Você está na página 1de 5
CURSO: DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO PROGRAMA PERÍODO: 6º 2 0 1 2 / 1 CÓDIGO: P
CURSO: DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO PROGRAMA PERÍODO: 6º 2 0 1 2 / 1 CÓDIGO: P

CURSO:

DISCIPLINA:

ADMINISTRAÇÃO

EMPREENDEDORISMO

PROGRAMA

PERÍODO: 6º

2012/1

CÓDIGO:

PROFESSORES:

ADM017

CARGA HORÁRIA:

60 horas

CRÉDITOS:

04

I OBJETIVO Propiciar a formação de um perfil empreendedor no aluno. Proporcionar a discussão de aspectos relevantes na definição de oportunidades de negócio e associá-los à elaboração de uma modelagem de negócios. Explorar os conceitos aprendidos pelo aluno em outras disciplinas, integrando-os para proporcionar a melhor construção e condução de uma empresa no mercado. Integrar os alunos com a realidade de empresas e empresários em situações do mundo real mediante interação com o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec.

e empresários em situações do mundo real mediante interação com o CEI – Centro de Empreendedorismo

II EMENTA Identificação e análise de oportunidades, de viabilidade técnica e econômica e elaboração de uma modelagem preliminar de negócios focado em projetos propostos pelos alunos, cobrindo áreas relevantes como operações, marketing, finanças e recursos humanos. A classe será dividida em grupos cuja quantidade de alunos dependerá do tamanho da turma. Cada grupo trabalhará com uma oportunidade identificada. Aviso Importante: O curso é muito exigente e voltado à produção de trabalho final com a alta qualidade que a marca Ibmec exige. Recomendamos fortemente àqueles que não têm como dedicar o necessário foco à disciplina, que se inscrevam em outra oportunidade.

III PROGRAMA DO CURSO

 

Módulo

Evento

Data

Tópicos

Observações

 

1

Fev 06

Apresentação do Curso

 

MS

2ª-feira

Introdução

2

Fev 08

Critérios de Avaliação do Curso

 

MS

4ª-feira

 

3

Fev 13

Livre Iniciativa

 

MS

2ª-feira

 

4

Fev 15

Criatividade e Tendências

 

MS

4ª-feira

Criatividade

 

5 Fev 20

RECESSO

 

2ª-feira

Carnaval

 

6 Fev 22

RECESSO

 

4ª-feira

Carnaval

   

7 Fev 27

Análise de Oportunidades I

 

MS

2ª-feira

Open Mind

8

Fev 29

Análise de Oportunidades II

 

Oportunidades

MS

4ª-feira

Teoria

Encerramento da Definição dos Grupos*

(*) Antes do início da aula

9

Mar 5

Feira de Ideias Brainstorm

Presença obrigatória Alunos devem trazer ideias de novos negócios

MS

2ª-feira

   

10

Mar 7

Introdução a Modelos de Negócios

 

MS

4ª-feira

Premissas e Fundamentos

 

11

Mar 12

Business Model Building Blocks I

 

MS

2ª-feira

CS,VP,CR,CH,R$,KA,KR,KP,C$

12

Mar 14

Business Model Generation I

 

MS

4ª-feira

Exemplos

13

Mar 19

Business Model Generation II

 

MS

2ª-feira

Exemplos e Exercícios práticos

14

Mar 21

Business Model Building Blocks II

 

MS

4ª-feira

Value Proposition

15

Mar 26

Definição e Apresentação de Projetos

 

MS

2ª-feira

Modelagem de

 
       

Negócios

16

Mar 28

Business Model Building Blocks III

Entrega da 1ª parte TFD (Arquivos Digitais)

MS

4ª-feira

Customer Segments / Mapa de empatia

17

Abr 02

Montagem do Canvas

 

MS

2ª-feira

Cada grupo irá montar o Canvas do seu negócio

18

Abr 04

Business Model Environment

Entrega da 2ª parte TFD (Arquivos Digitais)

MS

4ª-feira

Teoria

19

Abr 09

Business Model Innovation I

 

MS

2ª-feira

Teoria

20

Abr 11

Business Model Innovation II

 

MS

4ª-feira

Prática - Definição do novo Modelo de Negócios

21

Abr 16

Semana de Prova P1

MS

2ª-feira

22

Abr 18

Semana de Prova P1

 

MS

4ª-feira

1ª Avaliação

 

23 Abr 23

RECESSO

 

2ª-feira

Feriado Tiradentes

   

24 Abr 25

 

Devolução da 1ª e 2ª Parte do TFD corrigidas

MS

4ª-feira

Revisão P1

25

Abr 30

RECESSO

 

2ª-feira

“Ponte” - Feriado Dia do Trabalho

 

26

Mai 02

Customer Development I

 

MS

4ª-feira

Canvas de Hipóteses e Testes

27

Mai 07

Customer Development II

Entrega da 3ª parte TFD (Arquivos Digitais)

MS

2ª-feira

Teoria MVP e Pivot

28

Mai 09

Business Model Aplicado

Presença obrigatória

Teste do

MS

4ª-feira

Case Blockbuster Online

       

Modelo de

29

Mai 14

Customer Development III

Negócios

MS

2ª-feira

Prática MVP e Pivot

30

Mai 16

Customer Development IV

Presença obrigatória

MS

4ª-feira

Prática Implementação resultados MVP e PIVOT

31

Mai 21

Plano Estratégico

 

MS

2ª-feira

 

32

Mai 23

Sumário Executivo

Entrega da 4ª parte TFD (Arquivos Digitais)

MS

4ª-feira

 

Mai 25

 

Devolução da 3ª e 4ª Parte do TFD corrigidas

6ª-feira

33

Mai 28

Fundamentos de “Lean Startup”

 

MS

2ª-feira

Gestão de Startups

34

Mai 30

Construção da Apresentação do Modelo de Negócios

 

4ª-feira

 

Jun 01

Entrega da versão final TFD (Arquivos Digitais) Entrega da apresentação PPT (Arquivo Digital)

Ambos os trabalhos não poderão ser alterados após a

6ª-feira

35

Jun 04

Apresentação dos Grupos TFD

Presença obrigatória

MS

2ª-feira

3

grupos

36

Jun 06

Apresentação dos Grupos TFD

Presença obrigatória

MS

4ª-feira

3

grupos

 

37

Jun 11

Encerramento

Presença obrigatória

MS

2ª-feira

Defesa do

TFD

38

Jun 13

 

Prova P2

MS

4ª-feira

 

39

Jun 18

Não haverá aula ou qualquer atividade*

 

MS

2ª-feira

   

40 Jun 20

 

Encerramento

4ª-feira

Não haverá aula ou qualquer atividade*

 
 

41 Jun 25

 

2ª-feira

Não haverá aula ou qualquer atividade*

 

2ª Avaliação

e

Prova

 

42 Jun 27

 

4ª-feira

 

Prova PS

     
 

43 Jul 02

Não haverá aula ou qualquer atividade*

 

Substitutiva

2ª-feira

 

44 Jul 04

   

4ª-feira

Revisão P2 e PS

IV BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

 

1

A. Osterwalder, Yves Pigneur, 2010, “Business Model Generation” – Este é o Livro Texto do Curso

2

Blank, Steve. 2007. The Four Steps to Epiphany.

 

3

Ries, Eric. 2011. The Lean Startup.

4

Timmons, Jeffry & Spinelli, Stephen. 2007. “New Venture Creation”. McGraw-Hill

5

Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. “Empreendedorismo: Uma Visão do Processo”. Thomsom.

6

GEM 2010 (Global Entrepreneurship Monitor). 2010. Empreendedorismo no Brasil. (Intranet do curso)

7

Instituto Empreender Endeavor. Campus.

2005.

“Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um País Incerto”.

V CRITÉRIOS DE APROVAÇÃO

1.

 

Prova P1 = 20%

2.

 

Prova P2 = 30%

3.

Avaliação individual por participação (trabalhos extras, classe, atividades extras) = 15%

4.

TFD (Trabalho Final da Disciplina): Elaboração de Modelo de Negócios = 35%

 

Regras Gerais (“Contrato”) – “COUGAR”

No início do curso, será disponibilizado o COUGAR, um guia completo para máxima performance do aluno. Exigir-se-á aderência total ao COUGAR, que funcionará como um contrato entre cada aluno e os professores do curso, além de guia para construção do TFD e fonte de outras informações necessárias.

VI QUALIFICAÇÃO DOS PROFESSORES

Prof. MARCELO SALIM , Bacharel em Matemática pela UFRJ, M.Sc. Engenharia de Sistemas pela COPPE

Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemática pela UFRJ, M.Sc. Engenharia de

Sistemas pela COPPE com cursos de especialização por HBS, MIT e Babson. Marcelo foi pesquisador na COPPE e no Centro Científico IBM. Criou empresas no Brasil e nos EUA. Foi selecionado "Empreendedor Endeavor" (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001) entre toda a rede Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002)

em concurso nacional da revista Você S.A

É sócio de diferentes empresas do mercado e

professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. É

colunista e membro do conselho de administração de empresas nacionais. Contato: marcelo.salim@ceibmec.com.br / twitter: @msalim9.

Prof. RAFAEL DUTON, Formado em Engenharia de Computação pela Puc-Rio, Mestre em Administração de Empresas também pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime Mobile Solutions atual Movile (www.movile.com) maior empresa da América Latina que desenvolve softwares interativos para celulares com escritórios em 6 países. Recebeu os prêmios "Empreendedor de Alto Potencial" do da Endeavor em 2004 e "Empreendedor do Novo Brasil" da Revista Você S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor - programa de pesquisa em Empreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 países. Participou da fundação da Empresa Júnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo. Contato: rafael.duton@ceibmec.com.br / twitter: @rduton.

da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo. Contato: rafael.duton@ceibmec.com.br / twitter: @rduton.

T.A. ELIE BESSO, é Engenheiro Químico pela UFRJ, com especialização em “Building a High Growth Business” por Babson College. É especialista em Business Model Generation pela Masterclass in Riode Alexander Osterwalder. Tem passagem no Escritório de Ciência, Tecnologia e Inovação da Organização dos Estados Americanos (OEA) em Washington D.C. e na Gerência de Vendas e Novos Negócios da Engineering Simulation Scientific Software (ESSS). Membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec com foco na geração de conteúdo sobre criação, estratégia e desenvolvimento de startups. Contato: elie.besso@ceibmec.com.br

geração de conteúdo sobre criação, estratégia e desenvolvimento de startups . Contato: elie.besso@ceibmec.com.br