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SAMARA APARECIDA DA SILVA

INTRODUO A ENGENHARIA CONCEITOS, FERRAMENTAS E COMPORTAMENTOS.

FORMIGA - 2012

SAMARA APARECIDA DA SILVA

INTRODUO A ENGENHARIA CONCEITOS, FERRAMENTAS E COMPORTAMENTOS.

Resumo do captulo 9 Projeto, do livro Introduo a engenharia de Walter Antonio Bazzo.

FORMIGA - 2012
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SUMRIO

INTRODUO PROJETO CONCLUSO REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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INTRODUO A Engenharia um curso muito amplo que abre caminho para diversas reas. Dentro dessas reas ainda h vrias ramificaes que permitem ao profissional se especializar em uma rea especfica. Seguir na rea de projetos uma boa ideia para quem tem criatividade e imaginao. Esses talentos, aliados um bom curso superior e cursos profissionalizantes de desenhos tcnicos proporcionam ao projetista uma brilhante carreira de sucesso. Projetar saber identificar e solucionar problemas. Com esses princpios bsicos o profissional dessa rea consegue se desenvolver intelectualmente e comea a enxergar solues necessrias para a otimizao da empresa. A insero de projetista dentro das prprias empresas reduz o problema de ter que procurar empresas terceirizadas para fazer o melhoramento da produo. No h uma forma padronizada de se fazer um projeto, porm h alguns mtodos utilizados por muitos projetistas que facilitam a maneira de solucionar problemas, e conduzem novos engenheiros a ingressar nessa rea to competitiva, onde quem mais se destaca quem tem a capacidade de inovar.

PROJETO Para ser um bom engenheiro preciso saber resolver problemas, mas necessrio seguir algumas etapas. Primeiramente, deve-se identificar a necessidade, elaborar uma forma de solucionar o problema e transform-lo em algo til. O sucesso de um projeto bem elaborado pode resultar em um produto, um processo ou at mesmo um sistema, onde so necessrias informaes para alcanar metas. A melhor forma de conseguir esses resultados aplicar todo conhecimento tcnico e cientfico cabvel, e se adaptar a outros assuntos para complementar o projeto. Imaginao e criatividade so qualidades extremamente essenciais em um projetista. Independente da complexidade do projeto deve ser feita uma anlise dos pontos importantes e uma sntese, para que fiquem claros os objetivos do trabalho. Analisando os itens principais faz-se uma ramificao do problema para identificar os fenmenos fundamentais envolvidos. A partir da sntese j possvel estabelecer uma concluso geral. Projetar uma atividade que exige experincia, bom senso, criatividade, habilidade e ao. Nas tarefas corriqueiras do dia-a-dia, tambm existem projetos que vo de organizar uma festa se preparar para uma apresentao. Diferente desses projetos simples, um trabalho mais complexo envolve tcnica e dedicao, pois o projetista talvez v se deparar com assuntos no to presentes em seu cotidiano e quando comea a desmembrar esses assuntos, ele estimula o desenvolvimento intelectual. O planejamento existe para se alcanar objetivos dentro de metas de oramento e tempo, nesse contexto o projeto aplicado a resoluo de um problema e a satisfao de alguma necessidade. Existem dois tipos de projeto; por evoluo, onde h uma adaptao ou variao de um projeto j existente e por inovao, em que resulta na aplicao de conhecimentos no experimentados. Durante o processo, os clculos, esboos e tomadas de decises geralmente so atividades decorrentes de inmeras outras tarefas, que facilitam o trabalho do projetista. A concluso do projeto no depende apenas da sua soluo, ele deve ser explicado ao cliente de uma forma clara e objetiva para um bom entendimento da situao.

Os mtodos usados para a soluo de problemas, partem de dois princpios bsicos, o cientfico iniciado a partir de conhecimentos existentes onde o cientista formula hipteses que so submetidas a experimentao, e o tecnolgico iniciado a partir do cientfico aliado a conjunto de inventos e condies de ordem social e ambiental. Atualmente, solues relacionadas questo ambiental tm sido priorizadas em consequncia da escassez de recursos naturais e do aquecimento global. O processo solucionador de problemas necessita de informaes gerais e especficas do projeto e de um estudo de mercado. O projetista quem faz os experimentos para testar a eficcia do projeto. Como esse trabalho gera um alto custo no seu desenvolvimento, todas as informaes so utilizadas; caso o projeto venha a ser abandonado por falta de recursos, essas informaes so usadas em um projeto futuro. Outra questo a ser esclarecida, a viabilidade comercial do projeto. Ele deve ser compensador para o cliente, do contrrio no h motivo para ser executado. A identificao de uma necessidade resulta da insatisfao com alguma situao, como os custos elevados, falta de confiabilidade no sistema e vrios outros fatores. Para solucionar um problema necessrio identificar o que o cliente realmente precisa para aperfeioar sua produo. H algumas empresas que tm uma equipe especializada para captar com preciso as necessidades do cliente. Esses operadores tambm so responsveis por identificar dentro de um problema uma necessidade mais profunda. Definir um problema concretizar uma soluo para a necessidade, e este deve ser muito bem especificado, pois se o problema for inicialmente mal formulado, todo o trabalho adiante poder ser intil e no definir solues. necessrio definir o estado inicial e o estado final, como o projeto atual e como ele dever ficar. essencial que se saiba quais as restries que o projeto impem, porque so elas que definem onde o projeto pode ser alterado. O projetista deve entender que h mltiplas formulaes de um problema, ele responsvel por escolher o mtodo mais vivel. A coleta de informaes deve ser precisa, com todos os dados referentes s entradas e sadas, as prioridades e a utilizao que o sistema projetado ter, e por ltimo, mas no menos importante o volume de produo que identifica o grau de preciso do projeto.

Na fase de concepo do projeto so especificados todos os processos que resultam no produto final, e verificado se ele obedece ao objetivo inicial. So feitos modelos analticos e experimentais para confirmar a satisfao das necessidades.

Para avaliar o projeto, alm dos testes de simulao e prottipos o projetista registra todos os erros, pois eles ajudam a solucionar erros seguintes e servem como o aprimoramento de solues. Os erros iro aparecer, e o responsvel pelo projeto no deve se desanimar por esse fato, deve conduzir o trabalho at o xito.

A soluo final deve receber toda a ateno possvel e seus aspectos devem ser definidos nos mnimos detalhes, pois a concluso do projeto ser o pice de todo o trabalho obtido. Como j dito anteriormente, a comunicao fundamental para compreenso do projeto. O projetista deve se comunicar bem tanto no relatrio como nas reunies explicativas ao cliente.

O erro mais comum do engenheiro inexperiente partir para a soluo antes mesmo de definir adequadamente o problema a ser resolvido. A maior preocupao deve ser a de entender e compreender perfeitamente e com clareza a necessidade do cliente e se fundamentar na coleta de informaes disponveis. Caso haja dvidas, aconselhado que o projetista procure fontes variveis e interaja com os colegas de profisso.

CONCLUSO

Um problema pode apresentar vrias solues, e funo do engenheiro escolher qual a melhor soluo. De uma maneira prtica o projetista, pode facilitar o seu trabalho seguindo algumas precaues.

Anotar observaes referentes ao projeto; montar esquemas visuais que permitam a ele raciocinar rapidamente sobre a situao em questo; Aplicar vrias hipteses como forma de testar a eficcia do projeto; Revisar vrias vezes, todos os clculos para evitar erros matemticos e relacionar respostas de acordo com as exigncias do problema.

Para que um projeto seja concludo com xito necessrio que haja um mtodo ordenado de procedimentos a serem seguidos. Desta forma possvel solucionar um problema em um menor tempo, com uma menor possibilidade de erros, dando ao cliente a confiabilidade que ele procura.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BAZZO, Walter Antonio. Introduo a engenharia: conceitos, ferramentas e comportamentos- Florianpolis: Ed. da UFSC, 2006.