Patrick BLANC

Accompagner les transformations, de la vision lexcution

Consultant en management, organisation & systme dinformation HEC 1990 - coach certifi HEC Executive Education 2006 44 ans
Parcours professionnel
Depuis 2001 Consultant indpendant Valergences (EURL), fondateur et grant 1998 2001 : Directeur Gnral Adjoint, Taxis G7 1993-1998 : Consultant Senior, Orgaconsultants 1991- 1992 : Chef de Projet, Market Place

06.63.10.75.80

Quelques missions rcentes

STRATEGIE : - Assistance la dfinition de la vision stratgique 5 ans de la filiale commune de deux SSII majeures - Etude dopportunit du rapprochement de deux socits dassistance, filiales de deux assureurs leaders MANAGEMENT & ORGANISATION : - Construction de la nouvelle organisation europenne dun diteur de logiciels en forte croissance - Accompagnement de la transformation du rseau retail France du 2me groupe bancaire mondial - Coordination dune fusion pour les fonctions comptables et financires (200 personnes, 2 ans) - Mise en place dune PMO centrale transverse pour le plan stratgique 3 ans dune grande banque - Optimisation du process de vente aux grand comptes dun groupe international - Dfinition du plan de conduite du changement sur un projet ITIL (DSI de 900 personnes) - Clarification et mise sous contrle du portefeuille de projets dun tablissement financier - Elaboration des conventions logistiques entre un industriel et ses sous-traitants RESSOURCES HUMAINES : - Coaching du Comit de Direction dune DSI dun groupe du CAC 40 - GPEC : identification des besoins en comptences trois ans pour une DSI de 1 500 personnes - Conception et mise en place dun dispositif de GPEC dans un Back-Office de 120 personnes - Etude de perception pralable dploiement europen SAP FORMATION : - Conception et animation de formations au management, au coaching, la conduite du changement - Ingnierie de formation, animation de groupes projet et production de supports de formations mtiers - Conception et animation de sminaires pour 600 commerciaux sur dix jours IT : - Assistance llaboration dun schma directeur IT - Etude sur la matrise du SI : dfinition, critres & leviers , via 15 interviews de dirigeants IT - AMOA pour un dialogue comptitif de 10 M dans le secteur public (bureautique, telecoms, rseaux) Principales rfrences clients : HSBC, SOCIETE GENERALE, CNP, SWISS LIFE, MINISTERE DE LEDUCATION, POLE EMPLOI, VEOLIA, BNPP, RATP, FIAT, TOTAL, FAURECIA, HEWLETT PACKARD, CREDIT FONCIER, AIR LIQUIDE, CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT

Comptences
Maeutique stratgique auprs de dirigeants et de comits de direction

Elaboration, formulation et partage de la vision, alignement stratgique

Assistance direction de programme et de projet , planification

Conduite et facilitation de projets complexes, conduite du changement

Organisation , process, IT transformation Coaching & accompagnement de dirigeants, dquipes et dorganisations Dveloppement des transversalits et des cooprations Evolution des comportements et des pratiques

Et diverses missions antrieures pour : BANQUES POPULAIRES, CAISSES DEPARGNE, AGF, AGPM, UNION DES BANQUES A PARIS, CIC, CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE, CARTIER, DDE 44, UPS, UPESE

www.valergences.fr

pblanc@valergences.fr