* 3 A rivalidade entre os competidores evidencia-se na disputa por posies tticas que envolvem preo, propaganda, introduo de novos produtos, aumento de servios ao consumidor ou melhora nos programas de distribuio, com o objetivo de aumentar o marketshare da empresa, em um determinado mercado. 4) Dependendo do poder de barganha de clientes ou fornecedores, uma empresa pode querer adquirir uma ou empresa que lhe vende produtos ou uma para qual ela vende seus

produtos. Faz-se isso para diminuir custos, por exemplo: Se a empresa compra produtos mais caros de algum revendedor, pode ficar melhora para ela adquirir uma parte do mercado que lhe fornece tal produto, fazendo com que seus custos sejam reduzidos. 5) - As barreiras de entradas so as dificuldades encontradas para se comear um negcio, logo deve-se levar em conta a rentabilidade do negcio, vendo se valer a pena ter que enfrentar todas as dificuldades para se gerar tais lucros, se ser rentvel ou no. - Se o negcio oferecer muitos riscos/ incertezas quanto a sua rentabilidade bom que se possa sair facilmente do mesmo, por isso deve-se levar em considerao todas as barreiras de sada. 6)