Previso da demanda a base para o planejamento estratgico da produo, vendas e finanas, pois permite que os administradores dos sistemas

s antevejam o futuro e planejem adequadamente suas aes, onde so usadas pelo PCP em dois momentos: para planejar o sistema produtivo (longo prazo) e para planejar o uso (curto prazo), e a previso de demanda principal informao utilizada pelo PCP. Planejamento da capacidade de produo o processo no qual se determina a capacidade necessria para produzir no futuro, esse processo pode ser feito em vrios nveis, por linha, por plano mestre e por centro de trabalho. Durante o planejamento de todos os nveis ser considerado a previso de recursos e necessidades de materiais. Planejamento Estratgico da Produo Buscam maximizar os resultados das operaes e minimizar os riscos nas tomadas de decises, os impactos so de longo prazo e afetam o atendimento de sua misso. Ou seja, planejar estrategicamente consiste em gerar condies para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaas, otimizando suas vantagens competitivas em relao ao ambiente concorrencial onde atuam, garantindo sua perpetuao no tempo. Planejamento mestre da produo Plano operacional parte de um plano amplo e abrangente, que o plano de vendas e operaes, ou seja, plano-mestre uma declarao de quantidades planejadas que dirigem os sistemas de gesto detalhada de materiais e capacidade. Programao detalhada da produo O processo tem inicio aps a tomada de deciso quanto capacidade, nvel de estoque e pedidos a atender dentro de uma escala de tempo em outras palavras, entregar produtos na data acordada, minimizar os estoques em processos, diminuir tempos de entregas e maximizar a utilizao dos recursos. Acompanhamento e controle da produo Tem o objetivo de fornecer uma ligao entre o planejamento e a execuo das atividades operacionais, identificando os desvios e fornecendo subsdios para tomadas de aes corretivas e agilidade. Mesmo que os planos de produo tenham sido planejados e programados, na prtica, a ocorrncia de desvios entre o plano liberado e o executado a situao mais comum. Quanto mais rpido os problemas forem identificados, menores sero os desvios a corrigir, menor o tempo e as despesas com aes corretivas.

No nvel estratgico, so definidas as polticas estratgicas de longo prazo da empresa. Neste nvel o PCP participa da formulao do Planejamento Estratgico da Produo, gerando um Plano de Produo. No nvel ttico so estabelecidos os planos de mdio prazo para a produo, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre da Produo, obtendo o Plano-Mestre da Produo (PMP). No nvel operacional so preparados os programas de curto prazo de produo e realizado o acompanhamento dos mesmos. O PCP ento, prepara a programao da produo administrando estoques, sequenciando, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricao e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produo.

Portanto, em termos simples, o PCP determina o que vai ser produzido, quanto vai ser produzido, como vai ser produzido, onde vai ser produzido, quem vai produzir e quando vai ser produzido.

http://ruyalexandre.zzl.org/arquivos/engpcp7prevdema.pdf

http://www.faef.edu.br/revista/adm12/pages/resenhas/ADM-edic12-anovii-nita01.pdf

http://www.portaladm.adm.br/APO/APO6.htm