Trmino creado por Edward de Bono en 1967

en el libro: New Think: The use of lateral thinking.

Resolucin de problemas de forma indirecta

Forma de pensar contraria al Pensamiento Lgico

Fomenta la habilidad de generar ideas partiendo del conocimiento y experiencia del individuo.

Edward de Bono fund el Foro Creativo Internacional en 1991 con el objetivo de brindar
herramientas que contribuyeran a la liberacin de Ia energa creativa dentro de las organizaciones.

Este mtodo de pensamiento es utilizado por gobiernos y empresas alrededor del mundo.

Mtodo de pensamiento que permite romper patrones rgidos y obtener ideas creativas e innovadoras para la resolucin de problemas a travs de caminos alternativos o desacostumbrados.

Existen tres premisas bsicas que se utilizan para describir este mtodo de pensamiento:

1. No se puede cavar un agujero en un lugar diferente al excavar el mismo agujero ms profundo.

Ir ms all de la rutina y lo convencional

2. El pensamiento lateral es para cambiar conceptos y percepciones, en lugar de intentar ms con los mismos conceptos y percepciones.

Si queremos obtener resultados diferentes debemos intentar soluciones diferentes

3. El pensamiento lateral es un mtodo para ir a travs de un modelo a otro. "

Un problema NO es un modelo, por lo tanto no se puede utilizar un solo mtodo para solucionarlo.

PENSAMIENTO LATERAL

Existen diversas herramientas para aplicar el mtodo de pensamiento lateral a continuacin presentaremos tres:
Tcnica generadora de ideas (Edward De Bono) Vidas y tcticas Creativas (Daniel Goleman)
Los Seis Sombreros del Pensamiento (Edward De Bono, Herramienta por excelencia de este mtodo de pensamiento.

HERRAMIENTAS

Posibilidad/Certeza
El anlisis NO produce nuevas ideas, ofrece CERTEZA de ideas existentes. La elaboracin de una o ms Hiptesis es un marco de organizacin que genera un sistema de POSIBILIDADES.

Exploracin/Juicio
EXPLORAR es proponer posibilidades, un sin nmero de ellas. Juzgar la situacin y emitir un JUICIO, bueno o malo, afirmativo o negativo.

Informacin/Ideas
La INFORMACIN tiene un alto valor, a veces se piensa que Entre ms informacin se tenga mejor se podr tomar una decisin Es la IDEA la que dirige nuestra bsqueda de informacin.

Crear/Descubrir
CREAR implica un sujeto activo en la bsqueda Descubrir, a travs del conocimiento de alguien ms, permanecer pasivo.

Alternativas
Las ALTERNATIVAS se dirigen hacia un solo punto, son diferentes caminos para llegar a una solucin.

Paralelos
Los PARALELOS van dirigidos a la misma direccin general sin que tengan que servir exactamente al mismo propsito

Traslape
Evitar los Juicios rgidamente delimitados, una preferencia por incluir o excluir, el TRASLAPE conjunta ideas para generar una ms rica y completa.

HERRAMIENTAS

Codificacin Selectiva
La habilidad de separar informacin importante de la irrelevante.

Combinacin Selectiva
Ver una forma de combinar la informacin relevante una vez que ha sido detectada.

Establecer comparaciones y Analogas

Ayudan a poner las cosas en un contexto nuevo o verlas de una manera por completo nueva.

Atreverse a ser Ingenuo

Si sabes demasiado acerca de lo que no funcion en el pasado y de lo que estimas que no puede funcionar, entonces no intentas cosas nuevas

El arte de escuchar
Reunir informacin precisa es esencial para las primeras etapas del proceso creativo, por ello se tiene que ser muy PERCEPTIVO.

Aprender del riesgo

Las personas creativas no slo estn abiertas a nuevas experiencias de todo tipo, sino tambin dispuestas a correr RIESGOS No puedes llegar a la cima de la montaa con un pie apoyado en la tierra

La curiosidad es aliada de la creatividad

La CURIOSIDAD es el trampoln que lleva a tu habilidad a desafiar los miedos a intentar algo nuevo. La curiosidad es insoportable. Slo espero que dure para siempre Oscar Wilde

HERRAMIENTAS

Se trata de seis sombreros metafricos que indican que tipo de pensamiento est utilizando el participante.

El participante DEBE ponerse y quitarse cada uno de los sombreros A pesar de ello, los sombreros NO deben de ser utilizados para categorizar a los individuos.

Se deben de considerar como direcciones pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento

Cuando se usa en grupo TODOS los participantes deben de utilizar el sombrero del mismo color.

Sombrero Blanco Sombrero Rojo Sombrero Negro Sombrero Amarillo Sombrero Verde Sombrero Azul

Es Neutro y Objetivo

Tiene que ver con HECHOS, CIFRAS, DATOS DUROS. No hace interpretaciones ni da opiniones.

Juicio y precaucin

Evala el riesgo Debe de ser siempre lgico

La sugerencia no es viable en: Hechos, sistema utilizado, cifras, etc.

Ideas y creatividad

Propuestas, nuevas ideas, soluciones, alternativas. Es el pensamiento explorador, el que permite expresar ideas, sin importar la viabilidad de las mismas.

Intuicin y sentimientos

Autoriza al participante a exponer sus sentimientos sin la necesidad de justificar o explicar sus motivos.

Beneficios, positivo

Se enfoca en los resultados de la accin propuesta. Por qu va a funcionar? Qu beneficios traer?

Globalidad y control
Dnde estamos? Cul es el paso siguiente? SINTESIS No se enfoca en lo especfico sino en el pensamiento. Debemos de trabajar ms en el pensamiento del sombrero Verde

Representar un papel
Al ponerse un sombrero los miembros del grupo representan una forma de pensamiento

Dirigir la atencin
Permite enfocarse en un pensamiento especfico para despus ver la generalidad

Establecer reglas en el juego

Va ms all de una simple discusin, ms bien es una lluvia de ideas ordenada

Gua del conocimiento

enriquecer su idea ya sea por medio de sus propias experiencias y conocimientos o por las ideas de los dems en el caso de hacerse en grupo. Es un mtodo que permite al participante

Se mueve solamente si hay una direccin

Se mueve para crear nuevas direcciones

Se basa en la secuencia

Puede ir de un modelo a otro No emite juicios sobre una idea correcta o incorrecta

Cada paso tiene que ser correcto

VERTICAL

LATERAL

Se usa la negacin para bloquear desviaciones

No se rechaza ningn camino

Se excluye lo que no se relacione con el tema

Sigue los caminos ms evidentes Es una tcnica

Se explora incluso lo ajeno al tema

Sigue los caminos menos evidentes

No es una tcnica en s misma, utiliza diversas que ayudan a romper esquemas

VERTICAL

LATERAL