Contexte De La Thorie De L'Agence

Contexte de la thorie de l'agence Lapparition de la socit anonyme par actions et sa gnralisation dans les pays capitalistes ont conduit de nombreux auteurs souligner la sparation croissante entre proprit et gestion de lentreprise. Dj Adam Smith notait les concquences de cette volution de la structure des entreprises : Les directeurs de ces sortes de compagnies (les socits par actions) tant les rgisseurs de l'argent d'autrui plutt que de leur propre argent, on ne peut gure s'attendre ce qu'ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que des associs apportent souvent dans le maniement de leurs fonds . Cette citation de Smith montre bien que l'intrt soulev par les problmes lis la relation d'agence est aussi ancien que la discipline conomique elle-mme. Il faudra nanmoins attendre 1932 pour que A. Berle et G. Means approfondissent les problmatiques issues de la divergence d'intrt entre celui qui dirige et celui qui possde lentreprise. C'est ainsi que natra le premier cas de relation principal/agent, travers l'tude des rapports entre managers et actionnaires S'appuyant notamment sur la thorie des droits de proprit d'Alchian et Demsetz, Jensen et Meckling vont encore plus loin et s'intressent l'ensemble des contrats qui ont lieu au sein de la firme. Cela les amne dfinir la relation d'agence ainsi : un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour excuter en son nom une tche quelconque qui implique une dlgation d'un certain pouvoir de dcision l'agent [4]. C'est d'ailleurs cette dfinition qui les engage considrer la firme comme un noeud de contrats . C'est--dire un mode d'organisation dans lequel les acteurs sont lis entre eux par des successions de contrats plus ou moins formels.

Thorie De L'Agence
La thorie de lagence La thorie de lagence tudie les consquences du problme Principal-agent. A savoir les problmes que rencontre le principal pour prendre des dcisions, alors quil dpend de lagent et que linformation est imparfaite (asymtrie dinformation). Anti-slection (lactionnaire achte dautres actions parce que le manager lui assure que tout ce passe bien, alors quen ralit il gre trs mal lentreprise). Ala moral :toute modification du comportement d'un cocontractant contraire aux intrts des autres parties au contrat, par rapport la situation qui prvalait avant la conclusion du contrat (exemple : dgradation du travail d'un employ aprs la fin de la priode d'essai, modification dsagrable du comportement d'un poux aprs le mariage, ...). Problmes de signal. Dun ct, le principal ou mandat qui dtient les moyens de production, et de lautre lagent ou mandataire qui exploite les moyens de production. Lactionnaire dtient moins dinformation que le dirigeants (asymtrie dinformation), le but de lactionnaire est de rentabiliser son capital (court terme) alors que le manager cherche maximiser sa fonction dutilit (argent, prestige, pouvoir, scurit, confort). Les intrts sont diffrents, ce qui provoque des conflits dintrt. Ces conflits conduisent tudier les cots lis la surveillance de lagent (cot dagence). Les cots de surveillance supports par le principal pour limiter le comportement opportuniste de l'agent et les cots d'incitation (systmes d'intressement) engags par le principal pour orienter le comportement de l'agent. Les cots d'obligation ou cots d'engagement que l'agent peut avoir lui-mme encouru pour

mettre le principal en confiance (cot de motivation). Le troisime type de cot est un cot d'opportunit, dnomm "perte rsiduelle", qui s'assimile la perte d'utilit subie par le principal par suite d'une divergence d'intrt avec l'agent, comme le cot subi par le...

La Thorie D'Agence
Le plan : I. Le pouvoir : 1. Dfinition du pouvoir 2. Les diffrentes approches du pouvoir 3. Les sources du pouvoir I. La thorie de lagence 1. Contexte historique 2. Dfinition 3. Les courants de la thorie de lagence 4. 5. 6. 7. Les couts Le modle shareholder / le modle stakeholder Linfluence de la thorie de lagence Les limites de la thorie de lagence

Introduction : E n tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement conomique, l'entreprise est le lieu de rencontre de toute une srie d'intervenants intresss par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers (institutions de crdit, autorits publiques, clients et fournisseurs, salaris, ect...). Comme les dbats actuels sur la notion de gouvernement de l'entreprise le soulignent particulirement, les intrts des intervenants, s'ils sont dans une large mesure convergents, sont galement contradictoires. D'un point de vue thorique, la diffrence de position entre les diffrents intervenants peut s'analyser en tant que relation d'agence . En effet, la notion d'agence pourrait recouvrir pratiquement toute relation contractuelle entre individus ou organisations. Elle ne prsente cependant un intrt que parce que le contrat y prsente certaines caractristiques quant la nature et la rpartition de l'information entre les parties. En effet, le contrat se caractrise par l'hypothse de l'information imparfaite relativement l'tat de la nature et aux comportements des agents et par la prsence d'asymtrie d'information entre le principal et l'agent. La consquence de ces problmes d'information est d'une part que le contrat qui lie les parties est ncessairement incomplet et d'autre part que le principal n'a pas les moyens de contrler parfaitement l'action de l'agent (Coriat&Weinstein, 1995). Une telle situation ncessite la mise en place des moyens destins orienter leur...

Thorie Des Parties Prenantes

Plan Introduction I) Historiques de la thorie des parties prenantes 1-Origine de TPP a) Dfinitions de TPP b) Typologies de TPP II) les apports et les limites de la TPP 1-les apports de la TTP 2-les limites de la TPP Conclusion Introduction Depuis plusieurs annes la thorie des parties prenantes (dsormais TPP) fait lobjet dune attention croissante dans la littrature managriale. Elle se trouve, en effet, au cur des dbats portant sur le rle jou par lentreprise dans nos socits. Les travaux acadmiques raliss au cours de ces dernires annes ont attach une attention particulire au concept de stakeholder (partie prenante). Plusieurs articles et ouvrages ont trait des thmes lis la notion de partie prenante et la responsabilit sociale des entreprises. Il faut dabord noter la rapidit de la constitution du corpus dont la multiplication des articles et des congrs est le signe. Les travaux acadmiques de ces dernires annes lui ont rserv une place privilgie. Selon T. Donaldson et L. E. Preston (1995), ce sont dj plus de 100 articles et une douzaine douvrages qui lui sont consacrs, la majorit des articles ayant t publie dans les revues Business Ethics Quarterly et lAcademy of Management Review. La notion de partie prenante a dabord t mobilise en stratgie avant de devenir incontournable dans les rflexions centres sur les systmes de gouvernance des entreprises (Blair, 1995 ; Charreaux, 1997, 1999 ; Charreaux et Desbrires, 1998 ; Wirtz, 1999 ; dossiers spciaux dans Gestion, Vol. 23, n 3, 1998 et dans ldition 2000 du Rapport Moral sur lArgent dans le Monde). Quant la thorie des parties prenantes (TPP), elle est devenue la rfrence thorique centrale dans la littrature anglo-saxonne portant sur lthique organisationnelle et tend se poser comme une alternative aux thories contractuelles des organisations (thorie de lagence et conomie des cots de transaction) pour...

Thorie Des Parties Prenantes

Depuis les annes 1980 nous avons vu apparatre une nouvelle thorie de management , la stakeholder theory ou la thorie des parties prenantes. Son thoricien R. Freeman critique la vision

purement capitaliste du monde de lentreprise qui place lactionnaire et ses intrts au centre de toutes sortes des proccupations. Les temps ont chang. Lapproche goste doit cder sa place lapproche thique rclame par la nouvelle socit civile. Les intrts de tous les acteurs impliqus directement ou indirectement dans lactivit de lentreprise doivent tre pris en compte. A. Friedman et S. Miles nous propose une typologie intressante de ces acteurs tout en montrant la varit des relations que ces parties prenantes peuvent entretenir avec les intrts de lentreprise. Par exemple, ces relations entre les diffrents acteurs peuvent tre plus ou moins ncessaires, invitables. En outre, selon cette thorie les performances des entreprises ne doivent plus tre mesures seulement par rapport aux critres conomiques, mais aussi prendre en compte les indicateurs sociaux et environnementaux. Le capitalisme et lthique peuvent et doivent tre compatibles. Les dirigeants ne pensant plus seulement aux profits des actionnaires auraient pu mener une stratgie plus efficace en tant plus libres et crer de la valeur long terme. Dans le cadre de ce contexte sest dveloppe la responsabilit sociale dentreprise (RSE) dans les annes 1990. Ce concept intgre non seulement les proccupations des dtenteurs du pouvoir, mais de lensemble des parties prenantes, des contre-pouvoirs concerns par la politique de lentreprise. C'est--dire les intrts financiers, mais aussi bien les sociales et les environnementales. Paralllement cette thorisation les nombreuses parties prenantes se sont mobilises sur le terrain afin de parler, de faire prendre en compte leurs intrts spcifiques et sorganiser en contre-pouvoirs. Notamment, on a beaucoup entendu parler deux suite...

Introduction Depuis une quinzaine dannes, la thorie des parties prenantes fait lobjet dune attention croissante dans la littrature managriale. Elle se trouve, en effet, au cur des dbats portant sur le rle jou par lentreprise dans nos socits. La notion de partie prenante (PP prsent) a dabord t mobilise en stratgie avant de devenir incontournable dans les rflexions centres sur les systmes de gouvernance des entreprises. Quant la TPP, elle est devenue la rfrence thorique centrale dans la littrature anglo-saxonne portant sur lthique organisationnelle et tend se poser comme une alternative aux thories contractuelles des organisations (thorie de lagence et conomie des cots de transaction) pour reformuler la thorie de la firme. La TPP veut tre une thorie managriale et une thorie normative en thique organisationnelle, ce qui conduit souvent une combinaison de ces deux dimensions. De faon gnrale, elle recouvre un ensemble de propositions qui suggrent que les dirigeants de la firme ont des obligations thiques envers leurs PP. Lobjectif principal de la TPP est ainsi dlargir la reprsentation que les sciences de gestion se font du rle et des responsabilits des dirigeants : au-del de la fonction de maximisation du profit, il convient dinclure dans la gouvernance de lentreprise les intrts et les droits des...

Thorie Des Parties Prenantes

LES THORIES DES PARTIES PRENANTES : UNE SYNTHSE CRITIQUE DE LA LITTRATURE Jean-Pascal Gond1, Samuel Mercier2 INTRODUCTION Lobjectif de cette contribution est de clarifier la littrature portant sur la thorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT dsormais) qui foisonne depuis la publication de louvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations noues entre lentreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue lune des rfrences thoriques dominantes dans labondante littrature portant sur lthique organisationnelle et la responsabilit sociale de lentreprise3. Elle est galement mobilise, de faon croissante en gestion des ressources humaines, notamment pour apprhender sa contribution la performance organisationnelle (voir Winstanley et Woodall, 2000 ; Greenwood,

2002). Lvaluation des performances sociales des entreprises se fonde, de faon croissante, sur une approche Stakeholder (SH prsent). Lengouement contemporain pour la notion de SH a pour contrepartie une certaine confusion conceptuelle, lie la multiplicit des niveaux danalyse et aux diffrents sens qui lui sont accords. La SHT fait, en effet, lobjet dinterprtations concurrentes, tant conue tantt dans un sens managrial relativement troit, comme un outil danalyse de lenvironnement organisationnel ou une thorie descriptive du fonctionnement de lentreprise, et tantt dans une perspective largie, comme une vritable thorie de la firme, alternative aux approches conomiques, et visant reformuler les objectifs organisationnels pour y intgrer une dimension thique. On peut constater aujourdhui que si le concept sest Jean-Pascal Gond, ATER, LIRHE et IAE, Universit Toulouse I. Courriel: jean-pascal.gond@univtlse1.fr 2 Samuel Mercier, Professeur en Sciences de Gestion, Universit de Bretagne Sud. Courriel: samuel.mercier6@wanadoo.fr 3 Le concept de SH trouve galement un cho favorable en politique...

La Thorie Des Parties Prenantes

La thorie des parties prenantes La Stakeholder Theory postule que lactivit de l touche une multitude de personne, directement ou indirectement, et pat jr volontairement. Celle ci confre en consquence la firme des responsabilits tendues, bien plus larges que celle de maximiser leur profits ou celle prescrite par la loi. Dans cette optique la RSE apparat donc comme le corolaire dun bonne gestion, cest dire a la fois stratgique et thique reconnaissant. Le dveloppement durable : La capacit des gnrations prsente satisfaire leurs besoins sans remettre en cause la capacit des gnrations futures satisfaire les leurs. Il postule quun dveloppement LT nest viable que si lon concilie certain aspect : le respect de lenvironnement, lquit sociale et la rentabilit conomique. Le Danone Way : Au dbut des annes 2000 Danone a voulu se doter dun outil global pour soutenir sa stratgie globale et environnementale. En 2001, Danone way a t mis en place pour : * Mieux faire connatre au sein du groupe les objectifs sociaux, les comportements attendus. * Stimuler les initiatives locales, homogniser les comportements. * Dvelopper et homogniser la culture du groupe. Six domaines en relation Salari actionnaires Danone Consommateurs Environnement Fournisseurs Communaut locale Fonctionnement du Danone Way : Le point de dpart du Danone way : la mise en place dun systme dautovaluation partir dun systme rfrentiel de bonne pratique sociale et environnementale. Chaque unit value sur

internet la faon dont elle se situe par rapport ces bonnes pratiques. Cette valuation est en elle mme une faon de faire circuler linformation sur les rgles que le groupe souhaite faire appliquer. Le systme prvoit 4 niveaux dvaluation : * Au niveau le plus faible, si certaines rgles majeures ne sont as respectes lunit dcentralise dfinie le dlai de leur mise en...

Une partie prenante (Stake holder en anglais) est un individu ou un groupe dindividu en relation avec lentreprise, qui peut affecter ses dcisions ou tre affecte par elles. A) Les parties prenantes internes. - Les actionnaires : ils dtiennent des actions, cest--dire une part du capital dune socit par action. Ils apportent des fonds propres lentreprise. Il peut sagir dactionnaires individuels ou dinvestisseurs institutionnels. Les actionnaires attendent des entreprises quelles leur versent des dividendes la hauteur de leurs attentes. - Les salaris : par leur travail, leur comptence et leur implication, ils contribuent lactivit et au bon fonctionnement de lentreprise.ils attendent donc de lentreprise quelle leur offre une rmunration adapte, des perspectives de carrire, un travail et des conditions de travail intressants. B) Les parties prenantes externes. Lentreprise est en relation directe ou indirecte avec des acteurs conomiques qui lui sont extrieurs, puisquil se situe dans son environnement. Chacun de ces acteurs peut influencer la ralisation des objectifs de lentreprise ou tre influenc par elle. - Les clients : ceux qui achtent les produits ou services de lentreprise. - Les fournisseurs, - Les Banques, - LEtat et les collectivits territoriales, - Les Association et les ONG. Remarque : certains auteurs distinguent dautres typologies des parties prenantes : - Partie prenante primaire : implique dans le processus de production et ayant un contrat explicite avec lentreprise. - Parties prenantes secondaires : ayant un contrat plutt implicite ou moral avec lentreprise. - Parties prenantes volontaires : qui acceptent contractuellement dtre expos un risque. - Parties prenantes...

Les Parties Prenantes Et Les Contre-Pouvoirs

LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS I. Lentreprise : un systme ouvert sur lenvironnement Les dirigeants, et les salaris (=parties prenantes) assure le fonctionnement de lorganisation, et ses relations avc les agents conomique de son environnement (consommateurs, clients, fournisseur, actionnaires, etc.). Ce rseau de pouvoir et de contre-pouvoir sexprime ds des ngociations, et se traduit par un ensemble de contraintes, et dopportunits pour lentreprise qui pse sur le processus de dcision. Partie prenante = fait rfrence la volont de chacun des acteurs de bnficier dune fraction de la valeur ajoute produite par lentreprise. Gouvernance dentreprise : constitue un mode darbitrage entre les intrts contradictoires des

diffrentes parties prenantes (externes ou internes), et source ventuelle de contre-pouvoir. II. Les parties prenantes internes 1. Les parties prenantes internes A) Les salaris Les salaris constituent la part la plus importante des parties prenantes internes : En termes de rpartition de la valeur ajoute travers les salaires et la participation aux rsultats de l'entreprise (cad prime d'intressement, 13e mois) En terme stratgique, car il reprsente le capital humain essentiel son activit et son dvt (sans salaris = pas d'activits) Ils constituent un contre pouvoir puisque els objectifs de l'entreprise ne peuvent tre atteints sans leur participation alors que leurs objectifs personnels divergent parfois des objectifs communs (souhaite condition de w plus avantageuse : augmentation rmunration, amnagement des horaires) B) Les relations de pouvoir Selon CYERT, et MARCH, se forme ds les entreprises des coalitions (=groupes) d'individus ayant des buts diffrents. Ces coalitions doivent ngocier entre elles, et ceci conduit aux prises de dcisions. Les objectifs poursuivis par l'entreprise ne seront pas rationnels mais reprsentent le meilleur compromis possible entre les objectifs de...