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Graduao EMPREENDEDORISMO
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Equipe Acadmica
Prof. Marcelo Salim Prof. Rafael Duton T.A. Elie Besso Professor das disciplinas Empreendedorismo e Entrepreneurial Mindset Professor das disciplinas Empreendedorismo e Entrepreneurial Mindset Assistente do Professor da disciplina Empreendedorismo
Qualificao da Equipe:
Prof. MARCELO SALIM, Bacharel em Matemtica pela UFRJ, M.Sc. Engenharia de Sistemas pela COPPE, com cursos de especializao por HBS, MIT e Babson. Foi pesquisador na COPPE e no Centro Cientfico IBM e aps alguns anos na multinacional iniciou sua trajetria empreendedora fundando empresas no Brasil e nos EUA. Foi selecionado "Empreendedor Endeavor " (2000) e eleito "Entrepreneur of the Year" (2001) entre toda a comunidade Endeavor no mundo. Foi escolhido "Empreendedor do Novo Brasil" (2002) em concurso nacional da revista Voc S.A.. Atualmente scio de empresas em diferentes segmentos do mercado e professor do Ibmec RJ, onde criou e coordena o CEI Centro de Empreendedorismo Ibmec. colunista, membro do conselho de administrao de empresas nacionais e membro do Conselho de Jovens Empresrios da FIRJAN. Contato: marcelo.salim@ceibmec.com.br / Twitter: @msalim9. Prof. RAFAEL DUTON, formado em Engenharia de Computao pela Puc-Rio, Mestre em Administrao de Empresas tambm pela PUC-Rio, fundou em 2000 a nTime Mobile Solutions empresa que desenvolve softwares interativos para celulares e TV. Recebeu os prmios "Empreendedor de Alto Potencial" do Instituto Internacional Empreender Endeavor em 2004 e "Empreendedor do Novo Brasil" da Revista Exame/Voc S.A. em 2005. Participou na qualidade de Especialista em Empreendedorismo do GEM 2006 - Global Entrepreneurship Monitor - programa de pesquisa em Empreendedorismo conduzido pela London Business School e Babson College em 39 pases. Em 2006 foi membro do Jri Tcnico na categoria Empreendedorismo do Prmio Melhores Universidades Guia do Estudante e Banco Real. Participou da fundao da Empresa Jnior da PUC-Rio, em 1996, sendo hoje do Conselho Consultivo. Contato: rafael.duton@ceibmec.com.br / Twitter: @rduton. T.A. ELIE BESSO, Engenheiro Qumico pela UFRJ com especializao em Building a High Growth Business por Babson College. especialista em Business Model Generation pela Masterclass in Rio de Alexander Osterwalder. Tem passagem no Escritrio de Cincia, Tecnologia e Inovao da Organizao dos Estados Americanos (OEA) em Washington D.C e na Gerncia de Vendas e Novos Negcios da Engineering Simulation Scientific Software (ESSS). Membro do Centro de Empreendedorismo Ibmec com foco na gerao de contedos sobre criao, estratgia e desenvolvimento de start-ups. Contato: elie.besso@ceibmec.com.br
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Indice
1. INTRODUO ..............................................................................................................................................................4 1.1 OBJETIVO ......................................................................................................................................................................4 1.2 PR-REQUISITOS ..........................................................................................................................................................4 1.3 REFERNCIAS ................................................................................................................................................................ 5 2. REGRAS GERAIS DO CURSO (CONTRATO) .....................................................................................................6 2.1 FREQNCIA ............................................................................................................ ERRO! INDICADOR NO DEFINIDO. 2.2 DEFINIO DOS GRUPOS ..............................................................................................................................................6 2.3 TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA - TFD ...................................................................................................................6 2.4 CRITRIOS DE AVALIAO ...........................................................................................................................................9 2.4.1 NOTA DO TFD ............................................................................................................................................................................. 9 2.4.2 NOTA DE AVALIAO INDIVIDUAL POR PARTICIPAO ....................................................................................................... 9 REVISO DE PROVAS E TRABALHOS ..................................................................................................................................9 2.5 ARREDONDAMENTO DE NOTAS E ABONO DE FALTAS ............................................................................................ 10 2.6 DATAS IMPORTANTES ............................................................................................................................................... 10 3. DICAS PARA CONSTRUO DO PROJETO DE NEGCIOS ........................................................................... 11 3.1 CUIDADOS ADICIONAIS AO ESCREVER UM PROJETO DE NEGCIOS ....................................................................... 11 3.2 RECOMENDAES ...................................................................................................................................................... 11 3.2.1 REVISO ORTOGRFICA ......................................................................................................................................................... 11 3.2.2 CAPA DO TRABALHO (FOLHA DE ROSTO) ........................................................................................................................... 11
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1. Introduo
1.1 Objetivo
O COUGAR o documento que trar aos alunos da disciplina Empreendedorismo da Graduao Ibmec informaes relevantes e regras que facilitaro o bom andamento do curso e a melhor interao possvel dos alunos com os professores e assistentes. Pretendemos despertar no aluno o esprito empreendedor ao discutir aspectos relevantes para a escolha das oportunidades de negcio e na elaborao de uma modelagem e planejamento de negcios. Vamos explorar e integrar os conceitos j aprendidos pelo aluno em diferentes disciplinas anteriores da graduao Ibmec de modo a proporcionar a melhor construo e conduo de um negcio no mercado. Abordaremos anlise de oportunidades e constituio de empreendimentos: aspectos estratgicos, gerenciais e operacionais. Poderemos ter, tambm, palestras de empreendedores e facilitadores do empreendedorismo. Os professores tambm daro contribuies baseadas na sua experincia como empresrios. O objetivo final do curso a elaborao de um projeto preliminar de negcios (PN). A turma ser dividida em 6 grupos. AVISO IMPORTANTE: o curso bastante exigente e voltado produo de um trabalho final da disciplina de qualidade. Aos alunos que no tm como dedicar o necessrio foco disciplina, sugerimos fortemente que a tranquem neste perodo e se inscrevam em outra oportunidade.
1.2 Pr-Requisitos
Para melhor desempenho do aluno e desenvolvimento do prprio curso necessrio que alguns prrequisitos sejam atendidos. Faz-se necessrio que o aluno possua boa maturidade pessoal e profissional, grosso modo, autocontrole e lcus interno: os desafios e solues comeam e terminam nele prprio e no em quaisquer fatores externos. O aluno deve, tambm, ser minimamente disciplinado, responsvel, ter vontade de trabalhar e senso crtico apurado. No que se refere aos conhecimentos adquiridos necessrios para o curso, as seguintes disciplinas j devero ter sido cursadas preferencialmente com bom aproveitamento: Fundamentos de Administrao II (2 perodo); Estratgia de Marketing (5 perodo); Administrao Estratgica (5 perodo); Planejamento Financeiro e Controladoria (5 perodo). de fundamental importncia para o aluno compreender que no passa pelos propsitos do curso reensinar importantes partes da teoria lecionadas em outras disciplinas. Conceitos de marketing, finanas e estratgia cobertos nas disciplinas mencionadas anteriormente no sero ensinados em profundidade; sero apenas revisitados luz da necessidade de construo de um plano de negcios. O curso tenciona meramente fazer uma compilao do que foi visto para direta implementao em um projeto de negcios (PN). Abordaremos en passant conceitos financeiros e contbeis e outros usuais de marketing e estratgia sem que se invista tempo e energia para que sejam bem compreendidos por quem os desconhece. Como j dito, nosso foco ser apenas usar tais conceitos na preparao do melhor projeto de negcios possvel.
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1.3 Referncias
Documento A. Osterwalder, Generation Yves Pigneur, 2010, Business Model Recomendaes Livro Texto
Blank, Steve. 2007. The Four Steps to Epiphany. Ries, Eric. 2011. The Lean Startup. Zacharakis, Andrew; Timmons, Jeffry A; Planos de Negcios que Do Certo. Elsevier Campus Baron, Robert & Shane, Scott. 2007. Empreendedorismo: Uma Viso do Processo. Thomsom. Shane, Scott. 2006. Sobre Solo Frtil. Bookman. Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto. Campus. GEM 2010 (Global Entrepreneurship Monitor). 2010. Empreendedorismo no Brasil.
Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Leitura complementar Disponvel gratuitamente na Internet
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Entrega 1. Parcial (2% da mdia / 5% TFD) 2. Parcial (2% da mdia / 5% TFD) 3. Parcial (2% da mdia / 5% TFD)
Aula#
Contedo
16 28/mar
AULA 24 18 04/abr
Canvas 1 verso (1 pag) Explicao dos 9 building blocks (1 pag)
27 07/mai
32 23/mai
Canvas de Hipteses e Testes MVP 1 (landing Page - link) Resultados do MVP 1 e da Pesquisa(link da LP + tabela) Descrio do MVP 2 (bullets) + Explicao das mudanas com relao ao MVP1 frente ao que foi encontrada na LP e na pesquisa Explicao do Pivot e mudanas nos building blocks (1pag) 1. Projeto Completo Sumrio Executivo Oportunidade: cliente-problema-soluo Marketing: Anlise de Ambiente Estratgia Canvas Final: - Explicao do Pivot e mudanas nos building blocks com explicaes dos 9 building blocks finais (2 pags) - Canvas de Hipteses - Canvas de Testes 2. Apresentao PPT (Arquivo PowerPoint) Arquivo em formato digital para o e-mail do professor (um nico envio pelo representante do grupo). Este arquivo ser o mesmo que ser disponibilizado para o grupo na data marcada para defesa do TFD em classe. No sero aceitas modificaes, portanto, a partir da data final de entrega. A apresentao e seus apndices (udio, vdeo, etc.) ser feita necessariamente utilizando o computador do Ibmec presente na sala de aula, ou seja, em ambiente MS Windows (Intel). Cada grupo far a defesa do TFD em classe, em uma apresentao para potenciais investidores da empresa objeto do projeto de negcios. O formato da apresentao fica a critrio do grupo, que tambm poder indicar (quando da entrega do TFD) quais alunos sero os apresentadores, porm, ficar a critrio do professor definir no momento da defesa quais alunos de fato faro a apresentao. Alem disto, cada integrante poder vir a ser chamado individualmente para apresentar alguma parte ou para responder perguntas sobre o trabalho realizado. Cada grupo dispor de 10 minutos para o total de sua apresentao, sendo o respeito a esta regra parte integrante da avaliao.
AULA 33
JUNTO AS NOTAS DA P2 e PS
35 04/Jun e 36 06/Jun
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Todas as entregas devem ser realizadas em arquivos em formato digital para o e-mail do professor (um nico envio pelo representante do grupo). Na entrega 5 (Final) sero melhor avaliados aqueles grupos que ALM DOS ARQUIVOS DIGITAIS, entregarem tambm uma verso impressa do Projeto Completo para a correo. Isto provavelmente implicar em que todo o trabalho esteja concludo ANTES da data-limite. As fases do trabalho acima descritas podem ser entregues AT as datas-limite e no necessariamente NAS respectivas datas-limite. Atrasos so, portanto, absolutamente injustificveis. O ideal que o trabalho seja entregue bem antes da data-limite de modo que o grupo tenha como confirmar que o professor recebeu o material enviado. Em nenhuma hiptese as datas-limite sero prorrogadas. O envio do material em cada etapa dever ser feito apenas pelo lder do grupo e destinado sempre aos cuidados do Prof. Marcelo Salim no e-mail grad.TFD@ceibmec.com.br Cada e-mail dever deixar claro em seu campo assunto (subject) todos os dados sobre o grupo e o material. Exemplos de e-mails com campo assunto preenchido corretamente: De: matosao@queagonia.com.br Data: 10 de abril de 2011 23:37:08 BRT Para: grad.TFD@ceibmec.com.br Cc: xinxero@gmail.com, botulismo@cemiterioboaviagem.org.br Assunto: Ibmec Grad TA26 Grupo 3 Empresa MandBem Etapa 1 Ou ainda: Subject: TB26 Gr 3 MandBem Etapa 1 Exemplos incorretos: Assunto: Trabalho de Empreendedorismo 2011-1 Ou: Subject: ENC: RE: RE: Planilha da Paulinha Na eventualidade de algum dos grupos no entregar (com o respectivo recebimento confirmado pelo professor) determinada parte do trabalho dentro do prazo sejam quais forem as razes e seu grau de legitimidade , tenha sido o atraso responsabilidade de um indivduo ou de todo o grupo, a nota de todos os elementos do grupo relativa etapa ser zero. Muito cuidado, portanto, com problemas com e-mails que param de funcionar prximo da data final da entrega e s voltam a funcionar aps o trmino do prazo. Todos os trabalhos enviados, contudo, sero avaliados para fins de feedback, mesmo aqueles que no receberem nota por atraso. As entregas parciais sero corrigidas pelo TA que, atravs de comentrios e sugestes, auxiliar cada grupo a melhorar continuamente para a entrega final. O trabalho final no mais ser corrigido pelo TA, entrando em cena um investidor externo. Algum que no participou diretamente do processo de criao do Projeto de Negcios e o avaliar com a viso de um investidor de negcios. Enfatiza-se que as notas intermedirias e a nota final, por consequncia, podem guardar pouca ou mesmo nenhuma relao entre si. As datas-limite para entregas das etapas do trabalho se encerram s 23h59, de acordo com o horrio de recebimento do e-mail por parte do professor. Aps este prazo, a nota da etapa ser zero. De nada adiantar, por conseguinte, a apresentao de e-mails ou outras provas de que o envio se deu ainda dentro da validade do prazo. Reitera-se: o prazo determinado pela data e horrio de recebimento do e-mail por parte do professor. Sem exceo.
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sero permitidas comparaes com a prova de colegas de turma e nem levar a prova para o melhor amigo, parente, namorado ou significante outro que no pde comparecer. Cada aluno ter o mximo de 10 minutos para ler sua prova e questionar a correo. O questionamento o dever ser feito por escrito, em folha prpria para tal que se encontra na secretaria (2 andar), quando o aluno descrever inequivocamente o nmero da questo e o porqu do pedido de reviso. Quantas forem as questes em que o aluno tenha dvidas sobre a correo, tantas vezes dever repetir este procedimento em folhas diferentes. Findo o perodo definido para reviso, no sero aceitos mais quaisquer pedidos de verificao, alterao de nota etc., independentemente da legitimidade ou no do pleito do aluno. As notas sero oficialmente lanadas e as provas ficaro na secretaria.
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3.2
Recomendaes
Para garantir a qualidade, um bom projeto deve cobrir informaes abrangentes, bem resumidas e pertinentes. Na maioria das vezes, estas informaes no se encontram facilmente consolidadas. Elas devem ser procuradas, trabalhadas e manipuladas. recomendvel que se escreva o projeto paulatinamente, na medida em que as informaes forem obtidas, e no de uma s vez. Tenha em mente esta informao enquanto escreve, de forma a manter a objetividade, colocando apenas as informaes relevantes e deixando todo e qualquer material demonstrativo, suplementar ou ilustrativo como anexo ao final do documento. 3.2.1 Reviso Ortogrfica Ateno e a respeito com a gramtica e a ortografia: esses erros podem gerar uma imagem negativa sobre o empreendedor, e, portanto, sobre todo o empreendimento. Faa com que algum qualificado nessa rea revise o trabalho para eliminar esses pequenos aborrecimentos, que podem ter um forte impacto sobre os leitores. 3.2.2 Capa do Trabalho (Folha de Rosto) Vale a pena certificar-se de que sua capa uma indicao do que vem em seguida. A capa a primeira coisa que seu pblico ver. como a manchete de um jornal, que d ao leitor a rpida informao de que precisar para decidir se passa por cima daquela histria ou se l o restante. Para assegurar uma primeira impresso positiva, sua capa deve: Nome da Empresa Executivo Principal / Responsvel Ter uma aparncia limpa, profissional Incluir o nome da empresa ou projeto Informar seu nome e como voc pode ser contatado Exibir a logomarca ou emblema da empresa. Endereo, telefone, e-mail Ms/ano da verso Grau de confidencialidade
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