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Nota:

Sean cuidadosos, cambien orden de informacin, FORMATO, quiten o pongan informacin, etc., este archivo es para todos, as que intenten cambiar la presentacin, por el bien comn. Sean felices. (: Atte. Ely.

2.1 Bsicos (cuadrillas, morteros, concretos y aceros, etc.)


Costos base materiales
Al realizar un proceso constructivo, integramos materiales, semielaborados, mano de obra y equipo para obtener un producto; por lo tnto, los precios de los materiales, sern componentes de un cost unitario con valores en funcin del tiempo y del lugar de aplicacin A continuacin se detalla una relacin de costos Base Materiales (precios de adquisicin), la cual debe ser actualizada de acuerdo a las condiciones existentes en la zona y el tiempo de aplicacin. Es muy probable que en le transcurso de la ejecucin de una obra, los materiales que la integren sufran variaciones en el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo, deber provocar un nuevo anlisis y valorar su concecuencia. Es de nuestra opinin que los costos, base materiales, debern considerar se Puestos en obra, es decir, tendrn incluidos en su costo, los fletes y alijos necesarios, esto nos permite, no repetir continuamente dichos conceptos en cada anlisis.

Costos base de mano de obra


La valuacin del costo de la mano de obra en edificacin es, a nuestro juicio, un problema dinmico y bastante complejo. Creemos que su carcter dinmico lo determina el costo de la vida, as como el desarrollo de procedimientos de construccin diferentes debido a nuevos materiales, herramientas, tecnologas, etc. Creemos tambin que su complejidad, vara

conforme a la dificultad o facilidad de realizacin, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o la seguridad del proceso, el sistema de pago, las relaciones de obra a ejecutar, el riesgo o la seguridad del proceso, el sistema de pago, las relaciones de trabajo, etc. Ms an, las condiciones climticas, las costumbres locales y, en general, todas las caractersticas que definen una forma de vida, afectan directa o indirectamente el valor de la mano de obra. La Industria de la Costruccin, emplea poco personal altamente calificado, y un gran porcentaje de sus obreros pertenecen al grupo de Salario mnimo, por tanto, con el objeto de precisar cnceptos; se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin de Salario Mnimo: SALARIO MNIMO ES LA CANTIDAD MENOR QUE DEBE RECIBIR EN EFECTIVO EL TRABAJADOR POR LOS SERVICIOS PRESTADOS EN UNA JORNADA DE TRABAJO. EL SALARIO MNIMO DEBER SER SUFICIENTE PARA SATISFACER LAS NECESIDADES NORMALES DE UN JEFE DE FAMILIA EN EL ORDEN MATERIAL, SOCIAL Y CULTURAL Y PARA PROVEER LA EDUCACIN OBLIGATORIA DE LOS HIJOS. Por consiguiente, si un porcentaje muy importante de los obreros de la construccin percibe el Salario mnimo, cualquier sistema de valuacin de la mano d eobra deber tomar muy en cuenta las variaciones del mismo. En cuanto a las condiciones especficas de un proceso productivo, su facilidad o dificultad se reflejarn en un mayo o menor rendimiento del trabajador. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin, segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos: Mtodo Lista de raya Considera Jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el salario mnimo. Ventajas a) Facilidad de control b) Asegura la percepcin del trabajador a) b) c) d) Desventajas Necesidad de sobrevigilancia Dificultad de valuacin unitaria Propicia tiempos perdidos Hace difcil la valuacin del trabajo personal

Destajo

La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago

a) Suprime una parte de la sobrevigilancia b) Facilita la valuacin unitaria c) Confina al valor unitario a rangos de variacin mnimos.

a) Representa dificultades de control b) Puede ser injusto c) Puede reducir la calidad.

por al jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo.

d) Evita tiempos perdidos e) Selecciona el personal apto para cada actividad f) Permite que: a mayor trabajo, mayor percepcin y a menor trabajo, menor percepcin

COSTO UNITARIO DEL TRABAJO


Cualquier sistema de valuacin unitaria, debe basarse en rendimientos promedio resultado de un anlisis estadstico que no considere casos excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada proceso productivo. Por otra parte hace falta encontrar un factor de correcin (factor de zona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as como el factor de herramienta menor que deber retribuirse a la empresa o al trabajador (segn el caso) a ms del factor que tome en cuenta la productividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario diario total, por trabajador de grupo de trabajadores, para poder realizar cada proceso contructivo. Considerando lo anterior, podremos plantear la siguiente igualdad.

Factor de zona x Factor de herramienta menor x Factor maestro


( )( )( )

SALARIO DIARIO TOTAL.


Analizando el salario diario total encontraremos

Salar io diar io base El SDB, en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est reflamentado a travs de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos.

Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica Mexicana en 3 zonas econmicas, de las cuales son estudiadas por un presidente, un director tnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir. Pr estaciones y der echos. Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario considerarlas la determinacin de nuestro costo. Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, deberemos exponer un sistema que permita actualizarlas en cada planteamiento econmico. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debe cubrir el patrn: Prestaciones Prima vacacional Aguinaldo Seguro social Impuesto sobre remuneraciones pagadas Guarderias Infonavit Prima dominical Prima por antigedad % 0.41 mn 4.11 mn 15.9375 a 19.6875 1 1 5 24 12 das por ao de servicio

Factor de salar io real (FASAR). Tanto la ley federal del trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reducen el tiempo efectivo de trabajo, por tanto es nuestra opinin valuar esta incidencia en cada obra particular en la forma siguiente:

Donde el

Analizando das no trabajados, encontramos: Das no trabajados Domingos Dias festivos Dias de costumbre Vacaciones Mal tiempo No. De das por ao 52 dias 7.17 dias 6 a 8 das 6 a 22 das Varia

GRUPOS DE TRABAJO
Si consideramos que, a cada actividad en edificacin corresponde un equipo de obrero que la puede realizar en forma efectiva, creemos que es posible encontrar algunos grupos representativos, de todas o casi todas las actividades que integran la obra ejecutada directamente, por el contratista general. Grupo 1. 1/10 de cabo + 1 pen Actividades: excavaciones, acarreos, rellenos, etc. Grupo 2. de oficial de albail + 1 pen

Actividades: plantillas, firmes, vaciados de concreto, etc. Grupo 3. 1 oficial carpintero + 1 ayudante carpintero Actividades: cimbra de cimentacin columnas, trabes, etc. Grupo 4. oficial fierrero + 1 ayudante fierrero Actividades: acero en cimentacin, columnas, trabes, etc. Grupo 5. 1 Oficial albail + 1 pen Actividades: cimentacin de piedra, dalas, castillos, muros, etc. Grupo 6. 1 oficial especialista + 1 pen Actividades: pisos, terrazo, azulejo, cintilla, cermica, etc.

Factor de zona ( 0.80 a 2.25) El factor de zona (FZ) es una segunda condicin que corrige, para cada obra especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de la zona mencionada, y ms an las del trabajo en cuestin, tales como costo de importacin de mano de obra especializada de ciudades cercanas a la obra o de la sede de la empresa con todos los cargos que sta conlleve, o bien, pasajes, sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra,etc., en forma especfica y justa.

Factor de herram ienta menor (1% a 5%). La depreciacin de la herramienta que usa en forma particular el operario, representara un estudio demasiado extenso y juzgamos poco significativo, la costumbre ha consignado un valor de 3%, apuntando que este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin del mismo o en su caso al operario, que en varias zonas de la Repblica acostumbra a usar su propia herramienta.

Factor de maestro (5% a 10%) La legtima participacin de la productividad y el riesgo de no tener una retribucin total por su trabajo, sita al maestro de obras, a ms de un eslabn entre el tcnico y el obrero como un factor de produccin.

Indudablemente en este inciso no consideramos al maestro que sangra la percepcin del trabajador, violando la ley, nos referimos al maestro que dirige en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el case de la empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin cnsiderarse el maestro o capataz, dentro de los indirectos de obra o bien en forma porcentual prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. Rendim ientos prom edio. Los siguientes rendimientos por grupo y por actividad de la construccin, tienen como fin, normar un rango lgico del mismo.

Costos bsicos de materiales


Se ha definido anteriormente como costo preliminar a la suma de materiales, mano de obra y equipo para obtener un subproducto. Su clasificacin como preliminares tiene como objeto principal integrar bajo un mismo rango los elementos que forman parte de un gran nmero de productos, por as decirlo, estamos agrupando en esta clasificacin costos que intervienen en una gran mayora de costos finales. Cabe aclarar que en los anlisis de costos preliminares, se refleja la poltica de la empresa en realacin a consumos de materiales base, usos de cimbra, depserdicios de la misma, por lo cual y debido a su condicin de repetitivos ser motivo de especial cuidado la actualizacin constante para cada obra y para cada condicin misma. LECHADAS. Estn integradas por cemento y agua, su aplicacin principal consiste, en sellar y ligar los elementos cuya dimensin fsica muy pequea nos obliga a emplear aglutinantes casi lquidos. CONCEPTO LECHADA CEMENTO BLANCO 1.300 T de cemento + 3% desp. 0.900 m3 de agua + 30% desp. TOTAL $ 1,612.65/ m3 Un. Ton. M3 Cant. 1.339 1.170 P.U. Importe

1200.00 $1,606.80 5.00 5.85 $1,612.65

PASTAS. Algunas son semejantes a las lechadas pero de condicin ms espesa, otras estn integradas por elementos ptreos, principalmente granticos, aglutinantes y agua. Pueden tener apliacin similar a las lechadas, las primeras, y las segundas pero su uso principal est en recubrimientos. CONCEPTO PASTA CEMENTO BLANCO 1.500 T de cemento blanco + 3% desp. 0.700 m3 de agua + 30% desp. 2.200 TOTAL $ 1,858.55/ m3 Un. Ton. M3 Cant. 1.545 0.910 P.U. Importe

1200.00 $1,854.00 5.00 4.55 $1,858.55

MEZCLAS. Conocidas tambin con el nombre de morteros, estn integradas por elementos ptreos, aglutinantes y agua. Se emplean para ligar elementos prefabricados o naturales.

CONCEPTO MEZCLA CALHIDRA-ARENA 1:3 0.250 T de calhidra + 3% desp. 1.000 m3 de arena+ 8% desp. 0.270 m3 de agua + 30% desp. TOTAL $ 209.89/ m3

Un. Ton. M3 M3

Cant. 0.258 1.080 0.351

P.U. $ 430.00 90.00 5.00

Importe $ 110.94 97.20 1.75 $ 209.89

CONCRETOS. Se aplica la denominacin de concreto armado, al material compuesto de concreto y varilla de acero, asociados de manera que fomren un slido nico desde el punto de vista mecnico. El concreto es la mezcla de agregados ptreos (arena y grava) con granulometras adecuadas, aglutinantes (cemento) reaccionados con agua y mezclados ntimamente. Las diferentes cualidades de los concretos, se definen generalmente por su resistencia a la ruptura a los 28 das de fabricado en muestras cbicas, expresadas en kilogramos por centmetro cuadrado. CONCEPTO CONCRETADO 100 kg/cm2 AGREADO CEMENTO NORMAL REVENIMIENTO 8 A 10 CM 0.260 Ton cemento resistencia rpida + 3% desp. 0.500 m3 de arena+ 8% desp. 0.680 m3 de grava + 8% desp. 0.195 m3 de agua + 30% desp. TOTAL $ 257.97/ m3 Un. Cant. P.U. Importe

Ton. M3 M3 M3

0.268 0.540 0.734 0.254

$ 530.00 90.00 90.00 5.00

$ 142.04 48.60 66.06 1.27 $ 257.97

ACERO DE REFUERZO. Existen tres tipos de aceros de refuerzo, definidos por su lmite plstico (fy). Es prctica aceptada que el costo unitario del acero de refuerzo contenga el porcentaje necesario de traslapes, ganchos, dobleces y alambre para sujetar el refuerzo en su sitio antes y despus de vaciado el concreto. CONCEPTO ACERO fy=2,400 kg/cm2 3/8 1.000 T. de varilla + 3% desp. Traslapes Ganchos 26.82 alambre nm. 18 + 10% Desperdicio TOTAL $ 5,680.25/ ton Un. Ton. Ton. Ton. Kg Cant. P.U. Importe $ 5 150.00 63.00 216.50 250.75 $ 5,680.25

1.030 $ 5000.00 0.0126 5000.00 0.0433 5000.00 8.50 29.50

costos base equipo


Este integrante del costo directo, es un elemento importantsimo en empresas dedicadas a movimiento de tierras. La vida til del equipo, el efecto inflacionario en su valor de adquisicin, su obsolescencia y el tiempo real de utilizacin, han provocado diversos criterios. Se sufiere de acuerdo a la legislacin fistal de la Repblica Mexicana depreciar el equipo en un 20% anual, es decir, considerar la depreciacin total del equipo en 5 aos, generalizando esta vida til para todo tipo de equipo. En relacin al efecto inflacionario aceptamos que en el fin de la vida fiscal (til en nuestro caso tambin) donde se debe reponer el equipo, encontramos que el valor de ste ha sufrido un incremento que nos impide adquirirlo con la provisin considerada. Por otra parte, cuando el transcurso de la vida fiscal de un equipo aparece otro de eficiencia superior, el nuestro sufre una depreciacin automtica que en funcin de su eficiencia hace anti-econmica su continuidad de operacin. El equipo debe encontrarse siempre dispobible y asignado a una obra especfica, y no por esto su uso es continuo, a ms del paro forzoso por lluvias en equipo mayor y por descomposturas en equipo menor, el anlisis de cargos en gastos fijos y de operacin, obteniendo una suma de los primeros, que representar el costo de la maquina inactiva para afectarla posterioridad a travs de de un Factor de Utilizacin que ser el cociente de los meses comprendidos en un ao fiscal, entre el nmero de meses que el equipo realmente trabaja. Gastos f ijos. Son aquellos que gravan el costo horario del equipo independientemente de que ste se halle operando o inactivo.

Inters sobre capital.


Sobre este cargo existen dos corrientes, la primera que propone considerar el costo de

adquisicin del dinero para comprar la maquinaria y por la otra, que es la que creemos justa,
considerar la rentabilidad del dinero que destinamos la adquisicin de maquinaria, en cuestin. En cualquiera de los dos conceptos podemos indicar:


Y aceptando las siguientes literales: I = Inters sobre capital

Va = Valor mquina nueva (sin llantas en su caso) I = Inters (al tipo en vigor, de adquisicin o rentabilidad del dinero, en forma decimal) Ha = Horas normales promedio anuales. Podemos integrar la igualdad ( )

Depreciacin.
Se sugiere, de acuerdo a la legislacin fiscal actual; despreciar el equipo al 20% anual (Artculo 27 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta), es decir, considerar la depreaciacin total del equipo en 5 aos, generalizando su vida til y cancelar, sin asignar valor de rescate.

Reparaciones.

Cualquier equipo sin importar sus condiciones de operacin sufre descomposturas, mas tambin es indudable que un mantenimiento preventivo, reduce el costo de la reparacin y la frecuencia de descomposturas. El incremento del costo por las refacciones y mano de obra, es tambin un elemento a incluir, por lo cual, es prctica aceptada, considerar las reparaciones como un porcentaje estadstico de la depreciacin.

Seguros.
La destruccin imprevista de un equipo, es un riesgo que podemos cubrir a travs de un seguro, y que ya sea que ste sea adquirido con un tercero o bien sea absorbido por el propio contratista, consideramos deba integrarse como parte del costo horario.

Almacenaje y Gastos Anuales.

Los gastos que requiere un equipo por concepto de almacenaje en los meses que no est en obra, impuestos y gastos tales como: tenencias, permisos, revistas, placas, etc., los consideramos elementos del costo, por lo cual:

Factor de utilizacin.
Si como se supuso, el equipo trabaja interrumpidamente, se sugiere afectar la suma de cargos hasta aqu consignado segn:

Gastos de operacin Cuando el equipo se encuentra en actividad, a ms de los gastos anteriores se generan otros entre los que podemos distinguir:

Combustibles.
El elemento que proporciona la energa debe indudablemente ser elemento del costo, por lo cual

Lubricantes.
El elemento que permite el funcionamiento eficiente del equipo y reduce el desgaste por friccin, tambin lo consideramos elemento del costo, por lo tanto

Llantas.
Este elemento del costo de un equipo, no se prececia, se consume y por lo tanto pensamos que su localizcin debe estar fuera de los gasto fijos, siendo:

Operacin.
El aprovechamiento del equipo, slo se puede realizar a travs de una operacin adecuada y especializada, por tanto es ste un integrante primordial en la configuracin de un costo horario.

Fletes.

Los fletes y alijos necesarios para llegar del almacn central de la empresa a la obra el equipo y viceversa, creemos tambin deba ser parte del costo horario, aunque se recomienda integrarse al costo especfico de la obra en cuestin, dada su imprecisin, al evaluarlo en forma horaria. En cualquiera de las formas podemos usar la expresin:

2.2 Costo Directo


Se ha definido como costo final (costo directo), a la Suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la realizacin de un producto, es decir, podr tener como integranes uno o varios costos preliminares (costos base). Un costo final puede constar de un gran nmero de conceptos que pueden reducir segn su importancia en el costo en cuestin, mas, se recomienda que, en principio, apliquen todos o casi todos ellos, para conocer su rango de variacin en cada caso estudiado. Muchos proyectos se concursan sobre la base de costos unitarios. El costo por unidad que se menciona en una proposicin de concurso, incluye costo de los materiales, el equipo, la mano de obra, la supervisin, los seguros, los impuestos, la utilidad y las finanzas, segn se requieran para la instalacin completa de una unidad. Las unidades designadas incluyen metros cuadrados, cbicos y lineales; toneladas, hectreas, etc. Deber prepararse una estimacin por separado para cada tipo o tamao de unidad. Se determinan para cada unidad los costos de los materiales, mano de obra, y equipo. stos se designan como costos directos. A dichos costos deber agregrsele una parte proporcional de todos los costos indirectos, tales como transporte, construcciones provisionales, cargos fijos, seguros, impuestos, utilidad y fianzas, ya que los costos indirectos no se concursan por separado.

EJEMPLOS
Trazo y limpia en terreno sensiblemente plano

diagrama de estaca

Excavacin a mano en terreno clase I (100-00) de 0.00 mtrs a 1.50 sin considerar acarreo

Acero de refuerzo en cimentacin fy =4000 kg/cm2, dimetro promedio 5/8 habilitado y armado

Concreto de cimentacin fc=200 kg/cm2 agregado mximo de 1 , cemento normal, incluye vibrado y curado con agua.

Impermeabilizacin de cimentacin con una capa de cartn asfltico Pemex #5, dos capas de asfalto soplado #12 y riego de arena.

Excavacin, tendido, junteo y relleno con materiales de excavacin, para tubo de concreto 15 cmts. con mortero cemento-arena 1:5 en terreno clase I.

Cimbra en columnas, considerando el 20% de desperdicio en 7 usos promedio para una condicin de 16.7 m2/m3.

Cimbra en losas considerando un 20% de desperdicio en 7 usos promedio para una condicin 10m2/m3.

Concreto en trabes y losa fc=250 kg/cm2 agregado mximo 1 cemento RR inc. vibrado y curado con curacreto rojo para una condicin de 10.00 m2/m3.

2.3 Costo Indirecto


(Sobrecosto)

La contabilidad en general acepta y seala como integrantes del: Costo indirecto: Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un produccto determinado (Surez Salazar, 2002)

Costos indirectos de operacin.


LA ORGANIZACIN CENTRAL.
Si la organizacin central de una empresa constructora nos proporciona el soporte tcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa, en forma eficiente, stas debern absorber un cargo por este concepto, realizndolo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo de nuestra organizacin central para un perodo de tiempo y para este mismo perodo, estimemos el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda contratar la empresa para que con estos argumentos determinemos de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina central. Como excepcin, existen obras que por su importancia y localizacin, hacen necesaria la concetracin de todo el personal y recursos de la empresa en al obra misma, anulando por tanto el cargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra. La estructura organizacional de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin, volumen, tipo y continuidad de ventas, en cualquier caso, poder distinguir tres reas bsicas:

rea de produccin. Aquella que realiza las obras. rea de control de produccin. Aquella que controla resultados y cymple requerimientos
legales.

rea de produccin futura. Aquella que genera ventas y extrapola resultados.


Si la estructura de una organizacin central, debe estar acorde con su volumen de ventas, considerar como probables los siguientes organigramas de empresa chica, mediana o grande, para con esta suposicin, iniciar el anlisis de su costo.

COSTO DE LA OFICINA CENTRAL


Para la valuacin del costo de una organizacin central, pensamos que indpendientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales, que pueden ser: Gastos t cnicos y adm inistrat ivos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como: Horarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc. Alquiler es y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa tales como: Rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica, correos y telgrafos, gastos de mantenimiento, del equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a la oficina central. Obligaciones y seguros. Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la difusin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbida descapitalizacin por siniestros. Entre estos podemos enumerar: Inscripcin a la Cmara Nacional de la Industria de la Construccin, registro ante la Secretara de Patrimonio Nacional Cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, Seguros de vida, de accidentes, automvil, camionetas, de robo, de incendio, etc. Mater iales de consumo. Son aquellos artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como: Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papelera impressa, artculos deoficina, copias, artculos de limpieza, pasajes, azcar,

caf y gastos del personal tcnico administrativo, que para trabajos urgenetes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimentos bien usar un restaurant cercano. El artculo 27, inciso XIV, de la Ley Federal del Impuesto Sobre la Renta, acepta nicamente como gastos deducibles los de hospedaje, alimentacin, transporte, uso de automviles y pago de kilometraje, siempre que se demuestre que se aplicaron fuera de una faja de 50 kilmetros que circunde el establecimiento de la empresa, a ms de demostrar una relacin de negocios ene l lugar que se trate, as como que, las personas a favor de las cuales se realice la erogacin tengan relacin de trabajo con la empresa en los trminos de la Fraccin 1 del artculo 49 de esta ley. Capacitacin y promocin. En la empresa constructora media y pequea, su personal mnimo tiene una carga de trabajo mltiple y esde difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo tiempo de descanso del capacitado.

COSTO DE LA OFICINA DE OBRA.


Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, pensamos que independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros principales, que pueden ser: Gastos t cnicos y/o adm inistrat ivos. Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una obra tales como: Honorarios, sueldos y viticos (en su caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes, residentes, topgrafos, cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayundantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. Tr anslado de personal. Son aquellos gastos de obras forneas por concepto de translados de personal tcnico y administrativo, de su lugar de residencia, permantente a la obra y viceversa. Comunicaciones y f let es.

Son aquellos gastos que tienen por objeto, estableces un vnculo constante entre la ofinica central y la obra, as como tambin el abasto de equipo ideneo de la bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra. Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones provisionales tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc. Consumos y var ios En la etapa constructiva, se requiere en mayor o menor escala energticos, equipos espaciales, requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales como: Consumos elctricos, de agua, de fotografa, de papelera, de copias, etc. alquieres o depreciaciones de transformadoras provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, etc.

GASTOS DE OBRA .
Imprevistos de contruccin. Es indispensable precisar, que a cada nivel o etapa de un planteamiento econmico, corresponde un imprevisto, cuando desafortunadamente se contrata un precio alzado sobre un anteproyecto, se confunde la indeterminacin con los imprevistos de construccin. En otras palabras, los imprevistos de contruccin deben confinarse a aquellas acciones que quedan bajo control y responsabilidad del constructor y que la provisin por indeterminaciones debe considerarse contiguencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y de la suma alzada.

Contingencias imprevistas de fuerza mayor.


Este tipo de eventos se sugiere no inclurilos en imprevistos y si detalarlos en todo tipo de contratos. NATURALES.- Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos, etc.

ECONMICAS.- Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de trabajo, cambio o implantacion de devaluaciones. HUMANAS.- Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio, explosin, huelgas de fabricantes, proveedores de artculos nicos. nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y

Contingencias previsibles.
No incluir en imprevistos y considerarlas en anlisis de costo respectivo. NATURALES.- Avenidas pluviales cclicas, peridos de lluvia. ECONMICAS. Continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la contratista. HUMANAS.- Faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspenciones de obra o insolvencia del cliente, errores del proyecto, etc.

Contingencias imprevistas.
NATURALES.- Prolongacin de pocas de lluvia. ECONMICAS.- Variaciones menores al 5% en precios de adquisicin de: materiales, mano de obra, equipos, subcontratos. HUMANAS.- Por parte del personal de subcontratos. Financiam ient o. Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las obras, es, tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses. Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al contratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa.

Integracin de ingresos-egresos.
De la habilidad de los Directivos de la empresa, depender proponer al cliente el calendario de pagos ideal para el tipo y tiempo de la obra en cuestin, y si esto no se obtiene, buscar a travs de su experiencia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a la forma de

ingresos, tratando adems de reducir, los perodos de estimacin y los tiempos de pago, para reducir el financiamiento de cada obra especfica. Ut ilidad. La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo acual, donde necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles y su en el pasado, no tuvo nunca justificacin, en el presente, el desperdicio de recursos tanto materiales como humanos es imperdonable. En el mbito de la economa mixta, la supervicencia de una empresa privada est ligada intimamente a su productidad, dada sta en forma de utilidad monetaria dentro de parmetros aceptados. Si como mencionbamos, la medida de la economa que nos rige es el capital, se sugiere el anlisis desde el punto de vista de rentabilidades, otro tipo de inversiones.

Inversiones de renta fija.


La rentabilidad de una inversin, tiene como parmetros primordiales el tiempo de congelacin de capital (riesgo) y su monto, es decir, a mayor riesgo, mayor rentabilidad, a mayor monto, mayor rentabilidad.

Inversiones de renta variable.


En las inversiones de reta variable podemos consignar principalmente las Sociedades Annimas de pueden ser industriales, bancarias, comerciales, de servicios, etc. Su rentabilidad antes de impuestos, varan en cada ejercicio fiscal dependiendo del desarrollo y la productividad de la misma, de las leyes de oferta y la demanda, del estado poltico del pas, del mercado mundial, etc., por lo anterior, representan un mayor riesgo, lo que se debe traducir en beneficios mayores.

Inversiones en empresas de edificacin.


Entre las inversiones de renta variable indudablemente comprendidas las empresas de edificacin, con la caracterstica especial de su dependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otras empressas, por tanto su porcentaje de riesgo se incrementa. En las empresas de produccin en general, puede predeterminarse el costo del artculo por fabricar, revisar experimentalmente dicho costo y finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto como riesgo principal la demanda del producto, mas en una empresa de edificiacin, se tiene que presuponer: el costo directo, los gasots indirectos, la utilidad, los

cargos financieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones obligarse a un precio de venta determinado. Fianzas. El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riesgo que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte contratista, deben ser elementos del costo. La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los requerimientos de la parte contratante. Se pueden distinguir 7 tipos de fianza: Fianza de anticipo. Fianza de cumplimiento. Fianza para retirar el fondo de retencin. Fianza de garanta de conservacin. Fianza de pena convencional. Fianza de licitacin. Fianza de anticipo ante el banco de obras.

Impuestos y derechos ref lejables. Se considera aquellos impuestos que la ley permite incluir en el costo.

Federales.
INGRESOS MERCANTILES, TASA GENERAL PARA CONSTRUCTORAS. Este impuesto la ley permite no slo reflejarlo, sino tambin repercutirlo, es decir, considerarlo como un pocentaje que afecte el importe de la factura del recibo. En la industria de la construccin la costumbre es, incluir y no repercutir este impuesto en la determinacin del costo (apra el caso de obras particulares). Para la construccin de obras pblicas, derivadas, de contratos con la Federacin, Estados, etc., la ley de ingresos mercantiles exime al contratista de este impuesto y por lo tanto no debe considerarse en el precio de venta. PRESTACIONES, DERECHOS E IMPUESTOS SOBRE LA MANO DE OBRA. a) Prima vacacional b) Aguinaldo c) Instituto Mexicano del Seguro Social d) Impuesto sobre remuneraciones pagadas e) Fondo de guarderas

f)

Infonavit

g) Prima dominical h) Prima por antigedad

Estatales y municipales.
TASA GENERAL PARA CONSTRUCTORAS DE INGRESOS MERCANTILES. Para estados coordinados a la federacin el 45% de este impuesto corresponde al estado donde se realiza la operacin mercantil La exencin para inmuebles destinados a obras pblicas, es vigente tambin para los estados, no importando su consideracin de coordinado o no coordinado. OTROS IMPUESTOS. Tericamente, no debera existir otro impuesto que ya el de ingreso mercantil, ya fuera que el esado cobrara ntegramente el 4% y enviara el 55% de este a la fereacin o bien que la federacin enviara al estado el 45% del mismo. Empero, dada la autonoma estaltal existen una serie de impuestos que de hehco se aplcan en algunos etados. 1.5% sobre los impusetos, multas y recargos en el estado de Mxico. 1.0% adicional sobre nminas y honorarios en el estado de Mxico 0.10% sobre el importe del contrato, en obras de administracin y 1.00% sobre sontratos a precio alzado, tambin en el Edo. De Mxico. 1% sobre operaciones contractuales en el estado de Jalisco.

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